电力公司介绍发挥职工积极性实施精细化管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,发挥员工积极性 实施精细化管理,发挥员工积极性 实施精细化管理,创建本质安全型企业,神华国华电力,2009,年,10,月,28,日,首先，感谢集团及股份公司的各位领导给予神华国华电力在各项工作的大力支持和指导！,同时也感谢集团给予神华国华电力与各兄弟单位相互交流的机会！,目 录,神华国华电力运营机组历史状况分析,发挥员工积极性 实施精细化管理,2009,年,10,月,14,日,10,时,28,分，宁海百万机组顺利通过“,168 ”,小时试运，进入正式商业运营。由此，神华国华电力装机容量达到,2186,万千瓦，燃煤火电机组达到,41,台。,盘山电厂,2*50,北京热电,2*20,三河电厂,2*35+2*30,绥中一期,2*80,神木电厂,2*10,准格尔电厂,4*33,台山电厂,5*60,定洲电厂,2*60+,66,太仓四期,2*63,宁海一期,4*60,宁海二期,2*100,锦界一期,4*60,沧东电厂,2*60+66,余姚,1*78,徐州电厂,2*22,神华国华电力,2009,年度营运容量分布,单位,:,亿千瓦时,历年发电量指标,2009,年奋斗目标,1033,亿千瓦大关,主要可靠性指标完成情况（机组强停指标）,截止,9,月底数据,国华电力安全生产情况,五大电力,国华电力,截至到目前，,41,台燃煤机组中,25,台无非停。,国华机组,08,年在全国大机组竞赛排名,600,等级,排名（共,189,台,）,沧东,#2,19,台山,#2,25,宁海,#3,30,定洲,#2,32,沧东,#1,37,盘山,#2,40,宁海,#4,53,台山,#1,55,台山,#5,63,锦界,#2,64,太仓,#7,83,定洲,#1,94,台山,#4,95,绥中,#1,117,太仓,#8,133,盘山,#1,151,锦界,#1,168,绥中,#2,183,各等级机组中，国华获奖机组比例超过,20%,，进入排名中等以前的机组过,50%,。其中：,600MW,等级中，国华获奖比例,33%,，进入前,50%,行列机组的占,67%,。,300MW,国产等级中，国华获奖比例,33%,，进入前,50%,行列机组的占,67%,。,300MW,进口等级中，国华获奖比例,50%,。,200MW,等级中，国华获奖比例,25%,，全部进入前,50%,行列。,300,国产等级,排名（共,274,台,）,准电,#3,18,三河,#3,34,准电,#4,59,三河,#4,86,准电,#1,196,准电,#2,212,300,进口等级,排名（共,56,台,）,三河,#1,10,三河,#2,31,200,等级,排名（共,135,台,）,热电,#1,11,徐州,#7,33,徐州,#8,43,热电,#2,46,全国火力发电可靠性评价金牌机组,国家电监会,07,年起开展对上年度金牌机组评价活动，每年度,300MW,、,600MW,机组各,10,台。,06,年至,08,年，三年表彰,600MW,级“金牌机组”,30,台。国华先后,3,台机组获奖。,行业信息,发挥员工积极性,实施精细化管理,我们身边的故事,现在，在北京、上海、天津、在,有许多的“海底捞”餐馆，并且每个餐馆都很红火。,在看过一篇文章后，了解“海底捞”红火的秘密：,精细管理，提升品质；,注重员工的执行力；,注重细节，创效益；,员工对工作的认同感和自豪感。,精细化管理,提升安全品质,为创建自主有效的安全生产管理模式，国华电力从,2001,年开始引进了南非,NOSA,五星安全管理系统，并陆续在各发电公司推广实施。推行初期，员工很不理解，甚至认为是公司引进“洋玩意”来折腾员工。但是经过公司大力推行一个时期后，机组设备、人员伤害事故大幅减少，对扭转安全生产形势起到立竿见影的效果，获得了员工的广泛认同。为,NOSA,五星安全管理系统的深入推行和开展安全生产的精细化管理奠定了最坚实的基础。,推行前：,2000,年发生事故,36,起,推行一年后：,2001,年发生事故,21,起，同比减少,15,起。