如何提高执行力(PPT 44页)3dcof

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,如何提高执行力,1,二,课程介绍,一,执行力的基本认知,提高执行力的方法,三,执行难的根源分析,执行力的基本认知,课程单元一,什么是执行力,什么是执行力,员工为企业提供有,价值之结果的能力！,是指企业执行并实现企业既定战略目标的能力,企业执行力,是员工为企业提供有价值之结果的能力！,员工执行力,执行力的概念,三分战略，七分执行；,如果没有牢固的执行理念和强劲的执行力，任何的决策和计划都不可能贯彻落实到底。,对,企业,执行力强的人就是竞争力强的人，就是企业需要的人！,对个人,执行力的重要性,执行力的衡量标准,按质,按量,完成自己的工作任务。,执行力的衡量标准,确保做正确的事,确保用正确的人,确保把事做正确,人员,流程,战略,流程,运营,流程,执行力的核心,三个核心流程的,优先顺序,是,人员 战略 运营,执行难的根源分析,课程单元,二,目录,1,二,一,执行力不佳的原因,执行难的根源,执行力不佳,执行的过程,过于繁琐,-,囿于条款，不知变通,制度本身,不合理,-,缺少针对性、可行性,管理者出台管理制度时,不严谨,-,朝令夕改,管理者,没有常抓不懈,-,虎头蛇尾,执行力不佳（一）,执行力不佳,缺少大家认同的,企业文化,-,没有形成凝聚力,只有,形式上的培训,-,忘了改造人的思想与心态,缺少,科学的,监督考核机制,-,没人监督，也没有监督方法,缺少,良好的,方法,-,不会把工作分解汇总,执行力不佳（二）,中国文化的本质是农业文化，对任务的描述提倡含糊的“悟道”，而不是量化,清淡文化,下级揣摸上级的意图，要么就是悟对了,要么就是没有领悟高层的精神。,两级文化,执行难的根源在哪里（一）,文化原因,中国人讲究以情理服人，情在前理在后，先讲关系和面子，再讲道理。,面子文化,下属发现与其遵守制度，不如投靠某某，在企业或团队内部就形成帮派体系。,制度变形,制度原因：,执行难的根源在哪里（二）,依靠能人，讲究用人不疑，疑人不用，能人第一，制度第二。,人治文化,一个人能成就你，也就能毁掉你。,个人依赖,人员原因：,执行力与薪酬基本无关，与成就感有关,执行难的根源在哪里（三）,怎么提高执行力,课程单元,三,目录,一,构筑环境,二,克服自身的惰性,三,打造团队执行力,四,对自己负责,五,不找借口,是环境还是我们自己?,构筑环境（一）,到底是什么影响着人的行为,?,为什么同样一个人，在垃圾场就有吐痰的冲动？,而在五星级宾馆，却不会有这种冲动呢？,构筑环境（二）,答案:,环境决定行为,构筑环境（三）,看得见的环境在改变着我们的行为,看不见的环境也在改变着我们的行为,环境决定行为（四）,一份值得炫耀的名单,美国西点军校成立于,1802,年，,200,多年以来，她培养出,2,位美国总统，,4,位五星上将，,3700,多名将军,。,34,届总统艾森豪威尔,五星上将麦克阿,五星上将阿诺德,五星上将艾森豪威尔,五星上将布莱德利,18,届总统格兰特,据统计，第二次世界大战之后，在全球,500,强中，从美国西点军校毕业出来的董事长有,1000,多位，副董事长有,2000,多位，总经理或者董事这一级的人才则高达,5000,多位。,世界上也许没有任何一家商学院能够培养出这么多的商业领袖！为什么不是商学院培养了企业领导人，而是西点军校呢？,环境决定行为（五）,西点军人为什么学习？,一、心中有敌人，为打败敌人、为生存而学习,二、如果军队不够强大，就会被敌人消灭,三、西点军官不相信眼泪，学员必须达到训练要求，否则就被淘汰，因为西点军校不收意志薄弱的军人,环境决定行为（六）,是什么成就了“西,点”成功的培训模式？,克服自身的惰性（一）,如果企业不够强大，就会被市场淘汰,学习最大的敌人就是自己的惰性,问题,如何克服自身的惰性？