企业人力资源管理培训课件

Text (Arial 20),2nd level text (Arial 18),3rd level text (Arial 16),4th level text (Arial 14),SAP China,2002, KK,95,Headline (Arial black 22pt.),议程,的使命和目标,功能介绍,客户和案例介绍,“人力资源管理”的定义, , , , ,获得、配置、开发、保持、激励和授权, , , s,企业劳动力的技巧、能力、经验和知识,A,衡量对企业之成功贡献大小的检测系统,知识经济的兴起,信息时代的来临,员工的“机动性”增强,劳动力全球化,“ ”,失业率升高，但“人才战”激烈,雇员的期望值在变化,人力资源管理面临的挑战,员工生命周期管理（ ）,员工关系管理（ ）,员工事务作业管理（ ）,经营目标,经营成果,员工事务作业管理,员工生命周期管理,员工关系管理,企业人力资源管理,现代人力资源管理的三大核心工作,1 员工生命周期管理,企业员工的生命周期一般包含以下几个阶段：,怎样才能找到,最合适的人才?,怎样才能将人,才的“杠杆作用”,发挥得最好?,怎样训练和发展我们的员工，使人力资源增值?,怎样留住人才?,怎样能把“目标”和“行动”有机结合起来?,企业经营目标,我们想完成什么? 我们需要什么样的人力资源?,经营成果和衡量方法,结果是什么? 我们成功了吗?,保留,开发,配置,吸引,/,雇佣,激励,2 员工关系管理,企业,管理层,员工,员工,工作气氛,合作精神,积极性,信任、授权,价值认同,归属感,企业文化,互动,平台,？,报表、分析以及法定报告,薪资核算,福利核算,时间管理,人事管理,3 员工事务作业管理,全球化，标准化以及信息合并,集成、整合,分析我们的人力资源管理工作,. &,行政事务性工作,计划性工作,分析性工作,决策性工作,价值,操 作 型,战 略 型,操作性事务,战略性事务,操作性事务,战略性事务,调整我们人力资源工作的重心,调整是必须的！,如何实现？,部门的四个角色,战略伙伴,变化策划者,员工代言人,事务处理专家, : . ( , 2001),着眼未来与战略,着眼日常操作,人员、文化,业务、流程,协助制定战略并实施,组织结构重组,提升员工积极性与能力,高效优质的专业服务,人力资源部门在企业里应该扮演的角色,机,技术,网络技术,“电算化”,“信息孤岛”,“”,“企业间的协作”,“电子商务”,？,信息技术推动着企业管理向前发展,管理系统,信息技术在人力资源管理领域的应用,薪资,人事档案,考勤,其它.,人员发展,考核,首先：“部门内整合”,3,财务会计,管理会计,企业财政,管理,项目管理,工作流,物资管理,人力资源,销售与分销,生产计划,质量管理,设备管理,人、财、物、信息,的紧密集成,行业解,决方案,然后建设“企业级”管理系统,信息技术在人力资源管理领域的应用,通过业务流程的整合与优化来降低成本、提高效率和改善服务水平,建立“业务链”，高效管,理合作伙伴,参与电子市场，通过构建广泛的协作的网络，把企业人力资源价值最大化,点：,链：,网络：,企业只有在“练好内功”的前提下，才能有效地进行“企业间的合作、协同”,管理的使命,人力资源管理理念的革新与拓展,信息技术在人力资源管理领域的应用,HR,解决方案,II,HR,解决方案,I,HRIS,人事,管理,信息系统,人事,数据系统,市场定位,简单地统计数据、管理数据,有应用层面的功能：如时间处理、薪资计算等,纳入范畴，但理念不新、功能不完整,理念和技术先进、功能完整，但无“本地化”解决方案,理念和技术先进、功能完整，同时有“本地化”解决方案，如,：全球软件商排名,: , 2001,议程,功能介绍,客户和案例介绍,的使命和目标,分析功能,战略功能,核心功能,协同功能,: 功能划分,日常的、事务性的工作“流程化”、“自动化” ，从而释放劳动力， 降低事务处理成本，同时提高工作效率和准确率,运用协同交互、知识管理以及门户技术，进一步增强的专业服务，同时也快速有效地在企业中引领变革,分析、评估以及优化现有人力资源，确保对企业的“价值与贡献”。