目标市场策略教材cpdt

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,二级,三级,四级,五级,2019年12月11日星期三4时19分28秒,#,第四章 目标市场策略,你应该掌握的：,1.,了解市场细分及市场定位的作用。,2.,掌握市场细分、目标市场及市场定位的含义。,3.,熟悉市场细分的细分依据。,4.,学会如何选择目标市场及应用目标市场策略。,5.,掌握市场定位的步骤及方法。,知 识,能 力,1.,培养全局性的思考问题方式、周密的心思和严谨的态度。,2.,培养以顾客为中心的市场观念及市场触角。,3.,提高分析能力及综合能力,。,讲授与训练内容,（一）广告策略的含义,（二）市场细分的概述,（三）,市场细分的选择,（四）目标市场广告策略,案例导入,:,天美时钟表公司是如何发现市场机会的,?,美国天美时钟表公司在战前还是一个不大起眼的公司，因此，公司极力想在美国市场上撕开一条口子，大干一番。当时，著名的钟表公司几乎都是以生产名贵手表为目标，而且主要通过大百货商店、珠宝商店推销。但是，美国钟表公司通过市场营销研究发现，实际上市场可进行划分，把市场上的购买者分为三类：第一类消费者希望能以尽量低的价格购买能计时的手表，他们追求助是低价位的实用品，这类消费者占,23,。第二类消费者希望能以较高的价格购买计时准确、更耐用或式样好的手表他们既重实用，又重美观，这类消费者占,46,。第三类消费者想买名贵的手表，主要是招它作为礼物，他们占整个市场的,31,。,由此企业发现，以往提供的产品仅是以第三类消费者为对象的。美国天美时钟表公司高兴地意识到，一个潜在的充满生机的大市场即在眼前。于是根据第一、二类消费者的需要，制造了一种叫做,“,天美时,”,的物美价廉的手表，一年内保修，而且利用新的销售渠道，广泛通过商店、超级市场、廉价商店、药房等各种类型的商店大力推销，结果很快提高了市场占有率，成为世界上最大的钟表公司之一。,（,1,）美国天美时钟表公司将市场上的购买者分为几类,?,（,2,）这种细分是否有效？,（,3,）该公司的营销策略是如何体现的？,广告策略体系,广告策略,目标市场策略,产品策略,定位策略,媒体策略,表现策略,一、市场细分,（一）市场细分的含义,: （P127),市场细分是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。,理解市场细分概念时强调的三点：,(1,）企业自身的资源有限，不可能同时满足所有消费者的全部需求。,（,2,）顾客需求和行为等方面存在差异性。,（,3,）顾客的需求千差万别，但可以按照一定的标准寻找和发现它们相似之处，从而形成稳定的细分化市场。,例如；家具公司主要可以根据与家具销售关系最密切的人口因素，如户主年龄、家庭人口数和收入水平三项来细分家具市场。如下图：,1934,岁,3549,岁,5054,岁,家庭人口数,5,人以上,12,人,1000,元,10002000,元,2000,元以上,收入水平,户主年龄,65,岁以上,34,人,请看实例,老年人服装市场,青年人服装市场,中年人服装市场,儿童服装市场,年龄,0 15 35 50,整体服装市场,例如：某铝制品公司的市场可以按三组变数进行三个层次的细分：,铝制品,公司,容器制造业,汽车制造业,住宅建筑业,按最终用户分,活动房屋,按产品用途分,半制原料,建筑构件,小客户,中客户,大客户,按用户规模分,市场细分的原则,1、,可衡量性：,客户的特点可以衡量，各项子标可 以量化；,2、,可接近性：,能够以最低的成本及现存的营销手段来进入；,3、,足量性：,每一个子市场的规模要足够大；,4、,可实施性：,要有足够能力针对相关子市场实施营销计划,.,训练与练习,请对你熟悉的一种消费品根据市场细分的依据进行市场细分。,二、目标市场选择前提,（二）目标市场选择的前提 ：,有足够的市场潜在需求，以作为企业市场营销发展的方向。,市场上有一定的购买力，有足够的销售量及营业额。,企业必须有能力满足目标市场的需求。,我应该进入哪一个市场？,?,?,?,请同学们分析：航空公司选定的目标市场？