现场领导人的一天77944

書式設定, 書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*, 書式設定, 書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,现场领导人的一天,社内情報,Internal Use Only,【,放映用,:,约分种】,标题,ID：ARR 1052,2010.7.30Ver.1.0,制造车间,：,现场领导人教育课本,生产革新总部全公司制造业人才技术强化中心编制,1,现场领导人的一天,目录,现场领导人的职责,现场领导人的职责,现场领导人的一天,现场领导人一天的工作内容,工作开始前,早会时,生产中,工作结束后,现场领导人的职责,(,总结,),2,现场领导人的职责,现场领导人的职责,现场领导人的职责,现场领导人的一天,现场领导人一天的工作内容,3,现场领导人的职责,这些行动的实践无一不需要随时随地的进行,，,理解这是我们应该做的是最重要的,。,现场领导人的职责是,为了达成事业计划目标,持续性的实行对工作岗位的管理和改善,领导人为了完成自己的职责,，,需要是：,经营方针的实践者,生产现场的直接责任者,统领部下的统帅者,具有丰富经验知识的熟练者,精通机械设备,熟知属下人品的指导者,4,现场领导人的职责,为了达成事业计划目标,确保工作岗位的安全（安全人事）,缩短交期（生产环境）,基础中的基础是职场的纪律（规则）,贯彻并引导属下遵守这些规则，是现场领导人的一项重要职责,作业标准安全标准工作细则,要必须贯彻这些规则,以上这些内容必须要采取相应的对策，这是与现场领导人的每天工作紧密相关的。,提高品质（品质保养）,削减成本（成本环境）,提高属下干劲（人事）,提高生产性（生产环境）,5,现场领导人的职责,什么是作业标准,在制造现场正确的进行标准作业时，以工序管理图（工序图）,品质管理标准安全标准等为基础,确保安全等的正常运行，,对各种作业方法及条件进行标准化的总称,什么是安全标准,根据劳动安全卫生法等，企业担负着确保属下安全劳动的义务。,同时企业制定相应的安全规则等安全标准,工作人员必须并有义务履行这个义务。,什么是工作细则,以劳动基准法为依据而制成的，是工作人员应尽的义务，在工作岗位工作时，,必须要遵守公司规定的上下班时间,休息时间,节假日,休假,报酬等，还有服装,及行为举止，安全卫生，职业训练等。,6,现场领导人的一天,时间,日常业务,异常对应,/,改善业务,帐票,/,工具,工作开始,前,30,分钟,工作开始前,变化变更点管理,变化变更点对应确认,变化变更点管理表生产管理记录板,变化变更点管理,工作再分配工作交替,材料入库确认,半成品库存确认,紧急材料安排,材料入出,库管理表半成品库存管理表,8:30,早会时,变化变更点管理,报告变化变更点,变化变更点管理表,业务联系（目标,变化点）,工作日报,8:35,工作开始时（早会后）,工作开始时,(,工作设备,),确认,工作改善,设备改善,工作说明书，安全工作次序书,定期试验项目检查表,10:30,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,1,次日,生产中,使用能源管理，安全,5S,活动进展管理,问题点对策,使用能源管理表,5S,调查表,辅助资材入出库确认,消耗品,修理零部件管理,紧急安排,辅助资材入出库管理表，,消耗品管理表，零部件管理表,13:00,工作开始时（午餐后）,工作开始时（工作,设备）确认,工作改善,设备改善,工作说明书，安全工作次序书,定期试验项目检查表,13:00,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,15:00,