创建本质安全型企业理论与方法

,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,112,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,创建本质安全型企业理论与方法,经验分享,目录,本质安全的理论基础和应用,本质安全型企业的含义、基本内容和特征,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,创建工作实施计划主要工作内容,本质安全管理体系介绍,本质安全的理论基础和应用,本质安全的理论基础和应用,本质安全,理论的起源和发展,本质安全理论起源于早期人们对“本质安全电路”的研究和设计。至今，世界发达国家和国际标准组织都提出了相当高的设计标准。,1911,和,1913,年英国煤矿因电铃信号线路产生放电火花先后发生瓦斯爆炸，造成数百人死亡的严重后果。为此，,R.V. Wheeler,教授,领导的小组，,开始研究电铃信号电火花的引燃特性，并设计了火花试验装置。,1916,年,参与该项研究工作,的,先生,提出了,“,本质安全电路设计方法,”,，这,标志着,本质安全,概念被正式提出。在以,后的几十年里，许多工业发达国家相继开始研究分析本质安全电路及其理论，并制定相应的标准,。,本质安全的理论基础和应用,本质安全,理论在工艺设备设计方面的应用,在本质安全理论被提出以后的几十年中，本质安全理论在安全方面的应用，主要是集中在提升工艺设备的本质安全化设计中。,作为通讯、监控、检测、报警以及控制系统的供电设备，本质安全电源和设备主要应用在石油、化工、纺织和煤矿等含有爆炸性混合物环境中。,在易燃易爆的石油天然气和化工行业，工艺设备的本质安全化设计成为保证工艺系统安全运行的初始手段。,在电力行业，以,GE,为代表的电器、发电和动力设备先进制造企业，采用了当今世界最为严格的本质安全设计标准。,20,世纪,50,年代，随着世界宇航技术的快速发展，本质安全概念也被应用于宇航设备的设计方面，以防止重大灾难性事故的发生。,本质安全的理论基础和应用,本质安全,理论在安全方面的应用和发展,本质安全理论是在人类经历了一次又一次重大事故，血的教训，不断总结经验的基础上产生的。,近,20,多年来， 尤其是,20,世纪,80-90,年代，世界石油天然气和化工行业发生了一系列的灾难性事故，如,1984,年美国联合碳化物公司在印度博帕尔市郊农药厂发生异氰酸甲酯泄漏的恶性中毒事故，造成,3000,人中毒死亡，,20,余万人受伤且大多数人双目失明，,67,万人受到残留毒气的影响；,1988,年英国北海油田的阿尔法采油平台火灾爆炸造成,167,人死亡,，,损失,12,亿美元,等，促使了国际学术界对事故致因理论的进一步深入研究。,现代化大生产隐藏的高风险使,人类面临重大挑战！,本质安全管理是伴随着工业革命而产生， 是在人类经历了一次又一次重大事故，血的教训，不断总结经验的基础上产生的。,印度博帕尔,美国联合碳化物公司在印度博帕尔农药厂异氰酸甲酯泄漏的恶性中毒事故,中和装置,气体焚烧塔,水封装置,罐冷却系统,预备储罐,碱液浓度不够,检维修关闭,压力不够,关闭,阀门关闭,罐冷却系统,气体焚烧塔,水封装置,中和装置,预备储罐,由于本质安全管理中的管理、行为和工艺设备，三大管理严重失效，从而导致了成千上万人的伤害和环境影响。,本质安全的理论基础和应用,本质安全,理论在中国安全管理方面的应用和发展,近年来，创建本质安全型企业越来越受到中国政府和企业的重视。尤其是在中国的煤矿企业，由于近年来重大和特大事故频发，造成了重大人员伤亡和财产损失，同时也影响到了国家和企业在国际和国内的形象和声誉。为此，,2007,年,11,月，国家安全生产监督管理总局颁布了关于创建本质安全型煤矿的指导意见（征求意见稿），阐述了建立本质安全型煤矿的内涵及主要特征和要求：,本质安全型煤矿是指企业全面符合国家安全生产相关法律、法规、标准和规程的规定；,以追求人、机、环境、管理等要素优化匹配，实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞的奋斗目标；,使安全隐患减少、安全事故得到有效控制，达到行为规范、装备先进、环境可靠、管理精细、安全领先的现代化煤矿。,本质安全的理论基础和应用,本质安全,理论在中国安全管理方面的应用和发展,本质安全型煤矿的主要特征：,一是员工安全素质良好，具有较强的安全意识、相应的安全知识、安全技能和自救互救能力，基本杜绝人为失误（,人员的本质安全化,）；,二是安全可靠性高，机器设备系统机械化和自动化水平高，具有故障检测、安全保护和防护功能（,工艺设备的本质安全化,） ；,三是煤矿灾害危害程度低，生产系统和环节得到优化，生产作业现场、煤矿周边环境有安全保障，抵御自然灾害能力强（,环境的本质安全化,）；,四是煤矿管理采用以风险管理为核心，以持续改进管理模式为基础的现代安全管理体系，达到本质安全化（,管理的本质安全化,） 。,本质安全的理论基础和应用,本质安全,理论在安全方面的应用和发展,本质安全理论在安全管理方面的全面应用是人们对事故致因理论不断研究和深入了解的结果。,随着人类对事故致因理论的深入研究，如多米诺骨牌理论、系统理论、轨迹交叉理论等，人类对导致事故的原因有了更加全面的认识。,事故是由于存在于生产、生活或生存系统中潜在的人、物、环境的不安全因素相互作用和发展，并由于管理和生产活动中人因的失误引起的，事故是人、物、环境、管理等诸因素的多元函数：,事故,=f,（管理、人、物、环境）,因而，在安全事故的预防方面，仅仅依靠高标准的本质安全设计还不能完全达到杜绝安全事故的发生，还必须从管理系统、人的行为和工作环境方面实现本质安全。从而为本质安全赋予了更丰富的含义，并提出了,本质安全型企业,的概念。