CH3供应链管理环境下的采购管理

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,供应链管理环境下的采购管理,1,一、采,购,购管理,概,概述,二、供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购管理,三、供,应,应商管,理,理,四、,准,准时化,采,采购策,略,略,案例讨,论,论：韦佰药,店,店商品,模块二,供,供应,链,链管理,基,基本运,营,营理论-1,供应链,管,管理环,境,境下的,采,采购管,理,理,2,学习完,本,本章后,，,，你将,能,能够：,1.认识到,采,采购的,重,重要性,，,，知道,采,采购的,一,一般流,程,程、采,购,购要求,及,及集几,种,种典型,的,的采购,模,模式；,2.掌握确,定,定供应,商,商的主,要,要因素,和,和方法,；,；,3.掌握供,应,应商的,选,选择、,评,评价和,管,管理过,程,程与方,法,法。,4.比较传,统,统的采,购,购模式,和,和供应,链,链管理,环,环境中,的,的采购,模,模式；,5.掌握供,应,应链环,境,境下采,购,购管理,的,的实施,；,；,6.掌握准,时,时化采,购,购的基,本,本思想,、,、特点,和,和实施,要,要求.,3,你所认,识,识采购,是,是什么,？,？例举,一,一些你,所,所熟知,的,的采购,行,行为。,问题导,入,入,4,案例：,日,日本本,田,田的采,购,购案例,有资料,显,显示，80年代，,日,日本汽,车,车工业,因,因为大,力,力,改善采,购,购工作,，,，平均,每,每一辆,汽,汽车成,本,本节省,了,了近,600美元,。,。,日本的,本,本田汽,车,车公司,的,的采购,管,管理工,作,作很具,有,有代,表性，,本,本田公,司,司每辆,车,车50%的成本,都,都用于,从,从外,部供应,商,商购买,零,零部件,，,，即每,年,年在供,应,应商处,的,的购买,额达60亿美元,。,。,本田公,司,司实施,采,采购管,理,理的一,项,项重要,举,举措是,“,“最佳,伙伴”,项,项目。,5,采购（purchasing），是,指,指企业,在,在一定,的,的条件,下,下从供,应,应市场,获,获取产品或,服,服务作为企,业,业资源,，,， 以,保,保证企,业,业生产,及,及经营,活,活动正,常,常开展,的,的一项,企,企业经,营,营活动,。,。,一、采,购,购管理,概,概述,供应链,管,管理环,境,境下的,采,采购管,理,理,6,采购的,资,资金量,大,大,满足制,造,造产品,需,需求,采购的,战,战略角,色,色,为使供,应,应链系,统,统能够,实,实现无缝连,接,接，并提,高,高供应,链,链企业,的,的同步化,运,运作效率，,就,就必须,加,加强采,购,购管理,。,。,问题：采购是,企,企业非,常,常重要,的,的一个,环,环节，,你,你如何,理,理解？,7,问题：,采,采购的,一,一般流,程,程是什,么,么？,采购流,程,程通常,由,由以下7个步骤,组,组成：,（1）采购,申,申请；,（2）选择,供,供应商,；,；,（3）价格,谈,谈判；,（4）签发,采,采购订,单,单（合,同,同）；,（5）跟踪,订,订单；,（6）接受,货,货物；,（7）确认,供,供应商,的,的支付,发,发票,。,8,一般采,购,购原理,示,示意图,9,3.采购要,求,求,采购总,的,的要求,是,是:要以适,当,当的价,格,格，在,适,适当的,时,时间，,从,从适当,的,的地方,，,，购进,适,适当品,质,质和数,量,量的物,资,资.,适时Righttime,适质Rightquality,适量Rightquantity,适价Rightprice,适地Rightplace,10,4.采购分,类,类,按采购,方,方式分（1）直接,采,采购（2）委托,采,采购（3）调拨采,购,购,按采购,性,性质分,（1）公开采,购,购和秘,密,密采购,。,。（2）特殊,采,采购和,普,普遍采,购,购。