赢在执行--时代枫

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,赢在执行,1,执行力的重要性,什么是员工执行力,考查执行力要素,执行力不佳分析,有良好执行力的员工应具备哪些素质,如何打造高效执行力,提 纲,2,执行力的重要性,中国工商总局最新统计显示：,中国企业的平均寿命为3年，而日本企业的平均寿命为30年，美国企业的平均寿命为20年，在中国80%的企业在第二年年检的时候就已经消失。,为什么中国企业的寿命只有3年？,3,真正的原因：,缺乏一支有强大执行力的团队！,结果高于一切，责任重于泰山！,4,所谓执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。,个人执行力是指一个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量的完成任务的能力,执行力的定义,5,一个人对事的态度能反映出你的责任心有多强,人要敢于承担岗位责任，要把公司的事情、公司的利益当成是自己的事情、自己的切身利益来看待，才能更好的完成任务,6,例：,小周和小王在一次招聘中被同一家公司录用两个月后，小周提前转正并被提拔成了业务主管，而小王依旧在实习。,小王很不服气，于是找到了公司老板：“我和小周同时进入公司，为什么他可以当主管，而我却仍在实习！”老板没有直接回答，而是让小王把小周叫来，给他俩安排了同一个任务：“今天公司会餐，你们去公司的食堂看一下需要购买什么食品材料。”两人同时去了食堂，回来之后对老板说：“其他菜都够了，只有土豆还没买。” “那么，小周你去北郊市场。小王你去南郊市场，你们分别去办这件事吧！”于是二人分头行动。,小王接到任务后以最快的速度赶到了南郊市场，转了一圈之后回来对老板说：“老板，南郊市场有土豆卖呀！” “那里的土豆多少钱一斤啊？” “哎呀，我忘记问了！”于是以最快的速度返回南郊市场。半个小时后，又回来了 “老板，土豆八毛钱一斤啊！” “那市场里有多少啊？” “哎呀，我忘记问了！于是又以最快的速度回到了南郊市场。半个小时后，又回来了，对老板说： “老板，那里的土豆可以装两车啊！“那咱们需要多少啊？” “哎呀，我又忘了问了！”还没见过这么笨的呢，真的！正准备再次出发的时候，小周不慌不忙的回来了： “老板，我刚才去了北郊市场办你布置的给公司食堂买土豆的事情。出发之前，我先去食堂问了师傅，咱们今天晚上一共需要四十公斤土豆来做会餐的菜肴；北郊市场共有三家卖土豆的，都卖八毛钱一斤，我挑了一家卖像最好的，和菜贩说我要四十公斤，他愿意以七毛五一斤的价格卖给我；刚才，我已经把土豆运到了食堂，准备下锅了！”然后掏出一叠票据，“这是这次买土豆所有请过目。”,7,自动自发,注重细节,为人诚信，敢于负责,善于分析，应变能力强,乐于学习，追求新知，具有创意,对工作投入,有韧性,有团队精神，人际关系良好,求胜的欲望强烈,考查执行力的要素,8,员工不知道干什么不知道工作内容,员工不知道怎么干不知道操作流程,心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强,工作作风不严谨缺少目标管理技巧及自我管理技巧,沟通不畅,心态决定状态，状态决定成败。,执行力不佳的原因分析,9,制定的目标必须明确,制定的目标可以量化,可实现性,行动相结合,实现目标的时限性,目标管理的五大技巧（原则）,10,座右铭管理法,自我处罚法,自我管理八种方法,自己打自己耳光,面壁思过,武士道精神,11,比较劣势法,充分利用公司制度法,阶梯管理法,换位思考法,因果管理法,他人管理法,自我管理八种方法,12,高层管理者执行力差的十大原因,只决策不行动；,只授权不监督；,目标广泛，重点不明；,好高骛远，脱离实际；,刚愎自用，独断专行；,主观随意，用人不当；,角色错位，越俎待疱；,忙于工作，轻视学习；,急功近利，追求速效；,奖惩不公，激励乏力。,13,中层管理者执行力差的十大原因,只听命令，不善变通,只派任务，不重核查,只忙琐事，不重协调,只重任务，不重激励,只重方案，不重实操,角色错位，职责不清,偏离中心，到处撒手,依赖下属，缺乏行动,粗心大意，忽视细节,追求完美，不讲速度,14,基层员工执行力差的十大原因,知识不够用,学而不多，用非所学,技能不熟练,似懂非懂，不懂装懂,理解不深刻,一知半解，不求甚解,责任感不强,事不关己，高高挂起,心态不正常,打工心态，斤斤计较,习惯不够好,拖拖拉拉，糊里糊涂,意志不坚强,知难必退，遇挫就撤,情绪不稳定,大惊小怪，喜怒无常,方法不恰当,路子不对，技巧欠缺,沟通不到位,既不上报，也不交流,15,自律,制定工作目标导向，认真负责,1,、事先设定,2,、事中控制,3,、事后总结,拥有良好的心态和信念,有效执行的基石,职业精神,有良好执行力员工应具备的素质,16,案例:约翰库提斯01,认真看了这么感人的事迹，你有什么感触？