商业银行产品风险分析

上传人:cel****460 文档编号:243766176 上传时间:2024-09-30 格式:PPTX 页数:33 大小:314.90KB
返回 下载 相关 举报
商业银行产品风险分析_第1页
第1页 / 共33页
商业银行产品风险分析_第2页
第2页 / 共33页
商业银行产品风险分析_第3页
第3页 / 共33页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,商业银行产品是指其向客户提供的各种效劳,包括其提供该产品的方式、方法、流程等。,举例固贷,什么商业银行产品风险分析,商业银行产品风险分析,*,资料来源:,3,一、什么是产品风险,产品风险,内生风险,特有风险,产品内生风险,*,资料来源:,先天缺乏,“远离市场,“功能不清,“超越市场,5,产品内生风险先天缺乏,助学贷款,高校贷款,高速公路收费权质押贷款,产品内生风险远离市场,救“急产品少,救“穷产品多,救急不救穷-风险核心理念,产品内生风险功能不清,流贷,土地储藏贷款,产品内生风险超越市场,理财类产品,二、固贷风险特点,与宏观经济状况严密相关,与投资体制严密相关,操作风险大合规合法,贷后管理难度大,单元一,“十五时期国内生产总值与增长速度,全国“十五时期固定资产投资与增长速度,某地区五市分行贷款不良情况,从产品分布看,流动资金不良贷款余额占全部企业类不良贷款89.4%,固定资产不良贷款占全部不良贷款的0.6%。,固贷与宏观经济状况严密相关,宏观形势好,风险隐藏、不良率低,宏观形势不好,风险显现、不良率上升,宏观调控,风险分布变化,问题:,我们应如何防止贷款忙,收贷忙的怪圈?,国外商业应对经济周期的作法,宏观形势好,标准把关从严,宏观形势不好,宏观形势不好,标准把关从宽,“知止可以不殆。夫唯不盈故能蔽而新成,-老子,与投资体制严密相关,政府主导:投资冲动、风险相对较大,所有者主导:投资慎重、风险相对较小,操作风险大且多,相关批件不齐备、不合格带来的风险,工程可研、评估,土地,环境,节能,监控不到位带来的风险,授信方案设计问题带来的风险,问题,:,某私营化工厂欲新建一化工车间,生产,预计年产能为20万吨,需贷款500万美元,进口设备。我们应关注哪些风险?,贷后管理难度大,这辆车是好的吧?,怎样来判断这两车的好坏不得驾驶?,贷后管理难度大,时间长,涉及面广行业、技术、管理,影响因素多,人手缺乏,制度及执行,三、如何选择固贷客户:长期生存能力判断,案例:请根据下面三家公司的管理现状,判断它们的前途。,公司A:八点钟上班,实行打卡制,迟到或早退一分钟扣50元;统一着装,必须佩戴胸卡;每年有组织地搞一次旅游,两次聚会,三次联欢,四次体育比赛,每个员工每年要提4项合理化建议。,公司B:九点钟上班,但考勤。每人一个办公室,每个办公室可以根据个人爱好进展布置;走廊的白墙上,信手涂鸦不会有人制止;饮料和水果免费敞开供给;上班时间可以去理发、游水。,公司C:想什么时候来就什么时候来,没有专门的制服,爱穿什么就穿什么,把自家的狗和孩子带到办公室也可以;上班时间去度假也不扣工资。,教授发完题卡后说,请根据各自的管理经历作出判断。最后,96%的人认为第一家公司会有更好的前景。,公司A:广东金正电子。1997年成立,是一家集科研、制造为一体的多元化高科技企业。2006年7月,因管理不善,申请破产,生存期9年。,公司B:微软公司。1975年创立,为全球最大的软件公司和美国最有价值的企业,股票庙市值2883亿美元。,公司C:google公司。1998年由斯坦福大学的两名学生创立的,目前每股股价402美元,上市一年翻了3倍,超越全球媒体巨人时代华纳,直逼百年老牌可口可乐,也是唯一一家能从微软帝国挖走人才的公司。,二、如何选择固贷客户:长期生存能力判断,价值链中的优势企业,利润分割、转移中的权势企业,交易费用绝对领先企业渠道畅通、精简,优势资源占有企业,垄断企业,行业中的领头羊,规模优先企业,价值链中优势企业,采矿,石化,钢厂,铜厂,空调零部件厂,空调整机厂,品牌专卖店,专业连锁店,超市,消费者,谁是弱势企业?为什么有的弱势企业能生存?,某空调零部件厂商申请固款,风险点在哪?,利润分割、转移权势企业,CPU,计算机零部件厂,计算机整机厂,品牌专卖店,专业连锁店,超市,消费者,操作系统供应商,硅晶片生产商,电子元器件,为什么有的是高利润企业?而有的那么相反?,某计算机零部件厂主要生产网卡为主,申请固贷扩建标准厂房,应关注哪些风险?,交易费用绝对领先企业渠道畅通、精简,DELL,产业上下游延伸较全的产业集团,采油、炼油、销售一条龙企业,如壳牌,农产品生产、加工、销售一体的产业集团,优势资源占有企业,主要集中在有色、石油等不可再生资源领域的企业,垄断企业,燃料生产商2,发电企业1,供电企业,用户2,用户1,用户N,。,发电企业2,发电企业N,。,燃料生产商1,燃料生产商N,。,行业中的领头羊,重点关注,差行业中先行企业(家纺业),国家重点调控行业的先行企业(房地产),竞争性强行业中的先行企业(电脑),规模优先企业,钢铁、石油,零售巨头,谢谢观赏,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 压缩资料 > 药学课件


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!