,本质安全的理论基础和应用,创建,本质安全,型企业的发展历程,回顾世界创建本质安全型企业的过程，可以归纳为以下三个阶段,时间,伤害率,零事故,20,世纪,60,年代以前,20,世纪,90,年代以前,近,20,年来,本质安全设计,安健环管理体系人的行为管理,本质安全设计,安健环管理体系建设,工艺设备的本质安全设计,本质安全,型企业的含义、基本内容和特征,本质安全,型企业的含义,所谓本质安全型企业是指企业建立起科学的、系统的、主动的、预知的、全面的事故预防安全管理和工程体系，在存在高危、易燃易爆或安全隐患的生产环境条件下，能够依靠企业内部内在机制保证长效安全生产。,本质安全,型企业的含义基本内容和特征,管理,人员,设备,环境,创建“本质安全型企业”就是要在企业组织中实现安全管理、员工行为、工艺设备和作业环境安全可靠的和谐统一,。,本质安全,型企业的含义基本内容和特征,本质安全企业包含四个方面的内容,环,境,本,质,安,全,化,人,员,本,质,安,全,化,工,艺,设,备,本,质,安,全,化,管,理,本,质,安,全,化,安,全,文,化,本质安全型企业,零事故,实现管理本质安全化的基本内容,要求企业在满足国家法律法规的前提下，制订和实施高标准的安全规范和规章制度，形成完善的安全、职业健康和环境管理体系；,安全管理要从传统的问题发生型逐渐转向现代的问题发现型管理，并运用安全系统工程学原理，进行科学分析，做到提前预防；,事故管理要从后果型逐渐转向预测预防型；,本质安全,型企业的含义基本内容和特征,实现人员本质安全化管理的基本内容,人员本质安全包括管理者和全体员工具有的安全意识、理念、知识和技能的状况。,首先要求管理者应该具备安全管理的知识和技能，以身作则亲自参与提升安全业绩的行动，包括对安全的承诺和资源保障等；,员工应具有良好的职业道德、职业技能和职业纪律，包括熟悉业务，能识别和控制生产环节中安全风险，具有正确处理系统内各种故障及意外情况的能力；,全体管理者和员工具有很高的安全意识，形成自觉执行安全规章制度的文化，员工的安全行为从传统的被动型转变成主动型管理。,本质安全,型企业的含义基本内容和特征,实现工艺设备本质安全化管理的基本内容,采用高标准的设计和制造，使工艺设备含有内在的能够防止事故发生的功能；,要从工艺的采用，设备的设计、制造、运输、安装、启动直至正常使用的每个环节上都要进行系统的安全风险分析，提出和落实风险控制方案，使工艺设备具有较完善的防护功能；,采用预防预测性维护，保证设备和系统能够在规定的运转周期内安全、稳定、正常地运行，并且自始至终都处于受控状态。,本质安全,型企业的含义基本内容和特征,实现环境本质安全化管理的基本内容,这里主要指的是工作场所的作业环境，包括空间、时间环境、物理化学和自然环境；,首先，作业环境要符合各类设计标准，保证企业的生产空间、平面布置和各种安全卫生设施、道路等都符合国家有关法规和标准；,工作场所整洁有序，员工具有安全健康的工作环境，并在体力能承受的法定工作时间内从事工作；,以国家标准作为管理依据，对采光、通风、温湿度、噪声、粉尘及有毒有害物质采取有效控制措施，以保护员工的健康和安全；,企业具有抗灾、防灾和应对事故灾害的应急预防和控制能力。,本质安全,型企业的内容和特征,本质安全型企业的特征,一是管理系统的可靠性。企业制度规范、管理科学、资源获得保证、无管理失误。在日常安全生产中，形成“人机互补，人机制约”，从而逐步实现“零事故”的目标。,二是人的安全可靠性。无论在何种环境和条件下，各级领导和管理者都能以身作则，亲自参与安全实践，将安全放在“优先”位置；企业的员工都能自觉执行规章制度，建立良好的安全行为，实现员工个体的安全；,三是工艺设备的安全可靠性。工艺设备具备本质安全设计的标准，不论在动态过程中，还是在静态过程中，始终处于能够安全运行的预知和可控状态；,四是环境的可靠性。企业具有安全健康的工作和作业环境，生产过程中可能危害员工或环境的有毒有害物质和状况完全受到有效控制，不会造成员工健康危害或环境的污染。,本质安全,型企业的内容基本内容和特征,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,目的和意义,转变管理人员和员工的安全理念，使各级管理者具备管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各级管理者自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，逐步建立起企业的安全文化，减少和杜绝人身伤害事故的发生；,完善工艺设备管理系统，提升工艺设备的设计、维护、检修和运行标准和技能，控制工艺和作业安全风险，提高工艺设备的本质安全化程度，减少“非停”等工艺设备事件、事故的发生；,建立整洁有序的工作场所，控制生产过程的职业健康危害，为员工创造一个良好的工作环境；,完善安全管理制度，逐步形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为企业业务的发展奠定基础。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,事故,管理的本质安全,无或管理,体系不完善,无或管理,组织不完善,无安全,方针,和原则,无安全,目标和指标,事故的调查,避重就轻,无资源保证,人的本质安全,无安全审核,无领导,承诺和参与,培训走形式,无激励机制,安全人员,不作为,员工安全,意识差,无人员,变更管理,属地责任制,不落实,工艺设备的,本质安全,工艺设备,安全信息不全,无危害辨识,和风险控制,无技术和设备,变更管理,启动前安全,审核马虎,设备维护,低标准,承包商管理,双重标准,无工艺设备,质量保证,环境的本质安全,职业健康标,准执行不严,工作场所,杂乱无章,安全危害,信息不沟通,不重视,个人防护,应急响应,不完善,事故,事故,本质安全管理在预防事故中的作用,本质安全管理的事故预防模型,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,事故,管理的本质安全,人的本质安全,工艺设备的,本质安全,环境的本质安全,事故,事故,推行本质安全管理，就是要全面提升企业的安全管理技能，转变员工的安全行为，控制工艺设备风险，改善作业环境，以防止事故的发生。