先进的数据分析和报告工具，支持政策和决策,通过卓有成效的战略性活动, 如薪酬福利、资格和技能管理、绩效测评、培训和发展、招聘等，吸引人才、开发人才、配置人才和留住人才,人力资源管理核心功能,组织结构维护,职位管理,职务管理,工作任务管理,汇报结构管理,权限管理,工作流,员工主数据,人事事件,工作规则安排,休假权利安排,基本薪酬信息,社险福利数据,工作关系数据,差旅计划/申请/批准,差旅费用填报,审核/批准,差旅费用报销,成本分摊/记帐,企业工作日历/假期定义/休假管理/加班管理,考勤系统,工时规则及班次计划,时间评估,排班计划,个人所得税报表,社险报表,住房公积金报表,工资总额,编制与定额,自动计算薪水,非正常薪资计算,税/社险/公积金处理,工资单,转帐,回算,组织结构管理,员工管理,差旅管理,时间管理,法定报表处理,工资给付,职务,任务,员工/用户,职位,工作场所,成本中心,组织单位,资历,要求,人力资源核心功能 - 组织管理,组织管理的基本概念,组织,结构,汇报,结构,员工配置,职务索引,工作场所索引,工作任务目录,组织单位,职位,员工,职务,职务,职务,任务,任务,任务,工作场所,工作场所,工作场所,人力资源核心功能 - 组织管理,制订组织计划,组织管理中的“状态”概念,计划,提交,拒绝,批准,激活,激活：现阶段正在使用,计划：处于建议阶段，现阶段不能使用,提交：已进入审批程序,拒绝：审批后被否决,批准：审批后获得同意,人力资源核心功能 - 组织管理,组织结构,企业结构,人事结构,员工,人力资源核心功能为员工的归属定位,分公司,考勤员,薪资员,华东分公司,上海办,宁波办,正式员工,月薪制,周薪制,1/1,1/2,薪资核算范围 R0,1/1,1/2,薪资核算范围 R1,在本月8号和20号发放工资,在本月20号发放工资,薪资核算范围 同组员工在同一天发放工资,人力资源核心功能 - 薪资核算范围,个人信息,身份证号码,员工,基准薪酬,定岗,成本中心/职位部门/分公司,家庭成员,配偶/子女,员工主数据,排定工作时间,人力资源核心功能员工资料管理,与工资核算无关的主数据,员工个人信息,员工联系地址,家庭/相关人员,人员标识（身份证，护照，签证）,政党信息,行政管理信息,项目及成果信息,出国信息,与工资核算相关的主数据,个人所得税,住房公积金,社会保险,养老保险,失业保险,医疗保险,工伤保险,生育保险,人事档案管理,人力资源核心功能中国本地数据,人力资源核心功能 时间管理,时间记录,时间评估,时间数据的应用,自助服务,录入时间数据,时间录入表格,时间管理员,集中录入,时间记录设备,/考勤终端,有效时间数据,计件工资,与,跟时间相关的工资项,生产能力,计划/排程,培训、,商务事件,的管理、,计划,成本分摊,活动计价、,成本核算,工时规则,出勤、缺勤、休假,当值、顶班,人力资源核心功能 差旅管理,差旅人,差旅行政助理,差旅核准经理,差旅人,差旅费用管理员,差旅申请,差旅计划,差旅批准流程,差旅费用报告,差旅费用报销,有效管理差旅,活动的各个环节,人力资源核心功能 - 薪资计算,财务,入帐,薪资,支付,薪资,报表/工资单,员工主数据,时间数据,总工资,净工资,通常包括：,基本报酬的计算,时间工资项的估算,周期因数,中国特定的,主数据,与工资核算相关的主数据：住房公积金，个人所得税，社会保险，基本工资,中国的,时间管理,工作时间表,缺勤, 替代,报酬信息,时间工资类型,财务,差旅数据, 货币转换，银行, 周期信息,财务,后勤,中国特定的+国际部分的,住房公积金，个人所得税，社会保险,贷款,回溯计算，工资支付,人事成本管理,工资单,转帐/工资支付,检查管理,福利,管理,控制记录，,非周期的,人力资源核心功能中国薪资计算,人力资源核心功能工资单,缴纳基数和缴纳额的总计,企业缴纳部分的划转规则,分列个人和单位的缴纳额,人力资源核心功能中国福利报表,本地居民和外国人分别申报,按不同的税率作小计,可下载到,人力资源核心功能中国个人收入所得税报表,以目录分层方式记录公司所需的知识、技能、教育和各项资格,针对各项核心能力，设计考评指标以及衰退时间,