领导力和决策力

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,如何提升领导力,0,1.浅谈领导力,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,目 录,1,2.领导的思维方式,3.领导的管理方式,1.浅谈领导力,2,何为“领导”,领导是在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程,。,何为“领导力”,一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术。,领导 = 领先 + 指导,1.浅谈领导力,3,领导力,宏观决策,前瞻与规划的艺术,个人品质,真诚与均衡的艺术,管理行为,沟通与协调的艺术,愿景,信念,人才,团队,平等,授权,真诚,均衡,理智,一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺术,1.浅谈领导力,4,1,以下三种职业中你喜欢哪一种？,A. 做某个组织的发言人,B.做某个团体的首领,C. 做某支军队的指挥官,2,你认为权力下放有何益处？,A. 有利于提高个人能力,B. 可以让上一级领导集中精力于高层管理,C. 减轻上一级领导的工作负担,3,做出某项与下属的工作密切相关的决定时，你是否先征求了他们的意见？,A. 是的，因为我一贯重视下属的意见,B. 不，我认为管理者有权做决定,C. 不一定，这要取决于我是否有时间,4,授予下属权限时是否希望他们：,A. 先斩后奏,B. 每作重要决定时都征求你的意见,C. 自行决定是否需要征求你的意见,5,你希望下属参与制定工作计划么？,A.不，因为他们只会劝我把目标定的低低的,B.是的，因为这样才能使他们全情努力完成任务,C.有时候，但重大项目除外,领导力自我测试,设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，,画圈选,择其中一个对策。,1.浅谈领导力,5,6,如果某位部下在完成一项艰巨任务过程中表现出色你是否：,A. 立即向他表示祝贺,B.不加评论，避免它趁机要求加薪。,C. 遇到他时顺便赞扬几句,7,如果某位一向表现不错的员工忽然走下坡路，你是否：,A. 尽快与他促膝谈心，找出问题所在,B. 态度强硬的威胁他，逼他改正,C. 上报其上级或其同事，请他们去调查,8,如果你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否：,A.发一份简报，将新措施方案刊载在其中,B.安排一位助手去向大家解释,C.召开一次专门会议，向每位下属详细解释新方案,9,如果某位部下因未获提升而情绪低落，你是否：,A.告诉他那个职位本来就不适合他,B.教他改进的方法，以便在下次提升时脱颖而出,C.劝他别伤心，谁没有挫折,10,如果你对某位下属提出的过激方案不感兴趣，是否：,A.指出这个方案的缺陷，同时鼓励他重新考虑新方案,B.告诉他这个方案不合时宜，成本太高，不实用,C.表示将认真考虑他的意见，随后却丢进档案柜,领导力自我测试,设想你处在以下10个情况当中，每个情况有你可采取的3个对策，仔细地阅读各项情况和给出的对策后，,画圈选,择其中一个对策。,1.浅谈领导力,6,答案,得分,题号,A,B,C,一,0,10,5,二,0,5,10,三,10,0,5,四,5,0,10,五,0,10,5,六,10,0,5,七,10,0,5,八,5,0,10,九,0,10,5,十,10,5,0,50,分以下,5080,分,80100,分,过于保守，束缚着下属的发展。不仅需要增强自信心，也需要增强对别人的信心。,能正确认识经营管理者的职责，不过有时还不够大胆，不能充分相信群众。,是一位出色的领导，很善于调动下属的积极性，使他们发挥自己的最大潜力。领导的部门一定气氛融洽，生动活泼，各位员工都富有朝气和干劲。,1.浅谈领导力,7,当羊群遭遇狮群你觉得谁会胜？,X X X X,X X X X X,X X X X X,X X X X,X X X X,X X X X X,X X X X X,X X X X,狮群,羊群,VS,一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？,1.浅谈领导力,8,视频,1.浅谈领导力,9,一个团队的领导对于这个团队来说到底意味着什么？,领导决定了团队的一切！,领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！,领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！,不要抱怨你的下属是只羊，因为他是狮子还是羊并不重要。重要的是你是不是一头雄狮！,1.浅谈领导力,10,1.浅谈领导力,3.领导的管理方式,2.领导的思维方式,11,A,C,E,D,B,我是我认为的我,不是不可能，,只是暂时没有找到方法。,成功是因为态度,我是一切的根源,每天进步一点点,2.领导的思维方式,12,态度,其他,技能,今天的,态度,，,可能决定不了今天的,结果,。,但今天的,态度,，,将决定明天的,结果,。,2.领导的思维方式,A、成功是因为态度,13,今天,昨天,前天,明天,今天,昨天,后天,明天,今天,态度,能力,现实,态度决定一切！,2.