MRP展开与应用

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,美国生产管理和计算机应用专家,Oliver W.Wight,和,George W.Plosh,首先提出了物料需求计划，,IBM,公司则首先在计算机上实现了,MRP,。,MRP,英文全称为,Materials Requirement Planning,MRP,独立需求和相关需求,（,independent demand&dependent demand,），独立需求是指对一种物料的需求，在数量上和时间上与对其他物料的需求无关，只取决于市场和顾客的需求。独立需求是一种外生变量，如企业的产品需求，取决于市场和客户。,相关需求（从属需求、非独立需求）：指对一种物料的需求，在数量上和时间上直接依赖于对其他物料的需求。相关需求是一种内生变量（,Endogenous variable,），如生产过程中的原材料、在制品需求等，可以通过产品结构关系和上下游的生产比例关系推算和准确确定。,MRP,的原理,MRP,的三个输入文件：,由主生产进度计划（,Master Production Schedule,，,MPS,）,主产品结构文件（,Bill Of Materials,BOM,）,产品库存文件（,Inventory Status Records,ISR,）,MRP,、,ERP,主产品的结构层次树（,BOM,）,n=0,n=1,n=2,A,B(2),C(1),C(1),D(1),A,B(2),C(1),C(1),D(1),几点说明：,(1)A-,主产品，,B-,部件,C-,加工零件,D-,外购件；,(2),假设,A,装配任务书、,B,装配任务书、,C,制造任务书、,D,采购订单下达的提前期分别为,1,、,1,、,3,、,1,周；,(3),便于信息系统运算，不同层次上的同一个零部件，全部画在其中的最低层上。,A,产品,主生产计划表（,MPS,）,时期（周）,1,2,3,4,5,6,7,8,产量（件,/,周）,25,15,20,60,15,项目：,A(0,级,),提前期：,1,周,第,1,周,第,2,周,第,3,周,第,4,周,第,5,周,第,6,周,第,7,周,第,8,周,总需求量,25,15,20,60,15,计划到货量,10,15,40,50,库存量（,20,）,5,-10,-15,-15,-35,-35,0,0,净需求量,0,10,5,0,20,0,0,0,计划接受订货,10,5,20,计划发出订货,10,5,20,B,部件,的,MRP,运行结果,项目：,B(1,级,),提前期：,1,周,第,1,周,第,2,周,第,3,周,第,4,周,第,5,周,第,6,周,第,7,周,第,8,周,总需求量,20,10,40,计划到货量,10,库存量（,10,）,0,-10,-10,-50,净需求量,10,40,计划接受订货,10,40,计划发出订货,10,40,说明：,一个主产品,A,由,2,个部件,B,和,1,个零件,C,构成，,B,的期初库存为,10,，提前期为,1,周,D,产品,的,MRP,运行结果,项目：,D(,2,级,),提前期：,1,周,第,1,周,第,2,周,第,3,周,第,4,周,第,5,周,第,6,周,第,7,周,第,8,周,总需求量,10,40,计划到货量,10,库存量（,5,）,5,5,-35,-35,-35,-35,-35,-35,净需求量,35,计划接受订货,35,计划发出订货,35,说明：,一个,B,由,1,个外购件,D,和,1,个加工零件,C,构成，,D,的期初库存为,5,，第,1,周计划到货量为,10,，提前期为,1,周；,C,产品,的,MRP,运行结果,项目：,C(,2,级,),提前期：,3,周,第,1,周,第,2,周,第,3,周,第,4,周,第,5,周,第,6,周,第,7,周,第,8,周,总需求量,20,5,40,20,计划到货量,70,库存量（,0,）,50,45,5,-15,-15,-15,-15,-15,净需求量,15,计划接受订货,15,计划发出订货,15,说明：,C,的期初库存为,0,，第,1,周计划到货量为,70,，提前期,3,周,(,需要制造,),；,生产,A,产品所需要的物料订货计划,(,汇总,),物 料,第,1,周,第,2,周,第,3,周,第,4,周,第,5,周,第,6,周,第,7,周,第,8,周,B,部件,10,40,C,零件,15,D,外购件,35,A,B(2),C(1),C(1),D(1),MRP,采购的特点,1,需求的相关性,需求本身之间相关，需求和资源相关，需求的品种数量相关，需求时间相关,2,需求的确定性,需求的时间、数量都是确切规定好了的，而且不能够改变,3,计划的精细性,不折不扣地按照这个计划进行，能够保证主产品出产计划的如期实现,4,计算的复杂性,主产品复杂、零部件数量特别多时，如果用人工计算，简直望尘莫及,案例分析：什么是采购？,一天中午，丈夫在外给家里打电话。,丈夫,：,“,亲爱的，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？,”,妻子,：,“,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,”,丈夫,：,“,6,个人，我们,7,点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤,。你看可以吗？,”,妻子,：,“,没问题，我会准备好的。,”,妻子记录下需要做的菜单，具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料,发现需要：,1,只鸭子，,5,瓶酒，,10,个鸡蛋,，炒蛋需要,6,个鸡蛋，蛋花汤需要,4,个鸡蛋。打开冰箱一看，只剩下,2,个鸡蛋。来到自由市场。,妻子,：,“,请问鸡蛋怎么卖？,”,小贩,：,“,1,个,1,元，半打,5,元，,1,打,9.5,元。,”,妻子,：,“,我只需要,8,个，但这次买,1,打。,”,妻子,：,“,这有一个坏的，换一个。,”,回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜,，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲,妻子发现拨鸭毛最费时间，用微波炉自己做烤鸭可能来不及，于是到楼下的餐厅里买现成的。,下午,4,点，接到儿子的电话：,“,妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。