建设项目投资控制讲义课件

项 目 管 理,Project Management,建设项目投资控制,1 投资控制的含义和目的,2 设计阶段投资控制的意义和 技术方法,3 建设项目投资规划,学习目标,（1）,了解,项目投资目标论证和分析,了解项目投资规划的编制。,（2）,熟悉,项目前期和设计阶段投资控制的意义。,（3）,掌握,投资控制的含义、目的, 掌握投资控制的任务和方法,掌握项目实施阶段投资控制的任务与措施。,重点难点,1、建设项目投资控制的原理,2、建设项目投资控制的重点,3、设计阶段投资控制的技术方法,4、建设项目投资规划编制的方法,6.1 建设项目投资控制的含义和目的,6.1.1 建设项目的投资费用,建设投资，是指进行一个工程项目的建造所需要花费,的全部费用，即从建设项目确定建设意向直至建成竣,工验收为止的整个建设期间所支出的总费用，这是保,证工程项目建设活动正常进行的必要资金，是建设项,目投资中的最主要部分。,从工程项目的建设以及建设项目管理的角度，投资控制的,主要对象是建设投资，一般不考虑流动资产投资的问题。,因此，通常仅就工程项目的建设及建设期而言，从狭义的,角度，人们习惯上将建设项目投资与建设投资等同，将投,资控制与建设投资控制等同。,建设项目投资费用组成,6.1.2 投资控制的含义,是指以建设项目为对象，为在投资计划值内实现项目而,对工程建设活动中的投资所进行的规划、控制和管理。,投资控制的目的，就是在建设项目的实施阶段，通过投,资规划与动态控制，将实际发生的投资额控制在投资的,计划值以内，以使建设项目的投资目标尽可能地实现。,建设项目投资控制的含义,在建设项目的建设前期，以投资的规划为主；在建设项,目实施的中后期，投资的控制占主导地位，,投资的规划,指确定或计算建设项目的投资费用，以及制定建设项目,实施期间投资控制工作方案的工程管理活动，主要包括,进行投资目标论证分析、投资目标分解、制定投资控制,工作流程、投资目标风险分析、制定投资控制工作制度,及有关 报表数据的采集、审核与处理等一系列控制工作,和措施。,建设项目管理的不同阶段，投资的规划工作及主要内容如下,项,目,建,议,书,可,行,性,研,究,报,告,可行性,研究,设,计,准,备,工,程,设,计,工,程,施,工,生,产,/,使,用,准,备,竣,工,验,收,生,产,/,使,用,后,评,估,投资规划,/,估算,设,计,概,算,施,工,图,预,算,承,包,合,同,价,格,竣工决算,工,程,结,算,投资的控制,指在建设项目的设计准备阶段、设计阶段、施工,阶段、动用前准备阶段和保修阶段，以规划的计,划投资为目标，通过相应的控制措施将建设项目,投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程,管理活动,项目实际投资不超过项目计划投资,应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作,以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较,可采取组织、技术、经济、合同、信息措施,有必要进行计算机辅助投资控制,投资控制概述,6.1.3 建设项目投资控制的原理,“计划是相对的，变化是绝对的；静止是相对的，变化,是绝对的”是建设项目管理的哲学，这并非是否定规划,和计划的必需性，而是强调了变化的绝对性和目标控制,的重要性。,建设项目投资控制成败与否，很大程度上取决于投资规,划的科学性和目标控制的有效性,1）对计划的投资目标值的分析和论证,2）投资发生的实际数据的收集,3）投资目标值与实际值的比较,4）各类投资控制报告和报表的制定,5）投资偏差的分析,6）投资偏差纠正措施的采取,（1）遵循动态控制原理,（2）分阶段设置控制目标,投资的控制目标需按建设阶段分阶段设置，且每一阶段的,控制目标值是相对而言的，随着工程项目建设的不断深入，,投资控制目标也逐步具体和深化,控制,控制,控制,控制,控制,项目建议,书,可行性研究,初步,设计,技术,设计,施工,图,设计,工程,招标,工程,施工,竣工,验收,初步,设计,投资,规划,/,估算,设,计,概,算,修,正,概,算,施,工,图,预,算,工,程,合,同,价,格,工,程,结,算,工,程,决,算,（3）注重积极能动的主动控制,目标值与实际值的偏离。这是主动的和积极的投资控,制方法，也就是说，在进行建设项目投资控制时，不,仅需要运用被动的投资控制方法，更需要能动地影响,建设项目的进展，时常分析投资发生偏离的可能性，,采取积极和主动的控制措施，防止或避免投资发生偏,差，主动地控制建设项目投资，将可能的损失降到最,小。