物流配送中心项目总体规划设计方案

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,厦门厦工集团有限公司,物流配送中心项目总体规划设计方案,L,ogistics,T,otal,S,olutions,报告结构说明,厦工项目,招标文件,设计院项,目建议书,设计院可,行性报告,物料特征,基础数据,各企业入,出库数据,企业仓库,资源信息,总体说明,项目背景,发展策略,可行性,分析,规划条,件设定,物流中心,平面设计,物流中心,设施规化,物流作业,流程设计,信息系,统规划,物流中心,营运体系,投资估算,实施进度,项目经济,分析评价,总体设计基础信息,报告总体结构,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,3,页,-,项目概述,厦工集团岛内企业易地搬迁，建设灌南厦工机械工业园，,届时可实现年销售收入,45.3,亿元,物流配送系统建设是厦工机械工业园项目的重要组成部分,项目任务：对工业园生产物流配送系统进行整体规划和分,步实施。重点是规划、组建为园区内主产企业提供原辅材,料、零配件等配送服务的（第三方）配送中心,项目目标,物流项目的目标方针,整合物流资源，吸引外部投资，建立信息平台，保障物流配送,物流配送系统建设的最终目标,以本次搬迁为契机，重新整合企业现有的生产物流配送系统，建立开放型物流配送中心，优化内部物流，减少原材料和在制品库存，提高物流的服务水平和降低物流总成本，以具有竞争力的成本为园区内企业和其它潜在的客户提供优质高效的物流配送服务。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,4,页,-,国内物流现状及发展趋势,特 点,企业物流是全社会物流活动重点，专业化物流服务需求已初露端倪,专业化物流服务需求发展势头极为迅速（跨国公司与国内优势企业）,多样化物流服务有一定程度的发展，专业化物流企业开始涌现,中国物流业按照现代物流业发展的特点衡量，尚处于起步发展初期,国家经贸委适时提出中国物流产业发展的总体规划，对物流业给予,一定的政策倾斜,发展趋势,企业规模化,管理信息化,服务一体化,物流产业化,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,5,页,-,厦门物流现状及发展趋势,厦门市物流发展现状,物流企业有了初步的发展,工商企业开始重视物流管理，物流外包需求在不断增加,政府部门高度重视物流的发展，积极为物流发展创造条件,近期,目标（,2005,年）,：,建立一个和国际物流系统初步接轨的、具有较强物流服务能力、初,步适应厦门市及其经济腹地需求的物流系统,中期目标（,2010,年）,：,基本建成和国际接轨的、具有强大物流服务能力、能基本适应厦门,市及其经济腹地需求的物流系统,远期目标,（,2020,年）,：,不断采用新的技术和装备，建立起一个与国际接轨的、适应厦门市,及其经济腹地经济发展与物流需求的现代化的物流系统,厦门市物流发展规划目标,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,6,页,-,国内第三方物流行业现状,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,7,页,-,中国第三方物流市场潜力巨大且发展迅速，年增长率达到,25%,物流外保是客户的需要,第三方物流发展迅速，但面临挑战,国内物流企业增值服务薄弱,制造业物流发展趋势,拉动式生产模式对企业物流配送系统提出了很高的要求（表现在物流配送作业的多频度、小批量和供货及时性），生产性企业物流资源的整合成为必然的发展趋势,生产型企业物流资源整合成为必然趋势,大型生产型企业物流部门发展为独立的第三方物流公司,未来,将有越来越多的企业采用第三方物流服务,随着生产的发展，未来大量的运输、仓储、配送、流通加工工作将由第三方物流公司来承担，采用第三方物流成为必然趋势,未来大型生产型企业的物流部门（或公司）通过物流运作成本的控制和服务表现的提高，凭借基于时间的竞争优势和供应链整合经验为基础，以,“,双赢,”,为目标，利用其剩余物流能力向客户提供低成本高附加值的综合物流服务，进而发展为综合性的第三方物流服务商将成为发展的趋势。