西餐厅创业计划书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,创业计划书,Tiamo,西餐厅,组长：,组员：,1,目录,公司概况,公司管理,产品,/,服务,研究与开发,行业及市场情况,风险控制,财务状况,融资说明,其它方面（关于本店服务）,2,3,公司概况,Tiamo西餐厅是一家主要为学生、商业人士和情侣提供西餐服务，环境装修,精美、气氛温馨、有情调而价格又等同与一般饭店的休闲餐厅，于2012年6月1,日正式开业。,本餐厅的注册资本是500万，实际到位资本为400万。其中现金到位250万，无,形资产占股份比例56.5%。注册地点是宁波市海曙区机场路、。,本西餐厅是股份，是一个私有企业，其私有成分达100%,股东名称,出资额,出资形式,股份比例,60,万元,设备,12%,43,万,现金,8.6%,44,万,现金,8.8%,45,万,设备,9%,43,万,现金,8.6%,40,万,现金,8%,40,万,现金,8%,40,万,现金,8%,4,公司概况,公司目前经营的业务为：,西餐、咖啡、精美小食、水果饮料、甜品西点、餐酒,主营业务为：,美味汤品、商务套餐,公司近期及未来,3-5,年要实现的目标：,在未来的,3-5,年内，公司市场占有率从,2011,年的,15%,增至,30%,，在行业中占有很大的地位，销售收入达到,9000,万，争取公司股票上市。,5,董事长,总经理,技术开发负责人,财务部,市场营销部,人事部,-,公司管理,公司的管理模式及公司内部部门设置情况,:,序号,职 务,职 位,姓 名,工 作 单 位,联系电话,1,董 事 长,董 事 长,Tiamo,西餐厅,13216636830,2,总 经 理,总 经 理,Tiamo,西餐厅,13216636810,3,董 事,技术开发负责人,Tiamo,西餐厅,13216636830,4,董 事,财务负责人,Tiamo,西餐厅,13216636840,5,董 事,市场营销负责人,Tiamo,西餐厅,13216636850,6,1,2,3,4,公司要树立现代企业薪酬理念。全面引入,“,薪酬,”,理念，把薪酬扩展到包括工资、奖金、福利计划和股权激励等等。,主要的政策措施可以包括：应当明确经营者的经营管理知识也可以折价入股；制定公司全面薪酬体系指南，作为公司设计薪酬体系的参考；对各种股权激励形式先试先行，探索经验，及时总结。,要逐步建立经理人市场，为经理人员提供良好的市场选择机制,本公司会考虑员工持股问题，将利用自持股权来激励员工对公司的忠诚度,公司对管理层及关键人员采取的激励机制,公司对管理层及关键人员采取的激励机制,7,-,产品,/,服务,产品,/,服务的竞争优势：,1,、店内开阔，装修典雅，设备齐全，收费合理，价廉物美，实是享受西餐美食，商务洽谈、朋友相聚的理想场所。,2,、餐厅会根据季节及人文体系每月制定不同的促销方案。,3,、店内有经验丰富的西餐厨师，熟悉各种西方礼节和服务方面的领导型人才，还会选择酒类。,4,、西餐厅与周边环境的消费水平相称，并且周边有一些娱乐设施。,目标市场：,外企受教育程度较高的打工者、公司职员、情侣、附近居民等。,产品生产制造方式,:,产品生产制造方式：公司自建厂生产产品,。,西餐厅属于餐饮业，其产品都是自己加工出售。质量方面安全可靠，让消费者吃的放心。,8,公司对知识产权、技术秘密和商业秘密的保护措施,公司要保护知识产权，首先要建立自己的,知识产权保护方针和策略,，综合运用专利、商标和商业秘密，系统的对知识产权进行保护,。,首先应识别商业秘密资产，并进行重要度分类，例如分成：绝密、机密、秘密或或者是,1,级、,2,级、,3,级。,然后，对识别出来并分类的商业秘密，识别和分析其面临的泄密风险。识别和分析泄密风险的目的是采取有的放矢的保护措施。,最后，根据商业秘密的泄密风险，选择并实施适当的保护措施，消除或降低泄密风险，达到保护商业秘密的目的。,9,圣巴西浓情西餐厅,上岛咖啡西餐厅,金字塔西餐厅,威士登咖啡西餐厅,意大利西餐厅,国内外竞争对手,这五家西餐厅在技术与产品开发方面的情况都是值得信赖的，装修精致，座位宽敞夜晚灯光暧昧，做的是西式简餐，舍得用料分量足，味道好而且随着季节变化，会增加一些时令的新菜式。,10,投资趋势判断,技术,管理,品牌,其他,提高餐饮企业核心竞争力,一 加强内部培训，提高现有从业人员的整体素质。,二 广泛吸纳人才，不仅聘用懂餐饮的专业人员，也可吸纳其他行业的优秀管理人员，,保持从业人员（特别是优秀专业骨干）的稳定，是提升品牌的重要方面,随着小康社会的发展人们生活水平不断提高，人们进店就餐更注重满足一种休闲性的消费，享受性的消费，而不是只为了生理的需要。这就要求我们要不断提高文化品味,提高餐饮企业核心竞争力,11,年 份,第,1,年,第,2,年,第,3,年,第,4,年,第,5,年,资金投入,50,54,57,65,69,人员,35,50,64,76,84,公司未来,3 5,年在研发资金投入和人员投入计划（万元）,到目前为止，公司在技术开发方面的资金总投入是,40,万,12,（,1,）提高餐饮质量、创立特色产品,要保证产品原材料的卫生与新鲜。严格把关，特别是原材料的采购和处理，禁止使用不合格的原材料或其他配料。,严格按照各种制作工艺和流程做好每一道菜，提高口感。