工程项目的安全管理交流资料

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/9/24,*,工程公司安保部 金光东,2014,年,7,月,工程项目的安全管理,交流资料,2021/9/24,1,目录,安全工作目标思路,安全生产,组织结构,安全生产,管理制度,安全生产,教育培训,安全生产,岗位责任,安全生产,资金使用,安全生产,检查制度,安全生产,应急预案,班组安全生产日志,2021/9/24,2,安全和安全生产简介,安全,，泛指没有危险、不出事故的状态。,安全,（,Safety,），顾名思义，“无危则安，无缺则全”，即安全意味着没有危险且尽善尽美。,安全生产,是指在生产过程中消除或控制危险及有害因素，保障人身安全健康、设备完好无损及生产顺利进行。,在安全生产中，消除危害人身安全和健康的因素，保障员工安全、健康、舒适地工作，称之为,人身安全,；消除损坏设备、产品等的危险因素，保证生产正常进行，称之为,设备安全,。,安全生产就是使生产过程在符合安全要求的物质条件和工作秩序下进行，以防止人身伤亡和设备事故及各种危险的发生，从而保障劳动者的安全和健康，以促进劳动生产率的提高。,安全工作目标思路,2021/9/24,3,安全工作目标思路,安全生产方针及安全工作目标,造成人员死亡的施工安全责任事故为零,造成人员死亡的负主要责任的交通安全事故为零,重大网络安全责任事故为零,火灾安全事故为零,公司机密失密泄密事故为零,事故,归零,工,作,目,标,“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针,2021/9/24,4,安全工作思路,安全工作目标思路,1,一切工作为安全让路。,2,将安全监管嵌入每个生产环节。,3,线路施工,维护迁改,车辆安全,网络安全,高坠,触电等。,指导思想,操作思路,重点监控,一切工作为安全让路！,2021/9/24,5,目录,安全工作目标思路,安全生产,组织结构,安全生产,管理制度,安全生产,教育培训,安全生产,岗位责任,安全生产,资金使用,安全生产,检查制度,安全生产,应急预案,班组安全生产日志,2021/9/24,6,安全生产,组织结构,公司安全生产组织机构,生产中心各项目部、生产作业班组设置专职或兼职安全员；针对传输线路施工、铁塔组装和爆破、危险品作业等存在重大危险源的作业项目，必须设置项目专职安全员。,各生产部门设置安全生产管理领导小组，由第一负责人任组长，,下设安全生产管理主管。,公司安全生产委员会下设安全生产办公室，安全生产办公室设在安全保卫部，安全保卫部为公司安全生产委员会的日常办事机构。,成立以总经理为主任，由公司副总经理、各职能部门负责人和生产部门部分负责人组成的公司安全生产委员会。,安全生产办公室 （安全保卫部）,安全生产委员会,生产中心各项目部、生产作业班组,设置专职或兼职安全员,生产部门安全生产管理领导小组,公司总经理是公司安全生产第一责任人，全面负责公司安全生产工作，实行安全生产工作目标管理。,总经理,2021/9/24,7,安全生产,组织结构,生产部门安全生产管理人员,生产部门安全生产管理领导小组组长：生产部门安全生产第一负责人,生产部门安全生产管理领导小组副组长：生产部门副总经理,生产部门安全生产管理领导小组成员：生产部门安全主管、专职安全员、专业负责人、安全重点部位责任人,序号,姓名,岗位,备注,1,李发志,总经理,部门安全第一责任人,2,陈卫,副总经理,3,苏政,副总经理,分管安全副总经理,4,蒲进,副总经理,5,陆勇,资深经理,15,刘杲,技术管理,兼职安全管理员,16,刘淑华,安全管理员,安全管理员,21,任伟,项目管理,兼职安全管理员,22,司徒竟雄,项目辅助管理,兼职安全管理员,23,斯虎,安全主管,安全主管,24,唐清贵,业务主管,兼职安全管理员,2021/9/24,8,安全生产,组织结构,生产中心、项目部安全生产组织机构图,2021/9/24,9,目录,安全工作目标思路,安全生产,组织结构,安全生产,管理制度,安全生产,教育培训,安全生产,岗位责任,安全生产,资金使用,安全生产,检查制度,安全生产,应急预案,班组安全生产日志,2021/9/24,10,安全生产,管理制度,安全生产管理规范,安全生产是生产任务顺利完成的最基本保障，是生产,工作的前提,。