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,8,页,-,厦工物流发展战略,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,9,页,-,在厦工集团总体发展战略的指导下，将物流能力定位为企业核心能力，整合集团内部物流资源，建设现代一体化物流管理体系，以最低物流总成本向客户提供最大附加价值的服务，并以此工业园区物流中心为契机，引入现代园区物流枢纽,（,Logistics Hub,）,的新理念,并在此基础上，构建产业化的第三方物流服务平台。,厦工物流发展阶段,第一阶段,物流资源重组阶段,零配件配套中心库建设为突破口，向两翼（前向及后向）推进,以厦工股份公司为重点，带动工业园区内集团下属企业的全面突破,第二阶段,供应链服务阶段,逐步以供应链管理的观点来整合园区外部的资源，并开始大规模引入,VMI,战略，将企业的,ERP,管理系统和,JIT,的物,流管理模式相结合。向园区内企业的生产车间作物料的,JIT,配送。并且涉足产品的售后服务物流和反向物流；在此阶段，以提高服务水平为重点目标。,第三阶段,物流产业化阶段,依托核心竞争优势，将业务逐步扩展到厦门市，主要为机械行业提供专业化的第三方物流服务。,.,构建一个在存货可得性、递送及时性和交付一贯性等方面的表现处于行业较高水平的全国性工程机械售后服务配件物流网络平台。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,10,页,-,厦工第三方物流配送中心的利润来源是通过资源配置优化、提高运作效率、客户运作整合及先进的物流管理模式等途径，达到降低物流运作成本的目的，并与工业园区内企业共同分享总体物流运作成本降低部分来实现的。,第三方物流利润来源,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,11,页,-,物流配送中心目标市场,阶段,内容,目标市场及服务客户,服务功能,第一阶段,资源整合阶段,园区内企业,主要负责园区内基础配送服务，主要包括：物料统一接收、穿梭运输管理、集中存储、分类拣选和,JIT,配送等服务,第二阶段,供应链服务阶段,以厦工股份为核心的整个供应链，服务范围延伸至园区外企业及园区内企业生产工场内部物流管理。,导入部分物流增值服务内容，主要包括：部件预装配、部分质量控制、,VMI,供应商库存管理、反向物流服务等。,第三阶段,物流,产业化阶段,服务于厦门及周边地区相同产业；建设全国性的售后服务配件物流平台，服务对象包括厦工集团内部客户及在国内设立合资企业且正在建立经销及售后网略的国际工程机械厂商,在前两个阶段自身物流管理能力不断提升的基础上，作为高度专业化的物流服务供应商，进一步扩大服务产品线，提供全国性销售配件物流配送服务、物流咨询服务、物流管理技术输出等,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,12,页,-,物流中心服务功能,功 能,服 务 模 块,物料统一收货,入出库装卸作业；入库物料检验；物料入库重新包装,存储功能,各种原材料,；,标准件,；,备品配件,；,标准刀具工具,；,配套件劳保用品,；,各种油料及化工产品,拣选功能,正常拣选出货作业,；,紧急拣货作业,依据客户要求，对出货散件物料重新包装,厂内穿梭运输,中心仓库生产工场；钢材库生产工场；生产工场生产工厂,增值服务,部件预装配,；,部件清洗,；,零部件控制,；,线棒体加工,零部件加贴条码,信息处理,物料品项分析报告；库存分析报告；需求预测报告,结算,物流费用的结算及替货主向收货人结算货款等。,物流管理输出,供应链优化；物流网络设计；物流咨询；物流培训,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,13,页,-,厦工物流中心项目建设必要性,提升集团核心竞争能力和实现集团发展战略的关键,物流活动协调一致的要求,完善厦工集团物流配送系统的要求,优化厦工工业园总体物流动线,优化仓库资源配置,单元化、标准化工作实施,提高物流管理协调性,有利于物流设施的导入,提高配送作业的效率和准确性,有利于库存控制达到最佳状态,有利于信息管理,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,14,页,-,厦工物流中心项目建设可行性,物流配送中心市场前景看好,21%,40%,36%,7%,43%,53%,0%,10%,20%,30%,40%,50%,60%,不完全满意,不满意,满意,3PL,自理,预计未来三年内，厦门工商企业物流外包的比例将由现在的,12.2%,增长至,20%,以上，厦门第三方物流需方市场前景看好。,厦门地区的物流业尚处于发展初期，物流服务集中于以货运为核心,的物流业务领域,在机械行业尚未有真正意义上的第三方物流服务商,，厦工集团在此时进入物流业的时机很好。