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,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,1,*,按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,1,*,創業者與創業計劃書,1,1,創業最壞的結果,不是失敗，而是失敗後而未有預算過的打擊和負債累累。,所以我們必需切記，作出事前的最壞打算和風險管理，才能夠處變而不驚。,2,1,如何減低創業失敗率？,以下六個問題，是評估自已有沒有具備處理財務的能力？,1,3,1,問題一：你,/,妳會喜歡數字嗎？,問題二：你,/,妳常常會把周遭的事情做計算嗎？,問題三：你,/,妳喜歡利用百分率多過絕對值來陳述事情事情嗎？,問題四：你,/,妳喜歡管理錢財嗎？,問題五：你,/,妳知道如何計算賺或賠嗎？,問題六：你,/,妳會否願意節衣縮食為了某個嗎目標？,1,4,1,創業者：,並不是財務專家或是數學天才，而是要有邏輯運用的能力。,不會做主觀判斷的決策，學習利用數字和客觀來處理事情。,祗有透過財務的計算,(,就算簡單,),，才可以降低犯錯的機會率。,1,5,1,創業路途上必需三心兩意。,信心,=,路是由人行出來的，商機是由人悟出來的，一次失敗不代表永遠失敗。,用心,=,把每一個客戶，細心地服務至好。,耐心,=,創業的路途，必定是艱辛、漫長、守候。,創意,=,產品、服務、模樣必需要特別。,誠意,=,令到客人能產生出信任感。,1,6,1,創業的五大原則,有創業基本的個人特質。,不熟不做,=,有自已興趣愛好、有熟悉的經驗可以減少失敗率。,要衡量自身的條件,=,量已之才和財以發揮潛力。,選擇有市場和前景、未飽和的行業。有時亦要借助別人之力。,五省十多。,1,7,1,小本創業的熱門行業,創意服務類：適合需要自由而不歡喜受拘束的創意工作者。,專業諮詢類：以提供專業意見、有良好溝通能力者。,技術服務類：適合一至多技有真才幹，而並非人人可以學得好。,補教照護類：適合兒童和老人看顧的專才。,生活和娛閑類：一般提供民衆日常生活之服務。,1,8,1,如何寫一篇計劃書？,包括：,計劃書的目的與用途。,計劃書的編寫重點。,1,9,1,計劃書的目的與用途：,描繪公司的生意前景藍圖。,給予貸欵人有清的資料。,比較業績表現的尺規。,1,10,1,計劃書的編寫重點：,公司的宗旨和目標。,行業的概況。,產品或服務的描述。,競爭對手如何？,(,直,/,間接對手,?),本港政、經的情況如何？,市場定位。,行銷策略。,財務規劃。,公司內和競爭者的檢視：強、弱、機、危的分析。,公司結構和管理層的背景。,1,11,1,某某健康麵飽店計劃書項目要點,計劃書項目,內容,注意事項,生意宗旨,出品日本式無糖麵飽,外波動的風險,價錢大眾化而合理,完善倉戶儲存,首先以服務北角居民,生意目標,短期,-,收支平衡？,可量化的數值,+,合理時間,中期,-,回本期？,注意香港政、經波動,長期,-,開設分店？,行業概況,香港居民飲食文化？收入？,北角區窺探競爭者舖址。銷售虛實、口味？,北角區內有多少麵飽店？,危機與商機估計？,賣健康麵飽若干間？,知已知彼,銷售策略,+,宣傳術,+,定位,針對中產追求健康者,價錢不會惡性競争,1,12,1,定價如何？定位如何？,品質監控,宣傳如何？,收集顧客意見,財務規劃,開業成本,預測使費？利潤？回本？,必需有合理目標,+10%,上,/,下限,銷售預測？現金流？,債務？還債能力,?,回報率？,應變計劃,什麽時候要止蝕？或再舉更多債務,?,善後計劃？,公司架構,+,管理手法,人力資源問責制度,是否完善？,人力分工表,有否人力替代計劃？,機會成本,為什麽做這行？有否前景？選做別行又如何？,有沒有新商機？不去做又會如行損失？,評估者,例如：英國特許市務師,公平客觀反映。,1,13,1,多謝大家,1,14,1,
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