开放式创新与全面创新管理教材buce

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创新管理理论前沿,开放式创新与全面创新管理,（Open Innovation & Total Innovation Management）,指导下的创新,设计式创新,涂鸦式创新,传统的漏斗式创新模式,（封闭式模式）,研究,开发,创新工作的两种观点,行业最聪明的人为我们工作,自力更生做研究、开发及商业化,第一个将发明推向市场,第一个将发明推向市场的人是赢家,谁产生业内最多、最佳的主意，谁就是赢家,控制自己的知识产权，不让竞争对手从中图利,需要与公司内外的聪明人合作,外部研发的价值很大,不一定非要作原创研究并从中赢利,建立好的商业模式比第一个推向市场更有用,最能利用内外部主意的公司是赢家,要从别人的知识产权中嬴利，应该购买对我们的商业模式有利的知识产权,VS.,两种创新模式封闭开放,核反应堆、计算机主机,内部主意居多,低的人力流动,风险投资少,创业公司少、弱,大学重要性低,个人电脑业、电影业,利用许多外部主意,高人力流动,风险投资活跃,创业公司很多,大学重要,技术创新不是一个简单的、线形的过程，而是一个具有复杂的反馈机制，并且是在科学、技术、学习、生产、政策、需求等诸要素之间形成了复杂的相互作用的过程。,企业独立地进行创新将更为困难，它必须在与其它组织(供应商、用户、竞争者及大学、研究机构、投资机构、政府机构等)的相互作用和相互影响中进行创新,技术创新强调,内部知识,与,外部知识,的有效整合,封闭式,的研发将使具有高风险的技术创新活动陷入困境,开放式创新的机会：要素变动,技术人员的供应增多、流动增强,风险投资市场发展,外部可供选择的主意增多,外部供应商能力提高,开放式创新,（OPEN INNOVATION),的必要性,任何一个企业无法在所涉及的各个技术领域跟上技术变革的步伐 ，任何技术力量雄厚的企业不可能拥有创新所需的全部资源和技术 ，创新对外部资源的依赖性越来越强，,独立地进行创新将更为困难,。,成功的创新取决于,与外部各种组织之间的有效合作,，共同取得核心技术上的突破,开放式创新,Chesbrough (2003),提出，开放式创新模式意味着，有价值的创意可以从公司的外部和内部同时获得，其商业化路径可以从公司内部进行，也可以从公司外部进行 。,开放式创新模式是指企业在技术创新过程中，同时利用内部和外部相互补充的创新资源实现创新，企业内部技术的商业化路径可以从内部进行，也可以通过外部途径实现，,与多种合作伙伴多角度的动态合作的一类创新模式,。,内部研发项目,新的市场,企业当前市场,解决方案,创新项目,企业边界,技术许可,技术并购,开发,研究,开放创新的机理,（ HENRY CHESBROUGH模）型,风险投资,外部项目,内部研发项目,新的市场和商业模式,现有市场和商业模式,解决方案,创新项目,企业边界,技术许可,技术并购,发 展,研究,开放式创新模型（陈劲，2006）,研发合作,外部研究项目,领先用户与供应商,研发部门外的全体员工,开放式创新的实质,研发与学习的密切作用,获取多元智慧（）,现有,市场,现有,市场,公司B,公司,新市场,现有,市场,公司B,公司,现有,市场,新市场,企业之间相互研发和学习就十分重要,开放创新： 创新新范式,在研究与开发以及项目控制的过程中，同步观察,市场与技术,的瞬时变化,创新发展成为一种,全局性,的活动,吸纳,更多的创新要素,形成,多利益相关者,的创新模型,开放创新： 创新新范式,强调企业,全体员工、用户、供应商,的重要性,强调,技术合作,的重要性,强调,风险资本,的重要性,强调,知识产权工作者,的重要性,专门技术机构,横向合作企业,其他,风险资本,知识产权机构,主流用户,供应商,制造能力获取,领先用户,竞争者,非相关企业,大学、,研究机构,技术中介组织,政府,纵向合作企业,内部资源,市场信息资源获取,技术资源获取,创新绩效,开放式创新的机理（各创新要素的,内在作用机制）,知识产权工作者,及时支付许可费,及时、经济地购买技术,欧洲企业：知识产权费用=研究与开发费用,多利益相关者的创新模型,在以经济全球化、技术复杂化以及信息化为特征的经济环境下，企业的技术创新活动越来越需要广泛的专业能力，甚至那些大型企业也无法单独从事技术创新活动了,因此，企业内部员工之间和各部门之间的联系以及与企业外部经营主体之间的合作对企业的技术创新的作用越来越显著。,100%,90%,80%,70-%,60%,50%,40%,30%,20%,10%,S,型曲线,创新者 早期应用者 早期大多数 晚期大多数 落后者 时间,2.5% 13.5% 34% 34% 16%,利益相关者之一：领先用户,ERIC VON HIPPEL法,用户是企业的主要创新员工,在这种情况下，创新已经“民主化”了。,Democratizing Innovation （VON HIPPEL， 2005），已有中译本，由知识产权出版社出版,同样，供应商也是主要的创新者,汽车行业是典型的案例！