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,15,页,-,厦工物流中心项目建设可行性,第三方物流公司发展初期有足够的业务保证,厦工第三方物流项目具有很好的外部发展环境,物流中心初期主要服务对象为园区内客户，前期物流配送量有基本保障,能够保证在降低客户服务成本的前提下较快地达到,Break-even,采用的运作管理模式先进适用,第三方物流的运作管理模式，通过先进的物流管理技术和物流设施的导入，促进物流配送工作的效率和效益的提高,在物流规划过程中，充分考虑到物流服务能力与成本之间的平衡,系统具备较好的灵活性和可扩展性,工业园总体搬迁是第三方物流项目实施的良好契机,工业园总体搬迁过程中过渡期的双仓系统，可有效地降低对生产配送系统的影响，有利于系统的分阶段实施，降低项目实施的总体难度，第三方物流项目实施的良好契机。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,16,页,-,厦工物流中心项目建设可行性,政府部门对第三方物流企业的大力扶持,园区内外交通和物流条件便于第三方物流业务的开展,交通条件便于第三方物流公司服务半径和能力的扩大。,厦门市未来规划建设杏林工业物流园区，毗邻厦工物流配送中心，在今后第三方物流业务互补和业务支持方面，有很大的发展与合作空间。,厦工工业园区内部物流配送中心距离较短，物流动线清晰，为第三方物流公司提高物流服务能力提高和进一步降低物流总体运作成本奠定良好的基础。,对于大型物流企业，政府部门将给予资金、税收等方面的政策扶持。,集团领导对第三方物流项目的高度重视,未来第三方物流公司骨干力量熟悉集团内部物流配送业务,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,17,页,-,项目规划指导思想和实施目标,项目规划指导思想：,物流配送系统应该具备完全支持园区内企业制造需求的能力,在满足各企业,JIT,生产模式的前提下，考虑物流服务水平与总体运行成本之间的平衡,物流中心应具有足够的灵活性和可扩展性,支持未来厦工第三方物流业务服务的拓展,项目实施目标：,配送业务的管理集中化,促进供应商供货的标准化,高效、快速响应的物流运作系统,物流成本费用降低,空间的最优化使用,物流配送的信息化、自动化、网络化、智能化、标准化、柔性化，从而推动企业资源管理计划,ERP,的实施。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,18,页,-,厦工工业园总体物流动线,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,19,页,-,物流配送中心库区总体划分,库区名称,存放物品名称,原材料库,板材、棒材、型材等,中,心,仓,库,露天存放区,大型外构件、自制结构件、铸件及锻件毛坯，如：前后驱动桥总成、平衡重、前车架、后车架、铲斗、动臂、转向桥体、柴油机等,敞棚区,按产品要求不能存放在露天的大型结构件、机加工件，如：车轮总成、水箱、驾驶室、轮胎、货叉、门架等,室,内,库,区,室内平置区,油缸、拉杆、座椅、前后玻璃、齿轮泵、转向机总成、蓄电池等,托盘货架存储区,部分轴承、冷却器、仪表总成、工作灯、压力表、双音喇叭、方向盘等,搁板式货架存储区,不能存放在上述两个室内区域的物料将存储于搁板式货架存储区,油料及化学品库,汽油、柴油、润滑油、油漆及稀释剂等（包括售后服务部门油料）,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,20,页,-,物流配送中心物料,PCB,分析,入库单元,存储单元,出货单元,拣货单元,类 别,小包装盒,/,袋,小包装盒存储于周转箱,散件,/,盒,件,/,箱,螺母、弹簧、垫片等标准件,中包装箱,中包装箱存储于托盘,件,/,箱,件,/,箱,车灯、仪表总成、空滤器总成等外购件轴承、工作灯、风机等外购件,工位器具,工位器具,件,无,油缸等,无包装不规则小件,仓库笼,/,搁板,件,件,油管、部分机架及操控件等大部分外协件,大件,大件,件,无,发动机、配重、车架、门架等动臂、摇臂、覆盖件、车架等,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,21,页,-,基本存储单元规划：托盘,标准,1,：包装条件,标准,3,：重量因素,标准,2,：库存量,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,22,页,-,基本存储单元规划：托盘规格选择,托盘规格：,1200mm*1000mm,托盘选型建议背后的原因,1,）托盘存储能力指数,2,）物流转运量,物流中心内以托盘为转运单元的物流作业环节中（卸货区验收,/,暂存区货架存储区），对于相同的入库箱数而言，比较,1200*1000,及,1200*800,两种托盘形式，前者的物流转运量较后者减少,24.8%,，有利于减少物料搬运设备及人员配置。