提高执行力必备的18原则cslk

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,提高执行力的18个原则,鲍威尔：,其实管理很容易，所谓领导就是激发出员工的干劲，让他们更加投入工作，让自己从良好的个人关系中获得,110%,的回报。,何为执行力,?,执行的力度谓之执行力,执行是间接或直接做正确的事,执行是讲,速度,的,执行是讲,效率,的,执行是讲,跟踪,的,执行是讲,验证,的,执行是讲,效果,的,原则一：鼓励观点碰撞,鼓励“百家争鸣”的制度，超越建议箱的局限。,寻求好点子，无论其来自何处别让等级成为交流的障碍，鼓励不同级别不同部门的人积极地提出建议。,利用技术促进交流：利用高新技术的力量以确保每个人都能够参与交流。投入必要的资源，创造这样一种心理环境；将信息通过网络的自由流动视为一种资源，而非威胁。,原则二：随时准备得罪人“负责任有时就意味着得罪人”,使工作表现和变革成为单位的头等大事：鼓励试验以及具有创新性的提议，以取代“旧的方式”。为员工提高技能、增加个人责任意识所需要的工具、技术和培训。,奖励最出色的员工，开除无业绩者：记住这不是得失所系的赌博，只要表现出色，每个人都应得到足够的奖励。但决不能简单地以平均主义的方式实施奖励。,鼓励建设性的冲突：你不应随意向员工发火，但如果一个人也不去得罪，那么你推进工作的力度可能还不够。,原则三：建立信任,决不低估“信任因素”：信任来自于向人们展示许多关键的品质，包括才能、性格、勇气、忠诚、信心、无私、奉献和理解。,鼓励沟通：一位领导有责任与下属进行面对面的沟通。给予他们从容地说出心里话而不会遭受任何打击报复的机会，将有助于在整个单位内建立信任。,做一位服务型领导：尽量帮助下属解决其下属面临的问题。向他们提供完成任务所需的一切工具，然后放手让他们去干。你为什么会跟着某个人拐弯、上山或者走进一间黑屋子？原因就在于信任。,原则四：言行一致,“你可以随心所欲的发表备忘录和激动人心的演说，但如果单位内的其他人看不到你每天竭尽全力地工作，他们也不会努力地工作”,善解人意，不存私心：设身处地为下属着想，体会他们面临的困难和做出的牺牲时刻准备着分担他们的困难。,好奇心是领导才能的关键因素：最优秀的领导者能激发起下属的好奇心。他们都是有趣的人，能激励下属投身工作。,靠影响力，而非权威：“像我这样去干”而非“照我说的去做”,原则五：选择合适的人才,“给我配备合适的人才，我不在乎你给我什么样的单位，我都能把工作干好。给我的人不合适，给我再好的单位无济于事，还是会把工作搞砸”。,录用新人时注重德才，而不是只是看简历。简历只代表过去。,寻求价值观的一致。,录用能弥补你弱点的人。,原则六：倾听,“在军队里，当你成为四星上将，人们就会为你做好一切，哪怕是只是你无意中暗示过的事情，我不得不努力打破这种隔阂，以听到部下的声音”,利用一切手段鼓励交流,保持一条单纯的未经过滤的交流渠道。找一些你信赖的人，让他们向你提供有关意见。,利用象征性的物品鼓励交流：一个人职务越高，就越需要为接触真实的人和真实的数据付出努力。可利用圆办公桌，穿着简朴等使自己平易近人。,原则七：注意细节,“如果你想在大事上表现出众，就要在小事上养成好的习惯。出众不是一种例外，而是一种无处不在的状态”,掌握细节并据此实施行动,不要与小事脱节,避免“分析麻痹症”,原则八：打破常规,“不断地透过表面现象看清事物的本质，不要仅仅因为你可能不喜欢所发现的情况便不这样做。”,透过表象看本质，总是寻求可供选择的更好办法。,与自满作斗争,发掘发掘再发掘,原则九：克制自我意识,不成为职务的囚徒,在你被迫改变前做出改变,在为时未晚时改造你的工作,原则十：让变革带动增长,鼓励周围的人学习新技能,用新使命取代旧使命,忘记过去，让眼光超越昨日和今日,原则十一：达成共识,得到每一个团队成员的承诺,不要向下属施加超出刚刚形成的共识所允许的压力,寻求共识，但时刻准备果断地向前迈进,原则十二：不墨守成规,“形势将决定使用哪一种方法才能最好地完成团队任务”,随时准备做出改变,提防一揽子解决方案，以现实的思维考虑问题。,不要受限于管理技巧的工具箱,原则十三：简明扼要,阐明游戏规则，期待每个人的参与,确保任务传达到单位的每一个角落,让远大的目标成为日常行为的动力,原则十四：形势决定战略,避免“一药治百病”，领导者的任务是评估不同形势，确定一种最合适的行动方案。,保持灵活性,原则十五：做第一个吃螃蟹的人“只有尝试了，才知道自己能做什么”,如没人告诉我不行，我就去做。,没有勇气就没有荣誉,不惩罚试验失败者,原则十六：逼近敌人,实施是关键,选择你的战斗,保持灵活性,原则十七：视下属为伙伴,忽视等级差别,依靠人，而非计划,在人的问题上至少花,50%,的时间,原则十八：敢于挑战权威,容忍叛逆者,提出异议时保持尊重,挑战权威以找到更好解决方法,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,10:17:50,10:17:50,10:17,10/1/2024 10:17:50 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,10:17:50,10:17,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,10:17:50,10:17:50,10:17,Tuesday,October 1,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,10:17:50,10:17:50,October 1,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,10:17:50 上午,10:17:50,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,10:17 上午,10月-24,10:17,October 1,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 10:17:50,10:17:50,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,10:17:50 上午,10:17 上午,10:17:50,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,10:17:50,10:17:50,10:17,10/1/2024 10:17:50 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,10:17:50,10:17,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,10:17:50,10:17:50,10:17,Tuesday,October 1,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,10:17:50,10:17:50,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,10:17:50 上午,10:17:50,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,10:17 上午,10月-24,10:17,October 1,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 10:17:50,10:17:50,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,10:17:50 上午,10:17 上午,10:17:50,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday,October 1,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,10:17:50,10:17:50,10:17,10/1/2024 10:17:50 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,10:17:50,10:17,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,10:17:50,10:17:50,10:17,Tuesday,October 1,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,10:17:50,10:17:50,October 1,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,10:17:50 上午,10:17:50,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,10:17 上午,10月-24,10:17,October 1,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 10:17:50,10:17:50,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,10:17:50 上午,10:17 上午,10:17:50,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis,amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blanditut,cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,