,NOSA,推行带来了人思维模式的转变：由注重经验，关注,“,人为错误,”,转变为重视风险管理及提高人员安全意识。能够较好地培育全体员工的安健环品质文化。,NOSA,推行，我们首先告诉员工,“,应该怎么做，怎么做是正确的,”,，从,“,抓机制、抓标准、抓规范、抓责任、抓执行,”,入手,”,。在此过程中逐步培育和形成了自己的安全文化。安全文化的形成，起到了价值导向的作用，并借此来发挥全体员工参与安全管理和提升安全管理的积极性，转变人的思维模式，努力实现由,“,习惯性违章,”,向,“,习惯性遵章,”,的过渡，逐步使安全管理的精细化水平迈向深入，持续推动和提升安全生产管理的水平。,实现了员工由原来的,“,要我安全,”,到,“,我要安全,”,的转变。,例如：,一个发电公司曾经发生这样一件事：一个运行人员在登高操作中，被操作阀门处于高空危险区域，并且无任何保护措施。此时，该员工主动向公司提出操作前必须配备安全梯子。经公司配备后，才进行了安全规范的操作。,自,08,年以来，各发电公司更加注重事前安全教育。经过大家的摸索和相互学习，他们用镜头记录和描绘自己身边发生过的真实案例，以此来反思并教育后来者和更多的人。,由员工和承包商自身形成的警示短片更加真实、感人，更具说服教育的力度。,09,年，我们通过收集整理形成了,神华电力安全警示短片集,，并将,短片集,下发到各公司基层班组，让大家更加开拓了安全教育视野。,现在,短片集,已成为班组和承包商进厂教育生动的安全培训教材，使安全教育更加贴近职工、贴近工作。,案例,56,个,思想的转变不单单体现在这里，还有更多、更多的事反应出员工思想的转变，也使安全教育不在是枯燥的文字宣读和规程考试。,在基层调研中曾发现这样的一件事，班组的板报中出现了,我的一次违章,的稿件。作者是班组的一名普通员工，稿件中真实的记录了自身在工作中的一次违规过程和自身感受，教育颇深。同时在其他班组也都有这样的稿件存在，这,我的一次违章,提醒了班组中其他人，对人感触较深；还有的班组开展开展了全年无差错活动等。,但同时也发现了班组管理上还有潜力可挖掘。,国华电力经过十年的风雨历程，装机容量由,390,万千瓦增长到,2186,万千万，发电公司由最初的四家发展到目前的,14,家，班组长人员出现快速增长。,快速发展导致生产岗位人员紧缺，班组长力量的稀释。,新型机组及大量高新技术的应用，班组安全生产技术与安全基础力量日显相对薄弱趋势。,高参数机组连续投产对于班组精细化管理与执行提出更高的要求。,带来的,新问题,实践案例一： 余姚发电公司,徐某某,通过一周的学习、培训，徐某某认识到自身在以前工作中的不足，该同志能够结合培训进行后期转化，在本班组实施一系列改进活动。,活动之一,：班组文化理念的提炼，进一步提升了班组向心力,经过班组人员讨论，值内初步形成,“,安全 职业 谦虚 团结,”,的班组文化理念。,他们认为,：,安全对电厂而言是生命线，对于运行人员安全是其家庭甚至生命的支柱，安全理念必须深入到每个运行人员的骨子里；,为落实,2007,年集团下发了,神华集团公司关于加强班组长培训工作的意见,，我们加强了培训工作。经过培训，使基层一线的班组长认识到了自身的不足，以及改进的空间。,他们认为,：,技术探索永无止境，经验积累路途荆棘，运行人员必须保持一颗谦虚的心，才能保持不断进步；,他们认为：,做为一名运行人员必须具有高度的职业性，也就是说必须要有高度的责任心和岗位相符的技能能力，才能完成适应当前的岗位；,他们认为：,一个班组必须是一个整体，只有每个人团结一起才能共同完成各项生产任务，每个人必须明了自身工作的重要性及其他班组成员工作对自己的重要性。,活动之二：,班组建设工作定期化，使得班组各项工作卓有成效。,每月制定较为详细的定期工作表。通过定期工作表的制定，将班组建设的各项工作有效分解，并规定了各分项的负责人。该工作的推行，一方面带动了全值人员的积极性，另一方面保证了班组建设各分项工作的质量，较好的解决了班组建设平时松懈，月末突击的问题。