,一家航空公司对招徕从未乘过飞机的人很感兴趣（细分变量,:,使用者状况）,.,而从未乘过飞机的人又包括害怕乘飞机的人，对乘或不乘飞机抱无所谓态度的人，以及对乘飞机持肯定态度的人（细分变量,:,态度）,.,在持肯定态度的那些人中，又有高收入和有能力乘飞机的人（细分变量,:,收入）,.,这家航空公司把目标选定在那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入者身上。,目标市场策略,市场渗透策略,什么是市场开发战略？,市场开发战略,是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略. 市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。,实施市场开发战略的途径,市场开发战略其途径可以是：,（1）在当地发掘潜在顾客，进入新的细分市场；,（2）在当地开辟新的营销渠道，包括雇佣新类型的中间商和增加传统类型中间商的数目；,（3）开拓区域外部或国外市场。,市场开发战略的实施措施,(1)将本企业原有产品打入从未进入过的新市场。,(2)要在新市场寻找潜在用户，激发其购买欲望，扩大新市场的占有率。,(3)企业也可以考虑增加新的销售渠道，灵活运用各种中间商的销售途径，开发新的市场。,市场开发战略的失误举例,飘柔迷失之一：,99计划的“玩火行为”,“9块9”飘柔的低价策略，隐含于P&G在 2003年制定的“射雕计划”之中。年的“射雕计划”，宝洁所为何来，正是因为“雕牌”、“立白”、“拉芳”等国内品牌给他敲响了警钟。宝洁多年来在国内的一枝独秀也造成了他的傲慢，对国内同行的不屑一顾。国内品牌一点点的积累，终于有了和他较量的资本，并先后发难时，他才意识到。此次飘柔99计划，只不过是先发治人罢了。,市场开发战略的失误举例,因为,P&G对农村渠道一厢情愿的计划，却没有充分地考虑到消费者的感受。超低价位的产品形象，严重挫伤了一直使用他的中高端消费群，造成这部分消费者的品牌转移，从飘柔99计划出台，他就把自己留在国人心中的良好印象给打破了，把自己淹没到了拉芳等国产产品中去了；同时，在城市市场还有数量庞大的低端消费群，对“9块9”飘柔的上市，如获至宝，却始终没有在城市零售店买到，而这种饥渴需求因为P&G的农村策略，不可能得到满足。飘柔99至今还在部分市场测试中，至于之外市场有99飘柔，多为经销商串货。,1,、无,差异性市场策略,指企业把整个市场作为自己的目标市场，只考虑市场需求的共性，而不考虑其差异，运用一种产品、一种价格、一种推销方法，吸引可能多的消费者。,无,差异性市场策略,：,优点：,1,、大批量生产，能有效降低各种成本；,2,、无差异广告宣传和其他推广活动，,利于建立整体品牌形象。,缺点：,1,、不能很好地满足不同购买者的需要；,2,、竞争优势不明显。,2,、差异性营销策略,差异性营销策略,：,优点：,1,、能够更好地满足不同购买者的需要；,2,、企业不依赖于一个市场和一种产品，,有利于分散风险,。,缺点：,1,、必然增加企业的成本费用；,2,、使企业的资源配置不能有效集中，,顾此失彼，使拳头产品难以形成优势。,集中性营销策略,：,优点：,利于产品适销对路，,提高企业和产品,的知名度。,2,、在生产和销售等方面实行专业化，,降低成本，用低投资产生高回报。,缺点：,目标市场范围小，品种单一，,具有较大的风险性。,训练与练习,请参考右图资料，选择一类产品并为此做市场细分：,1.,校服,2.,牛奶,3.,手机,4.,自己设定产品,三、市场定位,（一）市场定位的含义,（二）市场定位的依据,（,三）定位的步骤,（四）市场定位策略,三、市场定位,（一）市场定位的含义（,P136),指企业针对竞争者现有产品在市场上所处的位置和自身条件，以及根据消费者对该种产品的印象和理解，为产品设计和塑造一定的个性或形象，并通过一系列营销努力把这种个性或形象强而有力地传达给顾客，从而适当确定该产品在市场上的位置的过程。