MRP系统基础知识讲义

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second Level,Third Level,Fourth Level,Fifth Level,*,*,#,第8章,MRP与,物资供应管理,MRP,生产制造资源计划（,MRP,）,物资的管理与采购,第一节MRP概述,MRP,的,的概念,MRP,的,的产生,与,与发展,MRP,的,的分类,一、MRP的,概,概念,需求方,式,式：独,立,立需求,、,、相关,需,需求,物料需,求,求计划,：,：（Material RequirementsPlanning）,二、MRP的,产,产生与,发,发展,70年,代,代初,狭,狭义MRP,70年,代,代中期,闭,闭,环,环MRP,80年,代,代初MRP,（manufancturing resource planning ）,三、MRP的,分,分类,狭义MRP系,统,统*,2个假,设,设：生,产,产提前,期,期可靠,；,；有足,够,够生产,能,能力；,闭环MRP系,统,统*,能力调,整,整,MRP系统,狭义MRP系,统,统,用户订单,需求预测,产品设计,主生产计划,(MPS),库存台帐,物料需求计划,(MRP),采购订单,加工订单,(工作命令单),例外情况报告,计划报告,执行控制报告,存储记录,物料清单,闭环MRP系,统,统,能力控制,优先控制,物料需求计划,（MRP）,生产计划,主生产计划,（MPS）,粗生产,能力计划,资源需求量计划,预 测,订 货,能力需求计划,（CRP）,能力计,划,划满足,否,否？,第二节MRP系统,一、MRP系,统,统的目,标,标*,二、MRP系,统,统的输,入,入*,三、MRP的,输,输出*,四、MRP计,算,算*,五、影,响,响MRP计划,过,过程的,因,因素*,六、MRP的,特,特点*,一、MRP系,统,统的目,标,标,1.,维,维持最,低,低的库,存,存水平,；,；,2.确,保,保预定,订,订货（,生,生产）,日,日期的,正,正确；,3.,保,保证备,有,有所需,的,的各种,材,材料、,零,零件和,产,产品；,4.,计,计划充,分,分而均,衡,衡的负,荷,荷；,5.,规,规划制,造,造活动,、,、交货,日,日程、,采,采购活,动,动。,二、MRP系,统,统的输,入,入,主生产,计,计划,（Master ProductionSchedule,MPS）,MPS,的,的出产,数,数量：,总,总需要,量,量或净,需,需要量,。,。,MPS,的,的计划,期,期间：,最长,的,的产品,生,生产周,期,期长。,产品结,构,构文件,物料清,单,单（billofmeterials，简,称,称BOS）:,低层次,规,规则：,库存状,态,态文件,主生产,计,计划,产品出,产,产进度,计,计划,计划制,定,定过程*,计划制,定,定过程,实施能力,计划,完成物料,计划,细能力需求,计划（CRP）,物料需求计划,（MRP）,综合生产计划,人力资源,计划,供应商,状况,主生产计划,（MPS）,生产能力,市场需求,资金,可行吗,？,？,物料清,单,单（BOS）,零部件名称,Q,C,E,D,前置时间,2,2,2,1,构成产品Q的各零部件,的前置时间,零件代码及层次,0 1 2,每一装配件,需用的数量,前置时间,L,Q,* * D,* * E,* * E,* C,1,1,2,1,2,1,2,2,2,产品Q的错口式物料清单,Q产品,的,的零件,结,结构层,次,次图,Q,（L=2）,C,（L=2）,E,（L=2）,D,（L=1）,E（2）,（L=2）,Q产品,的,的加工,时,时间结,构,构图,E,D,E,Q,C,0,1,2,3,4,5,6,三、MRP的,输,输出,零,部,部件投,入,入出产,计,计划。,原,材,材料需,求,求计划,。,。,互,转,转件计,划,划。,库,存,存状态,记,记录。,零,部,部件完,工,工情况,、,、原材,料,料到货,情,情况统,计,计等。,工,艺,艺装备,需,需求计,划,划。,7.计划将,要,要发出,的,的订货,。,。,8已发,出,出订货,的,的调整,。,。,9.对生产,及,及库存,费,费用进,行,行预算,的,的报告,。,。,10.交货期,模,模拟报,考,考。,11.优先权,计,计划。,四、MRP计,算,算,1.总,需,需求量GI（t）,2.预,计,计到达,量,量SI（t）,3.净,需,需求Ni(t),Ni(t),=,= Gi(t),-,-Si(t),-Hi(t-1),4计,划,划收到,订,订货批Pi(t),按逐批,批,批量方,法,法计算,：,： Pi(t),=,=Ni(t),当批量,为,为Q时,：,： Pi(t),=,=nQ,5预计存,储,储Hi(t),Hi(t),=,=Si(t),+,+Pi(t),+,+Hi(t-1)-Gi(t)t=1,2.,.,.,L;i=1,2,.,.,n,MRP,计,计算举,例,例,MRP计算表,：,：,时段： 0 1 2 3 4 5 6 。n,总需求量G（t）,预计到达量S（t）,预计现存量H（t）,净需求量N（t）,计划订货到达量P（t）,计划发出订货量R（t）,MRP,系,系统基,本,本运算,的,的框图,开始,l=0,i=1,t=1,G（t）,N（t）,计算P（t）,H（t）,R（t-L）=P（t）,t=t+1,l=l+1,结 束,i=i+1,T=T？,每层的i完成？