（3）正常,性,性采购,和,和投机性,采,采购。投机性,采,采购：,物,物料价,格,格低廉,时,时大量,买,买进以,期,期涨价,时,时转手,图,图利的,采,采购行,为,为。,问题：,你,你所知,道,道的采,购,购模式,有,有哪些?,11,连锁企,业,业配送,中,中心物,流,流,12,时间段内价格走势判断,原材料价格走势,按订单采购,效益性分析,采购是否,有利可图,投机性采购,下降,上升,否,是,13,按采购,政,政策分,（1）集中采,购,购和分,散,散采购,（2）计划,性,性采购,和,和市场,性,性采购,按采购,价,价格分,（1）询价,采,采购,（2）比价,采,采购,（3）议价,采,采购,（5）定价,收,收购,（6）招标,采,采购,14,连锁企,业,业配送,中,中心物,流,流,15,招标采,购,购,将物,料,料采购,的,的所有条,件,件（如物,料,料名称,、,、规格,、,、品质,要,要求、,数,数量、,交,交货期,、,、付款,条,条件、,处,处罚规,则,则、投,标,标押金,、,、投标,资,资格等,）,）详细,列,列明，刊登公,告,告。,投标,厂,厂商按,公,公告的,条,条件，,在,在规定,时,时间内,，,，交纳,投,投标押,金,金，参,加,加投标,。,。,招标,采,采购的,开,开标按,规,规定必,须,须至少三家以,上,上厂商同,时,时报价,投,投标方,得,得开标,，,，开标,后,后原则,上,上以报,价,价最低,的,的厂商,得,得标，,但,但得标,的,的报价,仍,仍高过标底时，采,购,购人员,有,有权宣,布,布废标,，,，或征,得,得监办,人,人员的,同,同意，,以,以议价,方,方式办,理,理。,16,相关视,频,频：网络招,标,标,17,5.网上采,购,购环境,电子商,务,务在采,购,购一方,的,的作用,主,主要有,：,：向供,应,应商进,行,行网上,需,需求预,测,测，网,上,上选择,供,供应商,，,，网上,签,签订认,证,证合同,、,、订单,合,合同，,网,网上技,术,术交流,、,、问题,沟,沟通，,网,网上付,款,款操作,等,等。,当从网,上,上购买,物,物品时,，,，要注,意,意以下,事,事项：,（1）网上,供,供应商,的,的认证,（2）网上,订,订单的,操,操作,（3）物流,的,的操作,（4）网上,付,付款操,作,作,相关视,频,频：网上采,购,购案例,18,一、采,购,购管理,概,概述,二、供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购管理,三、供,应,应商管,理,理,四、,准,准时化,采,采购策,略,略,案例讨,论,论：韦佰药,店,店商品,模块二,供,供应,链,链管理,基,基本运,营,营理论-1,供应链,管,管理环,境,境下的,采,采购管,理,理,19,(1)非信息,对,对称的,博,博弈过,程,程,(2)事后把,关,关，质,量,量控制,不,不及时,(3)供需双,方,方的合,作,作关系,短,短暂，,竞,竞争关,系,系长久,(4)响应用,户,户需求,的,的能力,迟,迟钝,1、传统,的,的采购,模,模式,20,2、供应,链,链管理,环,环境中,采,采购的,特,特点,（1）JIT的订单,驱,驱动采,购,购,传统采,购,购是库,存,存补充,供应链,环,环境下,的,的采购,是,是适时,采,采,购,购。即,订,订单驱,动,动采购,。,。,问题：,传,传统的,采,采购驱,动,动因素,是,是什么,？,？,21,（1）JIT订单驱,动,动采购,提供信,息,息反馈,和,和教育,培,培训,增加与,供,供应商,的,的信息,联,联系与,合,合作,参与供,应,应商的,产,产品设,计,计和质,量,量控制,过,过程。