XXXX年培训工作思路110307

, , , , , ,*,二、对,2011,四、,2011,年主要培训需求,五、,2011,年重点培训课程,六、,2011,年培训班安排,七、,2011,年培训预算,八、,2011,年培训工作重点,九、组织保障措施,2011,年培训工作思路,1,东方园林,一、对公司现状的基本判断,这个企业刚刚上市一年多，对未来充满激情,因此，更多的精力是外部市场，开疆扩土,这是一个高速发展阶段的企业,因此，各项制度均会在快速发展中遇到挑战，流程、沟通、规范等方面的矛盾会越来越突出,员工队伍迅速扩大，但,60%,的核心管理层为最近,1,、,2,年入职，,1,年内的占,40%,因此，公司文化被稀释会很明显，归属感与团队意识会相对较弱,各事业部相对独立,因此，彼此沟通、工作配合上会不主动，本位主义可能会强过公司意识,公司,HR,管理相对薄弱，人员配备少,因此，,HR,部门的工作将会限于日常人事事务，难以开展系统的人力资源管理,培训工作限于专业人员的实地参观学习、新员工的简单入职培训,因此，培训内容不足以支持公司对人力资源的需要,2,东方园林,二、对,2011,年公司管理举措的预期,预计今年将会在扩大规模的同时，将业务单元的整合与组织结构的调整,相应的将会有“公司战略”、“领导力”、“执行力”的培训要求,将启动系统的企业文化建设,公司历史、典型事例、价值观、使命、愿景、员工行为规范、工作纪律等，其收集、提炼、宣贯过程中，会进行相关的课程开发以及开展多批次的培训活动,下半年可能进行流程的梳理与优化、相关制度的修订,会有宣贯的培训要求,公司内部办公与沟通效率问题将会突出，,OA,系统的引入将成为必须,项目的实施将有很多培训内容,3,东方园林,三、公司培训发展的愿景,工作目标,2011,2012,2013,20,14,20,15,培训发展思路,全员培训经常化,干部培训制度化,人才梯队培训专业化,专业培训持续化,新员工培训系统化,输出标准化人才,传承企业文化,推进管理变革,营销企业品牌,整合行业资源,企业文化培训,领导力培训,团队执行力培训,业务技能培训,内部讲师培训,课程开发,启动培训,建 设 培 训 体 系,企业大学,年份,4,培训需求,组 织,业 务,企业文化,战略与组织驾驭力,全 员,高 层,中 层,基 层,各系统,各事业部,工作效率,团队执行力,四、,2011,年主要培训需求,质量,进度,东方园林,5,五、,2011,年重点培训课程,东方园林,6,六、,2011,培训班安排,东方园林,7,七、,2011,培训预算,东方园林,8,东方园林,八、,2011,年培训工作重点,1,2,3,4,5,培训体系建设,企业文化,/,新员工培训,领导力培训,团队执行力培训,业务技能培训,选课程,选培训机构,整理素材,确定内部讲师,框架设计、制度建设、课程开发、内部讲师培养,艺术效果、项目管理、公关,办公软件,注：新员工入职培训单独列项开展,9,1.,培训队伍建设,九、组织保障措施,1,2,3,4,培训专家队伍,培训管理队伍,培训支持力量,培训讲师队伍,培训队伍,绩效顾问,课程设计,培训班组织,培训工作三层次,2011,年，新组建的培训队,伍的工作重点主要体现在,第一层次，兼顾第二层次,东方园林,10,2.,培训责任人,序号,责任者,责任落实手段,1,公司董事长,资源支持、把握方向、检查促进,2,人力资源主管副总裁,有效整合资源，理顺接口关系,3,培训总监,组织与辅导，提供有效工具和方法,4,事业部,/,部门一把手,督促传承、带头实践、提出需求,5,员工主管领导,主管业绩与个人和下属成长挂钩,6,员工个人,持续成长作为晋升、晋级的基本条件,东方园林,11,3.,培训组织人,总部,培训总监、经理、专员,事业部,HR,经理、专员,东方园林,12,谢谢！,2011,年,3,月,7,日,13,