中国移动IDC总体发展规划课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,中国移动,IDC,总体发展规划汇报,（,2011,年,2015,年）,总部计划建设部,2011.3,中国移动IDC总体发展规划汇报（2011年2015年）总,目录,发展现状,发展目标及策略,建设规模预测,新一代仓储式数据中心,下一步工作建议,目录发展现状,IDC发展现状,目前在,北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆,等地建设,7,个一类,IDC,，满足全国性、规模性资源和应用支撑需求，并兼做本省,IDC,。,其他各省根据本省业务需求建设二类,IDC,，满足省内本地内容托管和集团客户应用等需求，同时作为一类,IDC,的补充，提供镜像、内容分发等,黑龙江,吉林,内蒙古,新疆,宁夏,山西,北京,河北,辽宁,甘肃,山东,江苏,上海,浙江,福建,云南,贵州,湖南,江西,河南,湖北,海南,西藏,青海,台湾,陕西,广东,四川,重庆,广西,安徽,天津,目前,7,个一类,IDC,机房面积约占全国,IDC,机房面积的,60%,，预计,2011,年占全国机房面积的,67%,目前一类,IDC,机房利用率约,71%,，二类,IDC,机房利用率约,24%,，全网平均利用率,56%,目前全网,10,个省,IDC,机房共引入,TOP200,网站,180,家（去重），右表统计数据未去重,序号,省份,2010,年,IDC,建筑面积,(,平米,),2011,年底预计建筑面积,(,平米,),机房可安装机架数（架）,目前已占用机架数量（架）,2010,年,IDC,用户（户）,已引入,TOP200,网站数,1,广东,3,575,6,808,1,702,20,1,25,2,北京,18,970,36,970,9,243,5,804,279,58,3,上海,11,565,50,315,12,579,1,570,197,39,4,浙江,6,975,9,325,2,332,574,128,44,5,江苏,7,150,13,150,3,288,451,198,56,6,四川,1,375,4,470,1,118,110,85,14,7,重庆,2,300,2,300,575,208,67,8,一类合计,51,910,123,338,12,334,8,737,955,244,二类合计,35,103,59,761,5,980,1,454,724,37,总计,87,013,183,099,18,314,10,191,1,679,281,IDC发展现状目前在北京、上海、广东、江苏、四川、浙江、重庆,IDC出口带宽及流量,截至,2010,年底，全网,IDC,贡献流量达到,40.1,Gbps,，占,CMNET,用户上网流量比例达到,39.9%,全网,IDC,出口总带宽约,486,Gbps,，其中一类,IDC,出口带宽约,368,Gbps,，约占全网,IDC,出口带宽的,75%,全网,IDC,出口链路流量峰值平均利用率约,26%,，一类,IDC,出口利用率约,28%,通过分析，目前全网一类,IDC,节点的机房面积、网络带宽、用户规模等均处于主导地位，但部分省尚未有效发挥协同效应,序号,一类,IDC,IDC,出口带宽（,Gbps,）,出,IDC,峰值流量（,Gbps,）,入,IDC,峰值流量（,Gbps,）,链路利用率,1,北京,104.0,10.7,5.7,10.3%,2,上海,62,17.4,9.4,28.0%,3,江苏,100.0,40.1,19.4,40.1%,4,浙江,40.0,31.9,14.8,79.7%,5,广东,20.0,0.5,0.4,2.7%,6,重庆,22.0,0.1,0.0,0.3%,7,四川,20.0,2.3,2.0,11.7%,8,合计,368.0,103.0,51.6,28.0%,IDC出口带宽及流量截至2010年底，全网IDC贡献流量达到,IDC发展面临的问题,网内资源相对匮乏，不能满足市场竞争的需要。