投资与项目的基本概念可行性报告

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009-05-05,*,2009-05-05,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009-05-05,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009-05-05,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二层,第三层,第四层,第五层,2009-05-05,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2009-05-05,*,主 要 学 习 内 容,上一讲,2009-05-05,1,项目,生命周期,三个时期,投资前期,项目建设期,生产,运营期,九个阶段,机会研究,阶段,(,项目 设想,),初步可行性研究,阶段,(,项目 初选,),详细可行性研究,阶段,(,项目 拟定,),评估,与,决策,阶段,(,项目评估决定,),谈判签约,阶段,项目 设计,阶段,施工 安装,阶段,项目试运行,阶段,投产,营运,阶段,项目,三个时期,或,九个阶段,本课程讨论的,问题发生在,2009-05-05,2,投资,项目,A.,可行性研究,概述,投资,与,项目,的基本概念,2009-05-05,3,流动资产,:,指能够在一年,或,超过一年的一个营业周期内变现的资产。,流动资产按占用形态分为,:,现金、 短期投资；,应收,及,预付款项、存货,资产的概念,to gain,profits,获取利润,投资的含义,从事,购置,和,建造,固定资产,(,如,买房,、,建厂,),；,购买,和,储备,流动资产,(,如,有价证券、股票）,的经济活动,这种活动必须运用资金,;,因此,投资,一词,既 用来指特定的,经济活动,；,又 用来指特种,资金的运作,.,Capital fund,资本金,Business activities,after sometime,2009-05-05,5,投资的实质,资金,循环周转,实现增值的过程,要依次经过,三个阶段,；,相应采取三种不同的职能形式,使其价值达到增值；,并在最后又回到原来的出发点进行新一轮的运动,开始新的循环过程。,资金的循环运动示意图,资金的,货币形态,资金的,生产形态,资金的,商品形态,产生附加增值的,资金货币形态,进入下一轮,扩大,规模的循环,阶段,1,阶段,2,阶段,3,返回,2009-05-05,6,投资的分类,直接投资,是指,将资金直接投入投资项目的建设,;,或,用资金,购置以形成固定资产,和,流动资产的投资。,直接投资按性质不同可分为,固定资产投资,和,流动资产投资。,间接投资,则是,投资者通过购买有价证券，以获得一定预期收益的投资；,按其形式，主要可分为,股票投资,和,债券投资,。,2009-05-05,7,建设项目投资,：,指货币转化为固定资产,(,资本,),的过程,.,可分为,直接投资,和,间接投资,前者,是以,货币,投入企业,取得一定利润,;,后者,是以,货币,购买企业发行的股票,和,公司债券,间接参与企业的利润分配,2009-05-05,8,什么是,项目,？,A.,可行性研究,概述,2009-05-05,9,典型项目示例,1,诸葛亮草船借剑,目标：,时限：,成本：,特征：,10,万只箭；,10,天,-,立下军令状,3,天就行,;,20,只船、每只船上几个草人,和,一些鼓手,;,一次性、独特性,.,项目,2009-05-05,10,建造一座大楼、一座工厂,或,一座水库,;,举办各种类型的活动,:,如，,一次会议、一次晚宴、一次庆典等,;,新企业、新产品、新工程的开发,;,进行一个组织的规划、规划实施一项活动,;,进行一次旅行、解决某个研究课题,.,在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目,.,美国项目管理专业资质认证委员会主席,Paul Grace,典型项目示例,2,项目,2009-05-05,11,项目的概念,自从有了人类，人们就开展了各种,有组织的活动,。