企业知识产权管理中的专利挖掘工作概述

Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,北京市知识产权局,BEI JING SHI ZHI SHI CHAN QUAN JU,以,知识成就卓越,咨询,Click to edit Master title style,-,*,-,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Click to edit Master title style,以,知识成就卓越,咨询,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,INDUSTRY NAME,*,企业知识产权管理中的,专利挖掘工作,李东亚,华智知识产权,2009,年,3,月,Focus IP，Make Success !,以,知识成就卓越,目 录,为什么进行专利挖掘,1,如何开展专利挖掘工作,2,体会和探讨,3,Contents,Contents,从故事谈起,美国与伊拉克的战争,电视剧台词给我们的思考(非诚勿扰),- company never make a profit.- As far as I could tell,- they never made anything.- No fuel cells, no patents,-越狱第一季第11集台词,- It,s not Fort Knox,- Their patents are worth billions - which is why companies keep a very close eye on those patents.,-越狱第四季第7集台词,现实案例：专利与减刑,几个数据,诉讼日趋增多,纠纷呈扩大化趋势,知识产权战争将成为未来商战主题,专利战略成为必需,近在咫尺的专利战火,日立诉南方汇通世华微硬盘案,索尼诉比亚迪案,台积电诉,中芯国际案,步步高与Sony专利诉讼案,Sigmatel诉珠海炬力案,美国思科公司诉中国华为公司专利案,温州打,火机案,MP3国外展,会被查案,中国DVD专利侵权索赔案,丰田诉吉利商标侵权案,出现纠纷的原因,知识产权诉讼伴随商业成功“恭喜贵公司，您被诉专利侵权！”专利曲线,知识产权变成纯粹的商业工具,促进科学进步的革新到信息时代的圈地工具人人都是发明家/US千分之三的含金量,入世时签定TRIPS协议,国内企业知识产权意识的不足,国外公司长期知识产权战略的布局,专利之争还是市场之争（SIGMATAL VS ACTIONS）,专利挖掘的意义,专利挖掘,专利培训+意识熏陶,原来我们有这么多的专利,原来人人都可以是发明家,专利奖励+专利指标,宏观,工作,微观,工作,亲专利政策,动员技术人员,专利普及运动,我们这样的公司没有专利,我们这样的项目不会有专利,我这样的工作不会有专利,专利是爱迪生的事情,专利挖掘工作是企业专利管理工作的基础,破除现实误区,获取专利成果,防止财富流失,专利挖掘的作用,初期阶段,中期阶段,有效运营,知识产权原始积累,管理制度初步建设,人员意识逐渐普及,整体专利素质培育,制度的检验修正,人员素质的提高,积累方针的完善,公司目标的结合,全球专利部署规划,短中长期专利方针,不同技术领域策略,内部管理有效流畅,预警机制风险应对,各部门的有效协作,为公司获取利益最大化,使公司遭遇风险最小化,阶,段,作,用,积累,有效积累,1,2,布局性积累,3,打破误区，意识为王,培训、专利采集、评估,制度保障、纠纷防止,补充、举例、总结,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,Contents,Contents,如何开展专利挖掘工作,2,1,我们到底有没有专利？,企业,的误区,技术人员,的错觉,你其实有很多财富,民工也可以有专利,人人都是发明家,几个笑话,沙子一屋子，金子一袋子,我们这样的企业没有知识产权,我们这样的项目没有专利,我只要迅速占领市场就行，管他什么IP,我就是“民工”，和知识产权无关,专利是爱迪生的事情，我行吗,研发研发，研究发现！,1,2,3,4,5,6,生活中不是缺乏美，而是缺乏发现,企业不是缺乏专利，而是缺乏挖掘,意识！意识！意识！