汽车部件新产品开发流程

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Flow Chart,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Flow Chart,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Flow Chart,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Flow Chart,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Flow Chart,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,Flow Chart,#,汽车零部件开发流程,培训课件,20160317,Flow Chart,1,Flow Chart,2,一、新产品开发分成四个阶段,过程,开发阶段,过程确认,量产及初流管理,项目确立阶段,Flow Chart,3,二、具体内容说明,1,、项目确立阶段,客户,2D/3D,数据,产品规范,*,CC/SC,性能,*,法律法规,试验要求,*,材料,表面处理方式,焊接要求,客户资料取得,产品开发可行性评估,公司,:,产品工程师,工装,工程师,模具工程师,采购工程师,品质工程师,OK,NG,材料,性能,模具,/,夹具,/,检具,尺寸,公差,表面处理,生产技术,设备,开发周期,依据公司之前类似产品开发经验、技术能力,内外制,Flow Chart,6,产品质量,(Q),报价,供 应 商,营业,FOURNISSEUR,客户,CONSTRUCTEUR,采购,分析,&,选择,分析,&,选择,分析,&,选择,项目+专业+质量,分析,&,选择,产品价格,（,C,）,开发周期,(T),与客户达成协议,性能,质量,时间,价格,性能,Flow Chart,8,管理者的支持,工作定时,汇报,评审怎么样,?,有,哪些方面的问题,(,成本、资金、时间、人力,),需要我来沟通,?,Flow Chart,9,二、具体内容说明,2,、过程开发阶段,项目小组成立,岗位职责：,一、项目：,1,、,项目计划制定；,2,、对项目进度、质量负责；,3,、协调內部资源；,4,、客户端沟通及客户端问题解决；,5,、,项目预算管控；,Flow Chart,11,岗位职责：,二、业务：,1,、,商务事宜；,2,、,可行性评估会议；,3,、,项目立项；,4,、,开发指示单的发布；,5,、,客户相关资讯的取得；,6,、,产品价格处理（设变）；,Flow Chart,12,三、开发：,1,、,产品图面评审；,2,、,主导新产品开发全过程；,3,、,产品技术规范；,4,、,产品,cc/sc,清单；,5,、,PFMEA,编制；,6,、,设变管理及设变通知单发放；,7,、,主导新产品试做；,8,、,试做问题点对策及追踪；,9,、,BOM,表；,10,、,OTS,资料提交,Flow Chart,13,岗位职责：,四、品质：,1,、,检具规划、执行、改善；,2,、,试验大纲编制及执行；,3,、,初期品质管理计划制定（初流管理）；,4,、,试作品质评定；,5,、,参与新产品试做全过程；,6,、,供应商,OTS,PPAP,资料的取得；,7,、,主导项目,PPAP,资料的提交及审批；,Flow Chart,14,岗位职责：,五、制造：,1,、,主导工艺流程规划；,2,、,主导生产场地平面规划；,3,、,编制作业标准书；,4,、,新产品试做全过程；,Flow Chart,15,岗位职责：,六、生物管：,1,、,生产物料的准备；,2,、,样件生产计划安排；,3,、,主导包裝规划、包装验证、客户批准；,4,、,客户订单接收、交付；,Flow Chart,16,岗位职责：,Flow Chart,17,岗位职责：,七、工装,/,模具,:,1,、,参与工装,/,模具方案的评估,;,2,、,工装移转后，工装试制、调试；,3,、,模具移转后，模具试制,4,、,工装,/,模具终验收；,八、采购：,1,、,材料来源取得调查；,2,、,主导外包规划,3,、,供应商管理；,4,、,主导工程监察；,5,、,试做时物料准备；,Flow Chart,18,岗位职责：,过程开发阶段,项目,开发需要完成的工作：,1,、,零部件数据发布；,10,、,设变管控；,2,、,模具、工装需求,；,11,、,样件试做通知单,3,、,外购件清单；,12,、,样品提交；,4,、编制,项目主计划（大日程）并发布；,13,、客户试装跟踪；,5,、,模具、工装管控计划；,14,、,样件问题整改；,6,、,初始过程流程图；,15,、,OTS,资料提交；,7,、,初始,PFMEA,; 