依据企业需求，对各项核心能力排出优先次序,记录员工个人对技能及职位的喜好，及未来希望从事的职位,空缺管理,把空缺职位信息在内部网站/企业网站上发布,人才跟踪,应聘者挑选、面试、职务匹配,雇佣,自动计算每次招聘活动所耗成本,比较员工目前技能与未来职位发展所需技能，提供培训需求调查,建立岗位工作技能标准，及相应训练课程，让员工明确自我发展途径,建立接班人计划,培养企业重要职位的接班人,并培训企业所需的特殊人才,绩效评估模式定义,绩效评估的结果跟培训模块紧密结合，对绩效不佳的员工，系统自动提出培训计划建议，并可进一步在线报名,绩效考核的结果也可和薪酬管理的模块集成,绩效评估指标可根据用户需要、针对不同组群对象，灵活定义,课程规划功能,培训活动在线查询功能,培训跟踪分析工具,自动将员工培训所学得的技能或资格送到员工主数据,将内部培训成本与 财务会计模块相集成,依据部门由下而上或由上而下编列薪资预算；根据预算管理各项薪资措施；依据公司薪资政策设定薪酬的各项分配机制和准则；,记录公司外/内部工作评估结果,对比实际成本与预测成本；,规划各职位的等级及对应薪资级别，建立公司薪酬系统,模拟不同的组织结构，考量相应的人力成本，预测是否符合公司对成本、利润及战略上的需求,按生效日期，自动更新组织结构,项目小组/矩阵管理,核心能力管理,招聘,人事发展,绩效评估,培训事务管理,薪资管理和人力成本规划,组织发展,人力资源管理战略功能,忽视了那些将要操作新技术,和执行新战略的人，这样的技术或者战略就无法取得成功！,公司,业务,能力,模型,职位,要求,训练,目标,薪酬,策略,评估,体系,员工,能力动力,技能满意度,知识信仰/价值观,创造力,体力,人力资源战略功能理念和目标,文化,模型,员工,关系,系统,建立企业资历目录,人力资源战略功能技能/竞争力管理,建立职位/岗位的需求,人力资源战略功能技能/竞争力管理,建立员工的“竞争力”描述：,人力资源战略功能技能/竞争力管理,员工、申请者,的资格,工作、职位,的需求,资格与需求的匹配结果,人力资源战略功能技能/竞争力管理,空缺,招聘广告,应聘人才,挑选和面试,雇佣条款确认,录用,人力资源战略功能 招聘管理,基于“周期”的招聘管理,人力资源战略功能 人员发展管理,员工,管理员,经理助理,部门经理,总监/总经理,商务部门员工的,职业生涯设计,人力资源战略功能职业规划1,人力资源战略功能职业规划2,人力资源战略功能职业规划3,人力资源战略功能 培训和商务事件管理,资格传输,出席,确认,完成培训,评估,删除“重复的预订”,记录,在案,后续活动的管理,人力资源战略性薪酬计划1,人力资源战略性薪酬计划2,人力资源战略性薪酬计划3,支持企业常见的各种评估种类,人员评估, 下属和上司之间的评估,正式的工作验收或项目验收,培训和商务事件中，学员或参与者和教师的评估,测试,360 反馈,职位测评,民意调查或其它问卷调查,.,商务英语,法语,全日制/函授,外语水平,计算机技能,英语,技术英语,本科学历,语言,有/无,办公软件操作,100% 可替代,初级管理人员,上岗测评,考评项目分组,制订考评模式,人力资源战略功能评估管理,人力资源战略功能评估模式创建,点击鼠标选择；同时,显示“帮助”信息,写入您的意见,一旦完成，点击,“保存”按钮!,例如：民意调查,绩效评估表格,评估人,上级,被评估人,下属,评估结果,评价,例如：绩效评估,评估人,被评估人,评分标准,文字注释,完成,考评点,指引、描述,暂存,取消,时效限制,测评区域,功能,分组,网页界面,举例：绩效评估,完成评估,不同意,知会,“被评估人”,知会,“评估人”,审批工作流,同意,准备评估,进行评估,重新安排评估,把评估结果送给,“被评估人”,确认,启动后续流程,.: 资历更新,奖金分配,确认过的,评估结果,没通过确认的,“评估结果”,状态处理和工作流,得到查询结果,显示,平均值、差异,图表,其它,.,定义搜索条件,搜索引擎和集中分析,360,同一被评估对象,每位,评估人,完成自己的,测评打分,总体评估结果,由计算规则,“多对一”的评估,对整个事件,的评估,对教师,的评估,对学员,的评估,测试,结果,培训和商务事件中的评估,“工作量”功能可提供,相关连的评估对象,事件中的所有出席者,商务事件,评估的状态,“工作量”功能,评估系统演示,在 