提高狭小弧形走廊内镀锌管连接的施工质量QC

書式設定, 書式設定,第 2 ,第 3 ,第 4 ,第 5 ,*,提高狭小弧形走廊内镀锌管,连接的施工质量,QC成果发布人：周元发,中铁四局实业,安装分公司QC小组,二七年十一月,中铁四局实业有限公司,工程概况,安徽大学学术交流与培训中心是一栋跨度为,64,米、层高为,8,层的弧型大楼。该楼的走廊是一道宽为,2,米的弧型走廊。我单位在此主要承建中央空调系统安装工程。每道走廊内都有空调供、回水管道。管道公称直径主要为,DN100,和,DN80,；连接方式为丝扣连接；材质为镀锌管。丝扣连接点：,DN100,的,698,处, DN80,的,692,处。,管道安装在设计平面图中要求沿着走廊,也就说明管道近似于弧型安装。本次安装采用镀锌管一端折弯法,使管道安装达到设计要求。,中铁四局实业有限公司,一、小组简介,本,QC,小组成员由,8,人组成，由项目副经理、总工程师、安质部长、一批技术骨干及现场施工班组等人员组成，平均年龄在,29,岁左右，全组人员都接受过,QC,小组知识培训，施工技术和管理能力强，现场经验丰富。小组内技术人员与管理人员结合、搭配合理。,本,QC,小组简介具体见表,1 QC,小组情况概况表,如下,中铁四局实业有限公司,小组名称,安装分公司小组,小组成立日期,2007,年,2,月,6,日,注册登记日期,2007,年,2,月,6,日,课题研究的,主要目的,通过,QC,小组活动，控制狭小弧形走廊内镀锌管连接的施工质量，以指导本,工程施工，确保工程质量和工期。,小组人数,8,人,平均受教育时间,48,本课题活动,6,次,组 长,叶常青,序,姓名,年龄,性别,职务,组内职务,接受,QC,教育时间,(h),1,叶常青,28,男,副经理,组长,48,2,谭兴周,38,男,总工程师,副组长,48,3,吉小林,29,男,安质部长,组员,48,4,周元发,25,男,技术员,组员,48,5,朱瑞红,23,男,技术员,组员,48,6,厉海威,24,男,技术员,组员,48,7,沈书明,24,男,技术员,组员,48,8,黄 刚,41,男,班组长,组员,48,表,1 QC,小组情况概况表,中铁四局实业有限公司,中铁四局实业有限公司,二、选择课题,选择课题理由：,、现场安装存在安装不到位、丝扣连接处泄漏等问题；,、许多管材下料、弯制、丝扣加工存在质量等问题；,、多次反复安装，直接影响到本工程工期,；,、材料损耗严重。,三、现状调查分析,2007,年,2,月,8,日，我部对已施工的一层管道,1-7,号进行初步试压。试压丝扣连接点共有,128,处，其中有,19,处泄漏，合格率仅为,85%,左右。施工的速度也达不到施工计划的进度，主要表现在反反复复的拆除安装。并且材料损耗严重，比定额中,3%,的损耗率要高。,中铁四局实业有限公司,（见表,2 ,现状调查表,）,（见图,1 ,现状调查图,）,名称序号,丝扣连接点,泄漏点,不合格率,定额损耗,实际损耗,一号管,22,0,0%,3%,3%,二号管,22,4,18%,3%,3.30%,三号管,18,2,11%,3%,3.20%,四号管,17,2,12%,3%,3.60%,五号管,17,0,0%,3%,2.70%,六号管,16,1,6%,3%,3.60%,七号管,16,2,13%,3%,3.50%,合 计,128,19,15%,（平均）,3%,（平均）,3.27%,（平均）,表,2,现状调查表,中铁四局实业有限公司,结论： 本次狭小弧形空间内镀锌管连接安装工艺平均合格率仅为,85%,左右，损耗率比定额中,3%,要高。平均合格率、损耗率、施工进度都达不到设计和施工计划要求。,图,1,现状调查图,中铁四局实业有限公司,根据以往狭小弧形空间内镀锌管连接安装工艺施工的经验，,QC,小组全体组员结合本工程施工的特点，为确保施工质量，讨论目标如下：狭小弧形空间内镀锌管连接安装工艺质量满足设计要求，一次性安装合格率达到,100,，损耗率低于定额损耗率、施工进度满足计划要求。见图,2,活动目标图,合 格 率,图,2,活动目标图,现 状,目 标,85%,100%,四、设定目标,中铁四局实业有限公司,镀锌管在折弯时,不知道折弯的长度和角度，导致管道在试压时渗水，合格率降低，材料损耗增大，工期延误,;,工人施工经验不足和责任心不强,;,现场管理不完善；可操作空间狭小、多家单位在此交错安装；弯管器具不合适；材质不合格等其他因素。,五、分析原因,（,1,）,（,2,）,（,3,）,（,4,）,中铁四局实业有限公司,原因分析图见（图,3,原因分析图,）,（）,（）,材 料,环境,人 员,施工经验不足,责任心不强,材质不合格,工 艺,技术交底不够,不知道折弯的长度和角度,管理制度不完善,管道安装不合格,管理力度不够,中铁四局实业有限公司,图,3,原因分析图,可操作空间狭小,多家单位在此交叉安装,机械,弯管器具不合适,材料储存,不符合要求,套丝机具不合适,六、原因分析及验证,6.1,主要原因分析 镀锌管在折弯时,不知道折弯的长度和角度，导致质量不合格、材料的损耗和工期的延误。