阿米巴经营推进解决方案秘稻盛和夫京瓷专题培训课件

,*,阿米巴经营推进解决方案【秘】稻盛和夫京瓷,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,“,阿米巴经营,”,的来源,京瓷集团,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,“,京瓷哲学,”,是根基，,“,培养理念一致的经营人才,”,是核心目的,“,复制老板,”,培养内部企业家,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,稻盛和夫这样说：在京瓷，以我的“会计学”和被称为“阿米巴经营”的小集体独立核算制经营管理体系作为两大支柱，支撑经营管理的根干。这也可以比喻成一间屋子，京瓷的经营哲学是地基，由我的会计学和阿米巴经营两根柱子相互支持，缺少其中一根柱子，这间屋子也撑不起来。,稻盛和夫亲自讲述：,京瓷哲学、经营会计、阿米巴经营,的关系,京瓷哲学,经营会计,阿米巴经营,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,通过,【,理念,+,算盘,】,的经营思想来理解,“,哲学,+,阿米巴,”,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,“,阿米巴体系,”,在理念+算盘经营知识体系中的位置,国内首个系统贯穿“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具与方法“的经营实学,- DABC,精益管理：是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”，涵盖且多于“精益生产”涉及内容。,-,微事业经营体系：在“,SBU,量化分权”基础上，实现了更加精细化的“,Min-SBU,量化分权”和“,Cell-SBU,量化分权”，即“阿米巴经营体系”。,D,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,推行实施依次学习的,“,四大部分内容,”,： ,深入了解更多内容请登入：,“阿米巴经营”的来源,实施“阿米巴经营”的根本目的,京瓷持续成功的核心秘密,通过,【,理念,+,算盘,】,透彻理解,“,哲学,+,阿米巴”,“阿米巴经营”在,【,理念,+,算盘,】,经营模式中的位置,“哲学,+,阿米巴”构造逻辑图,8,大核心系统,+IT,配合,推行实施“四大步”：, , ,“阿米巴经营”实践过程中需要解决的问题,国内企业推行“阿米巴经营”常见误区说明,目,录,“,阿米巴经营,”,推行实施过程中需要解决的问题：,你想让自己的企业绩效倍增吗？,你想在自己的企业中培养优秀人才吗？,你想在职业生涯中茁壮成长吗？,你想让家庭生活更美好吗？,那就赶快掌握经营之神的经营哲学吧！,阿米巴经营,她可以让您企业降本增效,她可以让员工拥有老板思维，拥有与老板对话的视角,这一切你只需要,300,块！,即可拥有,阿米巴秘籍,赶快行动吧,微信号：,dosbuexe,官方网站：,www.dosbu.club,阿米巴推进研究院邀请您,