从应用案例看物流与采购信息化

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,中国物流与采购联合会,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,从应用案例看物流与采购信息化,一、案例评选概况,1、宗旨,?物流业调整和振兴规划?推动了物流信息化进入一个新的开展阶段，需要落实规划的任务，更要交流、合作，取得共识。,进一步明确物流的开展方向和信息化的重点任务，整合标准效劳，促进专业化效劳，为各产业的构造调整和增长方式转变作出奉献。,9/30/2024,2,一、案例评选概况,2、概况,物流企业,收集,38,个案例，初选28个，入选18个,公共平台,收集,35,个案例，初选25个，入选17个,产业应用,收集,43,个案例，初选33个，入选18个,9/30/2024,3,一、案例评选概况,3、未入选的主要因素,只介绍技术方案，并未见应用的成果或不详,应用于国外或外企，不符合本活动的宗旨,一个企业最多只能入选一个案例,缺少专业化应用，缺少推广的代表性,评审专家认为的其他原因水平、代表性、格式、表述等,9/30/2024,4,二、物流企业类案例,1、信息整合带动企业资源和流程的整合,案例：中远物流大集中货运主干信息系统FOCUS,问题：各地系统相互独立，功能、标准、流程不统一，不能支持跨机构的有效协作；,方案：支撑一体化业务；数据共享；统一维护,意义：一体化效劳带来组织机构、流程设计、管理制度、信息系统等一系列的整合要求，如何解决大企业整合中的效率与火力之间的关系成为核心问题。成功经历的启示是：信息的集中度应高于管理的集中度。,9/30/2024,5,二、物流企业类案例,2、物流企业的专业化需要高效的开发平台,案例：上海唯智的中外运智能运输系统,问题：基于仓储系统的效劳不能满足一体化需求，需要整合运输；客户的专业化需求如何能够快速形成解决方案和信息系统？,方案：咨询能力流程、机构等变革；SOA(功能模块化，BS构造上的松耦合),意义：物流企业在向专业化开展的进程中，需要的IT效劳业需要专业化水平的提升，反映在专业咨询能力和先进的技术根底构架。,9/30/2024,6,二、物流企业类案例,3、物流信息化的商业模式需要创新,案例：上海菱通的德利得信息系统,问题：信息系统已成为命脉的今天，物流企业如何建立技术效劳体系,方案：上海凌通以技术入股，并提供终身效劳，获得分红回报和物流咨询能力；德利得获得低本钱技术支撑。,意义：物流信息化的两难(物流企业投资难和IT企业盈利难)是市场“叫好不叫座的根本原因，要靠此类商业模式的创新才能破局，进入良性循环的佳境。,9/30/2024,7,三、公共平台类案例,1、值得关注的采购平台,案例：必联采购网,问题：电子商务平台虽然很热，但仍需要解决平台公共效劳与客户个性化需求的关系问题,方案：帮助客户建立自己的采购系统为主，配合平台的公共效劳为辅,意义：平台帮助客户形成自己的采购管理系统，与平台接口，并配有客服团队，应用平台完成客户所需要的琐碎的效劳，实现效劳的共性与个性相结合。,9/30/2024,8,三、公共平台类案例,2、公路货运平台的困难历程,案例：湖南天骄快车系统,问题：公路货运是目前最落后的领域，如何整合、标准，形成效劳平台体系？信息化正催生新的货运业态。,方案：三个“带动-整合货代带动整合车辆资源；以管理带动效劳并产生效益；担保带动网上交易。,意义：公路运输平台是整合标准化效劳最根底、最困难的局部，意义重大。以信息化推动整合，以整合带动标准化；在鼓励多元化整合的根底上，促进互联互通，形成平台体系。,9/30/2024,9,三、公共平台类案例,3、政府如何推进平台建立,案例： 浙江省交通物流公共信息系统、华南国际物流中心综合管理平台、安阳“八卦来网等,思考：,物流流程中一些监管环节与商业效劳环节如何衔接、整合？,政府在推进平台建立中的地位和作用？,9/30/2024,10,四、产业应用类案例,1、供给链如何起步？,案例：泛太物流的电信运营商物流系统,问题：电信运营商的采购、物流、资产管理等环节分属不同部门，只有物流商能够整合。,方案：依靠信息技术、信息共享、优质效劳，逐步扩大效劳范围，把信息效劳于流程效劳结合起来。,意义：物流企业进入专业领域的典范。物流企业只有把“挣客户的钱变为“帮客户挣钱，才有时机拓展效劳范围，参与流程性效劳，与客户结成战略伙伴关系。,9/30/2024,11,四、产业应用类案例,2、解密智能：信息化+自动化,案例：北京烟草物流中心信息系统,问题：烟草行业的标准性和效益如何并重？,方案：集中式配送，透明化流程，自动化作业,意义：本案例智能化的水平居国内领先、国际先进，实际上就是在流程优化根底上的信息化+自动化。一方面提高了效益，另一方面提高了专卖行业标准性，提高了国家的调控力度。,9/30/2024,12,四、产业应用类案例,3、开发制造业的第三利润,案例：上海博科的三一重机信息化工程,问题：制造业的利润在向产前产后转移，中国制造如何从“做大走向“做强,方案：打造精细化供给链，支撑制造与效劳的整合,意义：综合应用的典范，包括企业战略、流程改造、信息系统、配套装备等，围绕一个中心“挖掘第三利润，树立了机械制造企业的标竿，也树立了物流信息化效劳商的标竿。,9/30/2024,13,四、产业应用类案例,4、企业物流如何转变为专业化物流企业,案例：开滦物流信息系统GS5.0,问题：解决好煤炭物流中的专业效劳于共性效劳的关系；解决好母公司市场与社会市场的关系,意义：大型工业企业越来越重视物流，表现为物流资源管理相对集中，相对别离。带来工业企业的深刻变革，也带来物流企业的新格局。这种变化最初是从信息化开场的。,9/30/2024,14,五、完毕语,本次会议推介的案例精彩纷呈，是无法用几句完毕语来概括的。这里提出的一些视角在于说明：信息化只是工具，其价值是要从应用效果去寻求，为此要善于观察需求，研究需求，勇于创新。,希望下一次有更多的案例涌现，反映我国的物流与采购事业不断的开展，更反映我国国民经济的勃勃生机。,效劳标准,管理标准,技术标准,信息标准,9/30/2024,15,谢谢大家！,