某重工集团项目进度计划管理课件cnxb

,山东华通重工集团,项目进度计划管理,减粘装置,EPC,总承包项目,专业 规范 先进,CONTENT,目录,项目进度计划的编制,关键路径法（,CPM,）,项目进度计划的调整,项目进度控制的概述,墨菲定律：,凡是可能出错的事必定会出错,！,项目进度计划的编制,关键路径法（,CPM,）,项目进度计划的调整,项目进度控制的概述,1,一、项目进度控制的概述,1.1,概念,进度计划,：,表达项目中各项工作的开展顺序、开始及完成时间及相互衔接关系的计划。进度计划是进度控制和管理的主要依据。,项目进度计划,：,在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要,检查,实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时,找出,原因，采取必要的,补救,措施或调整、,修改,原计划，直至项目,完成,。,项目进度计划系统,：,由总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等构成。,制定项目计划的目的,：,控制项目时间和节约时间。基本进度计划要说明哪些工作必须于何时完成和完成每一任务所需要的时间，有时也要表示出每项活动所需要的人数。,进度计划定义,一、项目进度控制的概述,1,设计方的进度任务,4,业主方的进度任务,2,供货方的进度任务,3,施工方的进度任务,根据合同,对设计工作进度的要求控制设计工作进度,，,设计方应尽可能使设计工作的进度与招标,施工和物资采购等工作进度相协调。,依据供货合同对供货的要求控制供货进度。供货进度计划应包括供货的所有环节,如采购,、,加工制造,、,运输等,。,施工方应视项目特点和进度控制需要,编制深度不同的控制性,指导性和实施性施工的进度计划,以及按不同计划周期的施工计划等。,控制整个项目实施阶段的进度,包括设计工作进度,施工进度,物资采购工作进度,以及项目动用前准备阶段的工作进度。,进度控制的任务,关键路径法（,CPM,）,项目进度计划的调整,项目进度控制的概述,项目进度计划的编制,2,二、项目进度计划的编制,名称定义、解释,工作分解结构（,WBS,）,进度计划的编制,进度计划的优化、调整,4,3,2,1,二、项目进度计划的编制,No.1,名称定义、解释,2.1.1,项目进度计划方法,甘特图,（,1917,年由亨利,甘特开发）,网络计划技术,关键路径法,（,1956,年，美国杜邦公司）,计划评审技术（,源于,1958,年美国军队的北极星火箭系统计划,）,图形评审技术（,1966,年,）,风险评审技术（,1973,年,）,里程碑计划,二、项目进度计划的编制,2.1.2,（甘特图,/,横道图）逻辑关系的概念,No.1,名称定义、解释,二、项目进度计划的编制,2.1.2,（甘特图,/,横道图）逻辑关系的概念,No.1,名称定义、解释,二、项目进度计划的编制,No.1,名称定义、解释,2.1.3,（网络计划）时间参数的概念,最早开始时间,Early Start,（,ES,i-j,）,：,各紧前工作全部完,成,后，工作,i-j,能够开始的最早时间；,最早完成时间,Early Finish,（,EF,i-j,）：,各紧前工作全部完,成,后，工作,i-j,能够完成的最早时间；,最晚开始时间,Late Start,（,LS,i-j,）：,在不影响整个任务按期完成的前提下，工作,i-j,必须开始的最晚时间；,最晚完成时间,Late Finish,（,LF,i-j,）：,在不影响整个任务按期完成的前提下，工作,i-j,必须结束的最晚时间；,总时差,Total Float,（,TF,）：,在不影响总工期的前提下，工作可以利用的机动时间；,自由时差,Free Float,（,FF,i-j,）：,在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作可以利用的机动时间；,i,j,二、项目进度计划的编制,No.1,名称定义、解释,2.1.4,双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法,双代号网络计划图三要素：,箭线（工作）,节点（结点、事件）,线路（路线、路径）,二、项目进度计划的编制,No.1,名称定义、解释,2.1.4,双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法,网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括,工艺关系,和,组织关系,，在网络中均应表现为工作之间的先后顺序。