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,创建,本质安全,型企业与建立企业安全文化的作用,现代安全管理理念和实践表明，只有通过技术进步（高质量的工艺设备和环境设计）以及建立企业安全文化（安全管理和人的行为）两方面的努力，才能实现企业生产的“零事故”。,时间,伤害率,零事故,工艺设备和环境本质安全设计的作用,安全文化（管理和行为）的作用,创建,本质安全,型企业的内容,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,创建,本质安全,型企业的总体目标,提升安全理念，转变安全行为；,掌握基本方法，形成能自行推进创建本质安全型企业的组织和执行机制；,逐步建立起华能国际的企业安全文化。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,创建,本质安全,型企业的目标,在华能国际公司层面建立和形成强有力的领导核心和机制，以长期领导和推动全公司的创建工作。,在各电厂或单位形成强有力的领导核心，以长期领导和推动各电厂的创建工作。,在目前安全健康环境体系的基础上，建立公司统一的本质安全管理体系、标准和规范。,为公司层面培训一批安全管理和体系评审专家。,为各电厂或单位培训和培养一支掌握和理解世界现代安全管理理念，能从技术上指导各电厂开展创建本质安全型企业工作的骨干队伍。,各级领导和管理层的安全理念、意识和思维方式明显改变。,各级领导和管理层的安全管理技能明显提高。,员工自觉执行安全规章制度的氛围明显好转。,力争在,2,年内全公司员工的伤害事件和事故减少,50%,以上。,力争在,2,年内工艺设备事故次数减少,30%,以上。,为全面建立起本质安全型企业和安全文化打下坚实的基础。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,实现创建,本质安全,型企业目标的关键因素,转变安全理念，树立安全在企业中的核心价值地位,核心价值是一家公司企业文化的“基因”，影响着企业业务的运作方式；体现了公司对员工生命、健康、安全和个人发展的关注；体现了公司保护环境和社群的社会责任的行为准则；是决定能否建立企业安全文化的关键要素。,建立本质安全型企业的首要任务是要树立起安全在企业中的核心价值地位，以提升公司在国际国内的企业形象；,必须树立起“零事故、零伤害、零污染”的远大目标,。,领导和管理层的承诺和参与,包括最高管理者在内的各级领导和管理者对安全的重视和承诺是一家公司建立企业安全文化和实现本质安全型企业的必要条件；,各级领导和管理者个人以身作则的自觉行动和个人的良好安全行为，是引导全体员工参与安全活动和自觉执行安全规章制度、培训和引导员工成为本质安全型员工的重要途径。这是保障成功建立本质安全型企业的最关键因素。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,实现创建,本质安全,型企业目标的关键因素,充分的资源保障,在建立本质安全型企业的过程中需要一定数量人力、物力资源的投入。各级领导和管理者应该保障所需资源的落实和到位，应该意识到，在安全方面的投入是业务投入的一部分，是保证安全生产的必要保障，其效益不但体现在保护员工的生命方面，也将从减少员工伤害、避免和消除安全事故、减少设备的非计划停运及事故和提高设备运行、维护、检修质量方面获得巨大的长远经济效益。,领导推动、全面参与、形成机制,试点单位各级领导和管理人员是创建本质安全型企业的直接领导者和推动者，必须把创建本质安全型企业的工作作为提升企业安全业绩和建立现代企业管理制度的主要内容，不是一项运动式而是一项长期的工作，因此必须从 厂级、部门、班组直至员工各个层面有计划逐层发动，层层落实，形成机制，引导全体员工参与创建工作。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,重视工艺设备的本质安全设计和风险控制,建立本质安全型企业必须强调安全规范的高标准执行，只有工艺设备达到本质安全化，才能为工艺设备的安全运行提供保证。,国内企业往往采用低成本策略，因此，如何解决好企业发展和工艺设备的安全高质量建设，是需要企业领导作长远谋略的难题。,实践证明，工程项目的高标准建设所增加的费用，可以从工程项目建设过程中减少的事故和伤害的成本，项目建成以后持续稳定的运行所获得的效益，以及可能因低质量建设造成的停运和返工成本中获得成倍的回报。,制订合理科学的工期，以及对工期的合理考核也是需要解决的难题。世界一流安全业绩企业的经验和实践是：决不能用降低安全标准的方法来满足工期要求，这将承担比工程逾期更大的风险和责任。,对带病运行的设备装置，在获得根本性解决方案之前，应采取各种可能的措施，将风险控制至最小。同时还应该制订必要的针对带病设备和装置继续运行的审批手续，以引起各级部门的重视和促进资金的落实。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,承包商管理,承包商安全管理包括了工程项目的承包商，生产和检维修工长期和临时雇佣的员工的管理；,选择合格的承包商是承包商管理的关键，为此，应制订严格的资质审查和认定要求。