资源描述
Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,11/7/2009,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,战略分析与选择,战略分析与选择,生活中总是充满着令人讨厌的选择,凯利将军,受危机所迫而做出的选择大多为最糟糕的选择 鲁丁,生活中总是充满着令人讨厌的选择,课程目标,战略选择三阶段框架,如何建立SWOT矩阵、SPACE矩阵、BCG矩阵、IE矩阵和QSPM矩阵,直觉、企业文化和董事会在战略选择的作用,课程目标战略选择三阶段框架,第一阶段：信息输入阶段,外部因素评价矩阵 竞争态势矩阵 内部因素评价矩阵,第二阶段：匹配阶段,SWOT矩阵 SPACE矩阵 BCG矩阵 IE矩阵 大战略矩阵,第三阶段：决策阶段,定量战略计划矩阵（QSPM）,战略制定框架,第一阶段：信息输入阶段外部因素评价矩阵 竞争态势矩阵,保持空白,优势-S,1、,2、,3、,4、,5、,弱点-W,1、,2、,3、,4、,5、,机会-O,1、,2、,3、,4、,5、,SO战略,WO战略,组建合资企业；,聘用所需人才；,培训自己人员。,威胁-T,1、,2、,3、,4、,5、,ST战略,竞争公司模仿,本公司计划、,创新及专利产品,WT战略,并购、收缩,破产或清算,SWOT矩阵,保持空白优势-S弱点-W机会-OSO战略WO战略威胁-TST,优势-S,1拥有34%市场份额,2拥有大量船只,3不同的游船航线,4旅游业创新者,5船只种类最多,6正在建造最大的游船,7高品牌认知度,8总部位于迈阿密,9方便的网上订票,弱点-W,1一些子公司的巨大亏损,2建造新船只导致的负债增加,3未进入亚洲市场,机会-O,1航空旅游量下降9.11,2亚洲市场尚未开发,3公主游轮的可能收购,4利用新的天气预报系统,5全包度假旅游需求增长,6家庭可支配收入增加,结婚率上升-蜜月,SO战略,1增加游船载客量，从航空业获得更多游客S6、O1、O3,2在网上展示旅游点天气S9O4,3提供跨大西洋路线S6、O4,收购Princess。S1、O3,WO战略,1开始提供游日本和太平洋岛屿W3O2O3O4,2通过天气预报向旅游者预告。其度假期间可能发生风暴W1、O4,优势-S弱点-W机会-OSO战略WO战略,威胁-T,1、9.11后旅游量的下降,2、恐怖主义活动,3、产生内竞争,4、其他度假方式的竞争,5、经济衰退,6、自然灾害的可能性,7、燃料价格的上涨,8、政府法规管制的变化,ST-战略,1、对嘉年华游轮的船只品种、品牌认知度以及保安政策进行广告宣传S3、T1、T2、T5,2、对不受飓风季节影响的旅游地的广告宣传S3、T5、T7,3、在嘉年华网站上提供折扣票S9、T6,WT-战略,1、飓风季节提供低价游轮票W1、T6,2研究进入其他外国市场的可行性W2、W3、T8、T9,威胁-TST-战略WT-战略,SPACE,矩阵,FS 财务优势,ES 环境稳定性,CA 竞争优势,IS 产业优势,进取,保守,防御,竞争,加强型战略,一体化战略,多元化战略,加强型战略,相关多元化,清算,剥离,相关多元化,一体化战略,加强型战略,SPACE矩阵FS 财务优势ES 环境稳定性CA 竞争,财务优势FS,投资收益,杠杆比率,偿债能力,流动资金,现金流,环境稳定性ES,技术变化,通货膨胀率,需求变化性,竞争产品的价格价格范围,市场进入壁垒,竞争压力,退出壁垒,价格需求弹性,竞争优势CA,市场份额,产品质量,产品生命周期,用户忠诚度,竞争能力利用率,专有技术知识,对供应商和经销商的控制,产业优势IS,增长潜力,盈利潜力,财务稳定性,专有技术知识,资源利用,进入市场便利性,生产效率和生产能力利用率,财务优势FS环境稳定性ES竞争优势CA产业优势IS,CA,IS,FS,较强的财务优势，在稳定和增长的产业中拥有重要竞争优势,公司财务优势使其在产业中居于主导地位,进取,CAISFS较强的财务优势，在稳定和增长的产业中拥有重要竞争,保守型,公司在稳定但不增长的产业中拥有财务优势；公司不具有重要竞争优势,公司在技术稳定但销售下降的产业中处于严重竞争劣势,保守型公司在稳定但不增长的产业中拥有财务优势；公司不具有重要,竞争型,公司在高速增长的产业中拥有重要竞争优势,公司在不稳定产业中有相当好的竞争优势,竞争型公司在高速增长的产业中拥有重要竞争优势公司在不稳定产业,防御型,公司在稳定但负增长的产业竞争中处于十分不利的地位,在非常不稳定产业中有财务困难的公司,防御型公司在稳定但负增长的产业竞争中处于十分不利的地位在非常,内部-外部矩阵,坚持和保持,IFE总加权评分,EFE总加权评分,强,3.0-4.0,中,2.0-2.99,强,1.0-1.99,高,3.0-4.0,中,2.0-2.99,低,1.0-1.99,增长和建立,收获或剥离,内部-外部矩阵坚持和保持IFE总加权评分EFE总加权评分强中,定量战略计划矩阵,关键因素 备选战略,权重 战略1 战略2 战略3,关键外部因素,关键内部因素,定量战略计划矩阵关键因素,QSPM的优点与局限,可以相继地或同时考擦一组战略,可以将决策过程中的外部和内部因素结合在一起考虑,避免关键因素不适当地被忽视或偏重,取决于直觉性判断和经验性假设,结果科学性取决于信息和匹配分析的质量,QSPM的优点与局限可以相继地或同时考擦一组战略,相关问题,文化因素,政治问题,公司治理,相关问题文化因素,
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