于非常之时 行非常之责 尽非常之力

上传人:c****d 文档编号:243393106 上传时间:2024-09-22 格式:PPT 页数:15 大小:23.50KB
返回 下载 相关 举报
于非常之时 行非常之责 尽非常之力_第1页
第1页 / 共15页
于非常之时 行非常之责 尽非常之力_第2页
第2页 / 共15页
于非常之时 行非常之责 尽非常之力_第3页
第3页 / 共15页
点击查看更多>>
资源描述
单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,于非常之时 行非常之责 尽非常之力 钢铁“寒冬”使钢企徘徊在微利和亏损边缘。需求难升、成本难降、价格难涨,将成为国内钢铁市场运行很长一段时间的常态。在盈亏的“生死线”上,这将是一场残酷的较量。,1,这也注定是钢铁企业生存的命运之战,没有硝烟,却同样惊心动魄。钢铁全行业,已到了发展的非常之时。警钟已然敲响,它让我们直面现实:非常之时,行非常之责,尽非常之力。 这是每一个钢铁人,必须的选择。,2,非常之时,要有非常之识 越是形势复杂困难,越要头脑清醒、坚定信心,越是要干群同心、同向、同力;越是面对风险挑战,就越要迎难而上、勇于担当、有所作为,形成攻坚克难、勇挑重担的强大合力。 要居危思危。思危,就是要保持清醒的头脑,清楚危在何处。危在钢市的现实:,3,下游主要用钢行业增速回落,钢材市场需求难有较高增长,钢铁产量持续处于高位缺乏支撑,市场需求不足的格局短期内不会改变。危在我们的思想意识:或抱有市场形势会很快好转的错误判断,或寄希望于国家政策支持的侥幸心理,有“熬一熬”就挺过去的想法,或陷于迷局中困惑而不知方向。,4,要居危思进。思进,就是要明确主攻方向,做到目标明确,在危机中同心,在挑战中同力。只有在思想上同心同德,才能在目标上同心同向、在行动上同心同行。面对急剧变化的市场环境,只有切实增强危机意识、大局意识、责任意识,把言行统一到“扭亏增效”的大目标上来,凝聚力量,调动一切积极因素,切实增强我们工作的主动性、针对性、创造性和必胜信心,切实改进工作作风,以非常之策实现困局中的突围。,5,面对残酷的竞争形势,钢铁企业只有先行一步、快人一拍、高人一筹,主动出击,自我加压,才能变被动为主动,化不利为有利,才能在新一轮淘汰赛中胜出。,6,非常之时,须尽非常之责 困难与危机,是一块试金石。企业面临的形势愈严峻,我们工作的任务愈艰巨,党员干部的责任就愈大。同时,对我们每个人责任心的考量,也就更苛刻、更严格。任何形式的敷衍塞责,都将贻误战机,影响发展。,7,责任是一把尺子,它衡量着每名钢铁企业领导干部在困难考验面前,是否遇到难题“绕道走”,不敢碰硬;有了矛盾“躲猫猫”,不敢应招;出现问题“上推下卸”,不负责任。责任也是一面镜子,它对照着每名党员干部是否在应对困难与挑战时,工作缺乏激情,工作只图过得去,不求过得硬;办事拖拉,速度不快,效率不高。,8,在钢铁市场严峻考验面前,钢企的各级领导干部都要率先挑重担,勇于担责。在其位,谋其政,尽其责,竭其力。面对钢铁“寒冬”,要知难而进,带头抓影响品种质量效益等棘手问题的解决,带头抓挖潜降耗、降本增效等具体事情的落实。面对矛盾不回避,面对挫折不气馁,面对风险不退缩,要把本单位、本部门的工作,放在决战微利时代的大局中去定位,以饱满的工作热情,担起挑战市场危机、迎难而上实现扭亏增效的使命。,9,在严峻考验面前,党员干部要挑重担、当先锋。面对日益复杂的钢铁供需矛盾,党员干部要站到直面市场挑战的第一线,带头克服新一轮危机的困难,用实际行动为职工做出表率。以逆流而上的勇气、逆境取胜的胆气,勇敢挑起应对钢铁市场重重考验的“重担”,当好企业降本增效和提质增效的急先锋。,10,在严峻考验面前,每个钢铁企业的职工都必须行动起来,主动应对,分解责任,落实措施。职工与企业是一个利益共同体,职工既是战胜困难和危机的重要力量,更是降本增效的主力军。职工要积极投入到迎接危机挑战的实际工作中来,以强烈的紧迫感与危机感,在战胜市场困难、实现全年生产经营目标中有所担当、有所作为。,11,非常之时尽非常之责,是我们每个钢铁人义不容辞的责任与使命。 非常之时,当出非常之力 迎战钢铁“寒冬”破冰之役,我们如何尽责?如何挑起重担?,12,要主动作为,尽责到位。这一“作为”,体现在“主动”上,它要我们广大干部职工要把全部心思和精力,用在谋划决战市场、挑战危机、实现扭亏增效目标上,以创新的思维破解工作中的难题,以扎实的措施战胜眼下的困难,以饱满的激情投入工作,以高度的责任感和使命感,毫无保留、无悔无怨地为破除市场坚冰而倾力奉献。,13,这一尽责,体现在到位上。它需要我们把战胜市场困难的责任,落实要到位。责任不落实,目标就落空。只有人人尽责、人人负责,钢铁企业迎接市场严峻挑战才能有望胜出。到位就是要我们立足当前,把制约生产和效益的突出问题厘清找准,把对标先进、系统优化的增效重点定准定实,然后一项任务、一项任务地推进,一个难题一个难题地攻破,一步一个脚印地把自己所负责的工作做到最好,切实把抓落实体现到扎扎实实的行动上,转化为钢铁企业实实在在的效益。,14,落实责任,执行到位。只有责任到位,执行才不会缺位;只有执行到位,结果才不“错位”。 到位,不缺位,不错位。它更考验着我们的精神是否振奋、战胜危机和困难的措施是否得力、干部队伍是否过硬、在困难考验下是否倾尽全力。 当考验来临时,请问自己:你尽责了吗?你尽力了吗?你做到位了吗?,15,
展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 图纸专区 > 课件教案


copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!