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为,两种类型,：,一类,是,连续不断、周而复始的活动，人们称之为“,运作,”,(Operation),，,如企业日常的产品的生产活动；,另一类,是临时性、一次性的活动，人们称之为“,项目,”,(Project),，,如企业的技术改造活动、一项环保工程的实施。,项目,2009-05-05,12,项目,与,作业,的比较,项目,2009-05-05,13,项目涉及的因素,明确界定的,工作范围,具体的目标,开始日期,预定的有限资源,结束日期,临时组织,一次性工作,沟通,团队精神,项目,明确性,一次性,和,临时性,限定的时间,和,有限的资源,(,人力,/,物力,),项目,2009-05-05,14,国际上建设项目的,生命周期,机会研究 阶段,建议书,被批准,初步可行性研究阶段,初步研究,报告批准,则立项,新的项目设想,投入运营 阶段,详细可行性,研究阶段,详细研究,报告批准,谈判和签约 阶段,竣工验收合格,项目试运行阶段,施工安装,结束,施工安装阶段,项目设计 阶段,完成设计,联合国工业协会,的工业项目管理机构将一个项目的发展周期分为,3,个时期,和,9,个阶段,。,项目,评估,与,决策 阶段,批准项目建设,工程项目前期工作,建设期,营运期,2009-05-05,15,投资,项目,：,是指在一定的约束条件下，具有,明确目标的一次性开发建设任务。,项目的三个发展时期分为：,项目投资前期,项目建设期,生产营运期,本课程讨论的内容,2009-05-05,16,项目评估,?,投资项目,前期工作,包括,:,机会研究,可行性研究,项目评估,初步,可行性研究,详细,可行性研究,2009-05-05,17,项目决策前的工作,第二讲,可行性研究,-,Feasibility Study,2009-05-05,18,项目建设,决策前,的主要工作,机会,研究,-,Opportunity Study,初步可行性,研究,-,Pre-feasibility Study,详细可行性,研究,-,Detailed-feasibility Study,项目评估,决策,Project Evaluation,&,Decision Making,2009-05-05,19,项目建设前期的主要工作,?,机会研究,寻找投资机会,机会,？！,机会面前，人人均等,?,；,机会是成功的必备因素,它只与有眼光的人结缘,;,创业者具有准备状态的头脑,也和创业的知识与能力有关,;,有时机会对此人是很好的机会,对他人却难以成为机会,.,寻找机会,、,把握机会,和,创造机会,是,企业家,创业,的,基本能力,2009-05-05,20,So much,Money,!,what to do,to make,bigger money,?,Bank Saving?,Run a Business,?,Buy shares ?,Do,机会研究,to look for a best chance,编制项目建议书,机会研究,?,Invest property ?,Or,do something,else,2009-05-05,21,加,上,To Invest,xx,% bank loan,or,or,投资建议,to run a ,项目建议书,中给出,机会研究,2009-05-05,22,项目建设前期的主要工作,?,机会研究,的定义,机会研究,就是为,投资项目,分析,投资动机,鉴别,投资机会,论证,投资方向,2009-05-05,23,项目建设前期的主要工作,?,机会研究的定义,机会研究,分,一般机会研究,特定项目机会研究,.,2009-05-05,24,是投资机会选择的,最初阶段,；,项目投资者,或,经营者,收集,和,整理,大量信息资料；,并对此加以,分析、研究,和,比较,选择，从错综复杂的情况中,鉴别,投资,和,发展机会；,确定,项目的投资领域,。,项目建设前期的主要工作,?,一般机会研究,的定义,2009-05-05,25,一般机会研究,的分类,一般需要做,地区机会研究,部门行业机会研究,资源机会研究,项目建设前期的主要工作,?,2009-05-05,26,地区机会研究,分析,所处特定地区的,地理位置、自然特征、人口,;,地区经济结构，经济发展状况,及,地区进出口结构等状况。,选择,投资,或,发展方向。,鉴别,指定地区的各种投资机会。,问题,:,若你有,xxx,万,让你回家乡投资,你会做什么？,项目建设前期的主要工作,?,这里,-,我的家乡,！,投资什么项目最合适、,并能取得最高的效益,？