,”,“,好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,”,“,菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，,6,：,30,左右回来。,”,“,好的，肯定让你们满意。,”,鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。,6,：,30,，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：,“,我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？,”“,不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。,”,门铃响了。,“,李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。,”,6,：,45,，女儿的电话：,“,妈妈，我现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,”,“,不行呀，女儿，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。,”,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：,“,亲爱的，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了，最好能再雇个小保姆。,丈夫：,“,家里你做主，需要什么你就去办吧。,”,妻子：,“,还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？,”,案例分析,1.,请分析案例中出现了哪些采购环节？,2.,请分析案例中采购计划是怎么做出的？,MRP,的问题通俗化,一天中午，丈夫在外给家里打电话：,“,老婆，晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗？,”,（,订货意向,）,妻子,：,“,当然可以，来几个人，几点来，想吃什么菜？,”,丈夫,：,“,6,个人，我们,7,点左右回来，准备些酒、烤鸭、番茄炒蛋、凉菜、蛋花汤,。你看可吗？,”,(,商务沟通,),妻子：,“,没问题，我会准备好的。,”,(,订单确认,),妻子记录下需要做的菜单,(,MPS,计划,),；,具体要准备的东西：鸭、酒、番茄、鸡蛋、调料,(,BOM,物料清单,),；,发现需要：,1,只鸭蛋，,5,瓶酒，,4,个鸡蛋,(,BOM,展开,),，炒蛋需要,6,个鸡蛋，蛋花汤需要,4,个鸡蛋,(,共用物料,),。,打开冰箱一看,(,库房,),，只剩下,2,个鸡蛋,(,缺料,),。,来到自由市场，妻子：,“,请问鸡蛋怎么卖？,”,(,采购询价,),小贩：,“,1,个,1,元，半打,5,元，,1,打,9.5,元。,”,妻子：,“,我只需要,8,个，但这次买,1,打。,”,(,经济批量采购,),妻子：,“,这有一个坏的，换一个。,”,(,验收、退料、换料,),回到家中，准备洗菜、切菜、炒菜,(,工艺线路,),，厨房中有燃气灶、微波炉、电饭煲,(,工作中心,),。,妻子发现拨鸭毛最费时间,(,瓶颈工序，关键工艺路线,),，用微波炉自己做烤鸭可能来不及,(,产能不足,),，于是在楼下的餐厅里买现成的,(,产品委外,),。,下午,4,点，接到儿子的电话：,“,妈妈，晚上几个同学想来家里吃饭，你帮忙准备一下。,”,(,紧急订单,),“,好的，你们想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他们一起吃吗？,”,“,菜你看着办吧，但一定要有番茄炒鸡蛋，我们不和大人一起吃，,6,：,30,左右回来。,”,(,不能并单处理,),“,好的，肯定让你们满意。,”,(,订单确定,),“,鸡蛋又不够了，打电话叫小店送来。,”,(,紧急采购,),6,：,30,，一切准备就绪，可烤鸭还没送来，急忙打电话询问：,“,我是李太，怎么订的烤鸭还不送来？,”,(,采购委外单跟催,),“,不好意思，送货的人已经走了，可能是堵车吧，马上就会到的。,”,门铃响了。,“,李太太，这是您要的烤鸭。请在单上签一个字。,”,(,验收、入库、转应付账款,),6,：,45,，女儿的电话：,“,妈妈，我想现在带几个朋友回家吃饭可以吗？,”,(,又是紧急订购意向，要求现货,),“,不行呀，今天妈已经需要准备两桌饭了，时间实在是来不及，真的非常抱歉，下次早点说，一定给你们准备好。,”,(,这就是,MRP,的使用局限，要有稳定的外部环境，要有一个起码的提前期,),。,送走了所有客人，疲惫的妻子坐在沙发上对丈夫说：,“,老公，现在咱们家请客的频率非常高，应该要买些厨房用品了,(,设备采购,),，最好能再雇个小保姆,(,连人力资源系统也有缺口了,),。,丈夫,：,“,家里你做主，需要什么你就去办吧。,”,(,通过审核,),妻子：,“,还有，最近家里花销太大，用你的私房钱来补贴一下，好吗？,”,(,最后就是应收货款的催要,),这就是,MRP,的原理。记住，每一个合格的家庭主妇都是生产厂长的有力竞争者。,练习,1,、所谓,MRP,采购，就是利用,MRP,技术所进行的采购。其中，,MRP,指的是（）。,A,、,Manufacture Resource Planning,B,、,Materials Resource Planning,C,、,Manufacture Requirement Planning,D,、,Materials Requirement Planning,2,、物料需求计划,MRP,是根据（）、主产品的结构文件（,BOM,）和库存文件而形成的。,A,、,MPS B,、,DPS C,、,LPS D,、,PM,3,、,MRP,的输出，包括了主产品及其零部件在各周的净需求量，计划订货接受和（）三个文件。,A,、安全库存量,B,、计划发出订货量,C,、计划到货量,D,、库存量,B,A,B,4,、,MRP,采购计划有充分的根据，从主产品到零部件，从需求数量到需求时间，从生产先后到装配关系都作了明确的规定，无一遗漏或偏差，体现了（）。,A,、需求的相关性,B,、需求的确定性,C,、计划的精确性,D,、计划的复杂性,5,、在,MRP,的输出中，（）是指系统需要外界在给定的时间提供的给定物料的数量。,A,、计划接受订货量,B,、计划发出订货量,C,、净需求量,D,、库存量,6,、美国的,J.A.,奥列基博士指出，订货点只适用于（）的物资。,A,、独立性需求,B,、相关性需求,C,、分析性需求,D,、过