,（4）采取多种有效控制措施,要有效地控制建设项目的投资，应从组织、技术、经济、,合同与信息管理等多个方面采取措施，尤其是将技术措施,与经济措施相结合，是控制建设项目投资最有效的手段。,投资控制人员或团队要求具有经济知识、管理知识和技术,知识等,（5）立足全寿命周期的控制,建设项目投资控制，主要是对建设阶段发生的一次性投,资进行控制。但是，投资控制不能只是着眼于建设期间,产生的费用，更需要从建设项目全寿命周期内产生费用,的角度审视投资控制的问题。投资控制，不仅仅是对工,程项目建设直接投资的控制，只考虑一次投资的节约，,还需要从项目建成以后使用和运行过程中可能发生的相,关费用考虑，进行项目全寿命的经济分析，使建设项目,在整个寿命周期内的总费用最小。,6.1.4 建设项目投资控制的任务,在工程项目的建设实施中， 投资控制的,任务,是,对建设全过,程的投资费用负责，是要严格按照批准的可行性研究报告,中规定的建设规模、建设内容、建设标准和相应的工程投,资目标值等进行建设，努力把建设项目投资控制在计划的,目标值以内。,在工程项目的建设过程中，各阶段均有投资,的规划与投资的控制等工作，但不同阶段投资控制的工作,内容与侧重点各不相同。,（1）设计准备阶段的主要任务,按项目的构思和要求编制投资规划，深化投资估算，,进行投资目标的分析、论证和分解，以作为建设项,目实施阶段投资控制的重要依据。,（2）设计阶段的主要任务,按批准的项目规模、内容、功能、标准和投资规划等,指导和控制设计工作的开展，组织设计方案竞赛，进,行方案比选和优化，编制及审查设计概算和施工图预,算，采用各种技术方法控制各个设计阶段所形成的拟,建项目的投资费用。,（3）施工阶段的主要任务,在建设项目的施工阶段，投资控制的任务和工作主要是,以施工图预算或工程承包合同价格作为投资控制目标，,控制工程实际费用的支出。,（4）竣工验收及保修阶段的主要任务,在建设项目的竣工验收及保修阶段，投资控制的任务和,工作包括按有关规定编制项目竣工决算，计算确定整个,建设项目从筹建到全部建成竣工为止的实际总投资，即,归纳计算实际发生的建设项目投资。,6.2 设计阶段投资控制的意义和技术方法,建设项目投资控制应贯穿于建设项目从确定建设，直至建成竣工验收及到保修期结束为止的整个建设全过程。,在工程建设的各个阶段和各个方面，均有众多的投资控制工作要做，不管是哪一个阶段或哪一个方面的工作没有做好，都会影响建设项目投资目标的实现。,工程项目的建设确实是一个非常复杂和周期较长的过程。由于建设项目具有一次性、独特性、先交易、先定价与后生产等基本特点，每一个工程的建设都是按照项目业主的特定要求而进行的一种定制生产活动，因此就投资控制而言，,建设项目的前期和在工程的设计阶段的投资控制具有特别重要的意义。,100%,95%,75%,35%,10%,25%,1/4,3/4,1/2,对项目经济性影响的程度,竣工,设计准备,初步设计,技术设计,施工图设计1,施工图设计2,施工,部分尚余的设计、发包,设计,招标、发包,设计要求改变,6.2.1 项目前期和设计阶段对投资的影响,项目前期和设计阶段对建设项目投资具有决定作用，其影响程度也符合经济学中的,“二八定律”,;,“二八定律”也叫帕累托定律，是由意大利经济学家帕累托(18481923)提出来的。该定律认为，,在任何一组东西中，最重要的只占其中一小部分，约为20%；其余80%尽管是多数，却是次要的;,“二八定律”的重点不在于百分比是否精确，其重心在于“不平衡”上，正因为这些不平衡的客观存在，它才能产生强有力的和出乎人们想象的结果。,项目前期和设计阶段投资控制的重要作用，反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上，这种影响也可以由两个“二八定理”来说明;,(,1)建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用；,(2)而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资,（1）建设项目规划和设计对投资的影响,（2）项目前期和设计阶段的外在因素对投资的影响,（3）前期工作和设计对使用和运营费用的影响,在一般情况下，设计准备阶段节约投资的可能性最大，,即其对建设项目经济性的影响程度能够达到95%,100%；,初步设计为75%,95%；技术设计阶段为35%,75%；施工,图设计阶段为25%,35%；而至工程的施工阶段，影响力,可能只有10%左右了。