消除皮带跑偏洒煤问题

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,消除皮带跑偏洒煤问题,1,工程描述,2,小组概况,3,选题理由,4,活动目标,5,现状调查,6,原因分析,7,确认要因,8,制定对策,9,组织实施,10,效果检查,11,完善总结,1,工程描述,输煤设备为华润电力六枝2660MW机组工程超临界燃煤机组的输煤辅助设施。输煤系统包括4个转运站其中1个为煤仓间转运站、4台入厂煤汽车采样、6台汽车衡4重2轻、汽车卸煤装置、斗轮堆取料装置、6台AB单项输送带，1条双向运输带，总计13条输送带。,2,小组概况,小 组 名 称,输煤系统安装,QC,小组,成 立 日 期,2016-03-15,指 导 人,张新里,课 题 类 型,现 场 型,课 题 名 称,消除输煤皮带跑偏洒煤问题,课题注册日期,2016-03-15,注 册 编 号,NEPCO-2016,小组活动时间,2016.032016.05,QC,教 育 时 间,48,小时,/,人,小组活动次数,16,次,小组,人数,11,人,出 勤 率,100%,序号,姓 名,文化程度,职称,职务,组内分工,1,黄启民,大专,高级工程师,组长,组织、决策,2,张新里,大专,工程师,副组长,活动指导人,3,陈世晔,本科,助理工程师,组员,活动组织、策划,4,崔小龙,大专,助理工程师,组员,技术监督,5,梁晓星,大专,助理工程师,组员,施工负责,6,张俊超,中技,高级技师,组员,质量监督,7,刘英才,高中,高级工,组员,具体施工,8,焦红旗,高中,高级工,组员,具体施工,9,吕洁磊,高中,高级工,组员,具体施工,3,选题理由,业主要求,公司,要求,质量,要求,1,2,3,创国优,拿金奖,运行平稳,顺利移交,无跑偏,洒煤现象,4,活动,目标,控制消除输煤皮带跑偏洒煤，,提升运行输送效率！,5,现状调查,2021年3月份，华润六枝#2机组输煤系统在进展单体调试，我QC小组对单体调试13条过程发现，主要问题是皮带跑偏、磨损严重，合格率仅为62%。,现状分析,序号,统计项目,频数,累计,累计百分数（,%,）,1,制造因素,1,10,76%,2,安装因素,9,9,69%,3,运行因素,2,2,15%,4,其他（温度、环境等）,1,13,100%,合计,13,根据缺陷表绘制频次图,结论：,安装因素,是引起输煤皮带发生跑偏的主要因素,6,设定目标,根据现状调查统计结果，我们小组对#2机组输煤皮带联合调试运行合格率设定目标90%。,7,原因分析,小组成员运用“现场调查法，从人、机、料、法、环、测六个方面进展讨论论分析，确定了8个末端因素。,通过因果图得到的末端因素如下,1,技能水平低下,2,工质量意识淡薄,3,工器具配备不全,4,厂家供货散件、缺陷多,5,施工方法不当，措施执行不严格,6,图纸设计不合理,7,天气变化雨水量多、早晚温差大,8,测量方法错误，误差超出规范,8,确认要因,要因确认表,序号,末端因素,确认内容,确认方法,确认标准,确认人,时间,1,技能水平低下,技能水平调查，按照技术要求施工,现场,验证,具备施工能力,符合技术要求,崔小龙,201,6,.03.01,2,质量意识淡薄,质量意识调查，满足施工要求,现场,验证,电力建设施工质量验收及评价规程,（第,2,部分锅炉机组）,张俊超,201,6,.03.01,3,工器具配备不全,工器具满足施工要求,现场,验证,满足现场施工要求,焦红旗,201,6,.03.02,4,厂家供货散件,缺陷多,组合安装符合要求,现场,验证,符合安装技术要求,刘英才,201,6,.03.02,5,施工方法不当,措施执行不严格,施工按图纸、规范验评及厂家技术要求执行,现场,验证,图纸规范作业指导书,陈世晔,201,6,.03.0,3,6,图纸设计不合理,施工图纸与实际安装,现场,验证,图纸符合现场施工,张新里,201,6,.03.0,1,7,天气变化雨水量多,早晚温差大,确保施工环境温度,现场,验证,电力建设施工质量验收及评价规程,（第,2,部分锅炉机组）,梁晓星,201,6,.03.0,1,8,测量方法错误,误差超出规范,规范测量,现场,验证,电力建设施工质量验收及评价规程,（第,2,部分锅炉机组）,张俊超,崔小龙,201,6,.03.02,末端,因,素,一：,末端因素,技能水平低下,确认标准,具备施工能力，符合技术要求,确认方法：,现场验证,确认人：崔小龙,确认时间：,201,6,.03.01-201,6,.05.,15,确认过程,摊长、普工水平都满足现场对输煤皮带的施工，施工人员都能按照技术要求进行施工,结论,行为规范、操作技能满足施工要求，具备施工能力。