的“评估管理”模块中，为 “项目团队”调用相应的“考评模式”,开始考评，选定“考评人（经理）”和“被考评人（员工）”，并定义评估期间,进行考评：针对每个考评点，经理给出相应的评价（分数、等级、文字描述）,考评结束，考评结果自动存档到该名被考评员工的“发展主数据”中,在“员工发展主数据”中查看考评结果,演示的主要步骤,继任计划：选定某个职位，搜索可能的继任者,绩效考评：选定考核模式，给出评定分数,培训报名：针对员工的弱项，报名参加培训,个人发展计划：计划、管理员工的个人发展项目,人力资源战略功能系统演示,轻松快速查询及执行模块提供的标准报表,税表,工资转帐表,社险,公积金,其它,以组织图形式去查询:,组织架构信息,人力配置信息,技能评估数据,职缺数据,直接选用预设好的查询条件,以 或 方式自由设定条件，选取需要的资料,除（不限于）3所提供的资料库外，也可获取（相连结）外部资料，分析竞争者或经营核心流程的相关资讯,除可接入互联网外，还可自动鉴核相关文件，及预先设定为自动读取相关（的）报表,决策层去获取企业的相关资讯：,薪资成本,福利成本,常用报表及法定报表,信息系统,查询,特殊查询,业务信息仓库,管理者桌面,决策层,信息系统,人力资源管理分析功能,总人员流失率18%,总流失人员3,600,总平均人员数20,000,人员流失率18%,每一人员流失平均费用$35,000,人员流失总费用$126,000,000,减少1%的人员流失率= 节省 $7,000,000,专业化的人力资源报表,:,人力资源分析性如何进行专业分析,25%,的企业，人员流失率不超过13.4%,50%,的企业，人员流失率不超过,15.0%,75%,的企业，人员流失率不超过,16.9%,90%,的企业，人员流失率不超过,20.2%,通过对照行业标准发现了问题，于是采取措施,人员流失率,行业标准,金融业,总人员流失率18%,对照行业标准（),:,人力资源分析性如何进行专业分析,招聘,费用,职位空缺,时间,人员流动趋势,分析,培训 & 教育趋势,职业规划及,接任计划,组织机构改变的影响,员工总体素质,人事成本,核算,对 公 司 的 战 略 目 标 的 贡 献 显 而 易 见,通过分析，您能对人力资源关键绩效指标心中有数：,人力资源分析功能控制关键绩效指标,简易组织规划功能,快速浏览各项人力资源报表,工作流程文件核阅: 进行事务批准的工作流信箱,空缺职位管理：浏览及招聘,人力成本控制与详细报表,常用网站，与外部信息资源紧密联系 ,快速的在线查阅或是变更个人资料,申请、查阅各项福利计划,填写请假记录，申请休假,查询培训课程、教材并登记培训,显示个人薪资支付状况与历史资料/填写物品申购清单/密码维护等 ,运用工作平台技术，可以为每位人力资源管理专业人士提供一个基于岗位的、个性化的桌面环境。在此环境中，用户可快速得到所需信息和相应的服务，以高效快速地完成日常工作；还可跨越企业界限，参与协同的电子商务：如网上薪金调查、网上招聘、参与网上社区论坛等,应聘候选者可以查看企业招聘信息，并在线填写、更新其个人信息；随时查看应聘状态,业务伙伴可以在线了解企业的用人需求，而保持“人才输送”的快速响应,运用无线技术，无论何时何地，提供人力资源信息和服务（例如时间数据处理和个人差旅计划），以支持（移动商务),管理者桌面 （经理门户）,员工自助服务（员工门户）,专业人士,门户,第三方,门户,移动门户,人力资源管理协同功能,直线经理,（管理者桌面）,员工,（员工自助服务）,部门,协同的人力资源管理,直线经理,部门,员工,人力资源管理：跨越企业界线的协同,网上商业市场,员工,管理人员,人力资源管理专员,人力资源经理,组织管理经理,招聘专员,培训专员,培训经理,员工个人发展经理,人力资源分析员,薪资经理,福利经理,人力资源管理角色,常规角色,基于“角色”的企业门户分配,公司内部,信息和操作,的协同,HR,网上,市场,薪资站点,公司外部,信息和操作,的协同,薪资专员门户,制定薪酬,计划,申请,部门服务,人才站点,协同的人力资源管理：薪资专员门户,专业人士门户:薪资调查,薪酬计划员 :,根据市场行情确定薪酬,参与薪资调查,传送,职位描述,报酬结构,.,薪酬管理,协同的人力资源管理：薪资计划员门户,专业人士门户:招聘,空缺职位,选择人才公司,基于职位描述搜寻合适人才,传送应聘者数据,用户系统,人才公司系统,协同的人力资源管理：招聘专员门户,组织结构管理,员工管理,差旅管理,时间管理,法定报表,工资给付,核心能力管理,招聘,人事发展,绩效评估,培训事务管理,薪资管理和人力成本规划,组织发展,常用报表,信息系统,查询,特殊查询,业务信息仓库,管理者桌面,决策层,信息系统,管理者桌面 （经理门户）,员工自助服务（员工门户）,专业人士,门户,移动门户,总结篇： 完整解决方案图,是唯一能满足中国客户、真正意义的人力资源管理全面解决方案,核心功能,战略功能,分析功能,协同功能,第三方,门户,总结篇： 支持人力资源管理循环,例如： 降低人员流失率,分析功能,战略功能,核心功能,1 发现问题；,找出原因,2 策略：,加薪20；,3 执行：,薪资计算,4 检测：,效果？,分析员,（专业人士门户）,总监,(总监门户）,计薪员,（专业人士门户）,员工,（员工门户）,支持并集成 了人力资源管理的以下三个核心区域,员工生命周期管理（ ）,员工关系管理（ ）,员工事务作业管理（ ）, 从而使业务部门和部门一起，更好地利用人力资源，来支持企业的经营目标，并达致最优的经营成果,经营目标,经营成果,员工事务作业管理,员工生命周期管理,员工关系管理,人力资源解决方案,分析功能,总结篇： 支持人力资源管理三大核心区域,1 支持员工生命周期管理,企业员工的生命周期一般包含以下几个阶段：,怎样才能找到,最合适的人才?,怎样才能将人,才的“杠杆作用”,发挥得最好?,怎样训练和发展我们的员工，使人力资源增值?,怎样留住人才?,怎样能把“目标”和“行动”有机结合起来?,企业经营目标,我们想完成什么? 我们需要什么样的人力资源?,在制订“业务计划”和设计“成果测评系统”时，把上述每个阶段整合进来，我们就能以“贯穿整个组织”的深度，将企业由成功推向成功。,经营成果和衡量方法,结果是什么? 我们成功了吗?,保留,开发,配置,吸引,/,雇佣,激励,支持企业有效地管理员工生命周期的各个阶段，并把他们与企业经营目标和成果的实现紧密集成在了一起,培训和商务事件管理,职业生涯规划 & 接班人计划,人事成本计划,组织管理,人员发展管理,招聘管理,绩效管理,薪酬福利管理,企业经营目标,我们想完成什么? 我们需要什么样的人力资源?,经营成果和衡量方法,结果是什么? 我们成功了吗?,保留,开发,配置,吸引,/,雇佣,激励,长期激励计划,1 支持员工生命周期管理,2 支持员工关系管理,贯穿整个组织甚至超出企业范畴，员工之间的沟通获得加强，各种“关系”得到发展和稳固,企业,管理层,员工,mySAP HR,支持,企业有效地管理上述关系，提升员工对雇主的“认同感”和“归属感”，进而提高企业的“生产力”,从,整个组织的层面上获取更大的商业价值,手机,门户,帮助,中心,语音,中心,员工,互动平台,员工,报表、分析以及法定报告,薪资核算,福利核算,时间管理,人事管理,3 高效完成员工事务处理,帮助企业快速高效地完成相关事务和流程，以满足经营的必须要求,帮助企业集成这些“核心流程和数据”，构建无缝的、点到点的业务，从而降低事务处理成本并提高效率,全球化，标准化以及信息合并,集成、整合,战略伙伴,变化策划者,员工代言人,事务处理专家, : . ( , 2001),着眼未来与战略,着眼日常操作,人员、文化,业务、流程,战略功能、,分析功能、经理门户,支持您的人力资源部门扮演正确角色,组织发展、,人员发展、培训管理,核心功能、,常用/法定报表的处理,员工自助服务、,薪酬/福利管理,议程,的使命和目标,功能介绍,客户和案例介绍,全球客户统计数据,7,800 多家客户，如微软, , 雀巢，, , 大众汽车，麦德龙等企业全球采用 作为人力资源管理的统一平台。