在施工过程中，由于各种原因经,常会发生设计变更，设计变更对项目的经济性也将产,生一定的影响。,小结：,6.2.2 建设项目投资控制的重点,从前面的分析可见，项目前期和设计阶段对建设项目,投资有着重要的影响，其决定了建设项目投资费用的,支出。因此，,建设项目投资控制就存在控制的重点，,这就是建设项目的前期和工程的设计阶段。,投资控制,的重点放在设计阶段，特别是方案设计和初步设计阶,段，并不是说其他阶段不重要，而是相对而言，设计,阶段对建设项目投资的影响程度远远大于如采购阶段,和工程施工阶段等的其他建设阶段。,节约投资的可能性,6.2.3 设计阶段投资控制的技术方法,建设项目投资控制的重点在设计阶段，做好设计阶,段的投资控制工作对实现项目投资目标有着决定性,的意义。在工程设计阶段，可以应用价值工程和限,额设计等管理技术和方法，对建设项目的投资实施,有效地控制,（1）价值工程方法,价值工程是运用集体智慧和有组织的活动，对所研究对象的功,能与费用进行系统分析并不断创新，使研究对象以最低的总费,用可靠地实现其必要的功能，以提高研究对象价值的思想方法,和管理技术。这里的“价值”，是功能和实现这个功能所耗费用,（成本）的比值。价值工程表达式为：,VFC,式中 V价值系数；,F功能系数；,C费用系数。,V1,V1,V=1,功能与成本大致平衡，合理匹配，可以认为功能,的现实成本比较合理,成本比重大于其功能比重，表明目前的的成本较,高，从而导致功能过剩,成本比重小于其功能比重，说明成本过低或功能,过剩,价值工程的特点,以提高价值为目标,以功能分析为核心,以创新为支柱,技术分析与经济分析相结合,价值工程的基本内容：,四个阶段：准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段,八项内容：对象选择、收集资料、功能分析、功能评价、,提出改进方案、方案的评价与选择、试验证,明和决定实施方案,解决的主要问题：对象、干什么、费用、价值、其他方,法、新方案费用、新方案能满足要求吗？,提高价值工程的途径：,功能,成本,（2）限额设计方法,限额设计方法，就是在设计阶段根据拟建项目的建,设标准、功能和使用要求等，进行投资规划，对建,设项目投资目标进行切块分解，将投资分配到各个,单项工程、单位工程或分部工程；分配到各个专业,设计工种，明确建设项目各组成部分和各个专业设,计工种所分配的投资限额。,投资目标分解,在工程设计开始之前确定拟分配至各专业设计工种,和项目各组成部分的投资限额,投资目标及其分解应当准确与合理,限额设计的控制内容:,建设前期的工作内容,方案设计阶段的工作内容,初步设计阶段的工作内容,施工图设计阶段的工作内容,加强对设计变更的管理工作,6.3 建设项目投资规划,6.3.1投资规划的概念和作用,项目投资规划是在建设项目实施前期对项目投资费用的用,途做出的计划和安排，其是依据建设项目的性质、特点和,要求等，对可行性研究阶段所提出的投资目标进行论证和,必要的调整，将建设项目投资总费用根据拟定的项目组织,和项目组成内容或项目实施过程进行合理的分配，进行投,资目标的分解。,项目投资规划在工程项目的建设和投资控制中起有重要作用,（1）投资目标的分析和论证,（2）投资目标的合理分解,（3）控制方案的制定实施,6.3.2投资规划编制的依据,投资规划的基本意义在于进行投资目标的分析和分解，,指导建设项目的实施工作。形成的投资规划文件是要,能够起到控制初步设计及其设计概算、施工图设计及,其施工图预算的作用。因此编制投资规划需要具有对,建设项目投资总体上的把握能力，熟悉工程项目建设,的整个运动过程和投资的细部组成。,投资规划编制依据,是形成项目投资规划文件所必需的,基础资料，主要包括,工程技术资料、市场价格信息、,建设环境条件、建设实施的组织和技术策划方案、相,关的法规和政策等,。,（1）工程前期技术资料,（2）要素价格信息,（3）建设环境和条件,6.3.3投资规划的主要内容, 投资目标的分析与论证；, 投资目标的分解；, 投资控制的工作流程图；, 投资目标的风险分析；, 投资控制工作制度等。