在审核时，不但要考虑投标高低，而且要考虑承包商以往的安全业绩；,应对承包商进行安全交底，在合同中明确具体的安全要求条款、采用标准、安全费用和执行要求；,应对承包商进行入场安全培训和安全设备的进场前检查，检验合格才允许进场；,对承包商管理必须采用与企业部门和员工相同的标准，也就是对承包商员工的安全作业要求应与对企业员工的要求相同；,必须提供必要的承包商现场的工作条件和关注承包商员工的安全行为；,从长远的角度考虑，应该培养和培训战略性承包商，以降低成本。,转变单一低价中标的理念，对承包商管理必须采用与企业内部和员工相同的标准是减少企业和承包商事故和员工伤害的关键要素之一,实现创建,本质安全,型企业目标的关键因素,形成安全管理专家队伍,在建立本质安全型企业的过程和将来的持续改进中，安监部门将成为生产业务部门在安全管理方面的资源。因此，需要培养一支业务能力很强的专业安全队伍和具备更多专家型的专业安全人员才能胜任，并为生产中的安全问题提供解决方案。,应该将有潜力的优秀管理人员和专业技术人员交替派入安全部门工作，作为日后出任其他重要职位要求之一。通过他们在安监部门工作和经验和获得的知识，可培养他们自身的安全意识、安全文化和领导本质安全型企业的能力。,要强化安全部门的自身建设，要站在企业发展的高度为企业业务的发展提供安全保障。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,面临的挑战,在创建工作中，我们将会面临诸多方面的挑战,传统的管理理念和模式根深蒂固，不是一朝一夕能改变；,部分管理层人员对与他们来推动创建工作会不太理解，因为传统上这是安全管理部门的工作；,员工传统的安全文化和不良安全行已习以为常，很难改变；,会有部分员工甚至领导对本质安全能否长期坚持推进持怀疑态度；,部分工艺设备的安全风险和隐患的整治受资源的约束；,对承包商的管理面临管理、标准和标准的执行与投入成本的挑战；,建立企业安全文化和长效机制需要持之以恒的努力。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,有利条件和基础,在创建工作中，我们有很多有利的条件和基础帮助我们首先目标,公司领导的决心和支持；,公司有计划的组织、领导和资源的支持；,国营大企业的优势；,多年来公司在安全、职业健康和环境方面建立的体系基础；,各试点单位领导对提升安全管理水平和安全业绩的愿望；,多年来各试点单位在安全、职业健康和环境方面打下的良好基础，累积的宝贵经验，形成的最佳实践；,我们全体安全人员的努力,。,创建,本质安全,型企业的目的、意义和目标,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,管理本质安全化,重点：,建立适应,创建单位,的本质型安全管理,体系和规范,手段：,1.,完善安全管理组织,组建电厂创建工作“项目领导小组,”,组建电厂创建工作“技术指导小组”,完善“安委会”职责，指导开展工作,手段：,2,.,完善和提升安全管理规范和体系文件,在梳理和分析华能现有标准和制度的基础上，结合创建单位的实际状况，吸收国内外其他企业的良好实践和经验：,编制体系管理文件和程序,完善安全管理标准和规范,完善工艺设备安全管理标准和规范,完善职业健康管理标准和规范,完善环境管理标准和规范,手段：,3.,建立电厂安全、职业健康和环境保护目标和承诺,手段：,4.,体系规范的执行指导,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,人员本质安全化,重点：,提高安全领导力，规范员工安全行为，逐步建立,员工自觉执行规章制度的,企业安全文化,手段：,1.,组织和领导承诺,手段：,2.,安全管理技能和行为安全管理培训,厂级领导和部门主任以上,专业工程师和班组长以上,员工安全意识和安全行为,承包商管理人员培训,手段：,3.,各级管理层和班组长的安全审核,手段：,4.,安全,激励和惩戒,手段：,5.,利用各种媒体，开展宣传活动，营造安全氛围,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,工艺设备本质安全化,重点：,识别,生产过程危害，,控制风险，提升工艺设备的可靠性,，,提高工艺设备的安全管理水平,手段：,1.,工艺设备安全管理技能培训,手段：,2.,作业危害分析和风险评价,辨识和控制作业过程的危险,手段：,3.,工艺设备危害分析和风险评价,通过危害辨识和现场审核，控制存在的工艺设备风险,手段：,4.,工艺设备的缺陷管理,关键工艺设备和零配件的质量控制和缺陷分析,手段：,5.,承包商管理,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,环境本质安全,重点：,强化,标准化和,规范,化管理,，建立安全,、,健康,的和良好,的作业环境,手段：,1.,班组管理,采用,5S,管理 方法：,5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S活动不仅能改善,生产工作,环境，还可以提高生产效率和减少事故的发生。,手段：,2.,目视管理,目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉信息和感知信息来组织现场生产活动，达到安全生产、提高劳动,生产率,的一种管理方式。目视安全管理中通过对设备进行编号挂牌，按要求用规定颜色标识，对危险场所张贴警示标识，厂区的交通划线等方法和手段，能够让员工用眼看出工作的进展状况是否正常，并迅速地作出判断、决策和行动。,手段,：,3.,职业健康管理和控制：如粉尘和噪音控制、动设备保护、人机工程、员工个人劳动防护用品的管理等。