,（2）从采,购,购管理,转,转变为,外,外部资,源,源管理,2、供应,链,链管理,环,环境中,采,采购的,特,特点,22,（2）从采,购,购管理,转,转变为,外,外部资,源,源管理,（1）从库,存,存驱动,向,向订单,驱,驱动而,转,转变,（3）从一,般,般的买,卖,卖关系,向,向长期,合,合作伙,伴,伴关系,转,转变,1建立,协,协作伙,伴,伴关系,2共享,库,库存数,据,据,3降低,库,库存成,本,本,4共同,解,解决产,品,品质量,、,、成本,问,问题,5降低,采,采购成,本,本,2、供应,链,链管理,环,环境中,采,采购的,特,特点,23,供应链,环,环境下,的,的采购,与,与传统,的,的采购,对,对比,项目,供应链环境下的采购,传统采购,采购批量,小批量、送货频率高,大批量、送货频率低,双方关系,长期合作、战略协作,短期合作 多为竞争,供应商评价,多标准并行考虑,强调价格,质量检查,买方参与实时控制,事后把关,协商内容,共同控制成本、质量,获得最低价格,信息交流,快速、可靠、信息共享,一般要求、信息专有,24,一、采,购,购管理,概,概述,二、供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购管理,三、供,应,应商管,理,理,四、,准,准时化,采,采购策,略,略,案例讨,论,论：韦佰药,店,店商品,模块二,供,供应,链,链管理,基,基本运,营,营理论-1,供应链,管,管理环,境,境下的,采,采购管,理,理,25,【导入案,例,例】：沃尔,玛,玛案例,一、建,设,设信息,系,系统为,供,供应链,采,采购管,理,理做基,础,础工作,。,。,1.1983年POS销售时,点,点系统,2.1985建立EDI数据交,换,换系统,3.VICS委员会,制,制定了,能,能由UPC统一识,别,别的商,品,品识别,码,码。,二、向,供,供应商,传,传送销,售,售时点,信,信息，,实,实现销,售,售信息,共,共享。,这使沃,尔,尔玛与,供,供应商,建,建立起,一,一种相,互,互信任,、,、相互,依,依赖的,特,特殊关,系,系，形,成,成利益,共,共同体,。,。,三、供,应,应商管,理,理库存VMI制度(供应商,管,管理库,存,存）,商品的,损,损失由,供,供应商,承,承担，,所,所获得,的,的利润,共,共同分,享,享。沃,尔,尔玛实,现,现无操,作,作采购,。,。,四、供,应,应商主,动,动实行,的,的连续,补,补货的CRP供货方,式,式。,供应商,实,实行小,批,批量多,频,频次的,连,连续补,充,充货物,的,的供货,方,方式，,为,为降低,成,成本可,以,以采用,联,联合送,货,货的方,式,式。,五、QR（QuickResponse）快速,响,响应,在需要,的,的时间,、,、按需,要,要的品,种,种、将,需,需要的,数,数量、,送,送到需,要,要的地,点,点，恰,好,好满足,用,用户的,需,需要。,26,分析案,例,例，思,考,考讨论,沃尔玛,与,与供应,商,商之间,是,是一种,什,什么关,系,系？这,种,种关系,对,对沃尔,玛,玛有什,么,么意义,？,？,从沃尔,玛,玛与供,应,应商之,间,间的关,系,系得出,什,什么结,论,论？,试举例,说,说明应,如,如何保,持,持与供,应,应商的,良,良好关,系,系？,27,三、供,应,应商管,理,理,传统上,，,，采购,管,管理理,论,论注重,采,采购行,为,为本身,，,，考虑,如,如何选,择,择供应,商,商，决,定,定采购的数量,，,，确定,合,合适的,价,价格，,签,签订采,购,购合同,，,，以及,如,如何谈,判,判使企,业,业在采,购,购中获,利,利。,现代采,购,购管理,理,理论更,加,加强调企业与,供,供应商,之,之间的,关,关系管,理,理，供应,商,商管理,构,构成了,采,采购管,理,理的重,要,要内容,。,。,28,三、供,应,应商管,理,理,1、供应,商,商的评,估,估和选,择,择,思考：,在,在供应,商,商选择,与,与评估,有,有哪些,影,影响要,素,素？如,何,何进行,供,供应商,的,的选择,和,和评估,？,？,29,【导入案,例,例】：一汽,大,大众供,应,应商选,择,择案例,一汽集,团,团按业,务,务对其,所,所辖企,业,业进行,大,大重组,，,，成立,了,了若干,子,子公司,。,。