,与竞争对手相比在收入及用户数上处于劣势，同时I,DC,的资源、价格、渠道及服务等尚处于建设初期,，,有待完善和进一步提高,部分省缺乏业务及建设规划。,部分省公司业务需求不明确，无法提供较明确的业务发展规划，在,IDC,资源配置特别是土建局房资源的保障支撑方面无法合理进行资源预留,IDC,资源建设较分散且利用率较低。,IDC,机房面临高密度设备需求与电力、空调供应不足的矛盾，,IDC,的能耗占据较高的运营成本,运营管理机制不完善。,缺少大型,IDC,运营管理经验，各省协同发展不足，,未能形成合力效应,IDC,网络路由有待优化。,部分已引入,IDC,的网站不具备路由智能解析能力，不能根据用户来源将访问请求疏导到最优路由，我公司用户在访问该网站时仍然随机性访问外网节点，对用户访问感知造成一定影响。,IDC收入占比（200,9,年,）,IDC,用户数（,2009,年）,IDC,机房建筑面积（万平米）,（,2010,年底）,中国电信 中国联通 中国移动,8.7,27.5,28.5,中国电信,26.91,亿,57.8%,中国联通,17.23,亿,37.0%,中国移动,2.43,亿,5.2%,注：,2010,年全网,IDC,收入,2.57,亿元,IDC发展面临的问题网内资源相对匮乏，不能满足市场竞争的需要,目录,发展现状,发展目标及策略,建设规模预测,新一代仓储式数据中心,下一步工作建议,目录发展现状,IDC,发展目标,根据,2010,年,8,月总裁办公会议精神：,IDC,建设和发展是中国移动实施移动互联网战略、全业务战略的重要组成部分，是中国移动面向未来，拓展新领域、探索新模式必须抓好的一项重点工作，要坚持高起点、采用新技术，加速推进,IDC,集中建设工作。,近期目标：,满足内容资源引入需求，提升网内用户感知，改善中国移动互联网业务的服务质量。加大对主机托管、网站镜像等传统,IDC,业务的支撑能力，加大力度引入重点互联网企业,远期目标：,紧密结合中国移动的移动互联网规划和发展战略，在云计算、,IDC,服务方面成为领先者，把这个目标作为开展建设工作的基础。,IDC,发展,目标,建设规模,业务发展,运营,建立完善的,IDC,全国两级运营管理体系,建立统一的,全网,IDC,集中运营团队,规划期(5,年,)IDC总建筑面积达到,54.7万平米,，,与“中国电信、中国联通基本相当，初步实现三分天下有其一”,建设完善的,IDC,运营支撑系统,利用云计算技术，,创新业务模式及商务模式，提供差异化的增值业务,坚持“,一点接入、全网服务,”的引入原则，规划期实现引入,TOP2000,网站,布局,全国建成,“三类两级”,的,IDC,布局,3,年内形成较为稳定的,一级,IDC,格局,内容引入（家）,建设规模（万平米）,IDC发展目标根据2010年8月总裁办公会议精神：IDC建设,IDC,发展策略,IDC,发展总体策略,贯彻集中建设、集中管理、统一运营的思路，坚持集中化，充分发挥规模优势，按照分级分类的原则，对全网,IDC,进行整体布局,依托云计算技术和仓储式低成本技术，建设低成本、低能耗的绿色大型数据中心,加强对,IDC,的运营规划，吸引真正有需求、有影响的优质信息源,做好网络路由规划和组织调动，切实实现“一点接入、全网共享”,策略一：,IDC,业务发展策略,策略二：,IDC,运营策略,策略三：,IDC,整体布局,IDC发展策略IDC发展总体策略,策略一：,IDC,业务发展,(1),分类,针对互联网公司（属地化特征较弱）：,提供,IDC,服务主要目的是更好的,引入互联网内容资源，,降低网间结算流量，增强网内用户的互联网使用感受，长远提升中国移动互联网业务,互联网内容引入,对不同客户群的,IDC,传统业务发展定位,针对传统政企行业客户（属地化特征明显）：,提供,IDC,服务