定期工作表的制定也使得班组生产工作的效率和质量得到明显提高。,活动之三：,建立人本化透明激励机制，使值员的工作积极性进一步得到了提高。,通过月缺陷之星及月绩效之星两个荣誉看台的建立，进一步提高了大家的积极性，值内初步形成良性的竞争气氛，生产工作及管理工作日趋规范。,活动之四：,定置管理的推进，使得工作环境井然有序。,通过固态及动态定置两个方面工作的推进，使工作环境发生变化，工作环境的改善也使得值员上班的心情变得愉悦，快乐工作的感觉越来越浓。,活动之五：,推进细化分工及角色定位计划，使得岗位责任心进一步增强 本质安全逐步引向深入。,班组推进了分工细化及角色定位计划。即：梳理各自的岗位分工，明确岗位职责，完善检查内容，梳理提出各自的风险点。,徐班长在班组建设上经过培训的后期转化，在五个方面进行了大胆改善，非常突出的有三个内容：,一、提炼班组文化,文化是一个群体共同价值观的体现。用文化去管理，是企业管理的最高境界。文化管理不是做出一本文化手册就能起到效果，有效的文化管理是提炼员工中的优秀理念，优秀行为，并对这些理念和行为进行复制、培育和推广，从而引导员工形成一致的价值观。价值观的约束力远远大于制度的约束,二、定期工作,通过计划管理，将班组工作的全部内容有效的落实到每个人身上，工作管理无漏项，无盲区，“人人抓落实，事事抓落实，时时抓落实”，让班组工作有了一个良好的开始。,三、细化分工及角色定位计划,徐班长带领全班成员全面反思了工作的全过程管理，对可能发生的异常作好充分准备，确保了在异常情况下，能够发挥每个人的作用，而不是依靠个人能力，使企业更安全、管理更进步。,通过培训及后期效果的转化，使形成了一种班组文化。,由余姚一名班长的事例体现出,:,基层班组中“点”与“面”的关系；,全员力量的发挥对创建本质安全的前景；,为调动全员参与企业管理，实现本质安全，国华电力还注重于企业中员工的呼声，让大家参与企业管理和建设，用他们的行动提升企业的品牌。,设立信箱，征集员工的合理化建议；,参与设备管理；,征集发展议案；,定期开展座谈会等；,为了随时接收员工的建议，发挥员工的参与能力，在生产现场设置了安健环建议箱。,提案主题,现场压力表标识改善（提案人：热工室 郑志刚）,改善目的,使现场压力表标识更加直观、清晰，便于运行、维护人员巡检观察。,现况及问题,1,、,2,机组现场安装的压力表标识采用红线标注，标识不清晰，不能直观的反映出压力表是否在正常压力范围。,改善前后,对 比,改善前：压力表危险标识不易观察，巡检中不易观察表计是否工作正常。,改善后：标识清晰明了，监视的压力一目了然,(,绿色代表正常值；黄色代表报警值；红色代表危险值）。,改善效果,改善后便于运行、维护人员监视压力是否位于正常范围内，提高巡检效率。,活动感想,TPM,提案提出的问题很简单，但是只有一线的员工最有发言权，它对企业管理具有重要意义。,案例,挖掘员工潜力,提高执行力,我们作为一个企业管理者都很清楚，基层人员执行力的重要性。,但往往出现领导要求的多、想法多，而在具体落实上办法少，结果就是解决问题少。,是员工没有解决问题的能力吗？回答,不是。,领导迷茫,是我们在纷杂的管理工作中，缺少梳理出一套行之有效的、系统的管理体系和激励机制。,2004,年国华公司通过梳理总结，出台了,定期工作标准,、,机组,ABC,检修标准,、,技术监督管理标准,等一系列标准化文件。在此基础上，各基层单位进一步发挥主观能动性，给予了细化，形成了在生产管理链条中各个环节的标准化定期工作。,2006,年出台了,安全生产责任制管理规定,、,安全生产奖惩考核办法,。以此作为引导、评价和激励员工的行为准则。各发电公司结合自身情况给予了进一步的细化，进一步夯实了安全责任和鼓励发挥了员工的积极性。,操作的标准化,消缺程序卡,检修文件包,电气操作票和热机操作票,内控流程,设备管理的分级验收,安健环工作指南,到位管理标准,让员工有依从依据,标准和管控体系告诉了员工应该怎么做，怎么做是正确的；激励机制引导员工主动去做，主动做的更好。从而解决了在管理工作中，,“,领导者号召的力度大，基层员工落实的力度小,”,的矛盾。