,6.2,验证 为验证初步分析的原因对狭小弧形走廊内镀锌管连接安装工艺施工质量的影响大小，,QC,小组根据确定的初步分析原因对组员进行了详细的分工，确认了要因，具体请见表,3,要因确认表,。,中铁四局实业有限公司,序,影响要因,分析原因,要因确认,确认人员,1,不知道折弯的长度,和角度,总结经验和技术交底不够。,缺乏知识、经验相互交流。,是,叶常青,谭兴周,2,工人施工经验不足,和责任心不强,操作工人对狭小弧形,走廊,内镀锌 管连,接,安装工艺,的要求认识不够。,操作工人在施工过程中，对管口 未采,取正确保护措施。,在套丝、连管时，使用蛮力。,是,吉小林,周元发,3,现场管理不完善,管理制度不完善。,管理力度不够。,是,朱瑞红,可操作空间狭小、多,家单位在此交错安装,现场管路安装混乱，操作不便,。,否,沈书明,弯管器具不合适,弯管器具和套丝机具不标准,。,否,厉海威,材质不合格等其他因,素,材质不合格,，材料储存不符合要求,。,否,黄 刚,表,3,要因确认表,中铁四局实业有限公司,原因分析确认后，针对存在的问题，,QC,小组召开了小组会议。会议针对原因制定了相应的对策、措施，具体见表,4,施工质量问题对策,。,七、制定对策,表,4,施工质量问题对策表,序,要 因,目 标,对 策,措 施,时间,负责人,1,不知道折弯的,长度和角度,让每个工人知道,怎样计算折弯的,长度和角度,完善对工人,技术交底,技术人员总结经验、理论知,识，再进行施工员、班组长、,工人全方位培训与学习,施 工,全过程,叶常青,谭兴周,厉海威,2,工人施工经验,不足和责任心,不强,弥补工人施工经,验不足和增强工,人责任心,应定期进行,交流学习，,实施奖惩措,施,提倡现场每个工人进行经验,讨论、交流，弥补工人施工,经验不足，实施一系列奖惩,措施，提高工人责任心,施 工,全过程,吉小林,周元发,黄 刚,3,现场管理不完,善,完善管理制度,重新建立管,理制度,现场技术人员督促工人，让,工人能自觉遵守现场管理,制度,施 工,全过程,朱瑞红,沈书明,中铁四局实业有限公司,（,1,）理论知识计算,:,计算管道折弯处的长度及折弯的角度，见图四,现场示意图,八、实施对策,实施对策一,图 四,中铁四局实业有限公司,计算公式：,达到目的情况：已有,85%,的工人知道如 何计算折弯的长度和角度。,试中,:,h=Lsin,hL,1,hL,2,LsinL,1,LsinL,2,h:,折弯管道长度连接时旋转半径；,a:,折弯角度,；,L,1:,管道中心到最不利墙边距离；,L,2:,管道中心到最不利底梁或楼底板距离。,（,2,）对每位工人进行培训与教育，使其掌握弯管长度计算公式，把握管道折弯长度、折弯的弧度。,中铁四局实业有限公司,实施对策二,（,2,）备足各种防护用品，同时采用一系列奖惩措施，加强工人责任心。,（,1,）,对现场人员特别是班组长、施工员、操作人员进行全方位教育、交流。每个星期组织,3,次现场经验交流与学习，每个人必须提出在现场中碰到的实际问题，然后先由工人自己提出解决方法，再由技术人员根据相关规范和要求提出最终解决问题的方案。,达到目的情况：加强了工人责任心和弥补了工人施工经验不足。,中铁四局实业有限公司,实施对策三,根据公司的项目管理制度和现场的实际情况，总结出了现场质量管理制度。此制度有促进相互监督、相互学习，满足施工的进度和质量要求。,达到目的情况：现场管理人员和工人都能严格遵守管理制度，保证了现场有序施工、规范施工。,目的,中铁四局实业有限公司,至,2007,年,6,月，本工程管道安装完毕。,经,监理单位、设计单位、业主单位共同验收，管道压力达到设计压力的,.,倍，无渗漏。安装合格率一次性,达到,100,%,，损耗率低于定额损耗率、施工进度满足计划要求，具体见图,5,活动目标对照图,九、检查效果,中铁四局实业有限公司,（,1,）在施工过程中,QC,小组成员严格按照既定对策、措施指导施工，对施工过程进行全过程旁站、记录、指导；坚持质量教育制度，加强工人的质量意识。 （,2,）对工人特别是新来工人进行安装工艺培训，使之及时掌握新材料的安装新工艺、新技能。 （,3,）加大检查力度、加大奖惩力度，保证各项措施和交底能够在施工中有效应用。,十、巩固措施,中铁四局实业有限公司,11.1 QC,小组活动总结,通过本次,QC,小组活动，我们总结了一套狭小弧形走廊内镀锌管连接的施工工艺，增加了施工经验。通过该技术难题的攻关，为下次类似的安装工程提供了有力的经验保障。,下一步的打算,今后，我们要将,QC,小组的活动继续下去。随着社会的发展，科技的进步，我们在安装工程中肯定会遇到新问题，我们将组织组员不断学习、实践，进一步提高组员分析问题解决问题的能力，不断攻克施工及管理中的难题。下一步，我们将,提高铸铁给水管道安装质量,作为,QC,活动课题，以解决安装质量不易保证、检修难度大等一系列难题，使我们小组的活动能深入持久地开展下去，为企业的发展贡献力量。,好,！耶,十一,、,总结和下一步打算,中铁四局实业有限公司,结 束 语,QC,成果发布完毕,谢谢大家！,中铁四局实业有限公司,