学习狼性,愈挫愈勇efvz

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,学习狼性、愈挫愈勇,黄山公司2015年春干培训承接文化活动,狼的定义：,犬属的任何一种大型犬形哺乳动物，性残忍而贪婪，狡猾狠毒，昼伏夜出，对牛、羊和猎兽造成极大损害，有时袭击人类，尤其,在成群的时候,。,狼，是陆地上生物最高的食物链终结者之一。由于有狼的存在，其他野生动物才得以淘汰老、弱、病、残的不良族群；也因为有狼的威胁存在，其他野生动物才被迫进化得更优秀，以免被狼淘汰，所以狼使生态处于一种平衡状态。没有狼的存在，生态上将出现莨莠不齐、传染病众生的局面，不利于生命的稳定、健康的平衡发展。况且狼是群居动物中最有秩序、纪律的族群。,与狼相关的词语,狼狈不堪,狼狈为奸,狼奔豕突,狼多肉少,狼吞虎咽,狼子野心,狼心狗肺,狼奔兔脱,狼号鬼哭,狼藉,狼顾,狼心,狼性,狼戾,狼狈,狼犬,狼子,狼虎,对狼的印象：,众所周知，在以农耕为主的汉族文化里，人们对狼的厌恶可谓根深蒂固。它们是很多故事中的反面角色，长期与贪婪、凶残、狡猾、忘恩负义等负面词汇联系在一起。然而在狼图腾中，作者根据知青时期的真实经历和个人感悟，赋予了它们更为深刻的意义，使其以一种全新的形象进入公众的视野，一举颠覆了我们从前对狼的片面印象,狼图腾,作者,：,姜戎，原名吕嘉民，是一名北京知情。1967-1979年自愿赴内蒙古额仑草原插队，在草原11年间，他钻过狼洞，掏过狼崽，养过小狼，与狼战斗过，也与狼缠绵过，正是这些经历，铸就了这部旷世奇作。,2015年2月，由法国导演让雅克阿诺执导拍摄的电影版狼图腾上映，引发热议,。,内容简介：,向狼学习什么：,自然界适者生存、优胜劣汰的法则，同样适合我们的企业、团队和个人。今天，我们要么被强者淘汰，要么被弱者淘汰！,未来能够生存发展的企业，一定是具有狼性的企业；未来能够生存发展的团队，一定是具有狼性的团队,！,一、团队精神,狼很少各自为战，所有的行动都是在狼王的统一调度下进行。只要狼王一声令下，狼群便会排山倒海，勇不可挡，有围堵的，有驱赶的，有捕杀的，可以说权责明确，即使被牧民的狗围困，它们依然镇定自若，阵型不乱。,二、大局意识和责任感,在狼与人的斗争中，为了不使狼群暴露，独处而被人发现的狼，往往逃向与狼群相反的方向。牺牲自己，保全群体。这不仅是智慧，更多的是为了顾全大局。,三、勇气,狼是真正的斗士，从来都不畏惧死亡。它们为了冲垮马群，不惜牺牲老弱的狼去撕扯外围壮马的肚皮，与马同归于尽。与群狗的争斗中狼也是前赴后继，即使是战斗到最后一条也无所畏惧，是实实在在草原上的王者。,四、智慧,这一点在草原捕杀猎物时体现的淋漓尽致，它们的每一次进攻都堪称经典。它们绝不打无准备之仗，从站前的踩点、埋伏、到攻击、围捕、堵截，组织严密，就像一只训练有素的军队。,十大狼性法则,1,、卧薪尝胆：,狼不会为了所谓的尊严在自己弱小时攻击比自己强大的东西。,不要为了所谓的尊严去打肿脸充胖子，我们之所以强大是因为我们内心的原则。,2,、众狼一心：,狼如果不得不面对比自己强大的东西，必群而攻之。,领导者最大的使命，就是使下属听到团队强大的声音中也有自己那一份，离开了整体就没有了自己，而有了自己，就能为团队做出更大的贡献。正是一个人对集体的努力奉献，使一个团体运转、一家公司运转、一个社会运转、一种文明运转。,3,、自知之明：,狼也很想当兽王，但狼知道自己是狼不是老虎。,人贵有自知之明。有自知之明，就是知晓自己的能力和差距，所谓知彼知已。这样就可以根据自己的情况制订合理的目标,找到解决问题的方法从而取得成功。领导者要懂得选择一个适合你发挥最大能力的地方。战略首先是放弃，然后才是选择。狼选择草原，前提是它懂得要放弃森林。,4,、顺水行舟：,狼知道如何用最小的代价，换取最大的回报。,如果有一个机会可以在一夜之间成就你，就必然存在一种机会，在一夜之间毁掉你。你要不断地告诫自己，这个世界是不断变化的，你只有不断超越自我，才能立于不败之地。,5,、同进同退：,狼虽然通常独自活动，但狼却是最团结的动物，你不会发现有哪只狼在同伴受伤时独自逃走。,在遇到危机或者困难的时候，你是把职工的利益放到第一位呢，还是把你自己的利益放到第一位？如果你的职工遇到困难的时候，你把他放到第一位，那么你就有同进同退的文化。,6,、表里如一：,狼也很想当一个善良的动物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干净净的吃掉每次猎物。,领导者必须懂得法不容情。