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,23,页,-,基本存储单元规划：托盘规格选择,3,）采购成本比较,规划基本参数,单个托盘平均码垛数量：,32,（理想值）,箱,/,托盘,26,（,0.8,调整系数）,箱,/,托盘,单个托盘货物平均重量：,750kg(,含托盘重量,),单个托盘货物最大重量：,1200kg(,含托盘重量,),项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,24,页,-,基本存储单元规划：仓库笼,/,周转箱,仓库笼,传动轴、缸、油管、部分结构件等,周转箱,设备维护备品备件、标准件等,外部规格,长,mm,1000,宽,mm,800,高,mm,840,脚高,mm,100,线径,Mm,6.4,网目间距,Mm,50*50,承载能力,kg,1500,周转箱规格,外部,mm,600L*400W*314H,内部,mm,550L*364W*278H,周转箱体积,外部,m3,0.075,内部,m3,0.056,单箱荷重,kg,30,码垛层数,层,4,结构形式,不带盖周转箱,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,25,页,-,自动化程度规划,提高作业效率,无纸化作业、数据实时传输,减少,/,消除标记不清,增加库存数量准确性,促进设备的利用,减少,/,消除物理盘点,提高员工工作表现跟踪能力,更好地与生产衔接,第三方物流服务结算依据,厦工项目将采用无线数据采集及传输技术，主要应用于：物料收货、,JIT,拉动、物料上架、物料下架、拣选出货、装车等作业流程,物料收货,JIT,拉动,上架,/,搬运,小件拣货,/,补货,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,26,页,-,存储能力规划：当前存储能力（一）,说明,a:,表中数据不包含厦工股份西郭供应库数据,说明,b:,未来售后配件五类油品将存储于油料库,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,27,页,-,存储能力规划：当前存储能力（二）,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,28,页,-,存储能力规划：存储区域扩展系数设定,厦工股份,需求系数,峰值系数,扩展系数,生产部件存储区域,1.22,1.2,1.46,辅助物料存储区域,1.00,1.00,1.00,售后配件存储区,1.35,1.25,1.69,刀具量具库存储区域,1.05,1.00,1.05,厦门叉车,需求系数,峰值系数,扩展系数,生产部件存储区域,2.12,1.15,2.44,配件后勤物料存储区域,1.05,1.10,1.16,说明：,1,）厦工股份未来生产规模与当前相比，增长幅度在,50%,以内,当前平均库存周转天数为,38,天 ，未来预测为,30,天 。,2,）厦门叉车未来的生产能力将比当前提高,2,倍 ，未来需求能力计算中采用行业内,普遍采用的“,SQRT-2”,的估算方法,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,29,页,-,存储能力规划：未来存储能力设定,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,30,页,-,基于流程需要的区域划分,收货,组拍,散件、刀具、劳保、备品备件入库,托盘上架,大件入库,补货,拣货,托盘,货架,存储,区,大件出货,托盘出货,散件出货,废弃物,厂内运输,生产线缓存区,空箱回收,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,31,页,-,区域,面积,区域,面积,进货出货卸载作业区,A,1200,进货出货卸载作业区,B,432,进货暂存及检验区,A,600,进货暂存及检验区,B,500,托盘货架上架暂存区,100,托盘货架存储及拣选区,1250,散件入库整理作业区,15,散件补货暂存区,20,搁楼散