,专利意识和专利素质,企业员工的,整体,专利意识和专利素质直接关系到企业专利工作的深度和顺利度,领导的重视,热点关注（相关企业或领域发生的专利纠纷）,政策、项目（国家政策导向、专利对项目的影响）,员工的重视,培训（入职培训、双向培训、多层次）,活动/宣传（专利运动、内网平台）,奖励（基本奖励、特殊奖励、物质、精神）,考核（必要）,意识决定论意识决定一切,打破误区，意识为王,培训、专利采集、评估,制度保障、纠纷防止,补充、举例、总结,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,Contents,Contents,如何开展挖掘工作,2,1,专利挖掘的基础-培训,1,2,3,4,新员工基础培训,多层次分等级的培训,知识产权管理人员的培训,其他措施,全员培训：对刚入职的每一个新员工都统一进行知识产权基础培训，让他们了解专利、商标、著作权、域名等基本知识,作用：知识了解；重要的是意识培养的一部分，了解公司存在这样的部门，重视这样的工作，方便未来工作的开展,技术人员：专利撰写和检索,销售人员：专利敏感度,专利骨干：专利构思发现技能,小灶培训制：细化工作,培训体系,双向插队：知识产权管理部门与不同的技术部门短期互派人员实习，以熟悉彼此的工作内容，消除沟通间的脱节现象,定点培育：技术部门专利骨干的有目的培育,必需的技术培训,不同项目组负责人员的对口技术培训,专利培训中应关注的点,不同部门/小组，培训教材/案例不同，因人施教,有针对性,进行多层级递进培训，骨干培养与否的考虑,层级培训,培训反馈表（建议必须）-时间、质量、案例,培训反馈,不建议对管理层进行内部培训,个人观点,销售和市场人员的培训,市场未来可能有的技术趋势,客户提出的或潜在的需求等,友商/竞争对手产品的可能发展方向,自己有他人无的产品技术特点,与合作者/委托开发者在合作过程中勿遗忘专利的考虑,专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）,专利产出最好的办法：销售/市场人员提出希望和构想，工程师完成方案,市场人员也需要培训？,专利管理部门操作建议,根据专利管理部门中的每个工作人员的专业，对技术,部门中不同的项目组进行归口分工负责,详细明确的分工负责制,了解你的公司-产品特点、优势、劣势、方向,了解每个研发部门的工作内容,了解研发部门中每个人的工作内容、职责、专业,特长、产出专利的可能、产出专利的类型、在部,门中的作用、对专利挖掘能否起到催化作用等，,进行专利挖掘可操作性的有效把握,了解你的服务对象,专利管理人员的定位,服务部门的意识,宣传部门的努力,管理部门的理解,作为服务部门的热情,不抱怨技术人员不专业,和发明人交朋友（小企业的便利之处）,定位：每一个工作人员都应是一个随时随地的知识产权宣传员,原则：想尽一切办法提高员工接触和利用知识产权的便利度,目标：让与知识产权无关的人都能够主动关注知识产权，让与知识产权有关的人激情燃烧,淡化技术创新产物的概念,是可用于各种商业目的的一种“企业产品”,是为企业谋取所有可能被谋取的利益的纯粹商业工具,专利管理人,员的多角色,创新部门的思考,代理人的职责,帮发明人开拓思维空间,异向思维、发散思维,对技术方案的创新和完善,专利评估机制,评审委员会+IP部门,国际专利,高奖专利,普通专利,IP部门+技术+主管负责人,IP部门+技术 两级审核制,申请程序,不主张高层参与基本评审,不主张过多的人员参与评审,评审人员的最佳组成,建议,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,Contents,Contents,如何开展挖掘工作,2,1,打破误区，意识为王,培训、专利采集、评估,制度保障、纠纷防止,补充、举例、总结,专利奖励制度,“胡萝卜+大棒”的协调应用,将不可量化的东西量化；,排除零散、自发、个案、滞后、被动的专利构思产出,有目的、有系统、有侧重、及时、集群的专利构思产生,与项目联系紧密、技术方向可控、方便进行有效的专利部署,按年/季度/ 