,项目总体构思,项目投资分析,项目实施的建议,附录,项目组织,建筑面积分配计划,建筑总体构思,结构方案构思,机电设备系统总体构思,(供电、弱电、给排水、消防、空调、电梯）,编制说明,编制原则与依据,投资规划,项目合同结构分析,项目管理结构,进度规划,目标规划,编写人员名单,人员简介,内容,建设项目投资规划文件,建设项目投资规划,建筑工程投资,地下结构,上部主体结构,外部立面与装饰,建筑作业和辅助设施,精装修,室外总体,消防,电器,空调,给排水及污水处理,电梯,煤气,电脑管理,电讯,擦窗机,防雷照明,前期建设准备费,市政设施摊销费,勘察设计及项目管理费,投产准备与建设单位管理费,预备费(建设期物价风险、不可预见费),开办费,临时备用金,设备购置及安装工程投资,其它投资,内容,建筑基地,确定建筑需求,空间规划，功能规划，使用面积,GIRA B1,编制粗框算,投资使用分析,解决基地问题,确定资金需求框数与条件,或：修改空间规划、功能规划,IKOS 1 B2,编制修正框算,确定设计任务书,或,或,委托方案设计,组织设计方案竞赛,设计准备阶段的投资控制,初步设计建筑,设计考虑、计算,承建结构初步计算,承建结构（结构方格、跨度构造高度等）和设施（如是否必须空调）优化、协调,设施方案具体化,建筑初步设计具体化,KOSCH B3,编制概算,投资太高吗？,修改几何尺寸、空间规划、功能、承定结构方案、设施,技术设计,是,否,初步设计阶段的投资控制,施工图建筑,结构施工图模板图,主体结构详细设计,设施招标图,装饰工程详细设计,钢筋图钢筋表,确定发包分项,编预算准备,KOSTAN B5,编制预算,费用太高吗？,编制招标文件,设备部分,详细设计修改,KAVE B6,编制标底,是,否,编制招标文件,装饰部分,编制招标文件,主体结构,施工图设计阶段的投资控制,工程量清单,主体结构,工程量清单,设备安装,工程量清单,装饰工程及水、电、暖等工程,修改工程量清单,发出招标文件,AKOVA 1,分析工程量清单的工程量及其内容,KAVE B6,编制标底,投标文件,从技术角度审查投标文件,AKOVA 2,分析各公司的投标价,KAVE B6,修改标底,合同谈判,签订合同,KAVE B6,合同价文件,施工,招标与发包阶段的投资控制,签订合同,KAVE B6,合同价文件,KOWA,公司数据库,施工,验方,付款通知单,KOWA-KONTOC1,分项工程合同额及付款比较,付款控制（按进度）,付款通知单复核,付款,KOWA,按合同分项工程计 划值与实际值比较,按基建财务帐户计划值与实际值比较,按资金使用时间计划值与实际值比较,汇总竣工文件,KAVE B6,编制竣工决算书,修改决算数据,施工阶段的投资控制,KAVE B6,合同文件中每分项工程的合价（计划值）,进度控制,按合同分项工程统计实际完成实物量占发包实物量的百分比,HUEL C4,每月、每年已付款 总计（全部付出款）,每一次付款对象及实际付款数据（针对哪个合同分项工程）,根据基建财务资金科目汇总已付款,VERKO C2,针对每一个合同分项工程,每一个合同分项有关的合同数据,每一个合同已付款总计，每一个合同分项工程已付款总计,用于待签合同及合同追加数的资金,MIKON C5,根据资金使用计划每月度、季度、年度计划支出资金,由,HUEL,得每月度、季度、年度实际支出资金总计,计划每月度、季度、年度支出与实际支出的比较偏差,本年度尚余资金,KONTO C1,针对每一个合同乙方,该乙方所有合同的合同数据,该乙方付款通知单和付款数据（每次发生，并累计）,针对该乙方已付款累计额占应付款的比例（针对每一合同，并总计）,由进度统计数据得占分项工程实际完成百分比，避免多付款,AKOS C3,投资计划值与已付实际数之间的比较,根据合同文件（,KAVE),每一个合同分项工程合同价（计划值）,每一个合同分项工程实际支付额,计划值与实际值的偏差（针对每一个合同分项工程）,资金使用计划,每月度、季度、年度计划,施工阶段付款控制,6.3.4投资规划编制的方法,（1）投资规划的编制程序,1）项目总体构思和功能描述,2）计算和分配投资费用,3）投资目标的分析和论证,4）投资方案的调整,5）投资目标的分解,（2）项目的总体构思和描述,项目的总体构思和描述报告，主要依据项目设计任,务书或可行性研究报告的相关内容和要求，结合对,建设项目提出的具体功能、使用要求、相应的建设,标准等进行编制。项目总体构思和描述是对可行性,研究报告相关内容的细化、深化和具体化，是一项,技术性较强的工作，涉及各个专业领域的协同配合。,案例6-1,（3）项目各组成部分投资费用规划的编制方法,综合指标估算方法,比例投资估算方法,单位工程指标估算方法,模拟概算方法或其他编制方法,案例6-2,谢 谢！,