试议打造执行力

Unit of measure,*,资料来源:,打造执行力,A!,C!,A!,B!,C!,A,！,B,！,C,！,决策层,执行层,操作层,为什么很多工作必须亲自过问，才能顺利完成,?,为什么总在协调部门间工作，无法抽出时间去考虑更重要问题,?,为什么让一个部门去完成工作比让多个部门协作更有效,?,不得不经常让步才能避免部门间互相推诿,费劲力气说明，才能令下级勉强完成任务,不得不把大量时间花在协调解释工作上？,总在为工作量大、人手少而苦恼？,忙了半天，突然发现这件事在瞎忙？,其它部门工作效率低下，往往使工作无法保质保量完成？,想努力工作，但工作结果并不被人认可？,B!,当前企业现实面临的烦恼？,高层盼，基层看，中层不知怎么办？,企业执行力差时常听到的口头禅,办事拖拉，敷衍了事，虎头蛇尾；,得过且过，相互推诿，忽视细节；,政令不畅，虽令不行，朝令夕改；,议而不决，决而不行，行而不实；,缺乏主见，头痛医头，脚痛医脚；,茫然无措，原地踏步，效能低下；,想做，但,效率偏低,想做，但,不得法乱做,想做，缺,乏能力,不想做,幻想跳槽,磨洋工,负效劳动,不想做,无事生非,缺乏正确系统的标准、制度规范,工作方法错误,技术能力差,缺乏责任心,上级监管不到位,末位淘汰不严格,1,3,2,企业容易出现的几种症状,突破瓶颈利器,聚焦执行力,执行力缺乏！,执行力薄弱！,执行力流失！,执行力黑洞！,执行力危机！,为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？为什么企业刚刚做大，贯彻就出现问题？为什么付出比计划多,10,倍，结果收获却不到计划的,1/10,？,执行,拉里.博西迪和拉姆.查兰：,执行是企业领导人的首要工作。,执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。,执行必须成为组织文化的核心部分。,如何有效地完成任务,资产,管理,市场营销,人力资源,采购,管理,生产,研发,财务管理,成本管理,管理不在于知，而在于行。,什么是执行力？,行动,案例：为什么大学生就业难？,执行：,将理想有效地转化为实践行动，并最终实现目标的方法与艺术。,执行是什么？,名家谈执行,在未来十年内，我们所面临的挑战就是,执行力,。,比尔,盖茨,沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估量的作用。,沃尔顿,有效执行是需要,领导者亲力亲为的系统工程,，在领导者亲自倡导下，执行文化应该成为,企业的基因,，贯穿于企业发展方方面面。执行就是用对能够执行的人。所谓执行力就是选拔,合适的人才到恰当的岗位上,柳传志,执行就是把,每一个环节,都做到尽善尽美。,戴尔,执行就是能否按质按量完成自己的工作任务,执行力是管理出来的！,计,创新,计划,组织,指挥协调,控制,上司的安排无条件服从,.,(,哪怕是错误的决定,),岗位职责无条件履行,.,(,哪怕明天就要辞职走人,),完成每日工作任务是必须坚持的准则,(,哪怕加班到十二点,),4,工作中的任何错误,首先须承认是自己的错,(,哪怕真是别人的错,),5,公司制度就是宪法与信条,.,(,哪怕小得不能再小,只要有制度,),松下电器员工的岗位工作观,执行力三要素,做什么？怎么做？谁来做？,战 略,制 度文 化,运 营,人 员,战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,核心,经营程序,部门/管理者,战略规划,财务管理,组织分工人力资源,核心管理程序,1,2,3,绩效管理,4,产品研发与生产流程,市场营销与销售流程,客户关系管理流程,条块分割、各自为政,使命淡化、方向迷失,流程不清、任务模糊,职责不明、执行缓慢,盲区增多、多头交叉,矛盾冲突、内耗显现,企业流程再造,识才,选才,用才,人才引进,绩效考核,育才,留才,员,工,培,训,激,励,机,制,企业普遍存在“人员配置” 缺陷,（,a,）不具备,挑选人才,能力,（,b,）缺乏对人才的,信任,（,c,）不注重也不,开发他们的价值,（,d,）没有价值，也,不拿掉,人才,二十一世纪最贵的资源,有执行力的人才特色,自动自发、快速行动,注重细节、不折不扣,勇于负责、不找借口,遵守纪律、服从命令,勤于思考、灵活应变,学习改进、坚持不懈,一头狮子领导的一群绵羊，可以打败一只绵羊领导的一群狮子。,执行力与领导,对,执行偏差,没有感觉，也不觉得重要。,自己的个性上，就不追求,完美,。,在职责范围内，不会,自己尽责,处理一切问题。,对“企业要求标准”不能也不想,坚持,。,企业领导容易犯的毛病,1,、,是否常抓不懈,虎头蛇尾,。,2,、出台管理制度时是否,不严谨,朝令夕改,。,3,、制度本身是否,不合理,缺少针对性、可行性,。,4,、执行过程是否,过于繁琐,拘泥于条款，不知变通,。,5,、是否,缺少,良好的,方法,不善于把工作分解汇总,。,6,、是否,缺少,科学的,监督考核机制,没人或没有监督方法,。,7,、是否只有,形式上的培训,忘了改造人的思想与心态,。,8,、是否缺少大家认同的,企业文化,没有形成凝聚力,执行不佳的领导自我反思,领导执行,7,件事,了解你所处的企业和员工,亲自参与企业的运营,深入了解公司的真实情况和员工心理,问一些尖锐或一针见血的话，迫使手下思考问题，探索答案,领导执行,7,件事,坚持以客观事实为基础,了解员工或下层主管常有意掩盖的事实,确保在组织中进行任何谈话的时候，都把“实事求是”作为基准,领导执行,7,件事,明确目标和清晰的计划安排,集中精力在几个重要目标上,调整自己的视角，为组织拟定几个现实目标,为目标寻求一个切入点并附带方法？,领导执行,7,件事,跟进与追述,及时跟进，不白白浪费机会,领导执行,7,件事,及时对执行者进行奖励,赏罚分明，让人们对公司做出更大的贡献或只造成很小的损害,提拔真正有执行力的员工,领导执行,7,件事,提高员工的能力和素质,常把自己的知识和经验传递给下一代领导者,把与下属的会面看成是一次次指导他们的机会,仔细观察一个人的行为，向他提供具体而有用的反馈,领导执行,7,件事,了解你自己,容忍与自己相左的观点,注意公司伦理，超越自己的情绪,保持足够强势，绝不姑息表现很差的员工,祝您成功！,