,17,观约翰库缇斯视频感悟,无论您是一个什么样的人，都要敢于面对自己，面对人生,办法总比困难多,做一个积极奋进的人,强者生存,相信自己，没什么不可能,面对真实的自己，不断自我鼓励,心有多大，舞台就有多大,人生本平凡，同时也充满奇迹,敢于突破重重困难,18,执行力箴言一,赢者心态,凡事正面积极；,凡事巅峰状态；,凡事主动出击；,凡事全力以赴。,19,有个秀才上京赶考，还是住在他常住的那家旅店，考试前两天秀才做了三个梦，第一个梦是梦见自己在墙上种白菜，第二个梦是下雨天，他戴了斗笠还打了雨伞，第三个梦是梦见自己跟心爱的表妹背靠背躺在一起。,这三个梦好像有深刻含义。秀才第二天就找算命先生解梦，算命的一听，就说你还是回家吧，这次考试肯定没有希望，你想想，墙头种白菜不是白费吗？戴斗笠打雨伞不是多此一举吗？和表妹背靠背躺在一起不是没戏吗？所以，你还是回去吧，今年肯定没希望考上。秀才一听，心灰意冷，回到旅店收拾东西准备回家，酒店老板非常奇怪，明天不是考试吗，今天怎么收拾东西回家？秀才就把做梦找算命先生解梦的事说了，酒店老板一听乐了，就说我也会解梦，我倒觉得你今年肯定能高中，你想想，墙头种白菜不是高种吗？戴斗笠打雨伞不是有备无患吗？和表妹背靠背躺在一起不是说你翻身的时候到了吗？秀才一听有道理，于是马上振奋起来准备考试，结果，居然中了榜眼。,态度决定命运：积极乐观的态度定是阳关灿烂的前途,20,2、,自我执行的心理素质,不要被推着走，要主动走,舍我其谁的责任心,新敬业精神与绩效思维,专注于目标的定力,贯彻到底的坚定意志,高效执行，拒绝借口,执行与服从是责任和使命,有良好执行力员工应具备的素质,21,中国劳模李素丽,礼貌待客要热心，照顾乘客要细心，,帮助乘客要诚心，热情服务要恒心。,北京市公交公司21路,公共汽车售票员,22,（一）执行的基础爱岗敬业、忠于职位,打造高效执行力,23,案例：爱岗敬业-白求恩精神02,问题：白求恩的这种敬业精神给我们带来什么启发？,24,观白求恩视频感悟,敬业才能优秀，优秀才能出众，出众才能卓越。,只有忠于职业、忠于岗位、忠于责任、忠于顾客的员工，才是优秀的员工。,成功的老板当年都是优秀的、敬业的员工。,如中国的打工皇帝：唐骏,25,（二）执行力来自完善的工作计划,（三）执行力来自有效的目标管理,26,第一象限,急迫又重要的事,必须,做,第二象限,重要但不急迫的事,应该,做,第三象限,急迫但不重要的事,可以做,（亦可分派）,第四象限,不急迫又不重要的事,何必做,打造高效执行力,(四)执行力来自良好的时间管理（象限法）,27,故事：死神的账单03,昨天是一张已被注销的支票，,明天是一张尚未到期的本票，,今天则是随时可运用的现金。,28,一个人一生的时间帐目表,假如一个人的寿命 为60岁，那么他总共有21900天,一生的用途为:,睡20年（7300天）,吃饭6年（2190天）,穿衣和梳洗5年（1825天）,生病3年（1095天）,打电话1年（365天）,照镜子（70天）,抹鼻涕（10天）,最后只剩下3205天，即8年又285天用来做有用的工作。,29,时间管理的六项基本方法：,明确目标,有计划、有组织地进行工作,分清工作的轻重缓急,合理地分配时间,与别人的时间取得协作,制定规则、遵守纪律,30,要善于抓住重点,具有实用价值,语言要准确、简明,出经验，出规律,打造高效执行力,（五）执行力来自有效的工作总结,31,海尔执行力04营造执行力文化人要像机器一样准确无误工作,32,执行力箴言二,做得不好是因为缺乏练习，只有量的积累，才会有质的飞跃，我永远比第一名努力四倍以上。,33,打造高效执行力,（六）执行的8字方针：认真第一，聪明第二,（七）、执行的24字真经,认同文化、,统一观念、,明确目标、,细化方案、,强化执行、,严格考核。,34,（八）执行的原则是：一切听从指挥。,打造高效执行力,35,海尔执行力：营造执行力文化05,通过这个故事你明白一个什么道理，,你认为企业的执行力该如何打造？,36,一切行动听指挥海尔的执行力,只有绝对服从，才能一切行动听指挥。,只有绝对服从，员工才有超强的执行力，团队才有卓越的执行力。,只有绝对服从，团队的卓越执行力才能为企业带来长久发展的动力。,37,执行力箴言三,对自己不严格，就是对自己不负责；,对他人不严格，就是对他人不负责；,要业绩，不要借口；要行动，不要梦想；,合理的是锻炼，不合理的是磨练！,38,作业：1、我学到悟到了什么？2、哪些知识与观点对我而言比较有用？3、我将会采取什么行动？,学习总结与行动计划,39,谢 谢！,40,