,2009-05-05,27,部门机会研究,分析所指定的部门,特征,、,投资者,或,经营者所处部门的地位,和,作用增长情况,、,能否做出扩展等,;,项目的方向性选择,;,鉴别某个指定部门的各种投资机会。,问题,：,你将如何分析、决策,所选择的行业,?,项目建设前期的主要工作,?,有多少人会来买我的锅,?,别家同行都是怎么做？,2009-05-05,28,资源机会研究,通过分析某种资源的,分布状况、资源储量、可利用程度、已利用状况、利用的限制条件等信息,.,寻找,项目机会,识别利用某种自然资源,或,工农业产品为基础的投资机会,.,问题,:,你家乡的那些特有资源,能给你带来财富吗,?,项目建设前期的主要工作,?,能,长期,以,较便宜的价格,拿到这些铁皮吗,?,2009-05-05,29,地区机会研究,、,部门行业机会研究,、,资源机会研究,需要提供以下信息,和,数据作为研究的,依据,地区经济发展,及,产业结构预测；,地区社会发展现状,及,预测,;,有关法律法规；,部门发展情况,及,增长率；,进出口结构,及,趋势分析等。,项目建设前期的主要工作,?,2009-05-05,30,在,一般机会研究,确定了项目发展方向,或,投资领域后，再做的进一步、更深的调查研究；,经过方案分析筛选，将项目,投资意向,转变为概略的,项目提案,和,投资建议,；,从若干个有投资机会的项目中迅速而经济地做出抉择，进而编制,项目建议书,.,项目建设前期的主要工作,?,特定项目,的机会研究,2009-05-05,31,项目建设前期的主要工作,?,特定项目机会研究,主要包括以下几个方面,：,市场研究,：,着重于,从宏观的角度,把握市场的总体走势,及,动态，对已选定若干项目意向进行市场调查,和,市场预测；,概略了解与项目意向相关的需求,例如，,要确定某种新型建筑材料的市场需求,和,供应情况，就需要分析与这类新建筑材料相关的建筑业的发展趋势,与,现状。,2009-05-05,32,项目建设前期的主要工作,?,特定项目机会研究,主要包括以下几个方面：,项目设想的外部,环境分析,：,研究分析,与,项目设想有关的外部环境；,例如,产业政策、税收政策、金融,和,财政政策等各项具体政策的鼓励,与,限制,;,及,有关的其他政策等。,2009-05-05,33,项目建设前期的主要工作,?,特定项目机会研究,主要包括以下几个方面：,项目投资者,或,承办者的,优劣势分析,：,分析,项目投资者,或,承办者实施经营选定的项目意向具有哪些优势,和,劣势，它们的劣势能否在一定条件下转化为优势；,也可以先通过,寻找,项目发展投资的,“,机会,”,和存在的,“,问题,”,；,再分析,如何将其存在的,“,问题,”,转化为投资,“,机会,”,的途径，然后再进行优劣势的评价。,2009-05-05,34,本内容小结,主要介绍了,机会研究的基本概念,以,“,投资建设项目,”,为出发点,介绍了,“机会研究”,的定义,和,“,一般、特定”,这两个研究阶段,“,机会研究,”,的分类,和,各个不同研究工作的功能,机会研究,：为工程建设项目的投资方,出建议,在一,定的地区,和,部门内,以自然资源,和,市场,调查为基础,寻找,最有利的,投资机会,包括,：,一般机会研究,和,特定项目机会研究,2009-05-05,35,项目建设前期的主要工作,?,初步可行性研究,又称,预可行性研究,，是介于,机会研究,和,详细可行性研究,之间的研究阶段,;,在进行,资料详尽、研究深细、数据准确、结论明确,的,详细,可行性研究,前，一般要求先作初步研究；,对项目,和,可能的方案进行审定，为,详细,可行性研究,奠定基础。,2009-05-05,36,If to Invest in a way of,+,$xxxxxx.xx,bank loan,70%,run a hotel,10%,buy stocks,初步可行性研究,20%,+,bank loan,buy a house,Can this,earn big money?,2009-05-05,37,项目建设前期的主要工作,?,初步可行性研究,初步可行性研究的,定义：,通过对拟建项目进行,初步,估计，,包括估计,项目的规模、需要多长时间完成,?,需要多少人力、物力资源,?,需要多少资金，且能否筹集到足够的资金,?,项目财务上是否有利可图、经济上是否可行,?,对,机会研究,所选择的项目进一步分析论证,以,确定,拟建项目,的投资必要性。