,定位的核心,:,为产品设计和塑造一定的形象,三、市场定位,（二）市场定位的依据（,P137,）,1,根据产品的属性和功能定位,2,根据产品的质量、价格及档次定位,3,根据使用者的不同类型定位,4,根据竞争者的位置定位,宝洁公司洗衣粉的定位,汰渍 洗涤能力强,去污彻底,奇尔 强劲的洗涤能力和护色能力,波德 洗涤剂加织物柔软剂,格尼 阳光一样清新的除味配方,时代 污渍处理,能有效去除污渍,达诗 价值品牌,奥克多 含有漂白剂配方,能有效漂白,梭罗 洗涤剂与织物柔软剂的液体配方,卓夫特 婴儿衣物的杰出洗涤剂,保护柔嫩肌肤,象牙雪 适合洗涤婴儿衣物和精细衣物,碧浪 洗涤能力强,西班牙语人群,产品形象,消费者,传递,企 业,设计,竞争者的定位状况,顾客对产品的评价,产品策略,渠道策略,价格策略,促销策略,三、市场定位,(,三,),定位的步骤：,(P137),调研,案例：,奇瑞,QQ,年轻人的第一辆车,QQ,的定位过程：,1、调研阶段：,竞争者、消费者,2、设计阶段：,时尚、价值、自我,3、传播阶段：,产品：颜色多样，小巧玲珑,价格：全国最低价4.98万元,广告：秀我本色/我,Q,故我在,(,四,),市场定位策略,(P137,139),1,、对抗性定位,eg.,百事可乐,/,可口可乐、肯德基,/,麦当劳,2,、避强定位,eg.,美国西南航空、七喜,3,、创新定位,eg.,520,香烟、索尼,Mp3,4,、重新定位,eg.,万宝路公司,三、市场定位,万宝路的成功转型,1,、,“,Marlboro”,：,人们往往只会因为浪漫而记住爱！,2,、,争当女性烟民的,“,红颜知己,”,，,把香烟的烟嘴染成红色,3,、“,让我们忘掉那个脂粉香艳的女子香烟，重新创造一个富有男子汉气慨的举世闻名的 万宝路香烟！”,4,、粗犷的西部牛仔形象，首创的平开式 盒盖技术 ，包装字体尖角化,训练与练习,1.,为什么企业在进行市场细分和目标市场的选择之后，还要进行市场定位？,2.,请搜集资料，选定某种产品，分析其定位过程。,(,一,),市场营销组合,的概念,(,二,),市场营销组合,的作用,(,三,),市场营销组合,的原则,四、市场营销组合,(,一,),市场营销组合（marketing mix）,的概念,是指企业针对选定的目标市场，对其内部各种,可控因素的组合与运用。,1960年麦卡锡将各种因素归结为四个方面的组合，即产品（product）、价格策略（price）、渠道策略（place）和促销策略（promotion） 的组合,.,四、市场营销组合,市场营销组合,的特点,可控性,系统性,动态性,(,二,),市场营销组合,的作用,（,P141),1.,营销组合是制定营销战略的基础。,2.,营销组合是竞争的有效手段。,3.,营销组合是协调企业力量的纽带。,4.,营销组合是合理分配企业营销费用的依据。,四、市场营销组合,(,三,),市场营销组合,的原则,（,P142-143),1.,必须整体地制定市场营销组合,;,2.,市场营销组合要突出重点,;,3.,市场营销组合中的能力水平及其效率必须与竞争企业相比较,;,4.,市场营销组合要有反馈效应。,四、市场营销组合,训练与练习,麦当劳是举世公认的快餐连锁企业，它成功的关键在于其结构良好的营销组合，详见下表。请对照麦当劳公司的营销组合策略，说说麦当劳公司营销组合的特点。,营销策略,策略内容,产品策略,标准的、稳定的、高质量的产品、服务 时间长、速度快,价格策略,高价政策,渠道策略,营业场所选在顾客密集区，组织特许连锁 经营，拓展新店,促销策略,强有力的广告宣传，媒体以电视为主， 内容针对儿童和年轻人口味,该公司采用了何种目标市场营销策略？,学习本章要按照这样一个思路：对整个市场进行细分选择自己的目标市场确定自己在市场中的位置，即市场定位。学习这一章应注重应用，即理解和掌握上述过程的操作方法，从而在树立了目标市场营销思想的基础上，学会在实际中应用的基本技能。,学习建议,1.,市场细分的原则与依据是什么,?,2.,目标市场的策略有哪些,?,具体内容是什么,?,3.,为什么企业在进行市场细分和目标市场的选择之后，还要进行市场定位？,4.,请搜集资料，选定某种产品，分析其定位过程。,5.,如何理解市场营销组合,?,思考与训练,以小组为单位，为某企业的产品选择目标市场并进行市场定位,。,实训应用,(P145-146),谢 谢,10月-24,13:14:30,13:14,13:14,10月-24,10月-24,13:14,13:14,13:14:30,10月-24,10月-24,13:14:30,2024/10/1 13:14:30,