件存储及拣选区,2700,室内大件平置存储区,2560,仓库笼存储拣选区,290,增值服务作业区,145,空托盘及容器存储区,60,废弃物暂存区,55,散件出货复核区,65,出货集货区,220,紧急出货自提暂存取,10,退货及不合格品暂存区,30,悬臂货架存储区,10,叉车停放及充电区,120,现场办公室,200,通道及其他区域,3200,物流中心区域划分及面积需求,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,32,页,-,主要作业区域关联度分析,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,33,页,-,物流中心平面设计,阁楼底层,AUTOCAD,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,34,页,-,物流中心平面设计,阁楼二层,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,35,页,-,物流中心作业流程,物流的中心的具体作业流程和采用的信息系统有着直接的关系。而物流中心内部的作业流程又和物流中心的平面布置和设备规划紧密联系在一起，流程的规划必须满足以下需求：,满足物流中心物料储存的特性与要求,结合物流中心的平面布置和设备规划,紧密结合物流中心采用的信息系统,物流中心作业流程,与生产车间相衔接流程,中心内部作业流程,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,36,页,-,物流中心作业流程：收货流程,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,37,页,-,物流中心作业流程：上架流程,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,38,页,-,物流中心作业流程：补货流程,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,39,页,-,物流中心作业流程：拣选流程,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,40,页,-,物流中心作业流程：发货流程,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,41,页,-,物流中心与生产车间的衔接,建议：对于总装车间和部装车间建议实施不同的库存结构,物流中心,生产线暂存区,车间暂存区,物流中心,生产线暂存区,对于生产厂来说，一般具有三级库存结构，即物流中心，生产车间暂存区，以及生产线旁暂存。按照精益生产的观点，一般希望物流中心能直接送到生产线旁，这样就能省下车间内的中间库存，并且希望将生产线旁的暂存降到最低，这就需要配送中心有强大的配送响应能力,总装车间,部装车间,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,42,页,-,看板拉动系统的实施,实施看板拉动系统的条件,物料的单元化和标准化,看板管理作为准时化生产的管理工具，是一种无人指令化管理,针对每种物料定出生产线旁的最高储存量和最低储存量,必要的信息系统联接,实施看板拉动的一些方法,在看板管理中融入色彩管理，例如看板可以按照物流中心的不同区域分类而 区分不同的类型。如从托盘储存区域取出的为红色，从阁楼式货架区域的取出的物料为兰色等,看板卡代表了总装车间与物流中心之间来回流转的容器数，而每个容器代表的是供应商生产某种物料的最小生产批量。实际上看板数量（即容器数量）直接控制着系统中在制品的库存数量,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,43,页,-,看板拉动系统的实施,线旁边有看板桶放看板,每隔,60,分钟铃声提示，专人收取所有工位看板桶内的看板,物流工按规定时间间隔（如,60min),收卡排序,物料工扫描看板，自动生成拉动单,电子扫描拉动单传送至物流中心,送料工配送至工位,物料检验合格后，卡片放入送来的料箱内,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,44,页,-,存储设备规划,存储设备名称,说 明,托盘货架：,用于整箱存储及拣选区部分货品的存储，层高,5,层（含地面层），第五层为预留层，先期不采购横梁,。,货架最上层横梁高度为,5000mm,，每层净高,1250mm,，每层横梁承重,1,300 KG,，为横梁高度可调节的组合式货架。