薪酬设计原则

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,4/25/2010,#,薪酬设计原则,ya5d,申博私网,http:/www.360siwang.co,一、公平原则,公平是薪酬设计的基础，只有在员工认为薪酬,设计是公平的前提下，才可能产生认同感和满意,度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定,薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个,心理原则，也是一个感受原则。,二、竞争原则,企业想要获得具有真正竞争力的优秀人才，必,须要制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具,有竞争力的薪酬系统。如果企业制定的薪酬水平太,低，那么在与其他企业的人才竞争中必然处于劣势,地位，甚至本企业的优秀人才也会流失。总裁学习,网分析在进行薪酬设计时，除了较高的薪酬水平和,恰当的薪酬价值观外，企业应针对各类员工的自身,特点制定灵活多元化的薪酬结构以增强对员工的,吸引力。,三、激励原则,对一般企业来说，通过薪酬系统来激励员工的,责任心和的积极性是最常见和最常用的方法。一个,科学合理的薪酬系统对员工的激励是最持久也是,最根本的激励，因为科学合理的薪酬系统解决了人,力资源所有问题中最根本的分配问题。,四、经济原则,经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是,相互对立和矛盾的。竞争原则和激励原则提倡较高,的薪酬水平，而经济原则则提倡较低的薪酬水平，,但实际上三者并不对立也不矛盾，而是统一的。当,三个原则同时作用于企业的薪酬系统时，竞争原则,和激励原则就受到经济原则的制约。这时企业管理,者所考虑的因素就不仅仅是薪酬系统的吸引力和,激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润的,合理积累等问题。,五、合法原则,薪酬系统的合法性是必不可少的，合法是建立,在遵守国家相关政策、法律法规和企业一系列管理,制度基础之上的合法。如果企业的薪酬系统与现行,的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符和，,则企业应该迅速进行改进使其具有合法性。,