竞聘报告-生产部长

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,兢兢业业 积极进取,多快好省 精益生产,兢兢业业,积极进取 多快好省 精益生产,竞聘人：张彬杰,竞聘岗位：制造部部长,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,2012.5,至今,2006,2012.3.12,1999,2006,1988.7.15,1998.5,生产管理工作,机械加工车间管理工作,船用设备采购工作,机械制造,-,加工,-,数控操作,机械制造,-,加工,-,车工、磨工等操作,自我介绍,兢兢业业、积极进取,自我介绍,兢兢业业、积极进取,机械加工行业设备操作经验丰富,主要从事的是磨工、车工普通设备操作和数控设备操作和编程，,期间勤奋好学，机械制造行业的 车铣刨磨钳数控加工基本都会,技能荣誉,曾于,1992,年在咸阳市第四届青工技术比武中获得第三名，,并代表咸阳市参加了在印机厂举办的陕西省青工技术比武,先进工作者、优秀团干、优秀干部,工作期间多次获得先进工作者、,优秀团干、优秀干部,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,爱岗敬业,优势与不足,在平时的工作中，既要做好本职工作，也能勇于承担领导交办的其它事情。,踏实肯干,优势,踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、,团结协作、善于学习、,精力充沛、熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化,任劳任怨,任劳任怨，是一种工作态度，更是一种人生态度。,在我的工作中，再苦再累都不会有任何怨言。,岗位是干工作的平台。,自从涉足生产管理工作以来，对此已产生浓厚的兴趣，能够做到,“,干一行爱一行,”,，并以严肃的工作态度对待自己的工作,精力充沛,优势与不足,至少在目前的工作中，能够团结公司所有部门，能与各部门上至领导下至员工团结一致协调工作，为顺利完成工作奠定了基础。,团结协作,优势,踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、,团结协作、善于学习、,精力充沛、,熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化,善于学习,对新鲜事物特感兴趣，我的职业经历也是我善于学习的说明。,特别是在飞速发展的当下，不学就会倒退，时刻学习着才能勉强跟得上，想要超越就要努力学习。,包括此次新厂的部分设备调研采购工作，我一直是在现学现用。,身体素质良好，精力充沛，加班不是问题。,认同文化,优势与不足,对公司目前的产品较熟悉，特别是自制件。,熟悉产品,优势,踏实肯干、任劳任怨、爱岗敬业、团结协作、善于学习、,精力充沛、,熟悉产品（自制件）、了解流程、认同文化,了解流程,熟悉公司工作流程，能够快速高效的完成工作。,认同公司的企业文化观。,优势与不足,不足,专业知识不够深厚,工作不够扎实,写作能力较差,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,工作认知,1,、部门职责,部门职责,作为制造部门，我认为主要职责应为：,按照需求计划，合理利用各种资源，高效、快,速的制造出质量合格的产品，以满足市场需求,，同时，在生产过程中，将制造成本降至更低，,以完成企业的经营目标。,工作认知,2,、生产管理理念,多,快,省,好,生 产 管 理,对市场需求反映及时快速，发挥生产组织的柔性，满足客户需求。,产品质量优良，产品性能稳定。,按照需求计划，利用各种资源，满足市场需求，发挥部门员工的集体能力，降低经营成本。,合理组织生产过程将制造成本降低到更低水平。,工作认知,3,、,生产管理追求的目标,J,ust,I,n,T,ime,适品,适量,适时,JIT,的基本思想是,:,只在需要的时候、按需要 的量、生产所需的产品，故又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式。,JIT,的核心是：零库存和快速应对市场变化。,精益生产不断消除所有不增加产品价值的工作，所以，精益是一种减少浪费的经营哲学。,生产管理追求的目标,精益生产,精益生产管理思想最终目标是企业利润的最大化。,精益生产是通过准时化生产、少人化、全面质量管理、并行工程等一系列方法来消除一切浪费，实现利润最大化。,工作认知,4,、竞聘岗位职责,岗位职责,1,2,3,4,5,负责组织编制本部门的各种规章制度并贯彻执行,参与制定公司的发展战略和年度经营计划,负责对本部门各项职责组织实施，并对完成情况进行审核,负责本部门人员的日常管理及工作考核,负责组织公司各种规章制度的宣贯和执行,工作认知,4,、竞聘岗位职责,岗位职责,6,7,8,9,10,负责各车间之间的人员、设备等生产资源的调配,负责公司所有产品的生产加工活动的组织和协调，确保按期完成生产任务,负责参与制造过程发现的不合格品的评审及纠正,/,预防、持续改进措施的制定,完成领导交办的事情,负责自制件月生产计划的审核,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,工作思路,认真履行岗位职责，细化生产管理，全力以赴组织,生产，抓好各项职能管理，实现全年生产目标。按照,“,多快好省,”,管理理念完成部门职责，逐步走向生产,管理追求的目标,精益生产。,整体思路,工作思路,工作目标实现计划表,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,对应聘岗位的要求,按照公司整体薪资标准（越高越好），,不提具体要求，谈钱伤感情。,薪资要求,对应聘岗位的要求,-,人员配备,部长,生产计划员,生产统计员（兼资料员）,管路车间主任,装配、线束车间主任,设备管理员,对应聘岗位的要求,1,、对本部门员工招聘、调整或辞,退的建议权,2,、对不按生产指令完成生产任务,人员的处罚权,工作权限,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,意见和建议,随着公司规模的扩大与业务量的增加，建议公司进行流程梳理，明确各部门在不同事件中所承担的责任和义务，提高整体办事效率。,建议对未转为生产准备的试制状态的图纸，统一由技术部门保存更新，实行即发即收制度，避免现场多版本图纸的存在，降低生产、采购、检验等部门图纸管理难度，杜绝各部门错产、錯采、错检的事件发生。,自 我 介 绍,1,优势 与不足,2,工 作 思 路,4,工 作 认 知,3,3,建议和意见,6,对应聘岗位的要求,3,5,其 它,3,7,其 它,1,、如果未被聘用，服从公司安排，,希望能留在制造部。,报告完毕！,感谢聆听！敬请指正！,竞聘人：张彬杰,