,创新的类型,创新的开发者,制造商,用户和运营商,供应商,其他,总计,突破性创新,4,2,0,1,7,渐进性创新,8,11,2,2,23,总计,12,13,2,3,30,移动通信创新源,开放式创新的益处,改变,研发即创新,的传统的错误观点，企业内部其他人员（如营销人员、生产员工）也是创新者；,改变,内部研发的封闭模式,，提升用户、供应商、风险资本家、知识产权工作者的地位，充分利用外部丰富的创新资源，构建创新的生态体系，实现开放状态下的自主创新。,在新设想具有商业价值的过程，最重要的是人！,人人都是创新者,，企业家即是资源整合家。,改变了“非此地发明”,(Not Invented Here, NIH),的思维,克服了“非此处销售”,(Not Sold Here, NSH),的偏见,开放式创新提供了创造价值的和获取价值的新途径。,值得中国企业高度重视的创新管理模式,开放创新是当今新的一类创新模式，它要求更多并行、多角度的创新资源整合。,开放创新体系将吸纳更多的创新要素，形成以创新利益相关者为基准的多主体创新模式，对,我国的科技资源配置,具有重要的影响意义。,TD-SCDMA产业发展的历程,TD-SCDMA产业联盟成立,2002年10月30日，8家企业自愿发起成立。中文名称为“第三代时分标准通信产业协会”，英文名称TD-SCDMA Industry Alliance，简称TDIA,TD-SCDMA产业链逐渐形成,系统设备,终端芯片,终端,上海凯明,TD-SCDMA,研究与开发投入的全面测量,企业内部,新产品的生产性准备投入（NP),新产品试销费(NM),员工的技术学习费用(TL),+（非研究投入:NRD）,企业外部,用户参与创新费用(UE),供应商参与费用(SE),种子资金、风险资金发生额(VE),知识产权的支付经费(IPE),技术购并经费(TAE),+外部知识投入(EK),全面创新管理,中国原创的创新管理理论,中国技术创新理论研究的三次飞跃,二次创新理论,组合创新理论,全面创新管理（TIM）,1990s,1990s中期,21世纪初,企业组合创新框架,企 业,条 件,环 境,渐进创新,产品创新,隐性效益,技术创新,独立创新,合作创新,组织文化创新,重大创新,工艺创新,显性创新,企业发展战略,连续性创新,排斥性创新,西泠公司的冰箱产品的组合创新,BCD-260,BCD-256W,BCD-308,BCD-240,BCD-188,BCD-185,BCD-200,BCD-220,BCD-238,BCD-236,BCD-186,BC-183,BC-50,BC-128,BCD-258,BCD-282,BCD-292,高性能保鲜博士系列,经济型抽屉王系列,经济型小康系列,Twin Star serial,BCD-196,BCD-209,BCD-210,BCD-228W,BCD-181,性能,衍生产品,产品平台,平台跃迁,价格,高档抽屉王系列,TIM,的核心：,技术创新与组织、文化创新的组合,技术创新与组织、文化创新的匹配,企业家和战略,a.长远性（愿景）,b.冒险精神,c.战略柔性,组织结构,a.扁平化,b.流程化,c.网络化,企业技术创新,创新文化,a.开放氛围,b.协作精神,c.容忍失败,c.激励系统（物质和精神）,为什么要全面创新？,企业面临技术创新的“两难境地”,不创新,无法继续赢得市场竞争优势；资源消耗型,创新又因缺乏能力、动力和理论指导;风险大，失败率高，自找死路；,有云：“,不创新等死，创新找死,”,“不创新，就死亡”；现在看来，“,创新但不全面，也会死,”,当前企业技术创新存在的,突出问题,：,孤立,地抓技术创新中的,技术要素,（如研发）方面,忽视了其它,非技术要素,对技术要素的,全面协同,的作用,如战略、组织、文化、制度、市场等,企业创新缺乏,全员有效参与,企业创新缺乏,全时空合理规划,对创新的,认识不足,，缺乏,系统观,和,协同观,导致技术创新项目绩效不佳,创新不成功企业的教训,技术与市场脱节,，存在较严重的不协同（界面问题）,东方通信、2002年前的西湖电子、摩托罗拉“铱星计划”的失败等,缺乏明确的,技术创新战略,，或与经营战略没有协同好,轻骑、西湖电子、东方通信,层次重叠、条块分割的,组织结构,以及,流程的不畅,往往影响了研发速度和响应市场时间，制约了创新绩效,实达集团、 90年代初的IBM,缺乏,激励,技术创新的,机制,和,制度安排,小天鹅、东方通信、90年代中期的联想,观念、文化创新,滞后于技术创新,东方通信、小天鹅、90年代初的IBM等,创新成功企业的经验、启示,近年来国内外一些创新较成功的企业，如海尔、宝钢、 TCL、海信、联想、3M、惠普、GE、索尼、三星、诺基亚、BP、本田等，一般都具有以下特征:,不同程度开展了,全面的创新,，而不是仅仅抓技术创新；,创新的,技术因素与非技术因素,（如战略、组织、文化、制度、市场等）间的,协同匹配较好,；,拓展了创新的,时空维度,，实现了持续创新、整合外部资源创新，甚至实现了研发的全球化,。,HP,的“车库规则”,车库规则,相信你可以改变世界.,快速工作, 随时打开工具箱, 随时工作,了解什么时候需要独立工作，什么时候需要合作,.,共享思想和工具. 信任你的同事.,不玩弄权术，不允许官僚主义. (这在车库里是荒谬可笑的.),让消费者来确定你是否工作的好.,突发奇想并非坏事.,创造不同的工作方法.,每天都要做贡献. 如果没有贡献，就不离开车库.,相信我们团结就可以作一切事情.,发明.,组织创新,价值创造/,价值增加,文化创新,管理创新,制度创新,战略创新,市场创新,核心能力,技术创新,核心能力,因此，创新必须要有科学的全面观、系统观！