,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,创建本质安全型企业的方法,公司领导组和,专家指导组,完善本质安全管理体系标准规范,现代安全管理理念和管理技能培训,本质安全管理体系的执行培训,创建工作管理和推进方法,领导和组织支持,实施方法,基础调研和发动,试点单位领导组和工作指导组,咨询公司顾问组,现场实践和指导,建,立,和,形,成,机,制,持,续,改,进,零,事故目标,建立本质安全型企业,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,创建本质安全型企业的推进流程,公司项目专家组,技术指导小组,电厂领导组,总经理,电厂部门,1,电厂部门,3,电厂部门,n,电厂部门,2,技术指导,意见反馈,技术指导,进展汇报,工作指令,工作指令,工作指令,分公司项目协调组,工作指令,公司项目领导组,创建本质安全企业的工作重点、手段和方法,创建工作实施流程,由公司项目专家组制定项目总体方案报公司项目领导小组批准，并根据批准的总体方案制定详细工作计划。工作计划经公司项目领导小组批准后直接下达各区域分公司和电厂执行。,各区域分公司和单位根据公司的计划制定详细实施计划，报公司专家组批准后组织实施。,公司项目专家组组织和落实对区域分公司、创建单位厂级以上领导和部分安全专业人员的项目培训，并对创建单位技术指导小组进行推进指导，跟踪进度，反馈意见，并向公司项目领导小组定期汇报全公司的创建工作进展情况，听取和落实新的指示。,各区域分公司可根据实际情况，组织和协调所属各创建单位的资源和进展，确保符合公司领导小组和专家组要求。,各创建单位领导小组应根据公司的统一要求，精心制定本厂的创建本质安全型企业的计划，落实资源，组织实施。,各创建单位技术指导小组，应领会、了解和掌握创建本质安全型企业的要求和方法，对厂级领导以下的管理层和员工的进行培训，指导各部门开展工作。同时应及时向分公司和公司专家组反馈工作中出现的问题或其他需要公司协调解决的问题。,公司专家组将会同各分公司项目协调小组定期对各厂进行培训和指导，评估项目开展情况和实施效果，向公司项目领导小组汇报结果。,创建工作实施计划主要工作内容,创建工作实施计划详细介绍（,以下编号与计划相对应）,创建本质安全型企业实施计划（第,1,年）,R0,1.0,调研和启动,1.1,创建本质安全型企业讲座（研讨会）”,出席对象：,为班组长以上全体领导和管理人员；,目的：,通过“创建本质安全型企业讲座（研讨会）”，进行初次发动，使出席研讨会的人员了解本质安全的来源、理论基础、基本内容，以及创建本质安全企业的目标、目的和意义,1.2,现场察访，领导、管理层和员工访谈，查阅资料,了解创建单位目前安全管理的现状、基础，各级管理层对创建工作的期望等，为制定创建工作的具体实施计划提供依据。,1.3,制定计划,在调研的基础上，根据实际情况，制定和调整创建工作的具体实施计划，供创建单位“创建领导小组”决定和执行,2.0,完善本质安全管理组织和体系,2.1,完善本质安全管理组织,成立创建单位创建本质安全型企业“领导小组”,“领导小组” 由创建单位第一把手任组长，安监室主任任秘书，成员由全体厂级领导和部门主任组成 ；,也可考虑在目前各创建单位“安委会”的基础上，完善职责，以担当领导和推动创建工作的开展；,“领导小组”的职责：,批准,工作,计划，保证必需的资源，,解决工作中出现的问题，,领导和推动,创建工作,的,开展,。,成立创建单位创建本质安全型企业“技术指导小组”,“技术指导小组”由分管副厂长担任组长，成员由安监室、部门安全员、宣传、人事（职业健康）和环境等部门的人员组成。,“技术指导小组”的主要职责：,根据公司统一计划和安排，与咨询顾问共同制订工作目标和阶段性计划，,执行“领导组”指示，协助“领导组”按计划全面推进创建工作；,制定和完善创建单位层面的本质安全体系程序、规范和培训材料；,总体协调创建工作，包括与咨询公司的交流与沟通；,提供培训，指导各项工作的开展和实施；,了解和掌握工作进展,保证各项工作的完成质量；,向“领导组”汇报项目进展，执行新的指示。,2.0,完善本质安全管理组织和体系,2.1,完善本质安全管理组织,完善“安委会”创建本质安全型企业的职责，指导开展工作,完善“安委会”职责，对安委会成员进行会议流程和有效性培训，提高会议效率。,“安委会”的具体职责：,制定安全职业健康和环境保护方针和原则；,制订和发布电厂的安健环承诺；,制订电厂长期和年度安健环目标和指标；,审核和批准电厂安健环标准、规范和制度；,批准和监督提升安健环业绩计划和整改计划的实施；,批准各安健环分委员会提呈的安健环促进方案，监督实施和落实；,分析和审核安健环标准的落实和执行状况；,布置和落实政府和上级部门的主要安健环要求和任务；,协调和解决业务部门不能解决的安健环问题；,协调和解决需要多部门协作完成的安健环任务；,表彰和激励对安健环工作有重要贡献的部门和员工；,批准对严重违章违规员工的纪律处理；,落实安健环所需资源；,领导和推动公司本质安全型企业的建设,推动安全文化建设。,2.0,完善本质安全管理组织和体系,2.1,完善本质安全管理组织,组建安健环“分委会”,将根据各创建单位的具体情况和需要，在适当和成熟的条件下组建安全、职业健康和环境保护“分委会”，以最大程度地吸引更多的领导、管理人员和专业人员参与提升安全业绩的管理和活动。,各“分委会”是在创建单位“安委会”领导下，推动各专业方面安全工作的功能性组织。建议成立的“分委会”有：,安全激励分委会,安全审核与事故调查分委会,工艺设备安全管理分委会,承包商与工程项目安全管理分委会,职业健康与环境保护分委会,各分委会的职责见,附件,安全管理组织的架构,创建工作实施方案详细介绍,创建工作领导组,(,安委会,),下属部门 一,下属部门 二,其他下属部门,技术指导小组,(,安全部门,),安全激励分委会,安全审核和,事故调查分委会,工艺设备安全,管理分委会,环境和职业健康,管理分委会,承包商和工程项目,管理分委会,执行,协助,员 工,2.0,完善本质安全管理组织和体系,2.2,完善本质安全管理体系程序、规范和操作规程。