其中：超过6000家客户的系统已上线，超过4300家客户在使用提供的国家和地区薪资计算解决方案,超过32,000,000条员工主数据,超过9,000,000 位员工自助服务用户, 成功客户举例,服务行业,金融行业,零售 / 消费品行业,流程式制造行业,离散式制造行业,中国大陆客户：30家（按行业）,公共事业 外高桥电力, 来宾电厂,银行业 上海浦东发展银行,财务服务普华永道,零售业震旦家具, 麦德龙,消费品红塔集团, 顶新集团,化工,制药999,& 石油和天然气, ,汽车一汽大众,. & .工程与建筑, 万科房产,高科技, 东方通信, 华为科技, , 上海贝岭, 博西电器,西门子, , 联想, 神州数码, , 宏智科技, 三菱电梯,：对 的评价,人力资源管理系统的优势,优良的集成性以及全方位的功能，是 最受用户赞誉的得分点,全球多达600位专职开发人员，其中在中国超过20位,最大的研发投资者：聘请10多位管理专家担任高级设计师,满足35个国家和地区的薪资处理，大中华地区满足中国大陆、香港和台湾,持续不断地推出新产品，保证客户的投资收益最大化,在北京成立了中国本地化开发部门，专职服务中国区客户,位于上海的区域支持中心，第一时间响应客户在系统使用中出现的问题,2000年资产总额1307亿，税后利润9.58亿,成立于1993年,中国第一家正式的股份制商业银行上市公司,超过5,000名员工,全国开设了15家直属分支行和200多家分支机构,公司情况,实施案例介绍：上海浦发银行,人力资源理的目标：让浦发银行成为金融精英的理想选择,一流的职业培训和发展空间、一流的绩效管理机制、一流的工作环境、一流的薪酬福利待遇,人力资源管理工作：真正体现“以人为本”、真正支持企业业务、真正创造股东价值、真正成为企业战略竞争优势,实施前人事管理现状,缺乏现代人力资源管理理念,手工报表,信息重复录入,准备临时性报告花费大量时间,行政性事务繁重，无暇顾及高层次的人力资源管理工作,无法有效支持企业业务,实施前对人事管理做法的评估,现行做法不能支持企业人力资源管理的构想,人事管理实际上成为了书记性工作,人事管理技术过时: 半人工的管理流程易导致错误,没有一流的系统支持，怎能使企业成为精英们的最佳选择？,结论：人事管理失控,措施：决定实施世界一流的人力资源管理系统,浦发银行对系统的评估：结论,人事管理系统与其它系统的比较,是唯一拥有中国版薪资解决方案的世界一流管理信息系统,整合的信息系统具有的优势:,集中存放人力资源主数据,与财务管理等其它系统有机结合,统一，普遍的技术支持,解决方案看似昂贵，但是:,无隐藏成本,在中国唯一提供全面支持服务,浦发首先要建立一个包括员工管理、薪资核算等核心模块在内的人力资源事务管理系统，然后在这个基础上进一步建立员工发展等战略系统。,阶段,实施哪些 模块,I,组织管理模块中的组织结构维护、员工管理、薪资核算、招聘、培训事务管理、报表功能、 管理者桌面、员工自助服务(总行以及上海、大连、宁波分行范围）,组织管理模块的其它部分、薪酬和福利规划、 人力成本规划、员工发展、绩效评估 （全行范围），工作流管理（全行范围）,项目情况,浦发银行项目介绍,的实施方法,持续提高,项目准备,设计蓝图,实现蓝图,后期准备,系统上线和支持服务,1,2,3,4,5,实施为浦发银行带来的好处,事务性工作得到高效、准确地完成,重组人力资源部的工作安排,快速完成官方的报告要求。例如： 中国版本考虑到中国税务及社会保险的要求,因此大部分以前需要手工填写的报表现在可以由自动生成,安全的系统，存储历史数据，可随时调看人力资源数据（例如：过去企业员工的历史数据散乱地存放在多个系统中,经常丢失。 而现在由于所有的数据都存放在系统里，因此可以随时产生任何时间的报告, 用户可以随时进入系统，以各种想要的形式提取需要的信息）,加强了与对业务部门的支持力度。（各业务部门首长通过“经理自助服务”可随时对所辖员工的信息进行掌控，提升了日常人员管理质量）,增强了员工对企业的认同感、归属感。（员工自助服务使浦发员工可随时了解与自己相关的信息，实现企业与员工之间的良性互动）,敬请访问：,www.CDP,