,（,1,）工艺关系：,生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序叫工艺关系。,（,2,）组织关系：,工作之间由于组织安排需要或资源（人力、材料、机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。,网络图,必须正确地表达整个工程或任务的工艺流程和各工作开展的先后顺序及它们之间相互依赖、相互制约的逻辑关系,。因此，绘制网络图时必须遵循一定的基本规则和要求。,二、项目进度计划的编制,No.1,名称定义、解释,2.1.4,双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法,二、项目进度计划的编制,No.1,名称定义、解释,2.1.4,双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法,二、项目进度计划的编制,No.1,名称定义、解释,2.1.4,双代号网络图中常见的逻辑关系及表示方法,二、项目进度计划的编制,2.1.5,里程碑计划,No.1,名称定义、解释,网络计划和里程碑计划是两种制定项目计划的方法。网络计划是任务导向，以工作分解结构,(WBS),为基础,;,里程碑计划是目标导向，以目标分解结构,(OBS),为基础。有时两种方法可以混合使用，如在网络计划中设置里程碑。,二、项目进度计划的编制,No.2,工作分解结构（,WBS,）,工作分解结构,(WBS),是以,项目可交付成果为对象,，由项目团队对项目范围和实施过程进行逐层分解之后得到的一种层次结构。工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地组织在一起，把项目工作按照其内在结构或实施过程分解成较小和便于管理的多项工作，目的是便于对项目进行合理规划与控制管理，能够找出项目工作范围的所有要素。,工作分解结构（,WBS,：,Work Breakdown Structure,）,二、项目进度计划的编制,No.2,工作分解结构（,WBS,）,工作包,(WorkPackage),WBS,的最低层次的项目可交付成果称为工作包。,工作包具有以下特点：,1,、工作包可以分配给另一位项目经理进行计划和执行。,2,、工作包可以通过子项目的方式进一步分解为子项目的,WBS,。,3,、工作包可以在制定项目进度计划时，进一步分解为活动。,4,、工作包可以由惟一的一个部门或承包商负责。,5,、工作包的定义应考虑,80,小时法则,(80-HourRule),或,两周法则,(TwoWeekRule),，即任何工作包的完成时间应当不超过,80,小时。在每个,80,小时或少于,80,小时结束时，只报告该工作包是否完成。,6,、工作包必须详细到可以对该工作包进行估算,(,成本和历时,),、安排进度、做出预算、分配负责人员或组织单位。,二、项目进度计划的编制,No.2,工作分解结构（,WBS,）,(1),按照项目的实施顺序确定项目生命期的各个阶段，或者按照项目工作的性质确定项目的主要交付成果。由此形成工作分解结构的,第一个层次,。,(2),确定项目生命期各个阶段的主要任务，或者实现项目交付成果的主要工作，由此形成工作分解结构的,第二个层次,；,(3),确定完成每项具体任务的子任务，形成工作分解结构的,第三个层次,；,(4),确定完成每项子任务需要进行的具体活动，每项活动完成后应当可以输出可验证的结果，以便于进行绩效测量。由此形成工作分解结构的,第四个层次,；,(5),评审、确认分解是否彻底、完整和适用。