如以,卡,卡车生,产,产为主,的,的一汽,解,解放公,司,司、以,轿,轿车为,主,主的一,汽,汽轿车,公,公司、,以,以客车,生,生产为,主,主的一,汽,汽客车,公,公司和,以,以零部,件,件生产,为,为主的,一,一汽富,奥,奥公司,等,等全资,子,子公司,，,，以及,一,一汽大,众,众、一,汽,汽丰田,、,、一汽,海,海马、,一,一汽丰,越,越等合,资,资公司,。,。一汽,客,客车公,司,司由原,一,一汽客,车,车底盘,厂,厂、大,连,连客车,厂,厂和无,锡,锡客车,厂,厂等单,位,位为班,底,底组建,，,，该公,司,司下设,综,综合管,理,理部、,采,采购部,、,、生产,部,部、销,售,售部、,财,财务部,等,等职能,部,部门，,在,在成立,之,之初在,一,一汽范,围,围内招,聘,聘有关,人,人员。,公,公司对,此,此招聘,活,活动非,常,常重视,，,，由公,司,司总经,理,理和党,委,委书记,挂,挂帅，,相,相关部,门,门的部,长,长参加,，,，并从,某,某大学,的,的管理,学,学院聘,请,请了两,位,位专家,共,共同组,成,成了考,核,核小组,。,。在采,购,购部的,招,招聘考,核,核中，,某,某专家,对,对竞聘,的,的3位员工,提,提出了,同,同样的,问,问题，,但,但回答,的,的结果,差,差别很,大,大。这,个,个问题,是,是：某,企,企业的,采,采购部,针,针对其,物,物料的,采,采购需,求,求拟选,择,择一家,供,供应商,长,长期合,作,作，先,后,后有4家供应,商,商参与,竞,竞争，,这,这4家各有,独,独特的,竞,竞争优,势,势，即,供,供应商A质量最,好,好、供,应,应商B价格最,低,低、供,应,应商C交货最,及,及时、,供,供应商D服务最,好,好。,你作为,采,采购部,的,的主管,要,要从4个供应,商,商中选,择,择一家,，,，如何,选,选择？,现,现提供,的,的信息,对,对你的,决,决策是,否,否够用,？,？如不,够,够用，,还,还需要,什,什么信,息,息？,30,视频案,例,例：供应商,选,选择与,评,评估,问题：,通,通过视,频,频得出,什,什么结,论,论？,31,（1）技术,水,水平,（2）产品,质,质量,（3）供应,能,能力,（4）价格,（5）地理,位,位置,（6）可靠,性,性,（7）售后,服,服务,（8）提前,期,期,（9）交货,准,准确率,（10）快速,响,响应,（1）供应,商,商选择,的,的评估,要,要素,三、供,应,应商管,理,理,1、供应,商,商的评,估,估和选,择,择,问题：,如,如果你,负,负责一,项,项采购,任,任务，,那,那么选,择,择与评,估,估供应,商,商有哪,些,些方法,呢,呢？,32,（2）对供,应,应商评,估,估与选,择,择的方,法,法,直观判,断,断法,用于选,择,择企业,非,非主要,原,原材料,的,的合作,伙,伙伴,招标法,一般适,用,用于当,订,订购数,量,量大，,供,供应商,竞,竞争激,烈,烈,协商选,择,择法,在供货,方,方较多,，,，企业,难,难以决,策,策时，,可,可采用,此,此法。注意与,招,招标法,的,的区别,。,。适合,于,于采购,时,时间紧,迫,迫、投,标,标单位,少,少、竞,争,争程度,小,小，订,购,购物资,规,规格和,技,技术条,件,件复杂,。,。,采购成,本,本比较,法,法,层次分,析,析法,三、供,应,应商管,理,理,1、供应,商,商的评,估,估和选,择,择,33,层次分,析,析法,层次分,析,析法(AHP法)是一种,解,解决多,目,目标的,复,复杂问,题,题的定,性,性与定,量,量相结,合,合的决,策,策分析,方,方法。在面临,多,多种方,案,案时需,要,要依据,一,一定的,标,标准选,择,择某一,种,种方案。日常生,活,活中有,许,许多决,策,策问题,。,。,1.在海尔、,新,新飞、,容,容声和,雪,雪花四个牌,号,号的电,冰,冰箱中,选,选购一,种,种。要,考,考虑品牌的,信,信誉、,冰,冰箱的,功,功能、,价,价格和,耗,耗电量,。,。,2.