,货位数量：,1400Pal,搁板货架：,不适合托盘货架存放地货品的存储及拆零拣选作业区，单组货架长度,1800mm,，深度,800mm,，层高,4,层，单层承重,200kg,。,配置数量：,753,组,（其中,341,组可利用原有货架）,悬臂式货架,存放需悬挂地货品，单组货架宽度：,500mm,，悬臂长,度：,600mm,，承载能力：不小于,200kg,，悬臂层数：,5,层,数量配置：,16,组,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,45,页,-,存储能力的扩展,方法一：作业通道的调整,方法二：追加横梁数量,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,46,页,-,物料搬运设备,电动平衡重式叉车,主要应用区域,物料出入库装车卸载作业,托盘式货架低位存储区上架作业,室内大件平置区存储作业,技术参数需求,提升高度：, 4100mm,承载能力：, 1500kg,（,LC=600mm,）,门架回缩高度：, 3000mm,承载能力：, 3000kg/6000kg,数量配置需求,作业内容,处理托盘当量,600,平均作业循环时间,249s,单班处理能力,115,工作循环,叉车配置数量,6,设备利用率,72.5%,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,48,页,-,物料搬运设备,设备名称,主要应用区域,技术参数需求,数量配置,电动前移式叉车,托盘存储区上下架作业（高位）,托盘货架存储区向散件拣货区二层的补货作业,提升高度：, 5500mm,承载能力：, 1500kg,门架回缩高度：, 3300mm,直角堆垛宽度, 125mm,承载能力：, 1000kg,货叉外间距：,560mm,2,台,牵引车,物流中心库至各工场部分物料配送,牵引能力不小于,6,吨，考虑到室外露天作业，动力能源为内燃式,6,台,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,49,页,-,RF,数据采集及传输系统,手持终端数量配置：,18,处理器：,Enhansed 8086,内 存：,2MB Flash, 2MB DRAM,操作系统：,Real Time OS(,支持,Microsoft C),显 示 器：,160 x 128 pixel LCD(16 x 20 text),电源：,1350mAH,可充电锂电池键 盘：,37,或,55,键；,IBM 5250,键盘,串行通讯：,RS232C(up to 38.4 Kbps),通 讯：,2.4Ghz FHSS,或,DSSS,（,T2415,）,主机支持：,IBM AS/400, Digital, HP, UNIX, Windows NT,网络连接：,Ethernet, Token Ring, 100BASET, Twinax. Coax, SDLC,主机通讯：,TCP/IP, SNA,软件配置：,5250 SNA,和,Telnet,仿真,开发工具：,PSK,和,EZBuilder,扫 描 器： 内置激光条码扫描器,通信基座：,RS232,通讯，可选车载基座工作温度：,-20C50C,无线接入点数量配置：,8,工作温度：,-20C,度到,50C,度,工业型条码打印机数量配置：,2,打印方式： 热敏,/,热转印 打印精度：,4440,：,406 dpi(16,点,/,毫米,),打印速度：,51203,毫米,/,秒打印宽度：,112mm,标准内存：,1.0MB DRAM, 128KB NVRAM,标准字库：,3,种矢量字体,标准接口：,RS232(1.2115K bps),软件语言：,IPL 3(,直接支持双字节调用,),条码支持： 所有标准条码及二维条码标签处理： 图象精密定位专利（标准）,标签定位： 穿透式和黑标内 存：,8MB DRAM,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,50,页,-,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,50,页,-,信息系统架构,FI/,财务管理,CM/,客户管理,LES/,物流执行系统,PO/,采购订单,SO/,销售订单,CS/,客户服务,Billing,结算系统,为了满足厦工物流配送运作和第三方物流业务发展的需要，厦工物流中心信息系统是一个以物流执行系统为中心，以客户管理，财务管理为辅，再加以第三方结算系统的物流信息系统架构,客户,ERP,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,51,页,-,企业系统,贸易伙伴,客户,供应商,承运人,财务,/,行政,采购,OMS,制造,计划,MRP,MES,需求管理,APS,贸易伙伴,客户,供应商,承运人,EDI/XML,EDI/XML,ENTERPRISE