案例分析(赛马不相马)1

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,“赛马不相马”案例分析,解决方法,问题,原因,总结,为什么要离开？,1.,幸辛苦苦考上名牌大学，起点还是一样，王牌通行证没用了,2.,时间就是金钱，在这公司“仕途漫漫”啊，什么时候能出人头地,3.,小小事都要罚？每天都在考核，压力太大了吧,back,“赛马不相马”的用人理念,过分强调人的实际动手能力，虽然能替公司选拔出真,正优秀的人才，却把高学历的人才拒之门外，打击了,高学历的人的积极性，不能充分的挖掘人才。,届满轮流制度,过分追求员工的全面发展，虽能迎合市场需求，培养大,批多面手，以及防范形成小圈子，但是妨碍了专才的发,展，升职前路漫漫，打击了真正的人才的积极性，缺乏,持续激励。,在位监督制度,“三工并存、动态转换”制度,过分强调监督的作用，虽然能充分监督员工以及进行有,效真实的绩效考核，但是也会过度打击员工的自信心与,积极性，造成员工的过度紧张情绪影响工作效率。,back,“赛马不相马”小小改善,实行“名牌大学试工”制度即应聘者是名牌大学的大学生并且通过了公司的层层选拔及面试可获得管理职位的一个试用期，若试用期内通过了绩效考核，即可留任，若不通过绩效考核，即下放到普通岗位，这既能吸引高学历人才也不违反赛马的原则。,届满轮流制度小小改善,实行绩效留任制度，即在岗位届满时可进行绩效评估，若该,职工绩效优秀，即可留任进行再次考核，若每次绩效都能达,标即可进行提拔。若在届满时，该职工绩效评估不突出，即,可进行轮岗制度。既能保证专才的发展也能保证全才的发,展，让员工看到升职的曙光以及多方面培训的企业特色。,在位监督制度以及“三工并存、动态转换”制度小小改善,实行负点积分制度，即创建一个员工积分表，若这个月的绩效不能达标则记录一个负分，若这个月的绩效达到优秀的标准可适当记录正分，若积分达到,2,个负分即进行通报批评进入考察期，若达到,2,个正分可进行适当奖励，也可把该表列入升职参考之一。对于员工的一些小过错进行口头批评即可，不过过分处理，使员工情绪紧张。这样既能起到监督作用也能保持员工的积极性，保证员工的正常情绪。,back,总结,人的管理是十分复杂的，任何理念与制度都需考虑清楚，,要顾及到人的情绪与思想，凡事不能过度，即便是对的事,情，一旦过度都会造成负面的结果，由于人的思想特殊,性，在制定制度时应进行多方位的考虑与调研才能真正发,挥人的能力与力量。,THE END,谢谢大家！,