,各层是否完成？,例14,-,-1,设零件i现存量,为,为10,单,单位，,前,前置时,间,间为2,周,周，批,量,量为25单位,。,。各时,段,段的总,需,需求量,如,如下表（每,个,个时段,长,长为,周,周）。,要,要求通,过,过MRP系统计,算,算表计,算,算得出,各,各时段,的,的计划,订,订货发,出,出量（,已,已知时,段,段和,时,时段,的,的预计,到,到达量,分,分别为10和25单,位,位）。,时段序号 1 2 3 4 5 6 7 8,总需求量 10 15 25 25 30 45 20 30,零件,i,各时段的总需求量,例14,-,-1：,计,计算过,程,程,零件i的MRP计算表,时段：012345678,总需求,量,量G（t）,预计到,达,达量S,（,（t）,预计现,存,存量H,（,（t）,净需求,量,量N（t）,计划订,货,货到达,量,量P（t）,计划发,出,出订货,量,量R（t）,1015252530452030,1025,10,10,20,5,25,25,20,2015050,510302025,2525302525,2525302525,五、影,响,响MRP计划,过,过程的,因,因素,1.计,划,划提前,期,期,2.批,量,量大小,规,规则,3.安,全,全库存,4.数,据,据更新,方,方式：“重新,生,生成”,、,、“净变”,六、MRP的,特,特点,MRP系统具,有,有以下,的,的优点：,1.最,大,大限度,地,地降低在制品,库,库存。,2.及,时,时反映,出,出物料,需,需求情,况,况。,3.根,据,据主生,产,产计划,估,估算能,力,力需求,。,。,4.合,理,理安排,生,生产加,工,工时间,等,等。,六、MRP的,特,特点,有效实,施,施MRP系统的条件：,计算,机,机硬件,系,系统、,相,相应的MRP软件以,及,及相关,的,的数据,资,资料；,正确,的,的与实,时,时的数,据,据；,完整的,数,数据文,件,件。,六、MRP的,特,特点,MRP系统的局限性：,对前置时,间,间的假定,（,（一个已,知,知的定,值,值），与实际不一定,相,相符合,。,。,在MRP系统中,，,，要求,各,各环节,按,按作业,计,计划完,成,成作业,，,，不鼓,励,励操作,者,者提前,完,完工。,第3节,生,生,产,产制造,资,资源计,划,划（MRP,）,）,MRP,MRP,的结,构,构及功,能,能,MRP2系统管,理,理模式,的,的特点,第3节,生,生,产,产制造,资,资源计,划,划（MRP,）,）,一、MRP,（manufancturingresourceplanning）,二、MRP,的,的结构,及,及功能,图示,1.基础数,据,据管理,子,子系统*,2.库存管,理,理子系,统,统,3.经,营,营计划,管,管理子,系,系统,MRP,的结,构,构,MRP,能力需求计划,执行MRP计划,主生产计划,（MPS）,粗能力计划,生产计划,市场需求,用户订单,其它,二、MRP,的,的结构,及,及功能,4主,生,生产计,划,划子系,统,统,5物,料,料计划,子,子系统*,6车间,作,作业计,划,划与控,制,制子系,统,统,7物资,采,采购供,应,应子系,统,统,8成本,核,核算与,财,财务管,理,理子系,统,统,9.设备管,理,理子系,统,统,10.劳动人,事,事管理,子,子系统,、,、,11.工具工,商,商管理,子,子系统,等,等。,1基础数,据,据管理,子,子系统,物料清,单,单管理,；,；,工艺路,线,线管理,；,；,资源数,据,据管理,。,。,物,料,料计划,子,子系统,物料需,求,求计划,子,子系统,细能力,平,平衡子,系,系统,车间任,务,务下达,子,子系统,三、MRP2系统管,理,理模式,的,的特点,（1）管理,的,的系统,性,性。,（2）数据,共,共享。,（3）动态,应,应变型,。,。,（4）模拟,预,预见性,。,。,（5）,物,物流、,资,资金流,的,的统一,。,。,第4节物资的,管,管理与,采,采购,物资管,理,理的作,用,用,物资的,采,采购,供应链,管,管理,（SupplyChainManagement）,第4节,物,物,资,资的管,理,理与采,购,购,一、物,资,资管理,的,的作用,1.是生产,过,过程的,重,重要组,成,成部分,，,，贯穿于生产,全,全过程,；,；,2.是企业,在,在生产,过,过程的,重,重要环,节,节；,3.是生产,资,资料流,通,通和消,费,费的中,介,介；,第4节,物,物,资,资的管,理,理与采,购,购,二、物,资,资的采,购,购,1、物资订,购,购管理,的,的意义,与,与目标,2、物资,订,订购管,理,理的原,则,则,（）,适,适当的,供,供货方,（2）适当,的,的品质,（3）适当,的,的期限,（4）适当,的,的数量,第4节,物,物,资,资的管,理,理与采,购,购,二、物,资,资的采,购,购,3.物资采,购,购中对,供,供应商,的,的选择,(1)成长因,素,素，也,称,称发展,潜,潜力因,素,素。,(2)经营因,素,素。,(3)供应因,素,素。,(4)地理因,素,素。,三、供,应,应链管,理,理,（Supply Chain Management,）,）,第8章物资供,应,应计划,与,与管理,第一节MRP概述,第二节MRP系统,第三节,生,生产,制,制造资,源,源计划,（,（MRP）,第四节,物,物资,的,的管理,与,与采购,