,WBS,分解步骤,二、项目进度计划的编制,No.2,工作分解结构（,WBS,）,二、项目进度计划的编制,No.2,工作分解结构（,WBS,）,理论上说，工作结构分解应分解到不可再分的成果。不同可交付成果分解深度可以不同，只需达到易于管理和控制的工作细目即可。工作分解深入一个层次，就提高了对该项工作任务进行规划、管理和控制的力度。但分解过细也会导致管理精力无效耗费和资源利用率下降，降低工作效率。,工作分解结构,既不能太粗也不能太细,，根据实际工作而定，主要以是否便于资源分配、责任划分、计划制定、费用估算为依据。,WBS,分解深度,二、项目进度计划的编制,No.3,进度计划的编制,计划编制流程,二、项目进度控制的编制,No.4,进度计划的优化,工期优化,：,指压缩与调整作业工期，以满足项目要求,;,对进度计划的压缩与调整一般应集中分析该项目的,关键路径,上的作业，而该分析可能多次重复的，因为原先不在关键路径上的作业，在其他作业调整或修改后可能也会成为关键作业，而原先在关键路径上的作业在优化后可能不再是关键作业了，只有项目的关键路径上的所有作业都满足合同要求而且不存在负浮时的情况下，对进度计划的优化才算完成。,资源平衡,成本优化,目标计划的建立：,在完成对项目进度计划的压缩与调整、资源平衡及调配后，如果整个项目计划不论在时间、费用还是资源分配方面均已满足合同要求并得到项目实施各方的同意或批准时，就可保存该项目为,目标计划,。,项目进度计划的调整,项目进度控制的概述,3,关键路径法（,CPM,）,项目进度计划的编制,三、关键路径法（,CPM,）,Whats this?,关键工作,：,网络计划中总时差最小的工作即为关键作业。其具有的机动时间最小，如果延长其持续时间就会影响计划工期，因此为关键工作。,关键路径,：,自始至终全部由关键作业组成的线路为关键路径，或线路上总的工作持续时间最长的路线为关键路径。一个项目可以有多个、并行的关键路径。,关键路径法（,CPM,）：,一种计划管理方法。它是通过分析项目过程中哪个活动序列进度安排的总时差最少,，,来预测项目工期的网络分析,（即识别关键路径）,。它用网络图表示各项工作之间的相互关系，找出控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。,CriticalPathMethod,三、关键路径法（,CPM,）,如何识别关键路径？,（,1,）从左面开始，计算每项作业的最早,完成,时间,(,EF,),。该时间等于最早开始时间（,ES,）加上该作业的持续时间,（该作业工期）,。,（,2,）当所有的计算都完成时，最后算出的时间就是完成整个项目所需要的时间。,（,3,）从右边开始，根据整个项目的持续时间决定每项作业的最,晚完成,时间（,LF,）。,（,4,）最,晚完成,时间减去作业的持续时间得到最,晚,开始时间（,LS,）。,（,5,）每项作业的最,晚完成,时间与最早,完成,时间，或者最,晚,开始时间与最早开始时间的差就是该作业的时差。,（,6,）如果某作业的时差为零，那么该作业就在关键路线上。,（,7,）项目的,关键,路线就是,所有作业的时差为零的路线,。,（,8,）计算每条路径的总工期，,工期最长的路径,即为关键路径。,三、关键路径法（,CPM,）,如何识别关键路径？,正推法：,1.,设置箭线图中的第一个节点的时间。,2.,选择一个开始于第一个节点的活动开始进行计算。,3.,令活动最早开始时间等于其开始节点的最早时间。,4.,在选择的活动的最早开始时间上加上其工期，就是其最早结束时间。,5.,比较此活动的最早结束时间和此活动结束节点的最早时间。,6.,检查是否还有其它活动开始于此节点，如果有，则回到步骤,3,进行计算；如果没有，则进入下一个节点计算，并回到步骤,3,开始，直到最后一个节点。,三、关键路径法（,CPM,）,如何识别关键路径？,3.1,最早开始与最早完成计算,三、关键路径法（,CPM,）,如何识别关键路径？,逆推法：,活动和节点的最,晚,时间采用逆推法（,Backward Pass,）计算，逆推法（,Backward Pass,）一般从项目的最后一个活动开始计算，直到计算到第一个节点的时间为止，在逆推法的计算中，首先令最后一个节点的最,晚,时间等于其最早时间，然后开始计算，具体的计算步骤如下所示：,1.,设置最后