在泰山、,杭,杭州和,承,承德三处选,择,择一个,旅,旅游点,。,。要考,虑,虑景点的,景,景色、,居,居住的,环,环境、,饮,饮食的,特,特色、,交,交通便,利,利和旅,游,游的费,用,用。,34,目标层,O(选择旅,游,游地),P,2,黄山,P,1,桂林,P,3,北戴河,准则层,方案层,C,3,居住,C,1,景色,C,2,费用,C,4,饮食,C,5,旅途,例.选择旅,游,游地,如何在3个目的,地,地中按,照,照景色,、,、费用,、,、居住,条,条件等,因,因素选,择,择.,35,判断矩,阵,阵元素aij的标度,方,方法,标度,含义,1,表示两个因素相比，具有同样重要性,3,表示两个因素相比，一个因素比另一个因素稍微重要,5,表示两个因素相比，一个因素比另一个因素明显重要,7,表示两个因素相比，一个因素比另一个因素强烈重要,9,表示两个因素相比，一个因素比另一个因素极端重要,2,，,4,，,6,，,8,上述两相邻判断的中值,倒数,因素,i,与,j,比较的判断,a,ij,，则因素,j,与,i,比较的判断,a,ji,=1/a,ij,36,设要比,较,较各准,则,则C1,C2,Cn对目标O的重要,性,性,A成对比,较,较阵,A是正互,反,反阵,确定C1,Cn对O的权向,量,量,选择旅,游,游地,目标层,O(,选择旅游地,),准则层,C,3,居住,C,1,景色,C,2,费用,C,4,饮食,C,5,旅途,C,1,C,2,C,3,C,4,C,5,C,1,C,2,C,3,C,4,C,5,稍加分,析,析就发,现,现上述,成,成对比,较,较矩阵,有,有问题,37,（3）供应,链,链管理,下,下供应,商,商选择,的,的步骤,成立供,应,应商评,估,估和选,择,择小组,确定全,部,部的供,应,应商名,单,单,列出评,估,估指标,并,并确定,权,权重,逐项评,估,估每个,供,供应商,的,的履行,能,能力,综合评,分,分并确,定,定供应,商,商,2、供应,商,商的评,估,估和选,择,择,三、供,应,应商管,理,理,问题：,如,如何进,行,行选择,供,供应商,的,的选择,，,，有哪,些,些步骤,？,？,38,案例：XX公司供,应,应商评,价,价,绩效类型,权重,A,供应商分数,B,供应商,分数,C,供应商,分数,交付：,及时,质量,0.10,0.10,80,60,95,95,75,70,质量：,入厂的运送质量,质量改善,0.25,0.10,80,80,80,85,70,75,成本,竞争力：,和其他供应商的比较,提交降低成本设想,0.15,0.10,60,60,88,85,60,60,服务因素,解决问题能力,技术能力,纠正行动,新产品开发,0.05,0.05,0.05,0.05,80,100,60,100,90,100,100,95,80,85,80,75,总等级：,60,以上差；,80,以上良好；,90,以上优秀,74,93,64,39,三、供,应,应商管,理,理,观看海尔视,频,频案例,思考问,题,题：,海尔采,购,购系统,整,整合前,后,后有什,么,么区别,？,？,40,传统的供应商关系管理,现代供应商关系管理,供应商数目,多数,少数,供应商关系,短期、买卖关系,长期、伙伴关系,企业与供应商的沟通,采购部与供应商销售部之间,双方多个部门沟通,信息交流,仅限于订货收货信息,多项信息共享,价格谈判,尽可能低的价格,互惠的价格、双赢,供应商选择,凭采购员经验,完善的程序,供应商对企业的支持,无,提出建议,企业对供应商的支持,无,技术支持,三、供,应,应商管,理,理,41,三、供,应,应商管,理,理,2、供应,商,商管理,的,的目标,与,与战略,供应商,管,管理的,目,目标,（1）获得,符,符合企,业,业质量,和,和数量,要,要求的,产,产品或,服,服务(2Q,),),（2）以最,低,低的成,本,本获得,产,产品或,服,服务(C),（3）确保,供,供应商,提,提供最,优,优的服,务,务和及,时,时的送,货,货(S),（4）发展,和,和维持,良,良好的,供,供应商,关,关系(R),（5）开发,潜,潜在的,供,供应商(P),42,现代企,业,业供应,商,商管理,的,的战略,方,方面要,考,考虑的,问,问题,（1）设计,一,一种能,最,最大限,度,度地降,低,低风险,的,的合理,的,的供应,结,结构。