,二、全面创新管理的框架与要点,（一）全面创新的框架,战略,创新是导向；,组织,创新是保障；,文化,创新是先导；,组合,创新是优化；,技术,创新是核心；,制度,创新是动力；,市场,创新是路标；,管理,创新是基础。,二、全面创新管理的框架与要点,全面创新的五个“W”（三全）,What,创新什么,战略、组织、文化、制度、管理、技术、市场,When,何时创新,持续创新（接力棒式，24/7创新）,即时创新（以最快速满足用户个性化需求）,即兴创新（像作家或音乐家的即席创作）,33,Where,哪里创新,全球化创新,每一职能部门、事业部都创新,整个流程都创新,全价值网络创新,Who,谁来创新,狭义：全体员工参与创新,广义：整个价值链上的创新资源，包括用户、供应商、股东等利益相关者参与、合作创新,Whom,为谁创新,快速满足用户个性化需求,34,全面创新管理的三个“全”,5W可进一步归纳为“三全”,全要素,创新,战略、组织、文化、技术、市场,全时空,创新,全时,全地域（全球化）,全流程、全价值链,全员,创新,全体员工,利益相关者,35,全面创新管理（TIM）的理论框架：五角型模型,组织创新,价值创造/,价值增加,文化创新,管理创新,制度创新,战略创新,市场创新,核心能力,协同,协同,全价值链创新,全时创新,全员创新,全球化创新,全流程创新,技术创新,核心能力,创新型文化,创新型文化,三“全”：,全要素创新；全时空创新；全员创新,一“协同”：,创新的协同效应是TIM的关键,全面创新管理的要点：,三“全”一“协同”,全面创新管理范式的特征,全面创新管理的特征概括起来是“三全一协同”,全要素创新,全时空创新,全员创新,协同,协同,全面创新管理,（二）全面创新管理的层次与维度,全面创新管理的维度,创新不仅是研发人员和研发部门的职责，而应该是所有部门和流程，涉及整个价值链和所有利益相关者,营造创新型文化，并努力使其渗透到整个组织,全员创新,全员创新的典型,海尔,摩托罗拉（天津）,宝钢，等.,46,通过SST市场链机制，海尔的每一员工都正成为,创新性的SBU,(策略性事业单位).,例如，1997年以来，海尔共收到员工的合理化建议13.6万条，被采纳7.8万条，创效益4.1亿元。（截至2001年底）,全员创新：人人都是创新SBU: 海尔的案例,47,宝钢全员创新的典型炼铁部,1997年以来，炼铁部建立了TSM的运行细则，规定“没有创新业绩，考评不能为优”的原则。员工的作业行为都赋予分值，对不同分数段赋予A,B,C,D4个等级。分值情况当月奖金中兑现。,48,宝钢的合理化建议和技术改进奖励,效益奖,水平奖,等级,计奖效益,评分,奖励系数,金额,一等,100万,2-0.5,效益*奖励系数,二等,100-50万,2-0.5,三等,50-10万,2-0.5,四等,10-1万,500-1500元,五等,80%,80%,国内采购周期(天）,10天,3天,-,订单处理时间,7天,1天,1小时,70,海尔集团实施TIM的成本分析,股份公司主营收入（亿元）,股份公司管理费用,集团公司营业额（亿元）,管理费用：指企业为组织和管理企业生产经营所发生的管理费用，包括企业的董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的，或应由企业统一负担的公司经费。 财务费用： 指企业为筹集生产经营所需资金而发生的费用，包括企业生产经营期间发生的利息支出、汇兑损失及相关手续费等。,一方面整合全球科技资源进行“借力”创新,另一方面培育自身的自主创新能力，以确保未来的持续竞争能力。,此外，通过TIM，使得海尔以比竞争对手更快的速度满足用户的个性化需求，从而培育和增强了海尔的核心能力,核心能力得到积累和加强,71,海尔集团技术核心能力的发展的三阶段,技术领先,“防电墙”技术,家电抗菌消毒技术,制定行业标准,热水器“防电墙”标准,“抗菌”冰箱标准,图 海尔集团技术核心能力的发展,时间,技术核心能力的发展,产品领先,小小神童洗衣机,“抗菌1号”中央空调,72,海尔技术创新体系,技术创新战略,企业经营战略,决策领导体系,人才培训与激励体系,制度保障体系,信息沟通、界面管理体系,创新管理工具,R&D组织保障体系,文化支撑体系,资金支持体系,海尔集团技术创新体系的层次结构,海内外研发机构,技术中心,事业部开发部门,车间技术人员,全员创新：人人都是创新SBU,海内外科技信息站,海内外设计中心,整合全球创新资源,整合全球创新资源,宝钢,实施全面创新管理（包括ESI工程）前后绩效对比,实施ESI前（2001年）,实施ESI后（2004年目标）,战略焦点,以财务为中心,以用户需求为中心,响应用户方式,多部门、分散应答,集中快速应答,响应用户时间,一周,3分钟,交货周期,数月,热轧产品两周；冷轧产品三周,产品开发周期,3.5年,2年,HP,全面创新的得分,技术与文化创新,A+,市场和管理创新A-,在几个我们选择忽视的关键领域，如果我们不让竞争对手超过的话，市场打分应该再高一些,战略和组合创新,B+,已经很好，但还有改进的空间,制度创新,B,已经很好，但还有改进的空间,组织创新,B-,已有很多变化，但还需要更大的效力,仍然需要通过改进组织边界来改进工作,总的来讲,HP在TIM的实施上是一个很显著的案例,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,08:23:14,08:23:14,08:23,10/1/2024 