,在咨询公司的协助下，公司将组织专家在现有集团公司、股份公司的安全健康环境管理规定、标准、程序、南通电厂本质安全管理体系和规范以及其他体系标准的基础上，制定系统的适用于华能国际公司、分公司、电厂的基于本质安全的安全健康环境管理体系文件、标准和程序。,各创建单位可根据具体情况和需要，在目前自身具有的安健环体系规章制度的基础上，可直接引用公司的体系标准和规范，或在公司的基础上进行修订而成；对本质安全管理体系的完善工作，应主要集中在操作规范和操作规程的修订方面，以符合公司安全健康环境标准要求。,建议的本质安全体系包括如下五个方面（,附件,南通电厂本质安全管理体系清单）：,本质安全体系管理程序,安全管理规范,工艺设备安全管理标准,职业健康管理规范,境管理规范,2.3,编制员工安全行为规范手册,参照公司和南通电厂员工行为规范手册，编制适用于试点单位的员工行为规范手册。,员工行为规范手册,是本质安全管理规范的缩影，摘录了本质安全管理体系规范的主要现场安全操作要求，以方便和帮助员工执行。,附件,2.3,南通电厂员工行为规范手册,3.0,提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全 化管理,3.1,领导和管理层安全承诺，营造安全氛围,领导和管理层安全承诺,领导的承诺是创建本质安全企业工作成败的最关键因素之一；,为了转变各级管理人员的安全理念和获得他们对安全的承诺，要求所有班组长以上人员参加本质安全管理培训；,要求每位厂级以上领导和部门主任自愿对自身的安全行为和个人参与安全管理作出书面承诺，并张贴公布，接受员工的监督。领导的承诺见,附件,3.1a.,营造安全氛围,营造一个良好的创建本质安全的环境和氛围，对教育员工至关重要，要营造这样一种氛围：员工一踏进厂门就感受到安全的责任；一打开电脑见到的是安全经验分享或信息；一进入生产区见到的是各种安全警示标识；,创建本质安全型企业是一项需要企业内部党政工团一起努力，人人参与的工作。要充分发挥党、团组织和工会的作用，要发动党、团员带头参与创建工作，在自觉执行安全规章制度方面起到带头作用；,要充分利用创建单位各种媒体如通信、内网、征文、小报、标语、墙报、宣传栏和班组信息栏等，广泛宣传和表彰创建工作中的先进事例、班组和个人，同时剖析不安全行为和现象。各类宣传资料可参见,附件,3.2,本质安全管理理念和技能培训,完善和开发培训教材,培训教材分为公共和专项两类，公司将组织专家开发公共类教材，供各创建单位使用；,各创建单位应根据实际需要开发专项培训教材，如入场培训，承包商培训和新员工培训等；,咨询公司将协助开发上述两类教材；,培训培训师,各创建单位应从现有的安全专业人员、部门安全员、人事宣传部门选择,5-10,名人员参加咨询公司提供的培训培训师的课程，以承担厂部和部门的大量培训任务。,提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全 化管理,3.2,本质安全管理理念和技能培训,本质安全管理技能和行为安全培训,通过培训逐步转变管理层和员工的安全理念，提升安全管理技能，改变员工安全行为，这是创建本质安全型企业成功与否的重要内容。,培训的范围包括厂级领导、党政领导、各职能部门领导、管理人员、班组长、专业工程师、安全专业人员和全体员工。,培训的类型分四种,厂级和部门领导以上管理人员本质安理念和技能培训（为期,2,天）。,培训内容侧重于安全领导方面，以提升安全领导力。内容包括创建本质安全企业的要求，现代企业安全管理理念和创建本质安全企业的具体方法、手段和途径，以提高各级领导的本质安全管理技能。培训也将帮助部门以上领导了解和掌握，如何在他们繁忙的日常工作中利用有限的时间最大程度地亲自参与安全管理活动，体现“有感领导”和展示对安全的承诺，以引领各电厂创建本质安全型企业的活动和工作,专工和班组长以上人员本质安全管理技能培训。提供分批培训（为期,2,天）,培训内容侧重于执行和操作层面，以提升安全执行力。内容包括创建本质安全企业的要求，现代企业安全管理理念、制订安全计划、安全审核、作业危害分析、事故调查等。,员工本质安全培训（为期半天） 。,分批进行，培训内容侧重于安全理念，工作现场不安全行为和危害的识别和危害控制等，以逐步转变员工的行为。,其他专项培训如承包商、特殊作业等将随着创建进度安排。,咨询公司将承担前两项培训、部分员工培训和其他专业培训的首次培训,。,提升安全领导力，逐步实现人员的本质安全 化管理,4.1,本质安全管理体系程序的应用,在完成创建单位本质安全管理体系修订以后，咨询顾问将按照,PDCA,的体系要求，提供培训和指导落实体系的执行，内容包括：,1),落实属地安全职责；,2),法律法规适应性评估；,3,）制订目标指标和管理方案；,4,）制订安全培训计划；,5,）文件资料和纪录控制；,6,）安全沟通 ；,7,）制订监测与测量计划；,8,）落实不符合纠正和预防措施；,9,）开展内部审核；,10,）管理评审。,4.2,指导实施员工行为安全审核制度,安全审核是实现人员本质安全化管理的重要手段和工具，通过有效开展安全审核，及时发现员工的不安全行为和工作场所的不安条件，及时与员工进行沟通，共同探讨不安全行为或条件可能的危害和危险，采取更正措施。,安全审核也是管理层向员工传递安全信息，对员工生命安全的关注和体现对安全承诺的重要途径和手段。因此要求从厂长至班组长以上的各级管理人员参与员工行为安全审核。,每个创建单位都要制定安全审核制度，对不同层次的管理层人员规定不同频率的安全审核计划，对审核发现必须落实整改，做到不解决不关闭的闭合管理。,咨询顾问将提供下列内容的培训和指导：,1,）制定安全审核计划；,2,）安全审核现场指导；,3,）安全审核信息分析和应用。