六、推崇、配合与带动

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,尚赫广源系统培训六,推崇、配合与带动,尚赫成功的秘密,1,2,一、学会“推崇”快成功,什么是推崇？,直销的推崇是将积极的、特别的、有价值的事、物或人向特定的对象进行描述推荐，来达到对其树立拔高之后借力的目的。,为何要推崇？,直销推崇目的是树立团队形象、推荐借力、积极发展。,3,推崇什么？如何推崇？,推崇公司：与众不同 、实力、产品、发展潜力、发展特色等,推崇系统：系统成绩和影响力、领导经验、系统培训、系统人才,推崇会议：课题内容及演讲讲师,推崇领导：能力、善解人意,推崇部属：能力、积极、学习,推崇旁部门：友好、互相帮助,推崇资料：光盘、书籍,4,理解推崇的错误心态：,1）长别人志气、灭自家威风。,2）巴结上属。,3）随意夸大事实、骗人懵人。,4）没有必要，孤立不借力。,不值得推崇的领导人,1）停止不动、不知感谢上级领导者,2）违反公司规定不知悔改者,3）从事其他直销公司对尚赫不忠诚者,5,二、单纯、配合进核心,配合什么？如何配合？,1）会场配合：,关手机、不要走动、不迟到、不早退。,三件宝学会微笑、点头、鼓掌。,无论怎样，配合时体会别人的需求就能配合好，既然来了就把心带来。（给朋友看）,6,2）会议的配合：小会场配合大会场（讲大局）,3）领导人的配合：招之即去、听领导人的话，简单、听话、照着作。,4）旁部门的配合：相互鼓励、相互合作，不倒垃圾、不抢线。,5）ABC法则配合：无时无刻都在用。,7,一对一 ABC法则：,提高A、降低C，点头、微笑、记笔记,配合产生力量、团结一定成功,小配合小成功、大配合大成功,8,三、团队管理靠带动,直销是软管理,身教大于言教,凡是积极带动,9,带动什么？如何带动？,1、学习上的带动：,基础知识、产品知识、价值远景、不但要听，还要会讲。,2、参加会议：,首先做到自己先到会场，绝不迟到。,3、日常消费：AA制、没有金钱来往。,10,4、勤奋工作：不要光说不做、不提高、不改变、人家如何看。,5、业绩：自己先订目标、再帮他人订、以身作则。不要让下面推着走。,6、推荐：永远有小组部门，给部门产生危机感。,7、成功的带动：没有个人英雄、帮助别人成功，自己才真正成功。,11,推崇、配合、带动；心态的考验、成功领导的法宝。,学的快、悟的快、用的快、成功的快。,12,