,为什么优秀的公司都强调危机？,危机可以让人有紧迫感,危机可以让人自我反省,从而实现对自我的超越,企业需要什么？,每位员工都有危机感,一支有强大执行能力的团队,克服自身的惰性（二）,执行能力是危机逼出来的,企业或团队管理者不相信理由，员工必须达成目标，没有任何借口，否则就被淘汰，因为，企业需要结果而不是理由,.,克服自身的惰性（三）,一、在内心中构筑学习的环境，为打败敌人而学！,二、为什么而学,比学什么更重要！,三、在公司里通过管理层的学习带动、激发全体员工相互竞争的学习氛围,克服自身的惰性（四）,A,文化引导,文化告诉大家该怎么做！,B,制度固化,制度告诉大家不可以怎么做！,打造团队执行力（一）,美国为什么这么强大?,一、世界前500强大学中，美国占171所,二、,世界前100强大学中，美国占52所,三、世界前500强大学中，美国占171所,四、,世界前10强大学中，美国占8所,打造团队执行力（二）,优秀的企业更需要培训体系,设想一下，如果一个国家没有大学，将会如何？,设想一下，如果一个企业没有自己的培训体系，将会如何？,打造团队执行力（三）,为什么同样是服务站会有不同的执行结果?,对自己负责（一）,5S管理为什么做不好？,不找借口（一）,5S做不好的的原因,一、员工喜欢把原因归于公司客观环境因素；,二、员工喜欢寻找,理由与借口,，却从不在自身寻找原因；,三、员工不愿意付出努力来改变自己，去获得更好工作环境；,结论：员工对自己、对公司不负责任；,不找借口（二）,一、5S做不好不可怕，可怕的是找到了做不好的理由,二、失败不可怕，可怕的是找到了失败的理由,三、坚强的人因为不找借口而坚强,四、成功的人因为不找借口而成功,不找借口（三）,一、找借口的原因只有一个:,推卸责任!,二、不找借口的本质就是要,对自己的结果百分之百地负责任！,承担后果是检验负责任的唯一标准！,不找借口（四）,一天，一个行人在十字路口等待过马路！好不容易才等到,绿灯，正准备过去，突然发现左边有一辆卡车朝这边驶来，,看起来并没有停下来的意思！但是，行人想，现在我是绿,灯，他是红灯，如果他开过来真的撞了我的话，那也是他,的责任！于是继续前进！结果，那卡车真的闯了红灯，,并把行人撞到在地！两个月后，司机因为闯红灯被判全责，,承担了行人所有的医疗费用，和赔偿！但行人从此却失去了,双腿！只能在轮椅上度过余生！,红绿灯的故事,思考,红绿灯的故事,谁应该真正对行人的生命负责？,是司机还是行人自己？,行人真的没有责任吗？,对自己的结果百分百负责任,谁的责任,谁承担结果,司机闯红灯 自己终生残废,同事不配合工作 自己没有业绩被批评,上班路上堵车 自己迟到受罚,不找借口（五）,人生最大的悲剧不是无知而是源于偏见，因为,一、你遵守交通规则，被汽车撞死了，都是司机的责任？,二、你没有错！但你失去生命！无论别人如何负责，你都在承担,100,的后果！,三、对于那些让我们痛苦的后果，我们只有百分之百的负责任，才能预防痛苦的发生！,不找借口（六）,一、所以，从现在起，让借口远离我们！,二、不要再说，这不是我的责任！,三、对！不是你的错，但痛苦却由你承担！,四、如果我是问题的一部分，那就从我开始来解决问题！,不找借口（七）,完成任务不是执行，不仅不是执行，而且是执行的大敌。获得结果才是执行的最终目的,完成任务,获得结果,完成任务只是对工作流程、过程负责,获得结果才是对工作目的、价值负责,完成任务与获得结果,讨论：完成任务与获得结果,苦劳结果,加班结果,理由结果,这些都不是结果,！,总结,构筑环境,不找,借口,打造团队,执行力,克服自身,的惰性,对自己,负责,提高执行,力的方法,综上所述，解决执行难，关键是构筑一个好的环境、培养员工为执行型人才！,将伴随您一起创造更大的价值！,44,谢 谢！,