,4.0,本质安全管理体系的实施重点指导,工作场所,80%,的安全事故是由员工的不安全行为引起的,80%,20%,行为安全审核在减少员工伤害中的作用,不安全行为和条件是构成工作场所事故的基础,300,可记录伤害,30,损工伤害,3000,包扎事件,30000,不安全行为和条件,构成事故的基础,1,死亡,及时找出不安全行为,和条件,防事故于,未然,海因里希事故伤害率,通过行为安全,审核减少造成,事故的基础,4.3,指导实施事件事故分类、报告和调查制度,目前国内企业主要是针对发生的轻伤以上的事故进行统计和分类，不反映造成大事故基础的大量事件、小事故和未遂事故，因此，在创建本质安全型企业的过程中，很重要的工作内容是激励员工上报工作场所发生的事件、小事故和未遂事故，这是实现事故管理从被动型向预防预测型转变的关键。,这部分工作的重点内容将包括：,事件事故管理培训；,协助完善目前的不安全事件和事故的衡量和报告系统，制度执行新的安全事故统计分类和上报制度；,建立和实施安全表现的指标和考核体系，评估,各生产部门的安全管理表现状况。,4.0,本质安全管理体系的实施重点指导,限工伤害,损工伤害,医疗伤害,包扎事件,不安全行为和条件,死亡,基于本质安全理念的事故管理,轻伤、重伤、死亡,构成,事故,的基础,仅仅对,损工伤害以上的事故开展调查是做不到完全杜绝事故的发生，是达不到零事故的,。,员工行为,安全审核,轻伤、事件,和小事故的,上报、统计,和调查,目前事件,事故的上报、,统计和调查,转变传统的事故管理方式,事故管理要从后果型逐渐转向预测预防型；,安全管理要从被动型逐渐转向主动型。,限工伤害,损工伤害,医疗伤害,包扎事件,不安全行为和条件,死亡,轻伤、,重伤、死亡,构成,事故,的基础,被动式响应,主动式,过程控制,4.4,指导实施员工安全激励制度,本工作的重点是协助提升员工安全意识和自我管理技能，达到“规范员工的安全行为，养成员工良好的安全习惯”。,如何采用更多的正面激励的手段和方法来激励员工的自觉安全行为将是创建工作的一大挑战。我们将探讨使用如下的安全激励方法：,激励员工参与安全审核；,奖励主动上报不安全行为、事件、小事故和未遂事故的员工和承包商员工,对上报安全隐患，避免事故发生的员工进行重奖；,安全,100%,（任何时候都遵守规章制度）活动等。,在创建工作中，将探讨更多有效的正面奖励方法如：,员工安全建议奖；,主动上报不安全事件奖；,员工模范安全行为奖；,“零事故”奖；,年度安全奖；,厂长总经理安全奖；,优秀供应商和承包商奖励等,在创建工作中，将探讨更多有效的正面奖励方法如：,制订“不可违背的安全原则”,制订行政惩戒措施：口头警告；书面警告；停职无薪学习；下岗等。,4.0,本质安全管理体系的实施重点指导,4.5,指导实施特种作业许可制度,特殊作业是指存在高风险的工作，主要包括：,动火作业,挖掘钻探作业,受限空间作业,高温作业,能量隔离上锁挂签测试,临时用电安全,管线打开,高处作业,大型和关键吊装和起重作业,放射性作业；,咨询顾问将提供特殊作业的培训和现场执行指导。有关特殊的更多内容将在本培训以后章节中介绍。,4.0,本质安全管理体系的实施重点指导,本部分工作的目的是为了提升相关领导、专业技术和工程方面的管理人员、工艺设备维护人员，以及安全专员获得工艺安全和风险管理的技巧和知识。,5.1,工艺设备安全管理技能培训,目的是提升相关领导、专业技术和工程方面的管理人员、工艺设备维护人员，以及安全专员获得工艺安全和风险管理的技巧和知识。,咨询顾问将提供培训课件和首几次培训，其余将由单位培训师提供培训。,5.2,指导实施作业危害分析，控制作业风险,将开展以专业危害分析为主的风险分析和评价，建立创建单位的主要危险源。工作的内容和步骤包括：,制订电厂作业危害分析（,JSHA,）计划；,各部门组成作业危害分析小组 ；,对各部门小组成员进行作业危害分析方法培训；,指导各部门开展分析工作和对发现结果提出改进建议；,作业危害分析结果的应用。,5.0,提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全,化管理,5.3,指导实施工艺设备,缺陷和,质量保证制度,本工作主要是指导实施设备缺陷和关键零配件的质量保证制度，需要工艺设备、维修、计划、采购部门共同完成，工作内容包括：,成立工作小组或在工艺设备分委会下协调工作；,完善“关键性设备”清单；,“关键性设备”如压力容器的强制检定和自检情况回顾；,对现有的“关键性零配件”进行质量保证回顾：,收集分析信息、发现疏漏、制定补救措施；,完善和建立关键零配件的清单；,提出备件要求和推荐高质量制造商；,建立关键零配件的质量跟踪系统,5.4,导实施变更（异动）管理制度,本工作主要是指导完善和落实变更管理制度。改变管理往往存在较大的风险，需要针对变更作出详细风险分析和实施严格的审核和审批制度。变更的内容包括：,工艺技术变更管理（结合实例指导实施）；,设备变更（结合实例指导实施）；,人员变更（结合实例指导实施）。,提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全,化管理,5.5,指导实施承包商管理制度,承包商管理是创建本质安全型企业工作中难度最大的内容之一，因为除了执行严格的管理制度以外，还涉及到公司对工程项目的投入。本部分的工作内容包括：,成立承包商管理工作小组（承包商管理分委会）；,对承包商管理工作小组进行培训 ；,回顾现有的承包商管理程序和执行情况；,修订可行的符合公司要求的承包商管理规范；,制订改善承包商管理的执行计划；,指导实施（结合具体项目）,5.6,消防管理,在安监室的配合下，咨询顾问将与创建单位消防管理部门和专工一起进行如下工作：,回顾现行消防管理制度和执行状况，包括按要求的定期检查和测试情况；,检查消防设施和设备的现场状况；,针对检查结果提出改进建议；,跟踪建议的落实情况。