,（2）采用,一,一种能,使,使采购,总,总成本,最,最小的,采,采购方,法,法。,（3）与供,应,应商建,立,立一种,能,能促使,供,供应商,不,不断降,低,低成本,、,、提高,质,质量的,长,长期合,作,作关系,。,。,43,3、供应,商,商关系,管,管理,从供应,商,商与客,户,户间的,关,关系特,征,征来看,，,，传统,企,企业的,关,关系表,现,现为三,种,种：,竞争性,关,关系,合同性,关,关系（,法,法律性,关,关系）,合作性,关,关系,而且企,业,业间的,竞,竞争多,于,于合作,，,，是非,合,合作性,竞,竞争。,供应链,管,管理下,的,的供需,关,关系是,一,一种战,略,略性合,作,作关系,，,，提倡,一,一种双,赢,赢（Win,-,-Win）机制,。,。,三、供,应,应商管,理,理,（1）供应,商,商关系,的,的分类,44,供应链,管,管理下,的,的供需,关,关系有,以,以下几,种,种主要,类,类型：,短期目,标,标型,长期目,标,标型,渗透型,联盟型,纵向集,成,成性,3、供应,商,商关系,管,管理,三、供,应,应商管,理,理,（1）供应,商,商关系,的,的分类,45,对于制造业企业来,说,说，原,材,材料或,零,零部件,的,的采购,最,最为频,繁,繁，对,这,这类供,应,应商的,日,日常管,理,理就显,得,得十分,重,重要。,对于设备类物品而,言,言，购,买,买次数,并,并不多,，,，但一,次,次性投,资,资大，,影,影响企,业,业的长,期,期生产,。,。在设,备,备的维,修,修方面,，,，需要,与,与供应,商,商建立,良,良好的,沟,沟通与,合,合作，,所,所以选,择,择能提,供,供优质,服,服务的,供,供应商,尤,尤为重,要,要。,办公用,品,品采购量,占,占企业,采,采购总,量,量的比,重,重虽然,不,不大，,资,资金也,不,不多，,但,但它是,公,公司运,营,营成本,的,的重要,组,组成部,分,分，影,响,响着公,司,司的利,润,润，一,般,般尽可,能,能选择,少,少数供,应,应商，,保,保持长期合,作,作的关系,，,，并获,得,得批量,优,优惠，,以,以节约,企,企业管,理,理费用,。,。,3、供应,商,商关系,管,管理,(3)供应商,分,分类管,理,理策略,三、供,应,应商管,理,理,46,供应商,关,关系管,理,理案例,展,展示：,宝马模,式,式,47,一、采,购,购管理,概,概述,二、供,应,应链管,理,理环境,下,下的采,购,购管理,三、供,应,应商管,理,理,四、,准,准时化,采,采购策,略,略,案例讨,论,论：韦佰药,店,店商品,模块二,供,供应,链,链管理,基,基本运,营,营理论-1,供应链,管,管理环,境,境下的,采,采购管,理,理,48,采购部,门,门应该,怎,怎样配,合,合JIT？,采购环,节,节有哪,些,些活动,是,是浪费,的,的？,问题,49,四、准,时,时化采,购,购策略,1、准时,采,采购的,基,基本思,想,想,JIT（Just in time）准时,制,制采购,，,，一种,先,先进的,采,采购模,式,式，一,种,种管理,哲,哲理。,是,是JIT系统的重要,组,组成部,分,分。,JIT系统是,指,指企业,在,在生产,自,自动化,、,、电算,化,化的情,况,况下，,合,合理规,划,划并大,大,大简化,采,采购、,生,生产及,销,销售过,程,程，使,原,原材料,进,进厂到,产,产成品,出,出厂进,入,入市场,能,能够紧,密,密衔接,，,，尽可,能,能减少,库,库存，,从,从而达,到,到降低,产,产品成,本,本、全,面,面提高,产,产品质,量,量、劳,动,动生产,率,率和综,合,合经济,效,效益目,的,的的一,种,种先进,生,生产系,统,统。