针对通信工程特点，为加强安全管理，落实公司“一岗双责”责任制，结合国家法律法规及公司,安全生产工作目标,，,公司,制定,了能够满足当前生产需求的安全生产管理制度。,车辆安全管理规范,保密管理规范,案件检查工作流程,项目实施过程安全管理规范,安保费用及用品管理规范,消防安全管理规范,治安保卫管理规范,安全生产管理规范,安全培训管理规范,安全生产检查管理规范,安全事故调查处理管理规范,2021/9/24,11,安全生产,管理制度,安全生产管理规范,安全生产管理规范,：,促进公司安全管理工作进一步规范化、制度化，保障各项生产经营正常进行，消除各种事故隐患，防止治安及安全事故的发生,；,安全培训管理规范,：,规范安全生产培训，提高全体员工的安全素质,；,安全生产检查管理规范,：,规范公司安全生产检查工作，及时排查整改事故隐患，督促落实国家安全生产法律、法规和上级公司的有关规章制度,；,安全事故调查处理管理规范,：,强化安全生产事故管理，落实安全生产责任制，提高全体员工的安全意识和责任感,；,项目实施过程安全管理规范,：,贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化“众防协治”的安全管理理念，从源头上防止施工过程中发生人员伤亡、财产损失,；,安保费用及用品管理规范,：,保障安全生产费用和安全防护用品的合理使用和管理，加大公司对应急救援体系建设、重大危险源监控、重大隐患整改以及安全生产技术进步等方面的投入，不断地改善生产经营中的安全条件，强化从业人员安全意识、责任意识、忧患意识和防范意识,；,消防安全管理规范,：,范公司消防安全管理，贯彻“预防为主，防消结合”的方针，坚持“谁主管，谁负责”的原则,确保公司设施、财产、人身免受火灾的危害,；,治安保卫管理规范,：,规范公司治安保卫管理，维护公司的生产和经营秩序，严厉打击各类盗窃犯罪行为，保护公司财产不受损失，创造平安、和谐、文明、健康、稳定的区域环境,；,车辆安全管理规范,：,加强机动车辆的管理，确保通信生产用车，预防行车事故，保证公司员工的生命及财产安全,。,2021/9/24,12,安全生产,管理制度,项目安全管理流程,工程项目实施前,项目管理员,必须根据现场实际情况编制“安全技术措施”方案,，包括,针对危险因素制定的具体预防措施,、,施工生产中应注意的安全事项,、,发生事故后应及时采取的应急措施,等,。经技术主管审核后上报公司安保部审批,。,工程项目实施前,生产部门,必须为工地上所有人员,购买国家规定的“五险一金”以及“人身以外保险”，,凭证复印件交到,部门,办公室或施工主管处；项目管理员检查,施工,人员,是否具有合格证照：如安全证、电工证、登高证、焊工证、驾驶证照等。,技术主管,会同项目管理员,在开工前根据设计文件,和,“安全技术措施,”，,向有关项目管理,人,员,、班组长,进行安全技术交底；项目管理,人员、班组长根据,设计文件,和,“安全技术措施”方案向,其它,所有施工作业人员进行详尽的安全技术交底。,生产,部门向施工人员提供足够的劳动防护用品和用具,;,部门,领导、项目,管理员定期,到施工现场,检查，,发现问题督促整改；,定期,召开安全分析会,；特殊,地段和工序,制定专项安全措施；班组填写,安全生产日志,；发生,安全生产事故,启动应急救援。,工程项目实施前组织员工学习公司安全生产管理办法和通信建设安全生产操作规范,。部门,领导必须分别与每一位员工签定安全生产责任书,；根据,工程项目的施工作业特点和危险因素,(,重要危险源,),告知员工并签订,危险因素告知书,。