,提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全,化管理,5.7,指导实施应急响应预案,本工作的重点是协助完善应急管理机构、完善应急响应预案，规范应急培训、演练工作，进行,1-2,次演练，工作内容包括：,回顾审核现有厂级应急机构和预案，及其执行情况；,提供有关的培训；,提出完善厂级应急机构和预案的改进建议；,指导进行应急演练。,提升工艺设备管理水平，逐步实现工艺设备本质安全,化管理,6.0,作业环境本质安全化管理,6.1,指导实施职业健康管理规范,本部分工作重点将包括加强职业健康管理，改善工作环境，逐步实现作业环境本质安全化管理。,回顾和检查职业健康与员工劳动防护情况，工作内容有：,检查员工的职业工作环境、工种与健康体检 ；,生产场所的劳动防护设备和用品的配备；,职业危害因素如粉尘、噪音等的检测和控制；,食堂和生产场所饮用水等管理；,办公室安全包括人机工程状况。,6.2,安全危害警示、标识和,危害,告知,检查和鉴别现场生产区和其他区域的职业健康危害识别情况，补充安全警示标识，加强安全危害沟通，使员工了解现场工作危害信息，防止事故的发生，工作内容有：,进行回顾性厂区和生产区职业健康危害因子的辨识和安全危害告知；,完善生产区安全警示标识 ；,厂区道路、生产区和车间的划线 ；,厂区的交通管理,6.0,作业环境本质安全化管理,6.3,危险化学品和危险废物管理,危险化学品,供应商、采购、登记和运输过程的风险控制；,储存和使用过程的风险控制 ；,储存和使用区域的安全警示标识。,危险废物管理,分类、收集和登记；,存放和处置风险控制；,储存和使用区域的安全警示标识。,7.0,创建本质安全管理班组建设,7.1,制订班组建设方案,班组建设是企业安全管理的基础，开展创建本质安全型班组的活动将为创建本质安全型企业打下坚实基础；,创建本质安全型班组的活动是促进和加强集团和股份公司有关,班组安全管理工作标准化,建设的具体措施。各创建单位应根据实际情况，将创建本质安全班组的活动与创建 “标准化（星级）班组,活动相结合，进一步强化班组安全管理标准化建设。,7.2,班组台帐建设,班组台帐建设应遵循简单、明了和直接的原则，尽可能减少重复性资料、报表和表格的填写，做到一表多用。班组安全台帐的基本内容包括：,班组安全教育、学习和安全活动记录；,安全审核和检查完成状况记录；,安全审核发现更正和跟踪记录；,事件和事故记录；,班前安全讲话记录；,安全工器具的记录；,班组设备和检维修记录；,零部件更换和故障分析记录 。,检修班组的台帐和制度管理,燃料部机修班台帐,工器具台帐及借用记录台帐,设备资料,检修台帐,安全台帐,各类计划,任务及上级文件记,录,培训记录,公用工具台帐,电动工具台帐,(,含校验台帐,),工器具借用记录,备品备件台帐,设备台帐,设备图纸,相关资料,检修工艺包,检修交底,设备分析,设备跟踪,安全活动资料,安全审核台帐,外来人员培训记录,设备作业危害分析,班组材料计划,部门下达计划,厂部下达文件记录,7.0,创建本质安全管理班组建设,运行班组的台帐和制度管理,7.0,创建本质安全管理班组建设,班组管理,规程规章制度,安全管理,管理,技术管理,安全生产目标,绩,效,考,核,班,组,建,设,技,术,管,理,绩,效,目,标,内,控,管,理,运,行,规,程,规,章,制,度,安全例行工作,事故管理,两票三制,电厂制度规范,安全活动及大检查,安全审核,安全工器具,事故通报,不安全情况报告,防范措施,培,训,管,理,月,度,考,核,宣,传,报,道,救护消防,安全培训,专业知识,标准化操作票（卡）,外包安全管理,节能学习,月度优点,班前会、班后会,责任制及安全网络,内控学习,班委会纪要,7.0,创建本质安全管理班组建设,7.3,工作场所管理（,5S,管理）,在建立标准化班组的活动中，将借鉴,5S,管理的方法和经验进行班组工作场所或车间的整洁度管理。,5S,起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。,5S,活动不仅能改善生产工作环境，还可以提高生产效率和减少事故的发生。将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化等，这些都是为了减少浪费，提高工作效率，也是其它管理活动有效展开的基础。,5S,的含义：,5S,是日文,SEIRI(,整理,),；,SEITON(,整顿,),；,SEISO(,清扫,),；,SEIKETSU(,清洁,),；,SHITSUKE(,修养,),；,这五个单词，因为五个单词前面发音都是,“S”,，所以统称为,“5S”,。,7.0,创建本质安全管理班组建设,7.3,工作场所管理（,5S,管理）,5S,的要求和标准,整理就是区分必需和非必需品，现场不放置非必需品，将混乱的状态收拾成井然有序的状态。,整顿就是能在,30,秒内找到要找的东西，将寻找必需品的时间减少为最小：,1,）能迅速取出 ；,2,）能立即使用；,3,）处于能节约的状态。,清扫就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清扫的对象包括：,1,）地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等；,2,）工器具、测量用具等。,清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，做到管理公开化和透明化。,修养就是对于规定了的事，大家都要认真地遵守执行。如典型例子就是要求严守标准，强调的是团队精神，养成良好的,5S,管理的习惯。,7.0,创建本质安全管理班组建设,7.3,工作场所管理（,5S,管理）,5S,管理的推行方法,整理的推行方法：,a,）思想发动，达成班组内的共识；,b,）制订“需要”与“不需要”的标准；,c,）估计和确定需要物品的使用频度；,d),工作场所的全盘点检；,e,）处置和清除不需的物品。,整