领导的思维方式,14,B,1,C,1,B,2,C,2,A,物 质,意识,物 质,埃利斯的情绪ABC理论,事物本身并不会影响我们，,影响我们的是我们对事物的看法。-叔本华,B、我是我认为的我,2.领导的思维方式,15,改变不了环境，就改变自己；,改变不了过去，就改变现在；,改变不了事情，就改变心情。,塞翁失马焉知非福！,福兮祸所依，祸兮福所至！,16,2.领导的思维方式,方式,说 明,面向未来,生活态度是向前看,瞄准目标,不断思考目标是什么，如何实现这些目标,追求卓越,精益求精、永远追求卓越,注重结果,牢记人们期望他们取得的成果,解决问题,要思考解决问题的办法是什么，思考立即做些什么可以弥补或制止或解决；而不是关心出了什么事情和抱怨。,学无止境,要有发展的眼光，预见性,说干就干,要有一种紧迫感，立即执行,训练成功思维的常用方式表,17,圣经：上帝与我同在,佛：放下屠刀立地成佛；佛就在你心中,2.领导的思维方式,没有怀才不遇，,只是你没有你想得那么优秀而已！,C、我是一切的根源,18,一笔四条直线,2.领导的思维方式,19,一笔三条直线,2.领导的思维方式,20,水不可能倒流,太阳不可能从西边出来,一切皆有可能 - liNing,没有什么不可能 - adidas,2.领导的思维方式,D、不是不可能，只是暂时没有找到方法。,21,0.9 x 0.9 x 0.9 、x 0.9 =,1 X 1 x 1 x 1 、x 1 =,1.1 x 1.1 x 1.1 、x 1.1 =,2.领导的思维方式,E、每天进步一点点,22,1.人,95%,的行为都是因为习惯。,2.改变习惯是一个,不舒服,的过程。,3.习惯是可以改变的，,条件是：,不断重复,习惯,2.领导的思维方式,23,21天重塑习惯,第一阶段,07天,刻意,不自然,第二阶段,721天,刻意,不自然,第三阶段,2190天,不经意,自然,2.领导的思维方式,24,A,C,E,D,B,我是我认为的我,不是不可能，,只是暂时没有找到方法。,成功是因为态度,我是一切的根源,每天进步一点点,2.领导的思维方式,25,1.浅谈领导力,2.领导的思维方式,3.,领导的管理方式,26,头脑风暴,修路原则,猴子管理,生产人,3.领导的管理方式,A,B,D,C,27,A.头脑风暴,Brainstorming,在最短的时间内汇集最多的,Idea;,使所有的参加者能够参与到讨论,并借助他人的想法获得思考,.,特点 :,它是采用会议的方式，引导参加会议的每个人围绕着中心议题广开言路，激发灵感，在自己头脑中掀起思想风暴的一种集体创造思维的方法。这种方法倡导每个人都能毫无顾虑、畅所欲言地发表独立见解。有效的利用小组每一位成员连续不断地激发思想火花的连锁反应，从而收到集思广益的效果。,1. 对别人的想法，不能用否定的态度去批评。,2. 提倡活跃的思维。,3. 想法越多越好，重视数量,。,4. 依据他人的想法提出新的主意。,3.领导的管理方式,28,大家都要共同遵循进行头脑风暴法的一些规则：,领导同与会者是平等的，无领导和被领导之分；,明确头脑风暴会议的目的；,与会的每位成员依次发表一条意见、一个观点；,成员可以互相补充各自的观点但不能评论、更不能批驳别人的观点；,当面把每个成员的观点毫无遗漏地记录下来；,会议持续到无人发表意见为止；,将每个人的所有观点重述一遍。,最后，将每个人的所有观点重述一遍，以使每个成员都知道全部观点的内容；去掉重复的、无关的观点；对各种见解进行评价、论证。集思广益，按问题进行归纳。,头脑风暴法基本原则：,3.领导的管理方式,29,头脑风暴法实施中应注意的事项：,头脑风暴法应避免的词句：,理论上可以说得通，但实际上并不如此。,就怕上级主管不会接受。,以前试过了。,违反公司的基本政策或方针。,会被人讥笑的。,没有价值吧！,可能没有这么多的时间。,可能大家不会赞成。,我以前想过了，只是没有多大的把握。,以后再想想看，或以后再研究吧？,3.领导的管理方式,30,头脑风暴练习：,3.领导的管理方式,31,B.修路原则：,如果一个人在同一个地方摔了两跤，,或者两个人在同一个地方都摔了跤；,第一反应应该是：,路有问题！,3.领导的管理方式,32,管理者的核心职责：,而不是,修 路，,修 人！,3.领导的管理方式,33,修路案例：, 撞玻璃, 长流水, 长明灯, 巡夜, 打卡, 违章, 中医/西医, 中厨/西厨,3.领导的管理方式,你回到团队后有哪些路可以修？,34,生产产品的时代,卖产品的时代,生产人的时代,C.“生产人”的时代,3.领导的管理方式,35,生产人模型：,技能养育,职业规划,产品知识,师傅,师傅,徒弟,徒弟,以前：,现在：,系统 / 体系 / 标准,3.领导的管理方式,36,如何“生产”人？,1.告诉他该做什么！,2.告诉他好的标准是什么！,3.训练他怎样能做好！,4.放手让他去做！,5.反复教练，直到你可以离场！,6.离场之后，你可以去做更应该做的事情！,7.让他学会“离场测试”，重复17步骤。,3.领导的管理方式,37,D.猴子管理,自己忙得睡不着觉，,他的下属却在“呼呼大睡”！,他的下属忙得睡不着觉，,自己却可以“呼呼大睡”！,平庸的管理者,优秀的管理者,3.领导的管理方式,38,“猴拳”秘笈：,1.,面带微笑,3.,念念有词,4.,判断对错,2.,频频点头,3.领导的管理方式,39,团队中你接到最多的“猴子”是哪种？,3.领导的管理方式,你以前怎么做的？,今后打算怎么做？,40,每天改变一点点,每天进步一点点,领导决定了团队的一切！,领导风格决定团队风格；领导思维决定团队思维！,领导进步则团队进步；领导改变则团队改变！,41,