SSDM 提升乐山安利捷丰田5S绩效 XX汽车 2013年改善年会资料

第,*,页,成都安利捷丰田,第,*,页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,SSDM 提升乐山安利捷丰田5S绩效 XX汽车 2013年改善年会资料,V. 制定对应措施和行动方案日程表,没有系统的产品知识培训，对产品不了解。,2.对精品产品的宣传力度不够，客户不能及时的知道自己需要加装的产品。,3.新车销售时，精品大量的赠送，降低了精品的可加装空间。,4.没有及时了解客户需求，导致存货缺乏，影响销售。,a,）要因评估,b),对应措施行动计划,VII.,检查结果和效果,12年5-7月与13年同期维修部车用精品销售额比照,12年5-7月与13年同期维修部皮具精品销售额比照,12年5-7月与13年同期维修销售额比照,42,77,119,161,12,年,5-7,月,目标,13,年,5-7,月,190,由于我们的改善措施是从4月开场的，因此我们也就选择5月到现在这一时间段来检查效果。,从5到7月的改善结果可以看出实际销售额远远高于预期目标，根据这样的销售额增长我们可以很轻松的完成全年目标。,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,前台值班记录表,谢谢观赏,