如果看重他，你就严格地 要求他，如果你认为哪个团队业绩很优秀，你就严格要求那个团队 更加努力。,7,、知己知彼：,狼尊重每个对手，狼在每次攻击前都会去了解对手，而不会轻视它，所以狼一生的攻击很少失误。,在企业管理中，任何战略的制订，都必须以充分了解企业的内部与外部环境为前提。为充分了解企业的内部与外部环境，许多企业专门设立企业情报部。市场调研部，甚至不惜使用商业间谍。中国不少企业曾因此损失惨重。,公狼会在母狼怀孕,后，一直保护母狼，直到,小狼有独立能力。,8,、狼亦钟情,凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，能够得 到其他成员尊敬与回报的团队。众所周知，微软公司使数以万计的雇员成了百万富翁，但他们却继续留在微软工作。那么，是什么神奇的吸引力，竟使这帮百万富翁卖命地工作呢？答案只有一个，那就是，完全超越了自我利益的团队意识。,9,、授狼以渔：,狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了,。,世界众多龙头企业都头疼的问题之一：无合适接班人，联想的交接被业内称为完美，杨元庆接手后更是做出了曾一度被国内评价联想所作的蛇吞象行为（收购IBM的个人电脑业务的案例）。,10,、自由可贵：,狼不会为了嗟来之食而不顾尊严的向主人摇头晃尾。因为狼知道，决不可有傲气，但不可无傲骨，所以狼有时也会独自哼哼自由歌。,人不可有傲气，但决不可无傲骨。,企业精神借鉴-团结合作,1.团结合作：,狼过着群居生活，每一匹狼在这个群体中都承担一份责任。企业也不例外，合作才能共赢。只有每一个员工兢兢业业、各司其职、团结合作才能完成任务，否则这个企业必将处于瘫痪之态。,感谢聆听,狼之,“,团队精神,”,个体与整体,何谓团队精神,？,一群人同心协力集合大家的脑力，共同创造一项智能财产，其产生的群体智慧将远远高于个人智慧。,团队精神的含义,团队精神的基础挥洒个性,团队精神的核心协同合作,团队精神的最高境界凝聚力,一个企业就是一支团队，在这个团队中关键的4个因素,领导、沟通、销售、人际互动,决定着团队的命运。,团队领导,沟通,销售,如何打造团队精神?,惩前毖后，遏止歪风败俗,1.批评前要想清楚6个问题,2.批评后要注意做好善后工作,3.尽可能不在众人面前批评员工,4.员工认错后，切忌再穷追猛打,5.及时指出员工的错误或失误，不要急于制裁,6.不伤人自尊的批评，对搞好团结大有好处,7.以事论事，不揭老伤疤,8.多数人犯错时，采取表扬少数人的办法更好些,1.批评前要想清楚6个问题,对方会立刻接受这个批评吗？,你能耐心地等待他从打击中恢复过来吗？,此人以前听到过这种批评有多少次了？,你提出批评之后，他对此能有什么反映吗？,是不是你自己的一些问题使你提出这个批评呢？,你是否知道对方需要的是不是另一个方面的批评呢？,2.批评后要注意做好善后工作,痛斥之后一定不忘立即补上一句安慰或鼓励的话语；,当天晚上立刻打电话给该下属给与安慰或鼓励；,私下对其他下属表明苦心；（打一巴掌揉三揉）,出现失误依旧信任他，一同研究失误原因；,3.尽可能不再众人面前批评员工,其一：你既为该部门领导，无论如何，你总对该部门的人与事负有责任；,其二：部门所表现的一切，是一个团队共同努力的结果；,侠客故事,4.员工认错后，切忌再穷追猛打,壹千个犯错误的员工就有一千条理由为自己所犯的错误解释和辩护,穷追猛打的后果？,犯错误是第一阶段，认错是第二阶段，改错是第三阶段，不管是经过批评后认错，还是未经批评而主动认错，都说明他已到达第二阶段，当上司的只能努力帮助他迈向第三阶段,5.及时指出员工的错误或失误，不要急于制裁,引而不发,箭出弦则一发而不可收,好马失蹄,人非圣贤，孰能无过？,6.不伤人自尊的批评，对搞好团结大有好处,人要脸，树要皮（自尊）；,领导者要注意自身情绪失控；,没有自尊的人有两种情况：自己失去和别人毁伤,凡是自尊心强的人，无论在什么岗位上，都会尽自己的努力而不甘落后于人；,7.以事论事，不揭老伤疤,凡是喜欢翻旧帐的上司，也喜欢把今天的事情向后拖延；,上司要杜绝揭人疮疤的行为，除了要知晓利害，学会自我控制外，还须养成及时处理问题的习惯；,清官难断家务事：夫妻吵架,8.多数人犯错时，采取表扬少数人的办法更好些,法不责众,逆向思维,建立,有效,的,沟通机制,理解与信任不是一句空话，往往一个小误会反而给管理带来无尽的麻烦,如何增强团队凝聚力？,收入,工作满意度,亲和力,员工保障心理,个人发展,人事考核,谢谢大家！,