,2009-05-05,38,项目建设前期的主要工作,?,初步可行性研究,初步可行性研究的,目的：,判别项目投资的必要性,和,可能性,?,拟建项目是否有前途,有必要作进一步研究,?,是否有些关键性的技术,或,其他问题需要解决,?,还需要做哪些职能,或,辅助研究？,实验室研究、中间研究、深入的市场研究。,2009-05-05,39,项目建设前期的主要工作,?,初步可行性研究,初步可行性研究的,范围,:,不是,所有的项目都需要进行初步可行性研究,;,直接进行,详细可行性研究,花费较多,、,费时较长,若,最终又判定项目不可行时,则,造成较大的损失,;,对机会研究所选择的较大,或,较复杂的项目,如果所掌握的基础数据对项目目标的可实现性的判断仍感不足时,应进行初步可行性研究。,小项目一般只作详细可行性研究,2009-05-05,40,项目建设前期的主要工作,?,初步可行性研究,初步可行性研究的,内容,:,与详细可行性研究基本相同，但深度较浅,主要包括：,项目目标,及,功能定位；,市场需求分析预测；,项目建设地点选择；,项目方案构思；,项目建设方案初步论证。,2009-05-05,41,本内容小结,主要介绍了,初步可行性研究的基本概念,以,“,投资建设项目,”,为出发点,介绍了,“初步可行性研究”,的,定义,、,范围,、,目的,和,内容,.,初步可行性研究,：,对项目,和,可能的方案,或,对,机会研究,所选择的项目进一步分析论证；,以,确定,拟建项目,的投资必要性；,为,详细,可行性研究,奠定基础,。,判别项目投资的必要性,和,可能性；,是否有些关键性的技术,或,其他问题需要解决；,还需要做哪些职能,或,辅助研究。,定义,目的,2009-05-05,42,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究,初步可行性研究,通过后,项目一般都,不会再被淘汰,;,具体实施方案,和,计划需要通过,详细可行性研究,来确定,;,采用哪种方案来实现,以及,实现后的实际效果主要,取决于,详细可行性研究的结果,。,2009-05-05,43,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究的定义,与初步可行性研究的内容基本相同,但,更详细,、,深入,;,是在项目决策前对项目有关的,技术、经济、法律、社会环境等方面的条件,和,情况,进行详尽、系统、全面的,调查,、,研究,、,分析,；,对各种可能的技术方案进行,详细的,论证,和,比较,；,对项目完成后可能产生的,经济,/,社会,效益,预测,和,评价,;,可行性研究报告,可,作为,项目评估,和,决策,依据,.,详细可行性研究,2009-05-05,44,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究,详细可行性研究的作用,投资决策是,建立在,详细可靠的市场预测、成本分析,和,效益估算的,可行性研究基础上,的；,可行性研究报告,是项目立项,、,审批,、,开发商,与,有关部门签订协议,、,合同的依据,;,详细可行性研究,对项目的经济,、,财务指标进行了分析,可以了解项目的筹资还本能力,和,经营效益的获取能力,是企业筹集,建设资金,和,金融机构提供信用贷款,的依据,.,详细可行性研究,对开发项目的建设规模,、,开发建设项目的内容,及,建设标准等都作出有安排,所以是以后编制设计任务书的依据,.,2009-05-05,45,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究的原则,科学性,-,用科学,和,认真的态度收集,、,分析,和,鉴别原始数据,和,资料,以确保数据的真实,和,可靠,他们是可行性研究的基础,和,出发点,;,客观性,-,用客观资料,经过认真的分析,、,计算，得出合乎逻辑的结果,而不参杂任何主观,臆断,成分,;,公正性,-,把国家,和,人民的利益放在首位,并综合考虑项目干系人的各方利益,;,初步可行性研究,2009-05-05,46,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究,详细可行性研究的主要依据,国家经济,和,社会发展的,长期规划,;,部门,和,地区的,发展规划,;,以及国家,和,地方的相关,政策,、,法律,、,法规,和,制度,;,主管部门对项目开发申请的,批示,;,2009-05-05,47,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