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,16:45,生产中,生产,品质,设备状况确认,策划阻碍原因对策,生产管理记录板，设备纠纷管理表，,工序品质报告书,16:57,工作总结会,(夕会),业务联系（业绩,问题点）,工作日报,17:00,以后,工作结束后,材料安排确认,各种库存确认,问题点对策,材料,半成品库存管理表,业务报告书作成，变化变更点管理,变化变更点对应确认,变化变更点管理表,改善提案内容确认,实行改善策略,改善提案，安全隐患提案,人材培养,OJT,，进修会召开,技能保有管理,培养计划,时间是国内制造据点的一个例子,7,现场领导人一天的活动,现场领导人的职责,现场领导人一天的工作内容,工作开始前,早会时,生产中,工作结束后,现场领导人的职责(总结),目录,8,变化变更点管理,【,式样变更确认,】,(,）,为了维持管理生产,品质业务,工作开始前,式样变更联系的确认及(人设备材料作业方法)准备确认,具体,业务,在变化变更点管理表上标明,贴付联系表复印件,在早会联系会上向属下说明式样变更,式样,变更确认业务做得不充分时,会产生怎样的影响?,9,变化变更点管理,【,式样变更确认,】,(,4M）,为了维持管理生产,品质业务,领导人！,这样放任不管,真的好吗？,因为领导人忽略了变化点管理，,导致不良品流出，,给顾客造成很大的麻烦,不良品,工作开始前,影 响,在下道工序或市场上可能会发生不良品及产品安全问题，,给顾客造成很大的麻烦,10,变化变更点管理,【,出勤,状况确认,】,(Man,）,为了维持管理生产品质业务,早上好！,好，大家集合一下！,早上好！,工作开始前,具体业务,出勤状况确认做的不充分的时候，会产生什么影响呢?,确认出勤状况健康状况,作业分配变更时的作业说明书准备,确认指导者确认者及联系属下,讨论缺勤发生的对策，配置预备人员，判断作业分配的变更,11,变化变更点管理,【,出勤,状况确认,】,(Man,）,为了维持管理生产品质业务,那个，这里似乎缺了,一个人,什么！我不知道！,工作开始前,影响,伴随作业分配的变更，有可能造成生产完成度大幅度延迟或产生不良品,由于不知道作业者或作业分配的变更，后工序没有查出不良品，有时会导致市场不良品的发生,12,变化变更点管理的,【,帐票工具,】,变化变更点管理表,变化变更点报告书（概念）,月日,变化变更点管理表,工序图,联系表,写在联系事项栏里，让属下都能看明白,联系事项栏,变化变更点,报告书,下工序,品质向管理部门进行事前联系,变化变更点,用磁力贴等标出变更场所,变化变更点,人,设备,材料,作业方法,工作开始前,13,为了维持管理生产品质业务,领导,今天的材料够吗？,材料负责人,！没问题！,上班前生产中,具体业务,材料,入库,半成品库存确认做的不充分的话，会有什么影响？,确认材料入库状况,指示课题对应方法及跟踪,让属下确认前天的半成品库存有无变化,对材料担当者进行半成品库存变化原因的分析与指导,材料入库确认,半成品库存确认,(Material),14,材料入库确认,半成品库存确认,(Material),为了维持管理生产品质业务,这里也没有,半成品库存在哪里啊？,工作开始前生产中,影 响,因材料供应中断而导致生产停止，造成工序上的待机时间,我说,没材料的话,生产没法进行了,啊,糟糕！,因半成品库存的变化，导致异型号的混入，遗失，有可能无法确保,生产数量,15,变化变更点管理,【,确认属下情况,】,(Man),业务联系,为了维持管理生产,品质安全人事业务,早会时,具体业务,确认属下的健康状况服装仪容仪表以及进行指导,向属下明确前道工序的生产,品质状况,及变化变更点,其他,品质投诉,品质重要事项,来自公司的各种联系等必须要告知全员。