定期对厨师进行培训，提高其厨艺。,保证质，保证量。在我们所做的调查问卷中，有消费者指出：产品味道不到位、饮料浓度不够等现象。针对这种情况，可以采取以下方法解决：,A,、在成本允许的范围内，保证足量的供应。,B,、定期举办诸如产品制作流程讲授和现场演示，把每一道工序、每一环节向消费者展示，让顾客有获得超值享受的感觉。,（,2,）重视产品组合,产品组合的目的是增强产品的吸引力、增加销售量。合理计划餐饮产品与节假日的组合。,以比萨类、牛排类为主，以意大利面为辅。精心制作情侣套餐、生日套餐、个人消费套餐等，形成自己特色。,公司的开发重点和正在开发的产品,13,未来餐饮企业的旗舰应该是,跨业态,的餐饮平台。这种餐饮平台最大程度上,满足了消费者的多元化餐饮需求。,单一业态仍然有做大以及独立上市的机会。比如团膳，比如在休闲餐饮中可以国际化的一些业态。,到此，我们可以粗略看到餐饮行业发展的趋势：未来餐饮行业将沿着多品牌化、工业化以及餐饮与食品一体化的方向上整合式发展，并由此催生出若干巨型餐饮航母。而这些企业将是未来餐饮行业,IPO,的主角，亦是行业购并整合的主角。,行业情况,14,年 份,前,5,年,前,4,年,前,3,年,前,2,年,前,1,年,销售收入,1,2352,1,5404,1.7887,1,9998,2,3,销售增长率,19.4%,24.7%,16.1%,11.8%,15.0%,年 份,第,1,年,第,2,年,第,3,年,第,4,年,第,5,年,销售收入,2.6,3.1,3,7,4.2,4.7,过去,3 5,年各年全行业销售总额,（万元）,未来,3 5,年各年全行业销售收入预测,（万元）,15,竞争对手,市场份额,竞争优势,竞争劣势,圣巴西浓情西餐厅,4%,产品种类丰富,服务不够周到,威士登咖啡西餐厅,5%,创新性强,知名度不高,上岛咖啡西餐厅,21%,知名度高,产品种类不够丰富,意大利西餐厅,18%,知名度高、服务周到,产品种类不够丰富,金字塔西餐厅,6%,创新性强,知名度不高,本公司,6%,产品种类丰富、服务周到,创新性不强,本公司与行业内五个主要竞争对手的比较,16,本公司的产品已经在市场上形成了竞争优势的主要因素,1,、本公司的产品虽然与其他西餐厅的成本相同但销售价格低、成本低形成销售,价格优势。,2,、本公司推出了一些产品组合，不仅在价格上优惠了很多，而且吸引了许多,新老顾客。,3,、本公司的品牌虽然不大，但新老顾客的口碑都是不错的，顾客良好的口碑将,会使得本公司的品牌更好地推广出去。,4,、本公司对于每个新员工都会进行服务前的培训，而且对于老员工，本公司也,会定期进行培训与学习。,17,年 份,第,1,年,第,2,年,第,3,年,第,4,年,第,5,年,销售收入,70,280,520,600,680,市场份额,2%,5%,8%,12%,17%,年 份,第,1,年,第,2,年,第,3,年,第,4,年,第,5,年,销售收入,60,250,500,580,650,市场份额,1%,3%,7%,10%,15%,公司未来,3 5,年的销售收入预测（融资不成功情况下）,公司未来,3 5,年的销售收入预测（融资成功情况下）,18,-,风险控制,市场风险：,目前市场上的同类餐厅及相关食品有很多，他们可能随时采取一些新的营销策略，会使得本西餐厅的销售额受到影响。,成本控制风险：,本餐厅是以环境优雅及产品种类多样取胜的，所以在成本控制方面最大的风险在于过多投入市场开发而忽视服务和产品创新等方面。如果本方案的一些产品组合推出的市场效果低于期望指，那么由该方案所产生的成本（包括人工及产品）将较难回收。产品组合推出将面临较大风险。,内部环节脱节风险：,本方案的一些产品组合如果在本餐厅内部出现环节脱节的情况也会使得餐厅面临风险。,竞争风险：,随着西餐厅数量增多，一些新的西餐厅可能加入，新加入的餐厅采取的促销方式及产品策略会带走很大一部分客源,项目实施过程中可能遇到的风险,19,项 目,本年度,后,1,年,后,2,年,后,3,年,销售收入,70,280,520,600,毛 利 润,20,80,120,180,纯 利 润,10,40,60,90,总 资 产,500,540,570,650,总 负 债,145,155,74,197,净 资 产,355,385,496,453,未来三年财务规划,-,财务状况,20,-,融资说明,为保证项目实施，需要新增投资是,_,300,万,_,新增投资中，需投资方投入,_,100,万,_,公司自身投入,_,200,万,_,预计未来,3 5,年平均每年净资产回报率是,10%,21,1.西餐厨师。不论餐厅大小都需要比较好的西餐厨师，除了做的比较像外国样子，也知道西餐调料的供货商在哪联系。,2.室内装修。灯光色彩搭配，定好主题，要适合目标消费群体。桌椅板凳，餐具，餐巾，以及其他装饰性摆设。,3.后厨。烤箱，搅拌机，微波炉，榨汁机，西餐刀具等。,4.酒水及原料。做过正经西餐厅厨师的人手里都有些联系 ，西餐调味品一般可以解决，你自己找也可以，如果是厨师没有用过的牌子，所有的菜式都得试做一下以确定用量和口味。酒水一般有上门推销的，自己找也很容易。你的店小收不了人家的上柜费，只求折扣够好就可以。,5.其他东西。收款机，验钞机，商业发票，音响等 6.员工,7.流动资金，备用资金,投入资金的用途和使用计划,22,与