创业团队的概念

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,实训,2,： 创业团队组建,导语：对于今天的创业者来说，要想推动所创事业的快速发展并取得创业成功，必须以崭新的团队观念替代传统的独自创业的观念,创业团队的概念,对于一个初创企业来说，最重要的是什么,？,第一是 人,第二是 人,第三还是人,一个团队里总有那么几个能不断发现问题并提出解决方案的成员，对于初创企业来说是大有裨益的。,是自己“千里走单骑”还是与人合伙打天下,是否形成团队办企业，要看你想进入的行业性质以及对资金、技术依赖等情况。,每一个创业者最初遇到的问题：,比如：律师事务所、,顾问公司、培训机构,什么是创业团队,创业团队是指在创业初期（包括企业成立前和成立早期），由一群才能互补、责任共担、愿为共同的创业目标而奋斗的人所组成的特殊群体,创业团队的组建模式,团队组建的两种模式,先人后“机”型,先“机”后人型,创业团队的组建模式,怎样组件优秀的创业团队？,先有团队？先有项目？,星状创业团队,在团队形成之前就有一个核心人物，他的创业想法形成团队的思想，团队也因他的思想而组建，成员也有他来选择，成员在团队中更多的时候是担当支持者的角色,创业团队的类型,创业团队的分类,星状创业团队的特点：,（,1,）组织结构紧密，向心力强，组织者对其他成员影响巨大,（,2,）决策程序相当简单，组织效率较高,（,3,）权力相对集中，决策失误风险较大,（,4,）组织者拥有绝对的权威，当成员与其冲突时，成员往往选择脱离团队比如：泰隆集团、泰星集团,创业团队的分类,网状创业团队,成员一般在创业之前就有密切的关系，比如同学、亲友、同事、朋友等，全体成员形成共识后进行共同创业，在企业内部，没有权威，成员根据各自的特点进行自发角色定位,。,创业团队的分类,网状创业团队的特点：,（,1,）团队没有明显的核心，结构较为松散,（,2,）决策时，一般通过大量沟通和讨论达成一致意见，因而组织效率相对较低,（,3,）团队成员地位平等，一般容易形成多头领导,（,4,）团队成员冲突时，一般采用协商解决民，不会轻易离开，如果冲突升级会导致团队涣散,创业团队的分类,网状创业团队,比如：微软的比尔,.,盖茨和童年伙伴艾伦以及惠普公司的戴维、斯坦福大学的同学比尔,.,体利等，都是好朋友，他们相识多年，基于一些互动激发出创业点子，最终共同创建了微软公司,。,创业团队的分类,1.,确定创业目标,如何组建创业团队,技术,市场,规划,组织,管理,通过完成创业阶段,企业从无到有,，,从起步到成熟,实现,团队组建,共同理念,创业理念：,团队内部共同，每个团队不同,创业理念中共同的东西：,凝聚力,团队协作,考虑长远利益,价值创造,公平原则,诚信守法,2.,招募合适的人员,如何组建创业团队,管理人才,技术人才,营销人才,创业团队需要的人才,注意：规模要适中（最初,2-12,人最佳）,正直、诚信,忠诚、敬业,团队精神,责任感强,追求卓越的品质,意志坚强,团队组建,高素质,专业知识和技能,沟通技巧和能力,学习能力,领导和协调能力,身体素质好,心理素质好,德,兼备,才,高素质人才的内涵,有“德”有“才”,正品,有“德”无“才”,次品,有“才”无“德”,毒品,无“才”无“德”,废品,某公司人力资源总监对“德”、“才”的理解,“德”,放首位,“才”,是其次,由优秀的人组成的团队就一定是优秀的团队？,（,1,）职权划分要明确，避免职权的重叠和交叉，也要避免无人承担造成工作上的疏漏,（,2,）随着团队成员的变化职权要根据需要不断地进行调整,如何组建创业团队,3.,职权划分,原,则,如何组建创业团队,4.,构建团队制度体系,纪律条例,组织条例,财务条例,保密条例,（,1,）约束制度,（,2,）激励制度,利益分配方案,奖惩制度,考核标准,激励措施,随着团队的运作，团队组建在人员匹配、制度设计、职权划分等方面的不合理之处逐渐暴露出来，这时需要对团队进行调整融合,。,如何组建创业团队,5.,团队的调整融合,团队组建,优势互补,领导管理型,（管理者）,技术研发型,（技术者）,公关沟通型,（营销者）,团队中必备的三种人,案,例：,巨人集团的兴衰,巨人集团是个民营企业，他的创始人是史玉柱，主营财务类软件开发，,1991,年他以广告开路，一次次成功促销，使他走出了一条捷径。开业一年成为百万富翁，两年成为千万富翁，三年成为亿万富翁，五年成为,5,亿元富翁，并成为“中国改革十大风云人物”，年产值,1.6,亿元,利润,3500,万元。,1993,年史玉柱提出了二次创业总体目标，跳出电脑行业，走产业多元化的扩张之路，把生物工程这个利润很高的行业引入巨人集团，成为产业支柱，同时涉足房地产行业，史玉柱称之为三大战役，子公司从,38,个扩大到,228,个，广告铺天盖地，一年带来的合同达,3,亿以上。如此大规模的扩张经营确实创造了一定的奇迹。,案,例：,巨人集团的兴衰,在产生奇迹的同时，问题也接踵而至，原有干部队伍动力不足，惰性严重，内部管理重叠混乱，产权不清晰，总公司对子公司的控制几乎处于失控状态。就在此时，史主柱决定筹建,18,层自用办公大楼，某领导来视察，认为可以再高些，于是巨人大厦设计方案由,18,层改为,38,层，后又增加到,54,层，再增至,64,层，最后增加到,70,层。,案,例：,巨人集团的兴衰,从,1994,年到,1996,年，巨人大厦所需资金，史玉柱全部从企业流动资金中拨付，而没有向银行贷一分钱款，而生物工程需要投入大量研究开发资金，由于资金优先拨付给巨人大厦，生物工程项目几乎处于停产状态，同时巨人集团的资金链也已经断裂。,1997,年，巨人集团的危机突然彻底爆发，债主蜂拥而至，银行拒绝贷款，巨人集团宣布破产，至此，巨人集团崩溃。,案,例：,巨人集团的兴衰,案,例：,巨人集团的兴衰,分析：,（,1,）史玉柱初次创业为何会成功？,（,2,）是什么原因导致史玉柱创业失败？我们应从中吸取哪些教训？,本章结束,真诚希望本课程能够与诸位共鸣！,