NETWORK,收货,存储,库存管理,订单处理,拣货,/,补货,理货,/,装运,运输,任务,/,资源管理,WMS,LOCAL AREA NETWORK,数据采集装置,RFDC,ADC,VDT,DEVICE LAN,物料搬运设施控制系统,AS/RS,MINILOAD,CAROUSEL,CONVEYOR,AGVs,PICKING TO LIGHT,TMS,LMS,LES,系统结构,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,52,页,-,物流信息系统功能需求,厦工物流信息系统在功能方面主要包括以下系统：,物流执行系统（,LES,Logistics Executions System,）,仓库管理系统（,WMS,Warehouse Management System,）,运输管理系统（,TMS-Transaction Management System ),人力资源管理系统（,LMS,Labor Management System),月台管理系统（,YMS,Yard Management System),客户关系管理系统（,CM,Customer Management System,）,财务模块（,FI,Financial Accounting System ),单据及结算系统（,Billing System,）,WMS PILOT,桥箱项目,WMS,功能完善,物流中心仓库,YMS/FI/BILLING,LMS/TMS,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,53,页,-,物流执行系统功能需求,功 能,内 容,内,向,功,能,收货,支持多种收货单据，能够在收货的同时获取货物所有的信息，支持计划外收货,质检,质检区设定，质检处理包括直接退货，标上质检状态，放置不合格品区等,上架,系统分配库位上架；直接指定货位上架；上架确认；意外管理,直驳,系统判断货物是否放置于直驳区或直接进行补货，送往包装区，装运区。,内,部,功,能,库存控制,库存跟踪；货物单位管理；批次跟踪，架上时间控制，序列号跟踪,循环和物流盘点,系统冻结指定的库位，货物进行盘点，系统根据架上时间，上架次数，取货次数等条件触发盘点功能。生成差异报表，确认差异，调整库存,补货,根据补货触发包括最小单位，安全库存，产品组等条件自动生成补货任务，,根据一段时间内外向单据生成补货任务,移货,根据用户定义的移货条件自动生成移货任务优化货物的库位和增加空库位,允许人工调整货物和库位,内部选路,提供作业优化路线，,避免作业诸塞,报表和查询,系统能够提供多样化的报表,、,报表的开发工具，组合的查询浏览功能、图形化的仓库平面图,WMS,模块,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,54,页,-,物流执行系统功能需求,功 能,内 容,外,向,功,能,订单处理,自动根据装运订单生成作业任务；根据用户定义的条件释放相关订单作业任务；根据用户定义的出库规则生成取货作业任务,(,如,FIFO,，批号控制等,),；在装运订单被取消后自动取消作业任务和返回库位。,取货,支持,WAVE,功能。一个,WAVE,能够根据订单，区，库位等等生成；支持紧急出库和优先级；将任务分配给合适的设备；动态分配理货区；意外管理：系统分配的库位上数量不足或有损坏,包装,提供指导包装的功能；自动生成包装容器编号,增值服务,货物的组合，装配，检修，清洗；客户的个性化服务,(,个性化包装等,),装运,装运区的激活和取消；装运区的分配；货物的装运清点，确认,WMS,模块（续）,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,55,页,-,物流执行系统功能需求,功 能,内 