的主要目的是为用户提供适应自身需求的托管服务，并协同集团客户业务发展，为公司带来新的收入和利润增长点,传统政企托管服务,IDC,公众服务云业务（无属地化特征）：,作为创新的业务提供形式，开展弹性计算等资源按需租赁的云服务，形成内容引入业务和政企托管服务的有效补充,IDC,公众服务云,美国主要云计算服务商托管的大中型网站数月增长率达,9%,面向公众的云计算服务发展趋势,Amazon,、,Rachspace,等公司已向公众开展云计算服务并取得成功，业务发展迅猛，市场潜力巨大,更多用户接受了云计算的理念、使用云服务,更多运营商提供了面向公众的云服务，公众服务云规模不断扩大,IDC,客户的行业分布,从行业分布来看，政企等传统行业客户使用,IDC,业务占,27-28%,，互联网（网络游戏、综合网站、电子商务、视频网站等）占,71-72%,，比例基本保持不变而绝对规模有增长,-,中国,IDC,圈行业报告,引入云计算服务是中国移动,IDC,发展必然趋势，也是中国移动,IDC,业务发展的重要契机,策略一：IDC业务发展(1)分类针对互联网公司（属地化特征,策略一：,IDC,业务发展,(2),建议,集中建设大规模、低成本、绿色节能数据中心，进行内容引入，最大程度降低互联网内容的引入成本,以,数据流量,为导向，全网采用统一的市场策略和价格策略，采用“以成本换流量”的低价策略进行互联网内容引入,引入流量价格差分机制，对能够带来网间结算流量减免的互联网内容按不同的流量等级给予不同优惠程度的合作,互联网内容引入,结合业务发展需求，在各省建设,IDC,机房，发展政企等传统行业客户,IDC,托管业务,以,收入,为导向，协同集团客户业务发展，制定完善的机房星级标准和服务等级标准，提供满足用户不同需求的,IDC,政企托管服务,引入,IT,系统提供商合作，为政企等传统行业客户提供全面的,IT,系统解决方案和托管服务，打造中国移动的,IDC,服务的高端品牌，为公司创造新的收入和利润增长点,传统政企托管服务,以互联网标准业务模式为主，面向个人和互联网公司等公众客户开提供,DC,云服务，同时面向企业开展定制化的,IDC,云服务,开展在线云存储、数据中心自动扩展等能够与传统形式,IDC,业务结合的云计算服务，以形成对互联网内容引入和政企托管服务的有效补充,IDC,公众服务云,策略一：IDC业务发展(2)建议集中建设大规模、低成本、绿,全网集中运营的业务,大型集团客户和重要政企客户的,IT,数据中心托管服务,互联网内容资源的引入,IDC,公众服务云业务,策略二：IDC运营策略,运营架构,运营团队,运营支撑,全网集中运营与分省运营结合,分省运营的业务,本地政企和集团客户的传统,IT,托管服务,对于全网集中运营的业务，建立全网统一运营团队进行集中运营,对于各省运营的业务，各省建立运营团队进行省集中运营,建设完善的,IDC,全网集中运营支撑系统,IDC,业务运营管理平台,IDC,流量流向分析控制系统,内容分发网络,CDN,（智能,DNS,系统）,全网集中运营的业务策略二：IDC运营策略运营架构运营团队运营,策略三：IDC整体布局分级分类,根据,IDC,业务发展策略，,IDC,数据中心分为,三类,：,传统政企托管服务,IDC,数据中心：满足对政企客户业务的支撑，对政企用户提供传统托管服务的数据中心,互联网内容引入,IDC,数据中心：满足中国移动战略性互联网内容资源引入需求，对互联网用户提供传统服务的数据中心,公众服务云,IDC,数据中心：满足公众服务云资源池部署需求的数据中心,根据,IDC,运营策略，,IDC,数据中心分为,两级,：,一级,IDC,：,承载全网集中运营业务的,IDC,数据中心，由全网统一规划、集中运营，包括,传统政企托管服务,IDC,互联网内容引入,IDC,公众服务云,IDC,省级,IDC,：,承载分省运营业务的,IDC,数据中心，由省公司规划建设、运营，包括,传统政企托管服务,IDC,为更