发怒外衣自身披

上传人:痛*** 文档编号:243912722 上传时间:2024-10-01 格式:PPT 页数:10 大小:14.64MB
返回 下载 相关 举报
发怒外衣自身披_第1页
第1页 / 共10页
发怒外衣自身披_第2页
第2页 / 共10页
发怒外衣自身披_第3页
第3页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,一位飞行员说过:,年轻人犯错误连上帝都会原谅。,发飙其实是借来别人错误的外衣,硬往自己身上披,一位飞行员说过:,年轻人犯错误连上帝都会原谅。,YNKG,111,“和而不同”就是说一个国家、一个民族既能容纳不同的文明存在,又能保留自己的优秀文明传统“和实生物”就是说只有不同文明之间相互吸收借鉴,才能文物化新,推进步“和”的精神,是一种承认,一种尊重,一种感恩,一种圆融“和”的内涵,是人心和善,家庭和睦,社会和谐,世界和平“和”的基础,是和而不同,互相包容,求同存异,共生共长和的佳境,是各美其美,美人之美,美美与共,天下和美。,一位飞行员说过:,年轻人犯错误连上帝都会原谅。,每一个人的成长、学习、生活环境可能不尽相同,但是为了工作共同走到一起来了,工作中需要互相兼让。每一个单位有各自的优良传统,你必须学会尊重理解他人、宽容谅解他人,才有可能取得他人的尊重和宽容,这是相互的。可谓:相逢是一首歌,就是这个道理。一位飞行员说过:年轻人犯错误连上帝都会原谅。,发怒其实是借来别人错误的外衣,硬往自己身上披,“和而不同”就是说一个国家、一个民族既能容纳不同的文明存在,又能保留自己的优秀文明传统。“和实生物”就是说只有不同文明之间相互吸收借鉴,才能文物化新,推进步“和”的精神,是一种承认,一种尊重,一种感恩,一种圆融“和”的内涵,是人心和善,家庭和睦,社会和谐,世界和平“和”的基础,是和而不同,互相包容,求同存异,共生共长和的佳境,是各美其美,美人之美,美美与共,天下和美。,一位飞行员说过,年轻人犯错误连上帝都会原谅,一种承认,一种尊重,一种感恩,一种圆融“和”的内涵,是人心和善,家庭和睦,社会和谐,世界和平“和”的基础,是和而不同,互相包容,求同存异,共生共长和的佳境,是各美其美,美人之美,美美与共,天下和美。,每一个人的成长、学习、生活环境可能不尽相同,但是为了工作共同走到一起来了,工作中需要互相兼让。每一个单位有各自的优良传统,你必须学会尊重理解他人、宽容谅解他人,才有可能取得他人的尊重和宽容,这是相互的。可谓:相逢是一首歌,就是这个道理。一位飞行员说过:年轻人犯错误连上帝都会原谅。,一种承认,一种尊重,一种感恩,一种圆融“和”的内涵,是人心和善,家庭和睦,社会和谐,共生共长和的佳境,是各美其美,美人之美,美美与共,天下和美。,每一个人的成长、学习、生活环境可能不尽相同,但是为了工作共同走到一起来了,工作中需要互相兼让。每一个单位有各自的优良传统,你必须学会尊重理解他人、宽容谅解他人,才有可能取得他人的尊重和宽容,这是相互的。可谓:相逢是一首歌,就是这个道理。一位飞行员说过:年轻人犯错误连上帝都会原谅。,发怒其实是借来别人错误的外衣,硬往自己身上披,发怒其实是借来别人错误的外衣,硬往自己身上披,发怒其实是借来别人错误的外衣,硬往自己身上披,“和而不同”就是说一个国家、一个民族既能容纳不同的文明存在,又能保留自己的优秀文明传统。“和实生物”就是说只有不同文明之间相互吸收借鉴,才能文物化新,推进步“和”的精神,是一种承认,一种尊重,一种感恩,一种圆融“和”的内涵,是人心和善,家庭和睦,社会和谐,世界和平“和”的基础,是和而不同,互相包容,求同存异,共生共长和的佳境,是各美其美,美人之美,美美与共,天下和美。,一位飞行员说过:,年轻人犯错误连上帝都会原谅。,每一个人的成长、学习、生活环境可能不尽相同,但是为了工作共同走到一起来了,工作中需要互相兼让。每一个单位有各自的优良传统,你必须学会尊重理解他人、宽容谅解他人,才有可能取得他人的尊重和宽容,这是相互的。可谓:相逢是一首歌,就是这个道理。一位飞行员说过:年轻人犯错误连上帝都会原谅。,发飙其实是借来别人错误的外衣,硬往自己身上披,每一个人的成长、学习、生活环境可能不尽相同,但是为了工作共同走到一起来了,工作中需要互相兼让。每一个单位有各自的优良传统,你必须学会尊重理解他人、宽容谅解他人,才有可能取得他人的尊重和宽容,这是相互的。可谓:相逢是一首歌,就是这个道理。,“和而不同”就是说一个国家、一个民族既能容纳不同的文明存在,又能保留自己的优秀文明传统。只有不同文明之间相互吸收借鉴,才能文物化新,和是一种承认,一种尊重,一种感恩,一种圆融“和”的内涵,是人心和善,家庭和睦,社会和谐,和而不同,互相包容,求同存异,共生共长和的佳境,是各美其美,美人之美,美美与共,天下和美。,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 管理文书 > 施工组织


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!