企业管理那点事

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017/5/3,#,企业管理那点事,目录,什么是企业？,二,企业要素,三,企业运营五大要求,四,全面、合理、宽阔、健全、完善、科学、顺畅、及时、兑现、依据、三严、三公、三不、四流,五,十化管理,一,六,七,八,管理就要明确,实际运营的十不良,管理中的事前、事中、事后,九,十,危机感,企管理中离不开的,13,个字,企业,？,什么是企业？,网上有很多种解释！,其实企业就是：投资者为达成,盈利之目的,而设立的具有各种要素构成的经济实体组织。,企业要素,1,、 资金,2,、 市场,3,、 人力资源,4,、 机器设备,5,、 物资资料,6,、 管理,7,、 技术,8,、 信息,三大基础要素,劳动者、,物质资料、,资金,八大要素有三大基础要素衍生而来,企业运营五大要求,A,、安全,运营安全第一，没有安全一切归零,B,、增值,运营中使其资产增值是企业目的,C,、速度,快速反应，应对瞬息万变的市场变数,D,、顺畅,组织内沟通配合顺畅、无阻力、无障碍、正能量,E,、变现,企业变现能力要强，现金为王，该变现时一定要快速变现。,知道了上面这些，再说去做企业,要做企业,以下这些都需要企业家朋友们把握好！,全面,建立企业前，全面了解要进入的行业，行业政策、市场、资源、产品生命周期、自我研发能力、合作研发能力、专利购买能力、技术支持能力、工艺过程解决能力、行业特点、准入政策、营销能力、策划能力等等。,合理,创立企业初期股权结构设计合理,宽阔,企业老板心胸要宽阔、视野宽阔、有思想、有境界。,健全、健康,企业组织系统健全、健康！,涵盖企业管理各大系统的建设！,如：财务系统；人事系统（或是人力资源系统）；供应系统；研发系统、生产系统；销售系统；质量系统、信息系统、等等,完善,企业管理制度完善,所谓完善就是所有发生业务、工作事项都要有制度依据！,科学,各种流程设计科学！,流程要不断推演、以求设立最佳的流程，慢慢固化下来。所有人员都应该遵照执行！,顺畅,沟通配合顺畅,企业内部各部门、各岗位、所有人员都要做到沟通配合：,无阻力、无障碍、无扯皮、人人释放正能量,及时,正负激励及时,奖惩及时，营造奖惩环境效应、影响效应、鞭策效应！,兑现,各项政策要兑现！,所有的奖励、处罚政策到时候都要兑现！,企业决策者要说道做到！营造领导信任背书,依据,其实企业管理没有那么复杂！,就是在你的企业内一切都要有依据？,做工作要有依据？（工作计划）,执行要有依据？（标准）,作业要有依据？（流程）,奖惩要有依据？（绩效考核）,等等的等等都要有依据！,负责,你的企业是否是任何工作出了问题都有人站出来承担责任？主动式、责任清晰式。,责任无空白区域，责任无死角。,如果你的企业或单位出了问题，都没有人负责？机构上又找不到负责的依据，那么你的管理就比较差或是很差了！,工作出问题,有人负责,无人负责,管理差的公司,管理好的公司,严格,制度遵守严格,检查标准严格,结果考核严格,制度？,上面三严里讲到制度执行要严？,制度是约束什么的？,制度针对什么而言？,制度伴随着什么而制定？,三公,公平：追求公平的境界,公正：无私才会公正,公开：要经得起大家议论,三不,不越级管理：要求领导岗位特别是高管,不越级汇报：知道规矩、规则、流程。,不交叉管理：该谁管的谁管好，交叉管理的越多造成的矛盾点就会越多！,四流,人流,物流,信息流,现金流,十化管理,制度化,目标化,标准化,流程化,可视化,信息化,数据化,表格化,对比化,习惯化,企,业,管,理,十,化,十一 明确,岗位明确、,职责明确、,分工明确、,授权明确、,目标明确、,标准明确、,路径明确、,资源明确、,利益明确,、,奖惩明确、,配合明确。,企业管理中的十一明确,十不良,生产无计划,质量无标准,作业无方法,堆放无区域,物品无标识,消耗无定额,过程无记录,结果无考评,团队无提高,技术无分享,企,业,管,理,十,种,不,良,表,现,事前、事中、事后,在营销中讲售前、售中、售后，说的是各阶段要做什么事情。,而管理中要讲的是：事前、事中与事后，事前要有什么？事中有什么？事后有什么？,事前十有,有规划,有调研,有计划,有目标,有标准,有流程,有节点,有责任,有配合,有预算,事前十有,事中五有,有资源,有措施,有方法,有配合,有检查,有记录,事,中,五,有,事后六有,有对比,有评估,有反馈,有激励,有提升,有分享,事,后,六,有,危机感,企业危机管理,企业全体人员时刻都要有危机感！,危机来自哪里？,外部危机！,内部危机 ！,企业运营离不开这几个字,1,、 人,8,、 电,2,、 财,9,、 风,3,、 物,10,、气,4,、 供,11,、仓,5,、 产,12,、储,6,、 销,13,、运,7,、 水,14,、信息化,人,所有的事情都是人去干！,人,企业的,人力资源管理！,人,合伙人,合作人,领导人,干活人,你既是要寻找人的人同时也是被寻找的人,人,做寻找人的人你该有什么？,首先寻找人的人基本是做老板的！,其次寻找人的人也可能是企业高级合伙人或高级经理人、,HR,因为岗位职能赋予他们既是被寻找的人又是寻找人的人,人,老板,企业实际控制人。（董事长）寻人的人（寻找合伙人、职业经理人）,胸怀、,格局、,识人、,用人、,散财聚人、,战略眼光,人,被寻找的人,职业经理人、员工,具备良好职业道德和职业素质、有做好事情的意愿、有做好事情的能力、掌握解决问题的技能、保持沟通顺畅。,内心具有的工匠精神和做好本职工作的意识！,财,财,企业财务管理体系打造！,是企业运营的最重要的要素之一,全面预算化管理是财务工作重点,物,物,企业的物资、物流,供,供,企业的供给系统,供人、供财、供物、供信息、供体系（准备项）,产,产,进入企业关键阶段既生产阶段,进入企业最重要的生产现场管理阶段、工艺、品质、安全、交期从此开始,销,销,产品出来就要销售出去，进入市场、 进入配套厂家，从此进入营销环节,水,水,从水开始,进入企业运行保障环节的管理,电,电,企业用电保障、用电安全系统，特殊行业要求（双回路电源保障）,风,风,送排风环节（特殊要求的仓库、车间的送风、除尘、排风设施运行保障）,气,气,燃气、蒸汽（热源保障体系）,环,环境,工作环境、学习环境、沟通环境、企业内部环境等等的打造,企业的水、电、风、气、都属于动力保障系统,涉及到安全、环保、节约、顺畅、万无一失,仓储、运输,仓储、运输,进入企业仓储管理和物流运输大管理环节,信息化,信息化管理,现代化企业管理的重要环节（各类情报信息的收集、整理、分析、运用）,卷宗,卷宗也就是档案？,企业大档案重 重 重！,何为大档案？,人事档案,财务档案,建筑档案,设备档案,各类合同,各类信息,企业大档案,百年企业在胸怀,百年企业在人心,百年企业在机制,百年企业在文化,百年企业在运营,百年企业在管理,百年企业在细节,百年企业在工匠,百年企业在严谨,百年企业在创新,百年企业在服务,谢 谢！,