生态生鲜配送项目创业计划书

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2017,生态,生鲜配送项目创业计划书,华城队,CONTENTS,01,市场背景,Part One,民以食为天，生鲜是每个家庭每天不可或缺也无可替代的生活必需品。瘦肉精、地沟油、三鹿奶粉等一系列食品安全事件引发了广大市民对食品安全、新鲜、安全、卫生、干净、便利、价格合理的生鲜越来越成为人们日常需求。为我们进入市场以及打造品牌带来了宝贵的契机和准确的切入点。,CONTENTS,02,市场需求,Part,Two,社区,O2O,的一篇调查研究报告充分显示了“懒人经济”的魅力。在发放,3,万份调查报告统计显示,基地,配送,直营店,线上,平台,运营模式,基地,运营模式,基地,与广西农垦达成合作、保证产品源头绿色安全放心,配送,物流配送包括建设仓库、加工包装、配送团队。,配送之间衔接紧密，环环相扣，整个过程既包括实体物流，又包括信息流，同时还包括有资金流。,直营店,我们计划线下开设一家,020,生鲜水果体验店,线上平台,我们将在线上设立一个销售平台对产品进行销售,配送,直营店,线上平台,SWOT,分析,优势,供应货源,品牌优势,精品店优势,交通优势,SWOT,分析,劣势,起初规模小,竞争力弱,缺少营销策划型人才进行市场扩展,竞争强时提供增值能力弱,工业园区,O2O,消费习惯转变比较慢,商品邮寄消耗大,SWOT,分析,机会,消费理念不断推动生鲜产品结构升级,国家政策 支持,方便快捷的配送服务,SWOT,分析,威胁,竞争之间大鱼吃小鱼并购,其他品牌竞争中进入促销导致利润下滑,早期生供应商提价会加大成本，减少利润,盈利模式,合作电商及快递反利、入住平台会员费用、代销产品返利、品牌产品入店费用、平台广告投入费用、促销推广费用。,配送社区收取相对应费用、社区广告服务、社区活动促销推广服务。,生鲜经销差价、加工收入、配送中心代工收入。,平台服务,社区服务,直营模式,成本计算,单位：万元,用途,数量,费用,合计,店面,1,间,5,5,装修,7,7,店员工资,4,人,0.25/,月,12/,年,电商工资,5,人,0.3/,月,18/,年,车,1,辆,7,7/,年,油,2,2/,年,水电,2,2/,年,配送人员,20,人,0.01/,天,*240,天,48/,年,推广费,50,50/,年,其他,20,20/,年,共计约,171,万成本,财务预测,1,、广告业务收益预测,2017,年广告收入,单位：万元,序号,发送数量,100,条,200,条,300,条,1,头条毛利,10,20,30,序号,发送数量,10,条,20,条,30,条,1,滚动广告毛利,2,4,6,2018,年广告收入,单位：万元,序号,发送数量,100,条,200,条,300,条,1,头条毛利,10,20,30,序号,发送数量,50,条,100,条,150,条,1,滚动广告毛利,10,20,30,（,1,）微信平台头条收取广告费,1000,元,/,条，按照每年,100,条、,200,条、,300,条广告三个数量段测算；,（,2,）滚动广告收取广告费,2000,元,/,条，按照每年,50,条、,100,条、,150,条三个数量段测算；,在校人口,在校时间,男女比例,平均消费水平,消费水平百分比,最低市场容量,市场容量总计,最低毛利润,30%,成本投资,最低净利润,男,30000,人,约,8,个月,4,：,6,40-60/,月,70%,（,8400,）人。,268.8,万,1348.8,万,404.6,万,171,万,204.6,万至,233.6,万,女,5-10/,天,40%,（,9000,）人。,1080,万,人员配备,主要负责线下门店以及线上平台的运营与推广,考察和调研市场情况，以及了解整个生鲜水果行业的市场报价,负责销售产品的线下配送，以及与物流快递公司的对接,主要负责报账，以及财务统计等等,运营部,市场部,配送部,财务部,吴衍霖,杨嘉润,罗林,吴芸,谢,观,赏,谢,THANKS,