物资消耗定额与储备定额77812

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,一、物资和物资管理,二、物资消耗定额,三、物资储备定额,四、物资供应计划,五、物资采购和仓库管理,物资管理,第十章 物资管理,一、物资和物资管理,（一）物资：,用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料。,一般来讲，物资不仅是生产过程所需要的各种原材料、辅助材,料、燃料和动力及配件、工具等，还应包括产成品。,（二）物资的分类,：,（,按物资在生产中的作用分）,1。主要原材料,：指加工后构成产品主要实体的物资。,（1）原料：指未经工业加工的采掘业或农业的产品。矿石、,原棉、粮食、甘蔗、甜菜等。,（2）材料：由加工工业经过进一步加工的原料。合金、钢,材、面粉、棉纱、砖、瓦等。,2。辅助材料：,生产中起辅助作用，但不主要构成产品实体,的材料。接触剂、催化剂、染料、油漆、润滑油、皮蜡、清扫工,具、照明设备、取暖设备等。,3。燃料 4。动力,5。配件 6。工具,（三）物资管理：,是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有,计划的采购、存储、供应和使用等一系列组织与管理工作的总称。,物资管理的内容：,1。编制物资计划,（1）制定先进合理的物资消耗定额和物资储备定额。,（2）做好物资综合平衡，搞好物资计划，充分挖掘潜力。,2。料源组织（供应管理）,选择供应商，做好订货、采购、运输、物资分配等工作。,3。存货管理,选择正确的库存方法，制定合理的储备定额，,使物质保持合理的库存水平和服务水平。,4。仓库管理,在验收入库、保管保养、存放、发料、送料、,帐务统计等工作中实行科学管理。,5。使用和回收管理,科学使用、做好物资回收、修旧利废。,6。制度管理,建立健全各种物资管理制度：责任制度、计划,管理制度、采购制度、仓库管理制度、限额供料制度、验收制度、,统计制度、定额制度等。,第十章 物资管理,二、物资消耗定额,（一）含义和作用,物资消耗定额,是指在一定的时期内和在一定的生产技术组织条,件下，为制造单位产品或完成某项任务所必须消耗的物资数量的标,准。它是企业的重要基础资料和标准数据之一。对加强企业物资管,理、降低物资消耗、提高物资利用率有着重要的作用：,1。编制物资供应计划的依据。,定额 需用量 储备量 采购量,2。科学的进行物资供应管理的重要基础。,3。监督、指导、控制物资的合理使用及促进节约的有力工具。,4。促进企业提高技术、管理和工人操作水平的重要手段。,第十章 物资管理,（二）物资消耗定额的制定方法,1。经验估计法,根据生产人员及技术人员亲身的生产技术经验，并参考有关技,术文件和产品实物，以及企业生产技术条件变化等因素制定。,简便易行，但准确性差。,M=(a+4c+b)/6,2。,统计分析法,根据统计资料，经分析研究，并考虑计划期内生产技术组织条,件的改善等因素来制定。方便简单，计算工作量不大，但容易重复,过去的错误。准确性、可靠性差。,3。技术测算法,比较准确可靠，但工作量大。,第十章 物资管理,（三）物资消耗定额的制定,主要原材料、辅助材料、其它材料,1。主要原材料的消耗定额,按产品或零件制定,（1）主要原材料消耗构成,有效消耗,工艺性损耗,非工艺性损耗,（2）制定,工艺消耗定额=产品净重+工艺性损耗,发料和进行核算的依据。,物资供应定额=工艺消耗定额（1+物资供应系数）,计算物资总需要量和采购的依据。,第十章 物资管理,工艺消耗定额,物资供应定额,2。辅助材料消耗定额的制定,品种多、用途广，间接法。,（1）按单位产品确定,（2）按工作量确定,（3）按设备开动时间确定,（4）按工种确定,（5）按与主要原材料消耗定额的比例确定,3。燃料消耗定额的确定,按不同用途确定,（1）工艺用燃料 （2）动力用燃料 （3）取暖用燃料,4。动力消耗定额,按不同用途确定,5。工具消耗定额,按工具的耐用期限和使用时间确定。,第十章 物资管理,三、物资储备定额,（一）含义和作用,物资储备定额,是指在一定时期和一定的生产技术组织条件下，,为确保生产的正常进行所必需的最经济合理的物资储备的数量标准。