,确认结果,符合要求,确认结论,非要因,末端因素二,：,末端因素,质量意识淡薄,确认标准,电力建设施工质量验收及评价规程,（第,2,部分锅炉机组）,输煤系统安装,确认方法：,现场验证,确认人：张俊超,确认时间：,2016.03.01-2016.05.15,确认过程,施工前进行交底，现场过程监督检查,结论,施工人员质量意识满足安装要求,确认结果,符合要求,确认结论,非要因,末端因素三,：,末端因素,工器具配备不全,确认标准,满足现场施工要求,确认方法：,现场验证,确认人：焦红旗,确认时间：,2016.03.02-2016.05.15,确认过程,对施工过程所需工器具进行清点检查,结论,满足施工要求,确认结果,符合要求,确认结论,非要因,末端因素四,：,末端因素,厂家供货散件、缺陷多,确认标准,符合安装技术要求,确认方法：,现场验证,确认人：刘英才,确认时间：,2016.03.02-2016.05.15,确认过程,施工过程对散件进行组合，缺陷进行统计消缺,结论,组合安装符合要求,确认结果,符合要求,确认结论,非要因,末端因素五,：,末端因素,施工方法不当，措施执行不严格,确认标准,图纸规范，施工方案,确认方法：,现场验证,确认人：陈世晔,确认时间：,2016.03.03-2016.05.15,确认过程,对施工人员技术方法检查，部分未按照图纸及交底书进行，措施执行过程不严格；引起落煤筒中心位置不正，粘煤等情况。,结论,物料下落不均匀，皮带跑偏洒煤,确认结果,不符合要求,确认结论,要因,末端因素六,：,末端因素,图纸设计不合理,确认标准,图纸符合现场实际施工,确认方法：,现场验证,确认人：张新里,确认时间：,2016.03.01-2016.05.15,确认过程,进行图纸会审后施工过程并无不合理,结论,图纸满足施工要求,确认结果,符合要求,确认结论,非要因,末端因素七,：,末端因素,天气变化雨水量多，早晚温差大,确认标准,施工避开雨期，温差控制在,5,35,确认方法：,现场验证,确认人：梁晓星,确认时间：,2016.03.01-2016.05.15,确认过程,施工避开雨期，且现场温度均在,25,左右,结论,天气雨水，温度对皮带调试影响不大,确认结果,符合要求,确认结论,非要因,末端因素八,：,末端因素,测量方法错误，误差超出范围,确认标准,电力建设施工质量验收及评价规程,（第,2,部分锅炉机组）,输煤系统安装,确认方法：,现场验证,确认人：崔小龙,张俊超,确认时间：,2016.03.02-2016.05.15,确认过程,选用精密仪器、多级验收，按照施工图纸验评要求进行测量,结论,施工中验收点都符合规范要求,确认结果,符合要求,确认结论,非要因,通过以上末端因素逐一确认，我们,QC,小组找到主要因素：,施工方法不当,措施执行不严格,9,制定对策,针对以上主要因素，我们,QC,小组制定出相应的对策表如下：,要 因,目标,对策,措 施,地 点,负责人,时 间,施工方法不当,措施执行,不严格,采用科学合理的方法，省时省力完成工作；提升施工人员技能水平，达到干好一个工程，树立一个品牌,集思广益，讨论决定出最合理科学有效的方法；同时对施工人员进行施工前培训和现场指导，掌握施工要领，熟悉施工措施,1.,尽可能利用现场条件，制定科学合理施工方案，小组成员对施工过程突发情况提出合理建议；,2.,施工过程对每一组施工人员都在施工前进行技术交底和培训提高视图能力，了解施工工艺要求。,3.,技术人员、质检人员加强现场巡查，指导施工，及时发现施工中的错误问题及时更改。,施工,现场,班房,张新里,崔小龙,陈世晔,201,6,.03.01-201,6,.05.,16,10,对策实施,针对施工方法不当，措施执行不严格因素，进展了集体QC小组讨论，确定从以下两种方面着手：,一,.,集思广益 讨论交底,二,.,科学施工 指导检查,10,效果检查,QC小组对华润六枝输煤系统针对施工方法不当措施执行不严格进展了加强与改善，对施工质量及运行有了极大的提高。,单体,调试,试运数量,不合格,合格,合格率,13,5,8,62%,活动展开前,活动展开后,联合,调试,试运数量,不合格,合格,合格率,13,1,12,92%,实现目标,11,完善总结,自我评价表,评价内容,活动前,活动后,质量意识,90,95,个人能力,85,92,改进意识,80,95,解决问题信心,85,96,团队精神,88,97,根据自我评价表绘制雷达图如下：,通过此次QC小组活动，我们得到了大幅度提升，在今后各个工程的施工中继续开展QC活动，不断细化管理、完善管理制度、开展形式多样的质量竞赛活动，继续加强施工质量管理，不断提高我们的施工技术水平！,谢谢观赏！,2020/11/5,31,