,属下的状况确认做的不充分的话，会有什么影响呢?,你的头发丶钮扣丶,卷起的袖,子,都不合格,16,为了维持管理生产品质安全人事业务,早会时,影 响,有可能发生受伤事故,品质生产方面的问题,没有发现前工序发生的不良,有可能导致流入后工序,变化变更点管理,【,确认属下情况,】,(Man),业务联系,17,材料入出,库管理,半成品,库存,的,【,帐票工具,】,材料入出,库管理表半成品库存管理表,半成品库存管理表,库存内容,月,日,月,日,开工,完成,入库台数,包装,完成库存,修理库存,半成品库存,出借库存,帐面库存,实际库存,（,帐面,实际,）,库存,开工完成,入库台数,包装完成库存,成品库存,修理库存半成品库存,出借库存,等的帐面库存和,实际库存的比较管理,材料入出,库管理表,材料名型号,入库数出库数,库存数生产計画,生产变更生产业绩,基准库存,政策,库存迟滞库存异常库存,工作开始前生产中,18,作业说明书确认,为了维持管理,生产品质保全安全业务,工作开始前,具体业务,在作业开始前，指导属下对,【,作业说明书,】【安全,作业次序书,】,进行确认,作业说明书确认做的不充分的话，会有什么影响呢?,要按照作业,说明书来做,是！,如果使用材料,工夹具,作业次序与,【,作业说明书,】,不符的话，,则一定不能开始作业,19,作业说明书确认,为了维持管理生产品质保全安全业务,工作开始前,影 响,没有确认材料或工夹具就进行作业的话，有可能产生大量的不良品，产生巨大损失。,如果忘记或弄错作业次序的话，会发生生产延迟，重大品质问题等情况。,没有将电动螺丝刀,设,定在正确条件下操作时,会发生的状况,不良品,市場不良,品,20,设备夹具检查确认,（Machine）,为了维持管理生产品质保全安全业务,针对指定的设备夹具，要根据日常检查项目确认表，指示负责人进行确认，发生异常时要采取修补措施,工作开始前,基于作业说明书，像静电对策或转矩管理这种需要设定条件的项目，,要进行确认,以确保工夹具是处于正确的设定条件下被使用的。,检查,就拜托你了！,设备夹具检查确认做的不充分的时候，会有什么影响?,具体业务,21,设备夹具检查确认,（Machine）,为了维持管理生产品质保全安全,会发生设备故障，品质或生产方面的问题,影,响,工作开始前,即使是在检查工序中，也会有多数很难查出的故障，经过一段时间后有,可能导致市场不良品的产生。,发生问题了！,好痛！,22,烙铁管理表,日期,烙铁种类,烙铁管理,烙铁头温度,漏电电压,接地电阻,烙铁头外观,烙铁外观,通风排气设备确认,上司印,静电鞋管理、烙铁管理的,【,帐票工具,】,静,电鞋管理表烙铁管理表,烙铁头温度漏电电压,接地电阻的规格值，测定值,测定日期、烙铁种类,作业者名字、烙铁,管理No.,烙铁外观烙铁头外观,通风排气设备确认,静电鞋管理表,姓名,电阻值,規格値,上司印,日期,测定电阻值、,确认在规格范围以内，并做好记录,工作开始前,23,（,生产品质设备可动）生产进程确认,为了维持管理生产品质保全,要定期（最少每,2,小时）确认生产实绩品质实绩设备可动实绩与计划有无差异，若有异常则要进行要因分析及实施对策。,光靠本部门解决有困难的话，则要向其他相关部门请求协助。,生产中,具体,业务,设备夹具检查确认做的不充分时，会有什么影响?,24,（,生产品质设备可动）生产进程确认,为了维持管理生产品质保全,生产计划与实绩大幅度偏离、加班增加，无法按时交货,生产中,影,响,品质不良或设备不良的增加，容易造成不规范作业的发生，,以及导致市场不良品的产生,不良品,不良品,不良品,不良品,全都是不良品.,25,8月20日,10:30,10:40,完不足,10,分,D,C,B,A,爱好者全检查产品使用,材,料,検査員（休）,日高,代行,作業者,4変化点,017全検品使用！