,1。它一般有三种形式：,（1）经常储备,（2）保险储备,（3）季节储备,2。作用,（1）编制物资供应计划的主要依据。,（2）掌握和监督库存动态的重要指标。,（3）核算流动资金的重要依据。,（4）确定库存面积、仓库数量及仓库定员的依据。,第十章 物资管理,（二）制定方法,1。经常储备定额的计算,某物资经常储备定额=平均每日需要量合理储备天数,其中：,平均每日需要量=计划期物资需要量/计划期天数,合理储备天数=平均供应间隔天数+验收入库天数+使用前准备天数,式中：,平均供应间隔天数 =,第十章 物资管理,（每次入库数量每次进货间隔天数）,（每次入库数量）,2。保险储备定额的计算,某物质保险储备定额=保险储备天数平均每日需要量,其中：,保险储备天数,=,平均误期天数,3。季节储备定额的计算,某物资的季节储备定额,=平均每日需要量季节性储备天数,第十章 物资管理,（每次误期天数每次误期时入库数量）,每次误期时入库数量,=,最高储备量 =经常储备量+保险储备量,最低储备量=保险储备量,平均储备量=（经常储备量/2）+保险储备量,第十章 物资管理,经常储备量,最低储备量=保险储备定额,最高储备量,平均经,常储备量,平均储备量,相邻两次供应间隔时间,四、物质供应计划,（一）编制物质供应目录,按照物质分类的顺序，进行汇总，并详细说明各物资的类别、,名称、规格、型号、技术标准、计量单位、价格以及物资的供应来,源。,（二）确定物资需要量（以主要原材料为例）,某种物资需要量,=计划产量（1+允许的废品率）单位产品物资消耗定额,回收废品数量,第十章 物资管理,（三）确定物资供应量，编制物资平衡表,1。确定物资供应量,按品种和规格分别确定,物资供应量,=某物资需要量+计划期末物资储备量计划期初物资储备量,其中：,计划期末物资储备量=经常储备定额（50%75%),+保险储备量,计划起初物资储备量=实际库存量+预计到货量,预计耗用量,2。编制物资平衡表,某种物资采购量=该物资需要量+期末储备量,期初储备量+计划期内不可用资源企业内部可利用的资源,第十章 物资管理,五、物资采购和仓库管理,（一）物资采购,1。采购活动的目标和责任,（1）确定和评价供应地区和厂家。,（2）与供应商建立良好的关系。,（3）寻求新物资及其供应商,（4）经济地购买物资,（5）购买分析 购价分析和成本分析,（6）维持和发展各种物资关系,（7）为领导提供物资信息。,第十章 物资管理,2。采购步骤,（1）获得物资需要量及需要信息,（2）了解各物资的技术要求和等级,（3）按不同的供应商将物资分类编组,（4）对特定物资进行招投标,（5）按质量、价格、交货期进行评标,（6）选择供应商,（7）订货、催货，掌握供货进程,（8）检查到货进度和质量情况,（9）评价供应商,第十章 物资管理,3。采购的决策行为,（1）生产前的购料分析,是指在购料前，在保证产品质量,的前提下，为避免或尽量减少原材料所造成的不必要的损失，由采,购人员、工程技术人员及有关人员，共同对生产用料的质量、品种、,价格、市场供应情况等进行分析，以谋求最佳的采购成本。,采用了此物资，是否可以提高价格？,物资的利用价值，是否可以抵偿其成本？,此物资是否在所有方面均认为有必要？,此物资是否具有其它更有利的用途？,对于必要部分，是否有较低成本的制造方法？,对于必要部分，是否可以采用标准件？,材料、加工费、制造费及利润是否能补偿成本并有余额？,是否还有更低廉的材料场所？,第十章 物资管理,（2）决定适当的质量,采购人员在决策质量时必须考虑：,购料的用途是否可用代用品？,物资本身的特性,物资的采购价格,（3）决策适当的采购数量,一次购入的数量过多，会多占流动资金，增加存储费用和库,存成本；一次购入的数量太少，会增加订购次数而增加订购费用。,采购到底以多少为宜，可用经济订购批量法。即：,Q,经=,2,NA/C,C:,单位物资的年保管费用,N:,年订购总量,A:,每次订购费用,第十章 物资管理,（二）仓库管理（,P309）,1。物资的验收入库,提货、验收、办理入库手续等过程。,2。物资的保管,四号定位、五五码垛,摆放科学、数量准确、质量不变、消灭差错。,3。物资的发放,及时、迅速、准确的发放。限额发料制,4。清仓盘点,做到帐、卡、物相符。,第十章 物资管理,