容,运输单据,发货单据：包括货物单元信息，目的地，货物单元包装，最后送达期限，当前单据状态；到货确认；,到货破损确认,运输计划,货物分配；车辆安排；确定路线：根据人工选择确认；根据定义的选路策略系统自动确认,车辆管理,车辆基本资料维护：包括车辆类型，最大承重，最大容积，车辆状态等；车辆的维修与保养；运输成本设定,城市地理管理,设定和维护图形化的城市地理信息,；运输信息查询,运输信息查询,查询当前车辆状态，位置；查询当前货物状态，位置；查询车辆和发货信息,数据接口,自动,Email,；自动,Fax,；,支持,XML,报表单据,运输管理系统,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,56,页,-,物流执行系统功能需求,人力资源管理系统,功 能,作业人员排程,作业设备分配，维护，开启,出勤管理,任务分配管理,作业量与作业效率评估,月台管理系统,功 能,任务分配,系统指导作业任务,系统路线安排,车辆状态管理,单位作业状态管理,图形化库存，车辆信息,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,57,页,-,物流执行系统功能需求,客户关系管理,功 能,内 容,客户资料管理,包括联系人信息，业务信息，客户检索，打印标签，邮件传真等,业务跟踪管理,包括新增业务，联系活动，预约提示，邮件传真，文档资料，业务移交，业务催办，业务成交，业务完结等,客户服务管理,包括客户投诉，客户支持，个性服务，标准题库等,财务模块,单据结算模块,功 能,功 能,内 容,财务报表,运输费率管理,费率的设定根据运输类型，运输区域，客户折扣，货物单元类型，运输距离等,总帐及分类明细帐,仓库作业费率管理,费率的设定根据作业类型，物流量，客户折扣，作业单元等其他客户服务费率设定,收入与成本会计,客户结算设定,结算时间的设定（按月结或按年节或每一笔结算一次）,订单与项目会计,付款方式设定,产品与服务成本核算,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,58,页,-,组织机制和结构,厦工工业园区内的物流项目必须按照市场经济规律和物流业的发展要求来设立一个相对独立的第三方物流服务的机构。该第三方物流公司再以合同物流的形式得到园区内的物流外委业务，建议如下：,成立独立的厦工物流有限公司，全面负责厦工工业园区的物流项目投资和运营,投资来源多元化，由园区内企业和厦工集团、厦门国投等多结构投资方组成,严格将商流和物流分隔开来，物流公司仅仅从物流运作服务中收取费用,物流公司下设仓储运作、运输配送、技术支持、客户服务等部门。,物流公司在初期的资源整合中，各投资公司可以以其相应的物流、运输设施作 为投入。,在可能的情况下，采用各种灵活的方式吸引国际专业化的第三方物流公司加入。,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,59,页,-,物流中心部门设置,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,60,页,-,人员估算,序号,部门,部门职责,工作人员数量,1,订单处理,负责配送中心订单的确认和处理,5,2,客户服务,处理客户投诉、退换货请求及第三方市场开拓工作。,4,3,进货上架作业,负责对所进货物数量清点、托盘码垛，理货及安排入库上架,18,4,拣货作业,负责仓库现场散件拣货及补货作业,14,5,出货作业,集货区理货、出货装车作业,12,6,输配送作业,穿梭运输,20,7,油化库,/,钢材库,油化库、钢材库作业及管理,16,8,物流运作分析,通过物流运作绩效评估、商品特性分析、成本分析等手段，进行物流中心作业优化,2,9,物流业务支持,负责物流作业指导、培训及技术支持,2,10,设备维护,负责物流中心设施设备的日常简单维护及保养,2,11,信息系统,系统维护及信息处理工作,4,12,财务管理、结算及行政支持,财务人员及行政支持人员,10,13,公司管理人员,总经理、副总经理,3,小 计,112,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,61,页,-,第三方物流中心运作流程,作为第三方物流公司，厦工物流配送中心服务对象主要包括：工业园内部客户、工业园外部客户及未来部分实行,VMI,管理的供应商,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信息系统,营运体系,实施进度,投资概算,经济分析,风险评估,-,第,62,页,-,第三方物流中心结算方式,未来厦工物流配送中心的物流费用计费方式,对于园区内客户采用综合计费方式,对园区外部客户则采用物流分项计费方式,增值服务费用,仓储保管费用,园区内客户的综合计费,大件物流执行费用,小件物流执行费用,物流费用,物流执行费用,项目背景,发展策略,可行性分析,规划条件,平面规划,设施规划,作业流程,信