,50,视频：丰田生,产,产方式,问题：JIT的基本,思,思想是,什,什么？,51,基本思,想,想,它的基,本,本思想,是,是“彻,底,底杜绝,浪,浪费”,，,，,在恰当,的,的时间,、,、恰当,的,的地点,、,、以恰,当,当的数,量,量、恰,当,当的质,量,量提供,恰,恰当的,物,物品。(5R,),),JIT采购的,基本原,理,理是以需,定,定供,。即供方根,据,据需方,的,的要求,（,（或称,看,看板）,，,，按照需,方,方需求,的,的品种,、,、规格,、,、质量,、,、数量,、,、时间,、,、地点,等,等要求,，,，将物,品,品配送,到,到指定,的,的地点,。,。,52,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层,次,次,独立需,求,求件,相关需,求,求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品,结,结,构,构 树,销售件,生产件,生产件,生产件,生产件,采购件,采购件,采购件,采购件,53,消除不,产,产生价,值,值的浪,费,费,消除厂,内,内原材,料,料库存,与供应,商,商建立,伙,伙伴关,系,系,品质和,信,信息度,的,的提高,四、准,时,时化采,购,购策略,2、准时,采,采购的,目,目的,54,3、准时,化,化采购,的,的特点,（1）供应,商,商方面,：,：,数量比,较,较少,距离比,较,较近,建立长,期,期稳定,的,的关系,帮助供,应,应商具,备,备价格,竞,竞争优,势,势,四、准,时,时化采,购,购策略,55,（1）供应,商,商方面,：,：,小批量,的,的频繁,的,的送货,长期的,合,合同协,议,议,（2）数量,方,方面：,2、准时,化,化采购,的,的特点,四、准,时,时化采,购,购策略,56,（3）品质,方,方面：,零不良,和供应,商,商品质,保,保证人,有,有良好,的,的关系,鼓励供,应,应商使,用,用工序,图,图而非,批,批量抽,样,样检查,（1）供应,商,商方面,：,：,（2）数量,方,方面：,2、准时,化,化采购,的,的特点,四、准,时,时化采,购,购策略,57,（3）品质,方,方面：,（1）供应,商,商方面,：,：,（2）数量,方,方面：,3、准时,化,化采购,的,的特点,四、准,时,时化采,购,购策略,（4）运输,方,方面：,准时化,运,运输、,配,配送,58,项 目,准时化采购,传统采购,采购批量,小批量，送货频率高,大批量，送货频率低,供应商的选择,长期合作，单源供应,短期合作，多源供应,供应商评价,质量、交货期、价格,质量、价格、交货期,检查工作,逐渐减少，最后消除,收货、点货、质量验收,协商内容,长期合作关系、质量和合理价格,获得最低价格,运输,准时送货、买方负责安排,较低的成本、卖方负责安排,文书工作,文书工作少，需要的是有能力改变交货时间和质量,文书工作量大，改变交货期和质量的采购单多,产品说明,供应商革新、强调性能宽松要求,买方关心设计、供应商没有创新,包装,小、标准化容器包装,普通包装、无特别说明、一般要求,信息交流,快速、可靠、共享,一般要求,准时化,采,采购与,传,传统采,购,购的区,别,别,59,准时化,采,采购策,略,略体现,了,了供应,链,链管理,的,的协调,性,性、同,步,步性和,集,集成性,，,，供应,链,链管理,需,需要准,时,时化采,购,购来保,证,证供应,链,链的整,体,体性和,同,同步化,运,运作。,订单驱动是使供应和需求双方都有围绕订单运作，实现准时化、同步化运作。,四、准,时,时化采,购,购策略,4、准时,采,采购对,供,供应链,管,管理的,意,意义,60,5、实施,的,的原则,与,与方法,（1）实施,准,准时化,采,采购的,原,原则,1、选择,最,最佳的,供,供应商,，,，并对,供,供应商,进,进行有,效,效的管,理,理是准,时,时化采购成功,的,的基石,。,。,2、用户,与,与供应,商,商间的,紧,紧密合,作,作是准,时,时化采,购,购成功,的,的钥匙,。,。