现代项目管理基础课程安排ecdi

Header text,Level One Text,Level Two Text,Level Three Text,Level Four Text,Level Five Text,*,北京华泰科信科技有限公司,现代项目管理基础,课程安排,课堂管理信息,授课时间:,上午9:00到下午5:00,| 1/21/2020,本课程讲授目标,了解项目和项目管理的基本概念,组建有效的项目小组,确定和验证项目要求,开发工作分解结构,(,WBS),确定项目估算和项目工程安排,制订项目计划,管理总体变更控制,控制项目执行流程,结束项目,了解为项目经理的职责,了解9,个,PMI（Project Management Institute）,知识领域,| 1/21/2020,课程的中心内容：“519”,“5”,项目管理活动的五个流程,“1”,项目经理是项目的单一联系人，对项目成败负责,“9”,项目管理知识体系的9大领域,| 1/21/2020,项目管理的活动的5个流程,项目管理活动包括：,启动（Initialing）,明确项目或阶段的开始，并承诺执行；,计划（Planning）,制定和维护可执行的计划；,执行（Executing）,协调组织人员和其它资源执行项目计划；,控制（Controlling）,通过监控项目进程，并在必要时采取正确的行动，以确保达成项目的目标；,结束（Closing）,项目或阶段的正规验收，以产生一个有序的结束。,启动流程,计划流程,执行流程,控制流程,结束流程,| 1/21/2020,项目经理是项目的单一联系点，并对项目成败负责,项目经理,您的管理层,采购,项目组,财务,供应商,产品安全性,客户,合同经理,系统设计师,项目保证,法律事宜,| 1/21/2020,项目管理9大领域,（PMBOK),项目整体管理,项目计划制定,项目计划执行,整体变更控制,项目范围管理,启动,范围规划,范围定义,范围核实,范围变更控制,项目时间管理,任务定义,任务排序,时间估算,制定进度表,进度控制,项目费用管理,资源规划,费用估算,费用预算,费用控制,项目质量管理,质量规划,质量保证,质量控制,人力资源管理,组织规划,人员到位,项目团队建设,项目沟通管理,沟通规划,信息发布,进度报告,收尾善后,项目风险管理,风险识别,风险量化,应对措施制定,应对措施控制,项目采购管理,采购规划,询价规划,询价,选择供应商,合同管理,| 1/21/2020,课程单元安排流程,以项目管理活动的过程为主线安排内容,| 1/21/2020,具体内容,第二天,0302 计划流程:估算,0303 计划流程:日程安排,小组练习：进度安排,0304 计划流程：,风险管理,小组练习：风险管理,0400 执行和控制流程,0401 执行和控制流程:项目绩效管理,0402 执行和控制流程:项目跟踪,0403 执行和控制流程：变更管理,第一天:,0001 现代项目管理基础课程介绍,项目实战游戏,0100 项目管理基本知识,案例讨论：项目管理环境和项目经理,0200 启动流程,小组讨论：项目目标,0300 计划流程,0301 计划流程:建立WBS,小组练习: 建立WBS,| 1/21/2020,具体内容,第三天:,0601 表达和对话,0602 项目沟通管理,0603 项目团队建设,0405 质量管理,0404 采购管理和合同管理,0500 结束流程,0700 项目管理环境和自我成长,案例分析：项目组织环境,| 1/21/2020,授课方式,学员:,听讲,小组练习,角色扮演,案例分析,讲师:,引导,解释,Best Practices,| 1/21/2020,案例分析,项目经理,| 1/21/2020,相互认识,姓名,在您公司工作的时间,项目管理方面的经验,目前的职务,谁是您的客户,您对参加培训有何期望 ？,| 1/21/2020,甄进明（James Zhen）- I,工作履历,2003年四月，北京力鼎创新管理咨询有限公司，发起人,2002年六月 2003年三月，北京华创力合科技发展有限公司，总经理,2001年三月 2002年六月，中国惠普咨询事业部（HPC）业务运作总监（COO）,1994年八月- 2001年三月，国际商业机器中国有限公司（IBM）,l,2000年2001年，商务协商经理，电子商务服务战略联盟经理,l,1998年2000年, IGS石化和制造业服务部门经理,l,1997年, 系统集成服务部门经理,l,1996年，系统集成和咨询服务部中国区销售经理,l,1994年1995年，系统集成应用开发服务部业务代表,1993年三月-1994年七月，北京天霄电子技术公司，经理,1992年七月-1993年二月，北京巴特技术开发公司，气象卫星开发部经理,教育背景,1999年2001年，Fordham & 北京大学国际工商管理硕士,1982年1992年, 北京大学地球物理系，本科，硕士，博士,| 1/21/2020,ASK能力模型,成功能力模型（ASK）,态度,Attitude,技能,Skill,知识,Knowledge,技能,Skill,| 1/21/2020,积极主动 & 相互合作,| 1/21/2020,项目管理实战游戏：“建桥”,| 1/21/2020,角色分配,客户代表,项目经理,项目成员（多名）,客户领导：讲师,每组有一位客户代表，一位项目经理,| 1/21/2020,命名自己项目小组,确定项目经理,项目经理领导项目组，命名项目组的名称,建议以动物的名称命名,| 1/21/2020,第一步：估算建桥时间,15,分钟,开始时间：,| 1/21/2020,第二步：建设桥,开始时间：,| 1/21/2020,第三步：总结报告阶段,小组总结讨论：项目经理称述，小组其它成员发表感受，客户代表总结观察结果（10分钟）,全体讨论：由一个或二个小组项目经理和客户代表向全班汇报，其它组做补充发言（10分钟）,讲师总结（10分钟）,| 1/21/2020,游戏结果,| 1/21/2020,