月/部门/项目/人头;防止专利产出的旱涝不均,任务专利的防止,专利指标考核制度,多等级的奖励标准,发明人自助式奖励等级选择,不封顶的专利奖励金额,多发明人自主协商分配奖励,奖金额度的确定原则,专利构思特别奖励的制定,数字金钱和钞票的不同效果,荣誉鼓励,卡头+扫尾,离职签字程序,专利构思及专利申请后续工作问题（承诺函、声明书）,离职后专利奖金问题,带入专利的核查,专利构思提交期限和前工作的关系等,试用期员工构思提交及奖励,新入职员工,离职员工,打破误区，意识为王,培训、专利采集、评估,制度保障、纠纷防止,补充、举例、总结,为什么进行专利挖掘,目 录,体会和探讨,3,Contents,Contents,如何开展挖掘工作,2,1,挖掘中关注的各项要点,内部专利信息采集,采集必要的信息,防止重复的专利提案,进行后期的分析和统计,未来大量工作的基础,2,论文发表的限制,技术论文发表审核制,论文与专利构思提交 的时限问题,3,专利构思的用途,技术防御,商业限制,储备其他,1,专利联系人(骨干),每个研发小组至少培养1个专利联系人/兼职工程师（优势）,刺激专利产生、提高专利质量,专利与项目的融合度高,减轻知识产权部门负担,5,认识上的偏差,专利仅仅是方案,专利提交的时间点,发明和实用新型,软件不能申请专利,4,专利挖掘中的玩笑,鸟类学家的专利-信鸽与啄木鸟,真实案例1-一半吸收，一半喂猪,真实案例2-专利与减刑,6,举例：项目与专利的结合-产出预测,-,24,-,项目与专利的结合2,项目跟进,经常参加工程部门的技术会议和立项会议，把握其研发进度和专利介入时机，保证专利申请产生的稳定性、系统性和及时性,根据项目专利产出预测，安排专利管理人员定期跟进项目，使专利挖掘与项目进展保持同步，使专利产生的数量和质量都达到最大化,对于总体性的构思方案可考虑在项目中即可进行专利申请（只要方案完整），以期尽早获得专利授权，同时，在项目后期方案进行完善或改进时，再以优先权或后续案的形式进行补充申请,-,25,-,项目与专利的结合3,专利收尾,项目结束前尽量完成专利申请,技术文档完成，专利构思完成,产品推出前务必完成专利申请,避免与技术人员时间上的冲突，合理分配时间：在进行专利挖掘和申请文件的整理时，尽量避免与工程师研发时间上的冲突，充分利用其在不同项目之间的研发空隙，安排专利工作,专利挖掘和产出体系,组织、实施,制度、机制,管理、控制,管控层,实施层,制度层,管理部门人员分工、专利构思评估体系,专利培训机制、专利奖励制度、专利指标制度、专利考核制度,新员工预防机制、离职员工保障机制,专利培育,专利奖惩,专利运动,方针完善,制度调整查漏补缺,运营管理,有效布局商业应用,1,3,2,R&D,S&M,IP,骨干,被动,主动,随机,有序,委员会,IP,申请,退回,奖励,惩罚,培训,收集,执行,评估,多样培训,构思采集,评估,审核,评估结果,具体措施,专利在哪里？-工程师发现专利构思的标准,效果比从前好，功能比从前完善（节能-电路连接）,和别人/从前的技术方案不同（实现方式不同、结构不同、方法步骤不同、产生的效果不同等）,完成了某件工作，自己心中很得意（有原因、无原因）,完成了某件工作，过程很艰难,新的业务实现模式,发现标准,构思可能,在原有方案上的改进、变动,实现某个功能或作用的新途径（方法、过程、系统、结构）,现有技术方案的新用途（与原用途关联不大）,市场未来可能的技术趋势,客户提出的或潜在的需求,友商/竞争对手产品的可能发展方向,自己有他人无的产品技术特点,专利与卖点（恒基伟业PDA-曾经有个珍贵的专利摆在我的面前）,我们可能产生专利的地方,业务层面,新的业务模式,新的商业模式,新的业务实现平台,技术层面 (业务的技术实现),System Architecture / Product Design,External Interfaces / Protocol Sequences,Enabling Devices / Concepts / Algorithms,Internal Data Structures / Control Functions,Design / Manufacture / Test Methodologies,Key Operational Modes / Proprietary States,专利挖掘方法1-,细化差异法,系统设计(system design),结构设计,(architecture design),模块划分(module partition),代码编写(RTL