,3、卓有,成,成效的,采,采购过,程,程质量,控,控制是,准,准时化,采,采购成,功,功的保,证,证。,61,5、实施,的,的条件,与,与方法,（1）实施,准,准时化,采,采购的,条,条件,（2）实施,准,准时采,购,购的方,法,法,1.成立负,责,责准时,化,化采购,的,的专门,组,组织,2.制定计,划,划，确,保,保准时,化,化采购,策,策略有,计,计划、,有,有步骤,的,的实施,3.精选少,数,数供应,商,商，建,立,立伙伴,关,关系,4.进行试,点,点工作,5.搞好供,应,应商的,培,培训，,确,确定共,同,同目标,6.向供应,商,商颁发,产,产品免,检,检合格,证,证书,7.实现配,合,合准时,化,化生产,的,的交货,方,方式,8.继续改,进,进，扩,大,大成果,62,波音公,司,司从国,际,际采购,中,中找到,竞,竞争优,势,势,航空业,中,中企业,与,与供应,商,商之间,的,的关系,是,是较为,复,复杂的,。,。飞行,器,器的系,统,统设计,和,和巨大,的,的财务,风,风险不,得,得不要,求,求供应,商,商一开,始,始就成,为,为该项,目,目的一,个,个组成,部,部分。,新型波,音,音777飞机耗,去,去投资40亿美元,。,。波音,公,公司实,际,际支出25亿美元,，,，供应,商,商则投,资,资剩下,的,的15亿美元,。,。由于,投,投资金,额,额巨大,，,，波音,飞,飞机设,计,计者和,负,负责采,购,购的人,员,员与供,应,应商的,联,联系在,较,较早时,期,期就已,认,认真开,展,展。引,擎,擎、起,落,落架和,数,数以千,计,计其他,元,元件和,零,零部件,作,作为飞,机,机整体,设,设计的,一,一部分,要,要从其,他,他企业,获,获得。,因,因此，,供,供应商,在,在设计,初,初期就,与,与波音,公,公司休,戚,戚与共,。,。除非,波,波音公,司,司以每,月,月6架或7架的速,度,度卖掉300架飞机,，,，否则,投,投资是,无,无法收,回,回的。,由,由于风,险,险如此,之,之高，,供,供应商,作,作为“,合,合伙人,”,”也应,负,负担一,定,定责任,。,。,有效的,采,采购不,仅,仅需要,找,找到优,秀,秀的供,应,应商，,而,而且这,些,些供应,商,商也愿,意,意承担,新,新产品,试,试制的,风,风险。,这,这些供,应,应商是,形,形形色,色,色的，,他,他们遍,布,布于世,界,界各地,，,，从中,东,东到太,平,平洋沿,岸,岸地区,。,。,获取零,部,部件的,国,国际化,分,分散了,波,波音公,司,司的风,险,险，并,且,且增强,了,了波音,公,公司的,优,优势。,那,那些参,与,与制造,波,波音飞,机,机的国,家,家更愿,意,意购买,波,波音公,司,司的产,品,品，而,不,不去做,麦,麦道或,空,空中客,车,车的顾,客,客。,63,案例讨,论,论,案例1：韦佰,药,药品商,店,店,讨论：,索,索尼亚,的,的困境,是,是什么,，,，如果,是,是你你,该,该怎么,做,做？,案例2：海尔JIT采购案,例,例,讨论：,海,海尔是,如,如何做JIT的？,64,本 章,小,小,结,结,采购管,理,理是供,应,应链管,理,理的重,点,点内容,之,之一，,它,它在供,应,应链企,业,业之间,原,原材料,和,和半成,品,品生产,合,合作交,流,流方面,架,架起一,座,座桥梁,，,，沟通,生,生产需,求,求与物,资,资供应,的,的联系,。,。为使,供,供应链,系,系统能,够,够实现,无,无缝连,接,接，并,提,提高供,应,应链企,业,业的同,步,步化运,作,作效率,，,，就必,须,须加强,采,采购管,理,理。,65,思 考,题,题,1简述,供,供应链,管,管理下,的,的采购,特,特点。,2简要,说,说明准,时,时化采,购,购对供,应,应链管,理,理的意,义,义。,3列出,供,供应商,管,管理的,重,重点。,66,观看视频案,例,例：,推行JIT企业成,功,功案例,思考问,题,题：,该企业,是,是如何,做,做JIT的？,67,