精装修工程采购、成本管理分享-12p

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2020-02-27,#,丽景湾,PLUS,项目精装修工程,采购、成本管理分享,合约管理部,2019-10-11,精装修项目合约工作内容,一,采购管理分享,二,成本管理分享,三,一、精装修项目合约工作内容,产品定位,（,C,标）,产品配置标准,精装修单方,精装修测算,品牌落地表,销售合同,联合图审,合约分判,施工界面,合同交底,变更签证管理,甲分包、甲供材管理,启动会阶段,营销,样板房阶段,设计,招标阶段,合约,施工阶段,工程,二、采购管理分享,丽景湾,PLUS,项目,1,、,2,号楼，同丽景湾大地块进行了联合招标，及时完成了定标，进场时间满足了项目提资要求，为后续的穿插提效提供了保证。,丽景湾,PLUS,项目,3,号楼，为了能够实现尽快进场，通过与集团沟通，采取,直接委托,形式定标，确保,3,号楼穿插提效的实现。,样板房：,50#,复式样板房,39#,平层样板房,（,3F,、,11F,）,13#,叠拼样板房,16#,叠拼样板房,招标范围,界面划分,合约分判,单位入围,尽快确定单位进场，为穿插施工提供保证,1#,2#,3#,招标范围,界面划分,合约分判,单位入围,二、采购管理分享,招标范围,界面划分,合约分判,精装修总包,单位入围,二、采购管理分享,招标范围,界面划分,合约分判,单位入围,单位梳理,资质审核,单位考察,入围建议,考察维度：,(,选取类似、装修标准接近项目,),吊顶、涂料施工水平,墙地砖、木作业施工,机电点位、洁具五金,成品保护,审核维度：,精装施工壹级及以上,合作意愿,公司规模,项目业绩,库内履约合格单位梳理；,新单位推荐,审核维度：,精装施工壹级及以上,合作意愿,公司规模,项目业绩,召开启动会决策,入围审批,二、采购管理分享,招标评标工作,计价方式,固定总价包干,付款方式,进度款,70%,竣工款,80%,结算款,95%,保修金,5%,总价,30%,商票付款,上浮利率,4%,采购方式,邀请招标,评标原则,合理最低价中标,现场踏勘,投标送样,定标前设计封样,大规模施工前,实体施工封样,技术标,考察入围,送样合格,第一轮商务回标,第二轮商务回标,合理最低价中标,商务标,二、采购管理分享,三、成本管理分享,合同交底,变更签证管理,甲分包甲供材,管理,三、成本管理分享,变更管理,合同交底,合同交底应包括：,项目基本信息；,合同工期、工期顺延条件、工期奖罚措施等相关条款约定；,合同计价方式；,合同付款条件；,合同承包范围；,工程质量要求、安全文明要求；,工程变更、结算管理办法；,质保条款；,违约责任；,其它容易引起争议的条款（垃圾外运、地坪移交问题等）；,十分有必要！,甲分包、甲供材管理,三、成本管理分享,变更管理,合同交底,分项工程,集团合格标准,集团优秀标准,合同预留,丽景湾,PLUS,变更率,精装修,2%,1%,3%,1.06 %,丽景湾,PLUS1,、,2,、,3,号楼变更签证管控接近集团优秀标准，变更签证率控制较好。,主要有以下经验分享：,1,、,联合图审,，图纸问题及时发现，于招标前及时完成变更；,2,、招标前,梳理兄弟项目已发生变更,，提前规避，于招标中考虑；,3,、穿插施工过程中，发现现场问题，及时反馈，避免不必要的返工、拆改；,控好变更率,甲分包、甲供材管理,甲分包、甲供材管理,三、成本管理分享,变更管理,合同交底,1,、,及时签订合同,，确保甲分包供货及时，避免对现场施工进度产生影响；,（橱柜、户内门、洁具等排产加工周期较长，需引起重点关注）,2,、,提前下单。,合同签订后，依据合同内约定供货周期，提前下单。下单后需不定期跟进排产加工情况。,3,、到货时间，应进一步约谈甲分包、甲供材单位，签订约谈纪要，进一步夯实到货时间；,4,、到货风险提前反馈。,下单后，如遇到到货可能存在较大风险的，应及时告知合约部集采对接人。,及时到货才是根本,