究,详细可行性研究的主要依据,项目建议书,或,建议书批准后签订的意向性协议,;,国家,、,地区,、,企业的信息化规划,和,标准,;,调研分析报告,和,市场调查报告,;,技术,、,产品,或,工具的有关资料,;,国家有关建设方面的标准,、,规范,、,定额资料,.,2009-05-05,48,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究,详细可行性研究的主要任务,是对项目的,产品纲要,、,技术工艺,及,设备,、,厂址,与,厂区规划,;,投资需求,、,资金融通,;,建设计划,以及,项目的经济效果等多方面,进行全面,、,深入,、,系统的分析,和,论证,；,通过多方案比较,选择最佳方案,.,2009-05-05,49,例,：,预算管理软件,-,产品纲要,全面预算管理,软件,“,金典”,是现代优秀企业强化成本管理、优化资源配置、促进岗位协作、提高企业绩效的基础管理模式之一，是一项涉及面广、时效性强、信息量大、专业细致的管理活动，没有一个网络化、集成化、智能化和界面友好的信息系统平台的支持，高效互动地实施全面预算管理将是一句空话。,“金典”,具备业务预测、活动计划、预算编制、预算执行与控制、预算调整与分析、定额库管理以及绩效考核等与全面预算管理相关的全部功能模块，适于大中型企业全面实施预算管理的需要。该产品已在几个省级电信运营企业获得了成功应用。,除“,决胜,”以外的全部产品均采用先进的,B/S,体系架构,2009-05-05,50,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究,(,详细,),可行性研究的,主要步骤,可行性研究工作,的委托,与,签订合同；,组织人员,和,制定计划；,调查研究,与,收集资料；,方案设计,与,选优；,经济,(,/,社会,),效益的分析,与,评价；,编写,(,详细,),可行性研究报告,2009-05-05,51,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究,(,详细,),可行性研究报告的,结构,第 一部分,概述,第 二 部分,项目技术背景,与,发展概况,第 三部分,当前市场情况,、,资源,、,设施情况分析,第 四 部分,项目技术方案,第 五 部分,实施进度计划,第 六 部分,投资估算,与,资金筹措计划,第 七 部分,人员,及,培训计划,第 八 部分,不确定性,（风险）,分析,第 九 部分,经济,和,社会效益预测,与,评价,第 十 部分,可行性研究结论,与,建议,2009-05-05,52,项目建设前期的主要工作,?,详细可行性研究的结构,第一部分,概述,项目背景,（,1,）,项目名称,（,2,）,项目承担单位,、,主管部门,及,客户,（,3,）,承担可行性研究的单位,（,4,）,可行性研究的工作依据,（,5,）,可行性研究工作的基本内容,（,6,）,基本术语,和,一些约定,可行性研究的结论,（,1,）,项目的目标,、,规模,（,2,）,技术方案概述,及,特点,（,3,）,项目的建设进度计划,（,4,）,投资估算,和,资金筹措计划,（,5,）,项目财务,和,经济评价,（,6,）,项目综合评价结论,2009-05-05,53,项目建设前期的主要工作,?,第二部分 项目技术背景,与,发展概况,项目提出的技术背景,（,1,）,国家,、,地区,、,行业,或,企业发展规划,（,2,）,项目开发,及,需求的原因,、,必要性,项目的技术发展现状,（,1,）,国内外的技术发展历史,、,现状,（,2,）,新技术发展趋势,编制项目建议书的过程,及,必要性,详细可行性研究的结构,2009-05-05,54,项目建设前期的主要工作,?,第三部分,当前市场情况,、,资源,、,设施情况分析,市场情况调查分析,（,1,）,项目所生产产品用途,、,功能,、,性能市场调研,（,2,）,市场相关,(,或替代,),产品的调研,（,3,）,项目开发环境,、,平台,、,工具所需的市场调研,（,4,）,市场情况预测,客户现行系统业务,、,资源,、,设施情况调查,（,1,）,客户拥有的资源,及,使用情况调查,（,2,）,客户现行系统的功能、性能、使用情况调查,（,3,）,客户需求,详细可行性研究的结构,2009-05-05,55,项目建设前期的主要工作,?,第四部分,项目技术方案,项目总体目标,（,1,）,项目的目标,、,范围,、,规模,、,结构,（,2,）