16,、,BOM,表,8,、,材料替代申请；,9,、,物料需求计划,Flow Chart,19,过程开发阶段,品质需要完成的工作：,1,、,量具规划、需求提出,；,2,、,试验大纲编制、试验计划及执行；,3,、,样件控制计划；,4,、,来料检验指导书；,5,、,制程检验指导书；,6,、,出货检验指导书；,7,、,样品全尺寸检验；,8,、,初始过程能力研究；,9,、,供应商整改跟踪,10,、,供应商来料检验,Flow Chart,20,制造需要完成的工作：,1,、,规划生产过程产地；,2,、,样件试制；,3,、,作业指导书；,4,、,设备需求清单；,Flow Chart,21,过程开发阶段,生物管需要完成工作：,1,、,供应商物料需求订单发放；,2,、,包装方案审批完成；,3,、,客户订单接收及物料按时交付；,4,、,样件生产计划安排；,Flow Chart,22,过程开发阶段,过程开发阶段,工装,模具需要完成的工作：,1,、,工装调试、整改；,2,、,协助样件试制；,Flow Chart,23,业务需要完成的工作：,1,、,客户定点清单变更处理；,2,、,客户设变接收；,3,、,设变费用确认；,Flow Chart,24,过程开发阶段,采购需要完成的工作：,1,、,模具、夹具、检具定点；,2,、,外购定点；,3,、,外协供应商定点；,4,、,试制样件的获得；,5,、,不合格样件整改；,Flow Chart,25,过程开发阶段,Flow Chart,26,管理者的支持,工作定时,汇报,进度,怎么样,?,有,哪些方面的问题,(,成本、资金、时间、人力,),需要我来解决,?,Flow Chart,27,二、具体内容说明,3,、过程确认阶段,Flow Chart,28,过程确认阶段,项目,开发需要完成的工作：,1,、,设变管控；,2,、,试生产通知单；,3,、,试生产问题整改；,4,、客户端问题关闭,；,5,、,过程流程图更新；,6,、,PFMEA,更新；,7,、,BOM,表更新；,Flow Chart,29,过程确认阶段,品质需要完成的工作：,1,、,供应商整改完成；,10,、,PPAP,提交及批准,2,、,控制计划更新；,11,、,测量系统分析,3,、,来料检验指导书更新；,12,、,试生产问题点关闭,4,、,制程检验指导书更新；,13,、,供应商,PPAP,提交及批准,5,、,出货检验指导书更新；,6,、产品全,尺寸检验；,7,、,过程能力研究；,8,、,人员培训；,9,、,过程审核；,Flow Chart,30,过程确认阶段,制造需要完成的工作：,1,、,生产产地确认；,2,、,试制试生产；,3,、,作业指导书更新；,4,、,人员培训；,Flow Chart,31,过程确认阶段,生物管需要完成工作：,1,、,供应商交货周期调查；,2,、,客户订单接收及物料按时交付；,3,、,安排试生产；,4,、,人员培训,Flow Chart,32,工装,模具需要完成的工作：,1,、,工装调试、整改完成，满足正常生产；,2,、,模具试制、整改完成，满足正常生产；,过程确认阶段,Flow Chart,33,过程确认阶段,营业需要完成的工作：,1,、,客户设变接收；,2,、,设变费用确认；,采购需要完成的工作：,1,、,试生产样件的获得；,2,、,不合格样件整改完成；,Flow Chart,34,过程确认阶段,Flow Chart,35,管理者的支持,工作定时,汇报,进度,怎么样,?,有,哪些方面的问题,(,成本、资金、时间、人力,),需要我来解决,?,Flow Chart,36,二、具体内容说明,4,、量产及初流管理阶段,Flow Chart,37,量产及初流管理阶段,项目,开发需要完成的工作：,1,、,设变管控；,3,、初流,问题整改及关闭；,4,、初流,问题,问题关闭（客户端）,；,5,、,PFMEA,更新；,6,、,BOM,表更新；,Flow Chart,38,品质需要完成的工作：,1,、初流管理（,SOP,后,90,天）,；,2,、初流管理问题点关闭,；,3,、,来料检验指导书更新；,4,、,制程检验指导书更新；,5,、,出货检验指导书更新；,6,、检具验收,；,量产及初流管理阶段,Flow Chart,39,制造需要完成的工作：,1,、,初流问题点关闭；,2,、,作业指导书更新；,量产及初流管理阶段,Flow Chart,40,工装,模具需要完成的工作：,1,、,工装终验收；,2,、,模具终验收；,量产及初流管理阶段,Flow Chart,41,生物管需要完成工作：,1,、初流问题关闭,；,量产及初流管理阶段,Flow Chart,42,营业需要完成的工作：,1,、相关费用回收,；,2,、产品售价确认,；,3,、客户设变接收；,量产及初流管理阶段,43,采购需要完成的工作：,1,、零部件议价完成,量产及初流管理阶段,