,工前培训告知,保险证照具备,安全技术措施,安全技术交底,工程项目实施,2021/9/24,13,安全生产,管理制度,项目安全管理流程,案例：四川中移通信技术工程有限公司,安全保卫部综合管理员安全生产和社会治安责任书,为贯彻落实“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针，加强安全生产管理和社会治安综合治理工作，建立健全安全生产责任制，杜绝重特大事故、遏制较大事故、减少一般伤亡事故，提高本部门全体员工的安全意识，确保企业财产安全，保障员工在生产中的人身安全与健康，特签订本责任书。,一、安全生产目标,造成人员死亡的施工安全责任事故为零、造成人员死亡的负主要责任的交通安全事故为零、重大网络安全责任事故为零、火灾安全事故为零、公司机密失密泄密事故为零的“五零”安全生产目标。,安全生产职责,1,）认真学习并严格贯彻执行国家有关安全生产法律、法规和有关规定，以及公司的各项安全生产管理制度和安全操作规程。参加公司各种安全培训和会议，掌握最新安全知识和要求。,2,）负责公司各类文件资料的汇总和档案管理工作。,3,）负责安保部的考勤管理和差旅费报销工作。,4,）负责相关安全与质量的教育、宣传、培训工作以及建档工作。,5,）负责入围评审和招投标事务性管理工作。,6,）负责对各生产中心安全防护用品管理及安全资金使用台帐的和检查考评工作。,7,）负责安全与质量的信息报道工作。,8,）负责安保部综合事务性工作。,9,）熟悉各类安全标识，熟悉现场紧急逃生和自救、互救常识。,10,）自觉加强安全宣传教育和法制教育，提高自身的安全素质，增强安全意识和自我保护能力。,11,）贯彻执行安全保密制度，保守公司秘密。,12,）完成领导交办的其他安全工作。,13,）安全考核奖惩按公司相关安全生产管理规范执行。,本责任书一式两份，本部门与员工各执一份。从签订之日起生效，期限为一年。,部门负责人：,综合管理员：,年,月,日,年,月,日,2021/9/24,14,安全生产,管理制度,项目安全管理流程,案例 工程施工现场危险因素告知书,一、本工程位于,_,施工现场存在以下危险因素：,1,、高空作业存在高坠危险因素；,2,、搬运工器具、材料时存在摔伤、砸伤、损坏设备的危险因素；,3,、山区野外勘查及扶标作业存在被野兽、毒蛇攻击的危险因素；,4,、通信线路与电力线交越施工时存在触电的危险因素；,5,、在道路旁边施工时存在发生交通事故的危险因素；,6,、立杆作业中存在倒杆被砸伤的危险因素；,7,、布放线缆作业时存在被线缆挂伤弹伤的危险因素；,8,、江河飞线及岸边作业时存在被水淹的危险因素；,9,、通信设备安装及电力施工中存在触电的危险因素；,10,、网络操作、割接存在中断网络通信的危险因素。,二、针对以上危险因素，我们采取了以下防范措施：,1,、制定严密的安全施工措施方案，配备足够的现场安全管理人员；,2,、搬运工器具、材料时先查清道路情况，搬运人员负重适当，确保人员、设备的安全；,3,、野外作业时预备适用的防卫用具，预备适当的药物；,4,、高空作业人员登高操作前必须进行登高技能、高空操作规范的培训；,5,、电力施工人员作业操作前必须进行电工技能、电工操作规范的培训；,6,、通信线路穿越电力线时，尽量联系供电部门停电后再施工，如果因特殊原因不能停电时，在穿越电力线的两端设置固定装置，确保不与电力线接触；,7,、在道路边施工时，按照,道路交通安全法,等的要求设置安全警示标志；,8,、佩戴合格有效的安全帽、安全绳、胶鞋、晃绳、手套、救生衣，配发试电笔、绝缘手套等安全防护用品。,9,、严格按照相应的安全施工操作流程施工作业，严禁违章指挥、违章作业；,10,、网络操作和割接时，制定严密的割接流程并执行，故障不能解决时及时倒回。,三、如果发生安全事故，请立即向现场施工负责人,_,报告，联系电话：,_,我们将立即组织人员进行抢救。,四、施工作业中如果管理人员违章指挥或强令违章作业的，可拨打公司安全举报电话：,安全分管领导：,13709092590,安全管理：,13981929280,本人已经认真阅读并理解了以上告知书内容，将在工作中认真执行单位的安全管理