,技术方案设计的原则,和,方法,（,3,）,技术方案特点分析,（,4,）,关键技术,与,核心问题分析,详细可行性研究的结构,2009-05-05,56,项目建设前期的主要工作,?,第五部分,实施进度计划,项目实施进度计划,（,1,）,项目实施的阶段划分,（,2,）,阶段工作,及,进度安排,（,3,）,项目里程碑,详细可行性研究的结构,2009-05-05,57,项目建设前期的主要工作,?,第六部分,投资估算,与,资金筹措计划,项目投资估算,（,1,）,项目总投资概算,（,2,）,资金筹措方案,（,3,）,投资使用计划,详细可行性研究的结构,2009-05-05,58,项目建设前期的主要工作,?,第七部分,人员,及,培训计划,项目组人员组成,（,1,）,项目组组织形式,（,2,）,人员构成,（,3,）,培训内容,及,培训计划,详细可行性研究的结构,2009-05-05,59,项目建设前期的主要工作,?,第八部分,不确定性,（风险）,分析,项目风险,（,1,）,关键技术,、,核心问题,(,公关,),的风险,（,2,）,项目规模,、,功能,、,性能,(,需求,),不完全确定性分析,（,3,）,其他不可预见性因素分析,详细可行性研究的结构,2009-05-05,60,项目建设前期的主要工作,?,第九部分,经济,和,社会效益预测,与,评价,经济效益预测,社会效益分析,与,评价,详细可行性研究的结构,2009-05-05,61,项目建设前期的主要工作,?,第十部分,可行性研究结论,与,建议,可行性研究报告结论,（,1,）,可行性研究报告结论,、,“,立项,”,建议,（,2,）,可行项目的修改建议,和,意见,（,3,）,不可行项目的问题,及,处理意见,（,4,）,可行性研究中的争议问题,及,结论,详细可行性研究的结构,2009-05-05,62,项目可行性研究,是指在项目,决策之前,通过,对拟建项目有关的市场、社会、经济、环境、技术等各方面情况进行深入细致调查研究,;,对各种可能的技术方案进行系统分析和比较论证,;,对项目建成后的社会、经济、生态效益进行科学的预测,和,评价,来考察拟建项目,技术上的先进性,和,合理性,;,社会经济生态上的合理性,和,有效性,;,建设上的可能性,和,可行性,进而为投资项目,评估,和,决策,提供依据的整个过程,可行性研究,和,项目评估,的,区别,?,2009-05-05,63,项目评估：,是由 投资决策部门,或,贷款机构,对上报的,可行性研究报告,进行审核,判断拟建项目的,可靠性、真实性,和,客观性,对拟建项目投资是否可行、以及最佳投资方案的确定是否合理等提出评估意见,编写出项目评估报告，作为项目投资决策的直接依据,项目评估,:,的内容一般包括,项目建设必要性评估；,项目建设和生产条件的评估；,项目工艺技术评估；项目效益评估；,项目的不确定性分析；项目总评估。,可行性研究和项目评估的区别,?,2009-05-05,64,行为主体不同,企业,和,政府,/,贷款部门,研究的角度,和,侧重点不同,微观,和,宏观,;,企业利益,和,社会,/,贷款部门,利益,在项目决策过程中所处的时序,和,地位不同,先,和,后、被审查,和,审查,项目评估和行性研究的区别,?,2009-05-05,65,都处于项目周期的第一个时期,投资前期,所包括的内容基本相同,目的,和,要求是相通的,可行性研究,和,项目评估,的,类似之处,?,2009-05-05,66,本内容小结,主要介绍了,详细可行性研究,的基本概念,以,“,投资建设项目,”,为出发点,介绍了,“详细可行性研究”,的,定义,、,作用,、,原则,、,步骤,、,内容,和,步骤,.,2009-05-05,67,本内容小结,详细,可行性研究,：,在投资决策前，对与,拟建项目,有关的社会、经济、技术等各方面进行深入细致的调查研究,;,对各种可能拟定的技术方案,和,建设方案进行认真的技术经济分析,和,比较论证,;,对项目建成后的经济效益进行科学的预测,和,评价,;,在此基础上，对拟建项目的技术先进性,和,适用性、经济合理性,和,有效性，以及建设必要性,和,可行性进行全面分析、系统论证、多方案比较,和,综合评价,;,以确定该项目是否应该投资,和,如何投资等结论性意见,;,为项目投资决策提供可靠的科学依据。,2009-05-05,68,本内容小结,思考,：,可行性研究与项目评估的相似与不同？,可行性研究的主要工作内容和作用？,项目评估的主要内容和作用？,2009-05-05,69,