coding),验证(verification),综合(synthesis),可测性设计(DFT),静态时序分析(STA),形式验证(Formal verification),门级仿真(GLS:gate level simulation),其它,Others,数据准备(date prepare),布局,(floor plan and placement),扫描链(scan chain),时钟树(clock tree generate),布线(routing),时序优化(timing optimization),无线效应(fix antenna effect),设计规划检查DRC(design rule check),版图与逻辑网表比对(layout ver schematic),无线效应Antenna(check antenna effect),电学规则检查ERC(electronic rule check),前端,芯片设计,封装测试,流片,后端,自动布局布线(Autoplacement and routing),版图验证,(leyoutverification),RTL 验证(register transfer level),FPGA 验证(field programmable gate-array),扫描链(scan chain),Function test（功能测试）,Memory BIST(build-in self test),Logic BIST,专利挖掘方法2-扩展思维法和启迪改良法,铅笔与板凳的例子-扩展你的方案，抓住构思精髓，拓宽专利方案点,参考别人的专利或技术构思，获得启发，完成自己的专利构思（新方案或原方案的改良）,误区的排除,专利是构思、概念、方案，不要求已经实现,专利需要在产品上市或方案公开前进行申请,几乎所有的专利都是在现有技术上的组合或改进，但这不是我们找到专利构思的障碍-技术差异的寻找,完美的构思并非是完美的专利，细分你的创新点-专利保护的,“,高山投影,”,效应,为什么进行专利挖掘,目 录,如何开展挖掘工作,2,Contents,Contents,体会和探讨,3,1,挖掘技巧的“黑匣子”,法律没有规定你不能通过什么样的途径去挖掘专利！,任务、说服、打赌、甚至请求，任何可用的手段,态度和用心是专利管理人员工作的根本,要让发明人养成一种“专利恶习”、上瘾的嗜好,？,不断的专利产出,专利管理人员的抱怨和困惑,(我位低言微，领导不重视，员工不明白，如何从”被帮助“的角色慢慢转换到”在帮助“的角色),这里有什么样的阿拉丁神灯？,专利是什么-性质的界定,绝对的技术创新产物！,仅仅而且纯粹的商业工具！,什么都不是！什么都可以是！,为企业谋取所有可能被谋取的利益的合法手段！,可用于各种商业目的的一种“企业产品”！,企业需要持续地创造新的专利！,名 和 利,专利的数量与质量,所谓“垃圾专利”,将军与士兵的集群战术,孟尝君之鸡鸣狗盗,枪与玩具枪,某国际大公司收购的野史谁真正在关注专利,按尺收钱与论条付费,专利诉讼与成本,日立公司的金银铜专利,作细你的工作-专利构思挖掘的扩展,专利产出部门,不同部门专利构思产出类型和数量的研究,专利运动,专利运动的组织和效果数量、质量、许可,专利构思分布,专利构思的总体分布规律、优秀专利的分布规律,发明人调研,发明人专利构思产出情况归纳研究,专利部门影响,其他部门对专利部门的认知情况,从不同角度获取各种专利构思产出相关信息，进行归纳,发明人专利产出研究,入职的时间,1年以下,1年-2年,2年以上,发明人岗位,研究部门,工程部门,销售部门,发明人职位,工程师,部门经理,总监以上,专利熟练程度,交底书撰写描述清楚,交底书撰写记录简单,专利热情程度,热衷专利申请,比较被动,麻木,发明人的年龄,20-25,25-30,30以上,性格和血型,日本公司进行过较多统计,专利潜力,2件以下/年,5件以下/年,10件以下/年,修改反馈速度,及时回复,稍有滞后,基本需要多次催促,发明动机,奖金目的,荣誉目的,被动任务,专利联络频率,与专利人员联络频繁,偶尔联络,基本无联络,专利构思水平,普遍较高,普遍较低,构思一般,1,2,3,4,职位情况,专利能力,支持情况,个人情况,企业平台大专利天地宽,预祝大家在知识产权领域取得良好的成绩!,欢迎探讨,李东亚13911853179,ldy,lidongya,