8:23:14 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,08:23:14,08:23,Oct-24,01-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,08:23:14,08:23:14,08:23,Tuesday, October 1, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,08:23:14,08:23:14,October 1, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,01 十月 2024,8:23:14 上午,08:23:14,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,8:23 上午,10月-24,08:23,October 1, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/1 8:23:14,08:23:14,01 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,8:23:14 上午,8:23 上午,08:23:14,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,08:23:14,08:23:14,08:23,10/1/2024 8:23:14 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,08:23:14,08:23,Oct-24,01-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,08:23:14,08:23:14,08:23,Tuesday, October 1, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,08:23:14,08:23:14,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,8:23:14 上午,08:23:14,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,8:23 上午,10月-24,08:23,October 1, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/1 8:23:14,08:23:14,01 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,8:23:14 上午,8:23 上午,08:23:14,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Tuesday, October 1, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,08:23:14,08:23:14,08:23,10/1/2024 8:23:14 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,08:23:14,08:23,Oct-24,01-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,08:23:14,08:23:14,08:23,Tuesday, October 1, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,08:23:14,08:23:14,October 1, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,01 十月 2024,8:23:14 上午,08:23:14,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,8:23 上午,10月-24,08:23,October 1, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/1 8:23:14,08:23:14,01 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,8:23:14 上午,8:23 上午,08:23:14,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. 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