,-,65,-,65,-,15,进展,2335,1635,985,（,实绩累计,）,700,650,480,505,2400,1700,1000,700,700,500,500,WPH23CFJ,YER01,Model,15:08,17:00,13:00,15:00,B,10:23,12:15,A,10:15,項目,对策,10:30,10:40,完不足,10,分,D,C,B,A,无,方法,材料,无,検査員（休）,日高,代行,作业者,品质注意事项,未达理由,-,65,-,65,-,15,2335,1635,985,700,650,480,505,实绩,2400,1700,1000,（,计划,累计,）,700,700,500,500,计划,WPH23CFJ,YER01,B,A,8:30,D,C,设 备,岗位负责人,：Victory,生产管理,记录,板,(,样板,),生产品质变化变更点的管理,【,帐票工具,】,未达理由,（,未达理由由领导,人,填,写）,生产进展,时间单位计划实绩,品质注意事项,记,明,在今天的生产中、,要特别注意的事项,反复发生的品质异常,变化点,若有变更，要留下记录,作业前要确认,4M,有无变更，若有变更就要记录，并告知作业者,对 策,生产进展品质异常发生的时候、,领导人要立即做记录，并采取行动,暂定処置内容,恒久処置,（方向性）,留下记录（文件）,进展异常,记明,计划与实绩的差额，迅速实施挽回对策,领导人要及时检查确认是否有延迟,生产中,26,品质管理的,【,帐票工具,】,工序品质管理表分析图,日期,不良要因,不良要因別件数,要因別不良率,不良,品,件数,的帕雷托图,期间5月1日5月20日,作成,日,5月21日,作成者,日期,要因別件数,要因別不良率,要因別不良率,图表,对策的优先顺序,生产中,27,副资材入出库确认、消耗品修理零部件管理,为了维持管理生产品质保全成本,具体,业务,生产中,指示副资材的入出库负责人，确认必要的材料是否充足,消耗品,修理零部件的使用频率、指示负责人确认库存量，,确认有没有必要进行订购,副资材入出库确认、消耗品修理零部件管理做的不充分时，会有什么影响?,28,为了维持管理生产品质保全安全,生产中,影,响,由于副资材、消耗品、修理零部件周转不灵，导致生产延迟，,加班增多，从而对纳期及品质造成影响,副资材入出库确认、消耗品修理零部件管理,因为没有替换的,零件了，所以没,办法修理！,你说什麽！？,29,使用,能源管理、安全进展管理,为了维持管理环境安全成本,生产中,具体,业务,确认在生产过程中的能源使用量，发生异常时，要实行原因分析和解决对策。,巡视各工序，确认安全,5S3定,有无正确实施，并进行修正处理,使用,能源管理，安全5S活动进展管理做的不充分时，会有什么影响？,能源管理,数据分析,发生问题了！,30,使用,能源管理、安全进展管理,为了维持管理环境安全成本,生产中,影,响,安全定,活动不健全的话，会发生受伤事故，品质,生产性下降,如果能源被浪费使用，就会造成机械运作成本增加，漏气等设备机能下降，从而会造成不良品流入市场。,31,能源管理、管理的,【,帐票工具,】,使用,能源管理表5检验表,使用,能源管理表,日期,燃气使用量,电气使用量,燃料使用量,2排出量,设备制造,年,使用年数,机器更新基准,空气压,仪表设置状况,检验表,日期,整理,整顿,清,扫,清,洁,素养,燃气使用量电气使用量,燃料使用量,排出量,空气压设备制造年数,机器更新基准,仪表设置状况等,设备别管理,关于整理整顿清扫清洁素养,要用同一格式的检验表进行管理，并实行课题对策,生产中,32,业务联系,为了维持管理生产品质保全成本,晚会时,(,工作总结会,),具体业务,向全员报告生产实绩，品质实绩,重要,品质问题或安全相关课题，要在晚会,(,工作总结会,),上贯彻实施,业务联系做的不充分的话，会有什么影响呢?,发生生产延迟时，要说明今后的挽回对策，寻求大家的合作,不良的地方,在这里！,大家要仔细,看清楚喔！,33,业务联系,为了维持管理生产品质保全成本,没有实施,5S,的职场,晚会时,(,工作总结会,),影,响,如果没有给其他属下传达当天的实绩，就会导致他们的成就感和干劲降低，而这会给生产性和品质带来恶劣影响,对品质、安全的贯彻不到位的话，会引起职场道德混乱及品质恶化,34,隔日,生产准备、变化变更点管理,【,式样变更确认,】(）,为了维持管理生産品质,明天这里的切换是关键！,马上去做切换准备,！,材料，最好是一早去取,工作结束后,具体业务,实行研讨当天课题的对应策略，采取当天的紧急对策，以及事前准备好第二天的对应策略,确认第二天的变化变更点，进行事前准备,隔日生产准备、,式样变更确认做的不充分时，会有什么影响呢?,向各负责人确认第二天有无生产准备课题,35,为了维持管理生産品质,下,面的,材料,也没有准备！,糟了！忘了做切换,准备！,如果没有做好事前准备或者没有进行变化变更点确认，则会给隔日的生产品质带来很大的影响,工作结束后,影,响,隔日,生产准备、变化变更点管理,【,式样变更确认,】(）,36,改善提案内容,确认人材培养,为了维持管理,生产品质安全人事,今天的安全隐患,可能是这里,工作结束后,具体,业务,确认当日发行的改善提案安全隐患提案发现问题提案，以安全品质为基础，安排优先顺序，实行对应策略,基于人才培养计划。实施人才培养，并保留记录管理,改善提案内容,确认人材,培养,做的不充分的话，会有什么影响?,37,改善提案内容,确认人材培养,我提什么意见都没反应！无所事事的,如果对属下提出的各类提案和意见置之不理的话，安全品质生产就会发生问题，还有如果提案得不到重视的情况下，大家的干劲就会受到打击,工作结束后,不培养多能工的话，会导致人才不足，现场能力低下,影,响,为了维持管理,生产品质安全人事,38,改善提案、,安全隐患改善提案的,【,帐票工具,】,改善提案,书、安全隐患改善提案书,改善提案,书,安全隐患改善提案书,填入何时何处,什么样的安全隐患、,这样做比较好等与安全有关的内容,让全员都能参与,推进活动,生産中工作结束后,39,个人教育记录、技能保有管理培养计划的,【,帐票工具,】,个人教育记录、技能保有管理培养计划,技能保有管理培养,计划,个人教育记录,作为每个人的教育记录，填入研修日教育内容指导者研修效果确认等,明确职场中必要的技能项目，谁拥有怎么的技能，什么时候接受的培训，这些都要记录，作为职场全体的技能管理,工作结束后,40,制造现场管理项目的可视化，持续循环,明确属下的职责担当业务,确立履行职务时的规矩（规则）,全员完成自己的担当职责，循环改善,总 结,个管理项目,品质,保全,成本,人事,安全,环境,生产,人材,培养,改善,活动,维持,活动,工作的基础,作业标准,安全标准,就业规则,为维持日常水平而进行的活动,为提升水平而进行的活动,为提升属下的水平而进行的活动,持续进行,改善活动,对改善后的,作业标准化,应有的状态,=,目标,坚持就是力量,现状,41,Copyright C 2010 Panasonic Corporation All Rights Reserved,现场领导人一天,发行日期,：,编辑发行,：,协助单位,：,联系单位,：,年月日Ver.1.0,松下电器产业株式会社生产革新总部,全公司制造人才技术强化中心,（,编辑课本,）,松下,*,*,*,*,*,*,*,*,*,株式会社,（,插图,）,松下汽车电子系统公司,松本,工厂,全球生产革新,小组,小林 浩,松下电器产业株式会社生产革新总部,全公司制造人才技术强化中心,佐藤章二,sato.syoji,株式会社,演讲完毕，谢谢观看！,