只有反复的细化这些有效的管理体系和机制，才能实现我们追求的本质安全管理。,注重细节 创效益,在利用小时持续下降、脱硫设施投运、空冷机组投运等造成厂用电率上升的不利情况下，供电煤耗保持下降趋势。,全国华历年煤耗指标,注：按国华电力,2008,年生产经营指标计算，供电煤耗每降低,1g/kWh,，将节省燃料费用,5000,万元,/,年,安全是最大的节约，事故是最大的浪费。对于发电厂来讲，没有安全生产，就没有效益。所以安全生产是实施成本领先战略的前提。,A,修是要解决机组的安全和经济性能问题，最终是为了解决经营效益问题。,C,修解决的是机组缺陷问题，防止小缺陷累积成大缺陷。只有消除机组重大安全隐患，才能确保安全生产，发电厂只有实现了安全生产才有可能创造效益。通过优质的机组检修，保持机组低煤耗运行，保持机组长周期安全运行，这是生产运营系统最有效的双增双节。,严格落实节能减排工作责任制,各子公司分别成立了节能减排工作领导小组，建立了运转有效的节能管理网络，使工作责任明确，指标层层分解，压力层层传递，有序开展日常工作。,为确保责任落实，推进相应工作，各发电公司制定了,节能减排考核奖励办法,，将年度考核指标纳入各发电公司绩效考核中。,完善了,节能管理制度,从职责分工、基建生产全过程管理、机制创新、指标管控、奖励与处罚、宣传等方面提出了具体要求。,全面开展燃煤机组能耗诊断，积极开展对标管理工作,国华电力自行编制的,机组能耗诊断工作标准,，共完成,26,台火电机组能耗诊断工作。通过该工作，查找出了问题，明确了节能降耗的关键点，制定了节能整改方案，深入挖掘机组节能潜力。,通过同行业先进指标对标、本机组设计指标对标，查找差距，力争机组指标回归设计，水平领先。,加大设备隐患、缺陷治理力度，有效促进节能减排,通过大小修积极消除各类设备隐患、缺陷。机组换热器等设备清洁程度、内外漏治理等效果明显，机组非停也呈明显下降趋势，经济性明显提高。,强化机组运行精细管理,积极开展机组节能定期试验工作，机组耗差分析工作深入，运行节能分析质量逐步提高，将以报表统计为主的事务式节能管理逐步转变为节能技术业务型管理，积极深入现场，服务于现场。各发电公司积极开展运行小指标竞赛活动，使得运行管理向精细化管理过渡。,加大节能减排技术改造力度,盘山,#1,、,#2,机组、三河,#1,、,#2,机组脱硫系统已经投运，均达到预期效果。神木,#1,、,#2,、绥中,#1,、,#2,机组环保改造工程，共计投入技术改造费用,10,亿元。环保改造工程将取得环保与经济的双重效益：四厂工程实施后，年度将减少,SO2,排放,26%,，降低排污费用约,3500,万元，另外，脱硫系统投运可带来近约,0.005,元,/kWh,左右收益。,对于神木,#1,、,#2,，盘山,#2,机组汽轮机节能增容改造项目，投入改造资金,1.16,亿元 ，“十一五”期间将节约标准煤,16,万吨。改造后效果显著：在满负荷,110MW,连续运行情况下，降低供电煤耗,18,20 g/kWh,。,以宁海为例：精益检修，优质完成检修计划，使机组性能回归设计。,#3,机组性能诊断结果,序号,名称,单位,大修前,大修后,1,修正后热耗,kJ/kWh,8129,8023,2,高压缸效率,%,87.3,88.2,3,中压缸效率,%,90.7,90.5,4,供电煤耗,g/kWh,317.5,313.4,表中所示，,#2,机组大修后热耗率为,8023 kJ/kWh,，比大修前热耗率,8129 kJ/kWh,降低,106 kJ/kWh,，供电煤耗下降,4.1g/kWh,，取得了较好的大修效果。,#2,机组,A,修后于,2008,年,5,月,6,日并网，,A,修后当年的运行时间不满,8,个月（利用小时,4737,），即节约标煤约,1.2,万吨，折合约,800,万元。,2007,1,、机组循环效率试验,2,、机组顺序阀运行,3,、,PROFI,优化运行,4,、水、煤、电平衡试验,2008,1,、循环泵优化运行,2,、机组能耗诊断,3,、锅炉照明优化运行,4,、机组滑压曲线优化,5,、锅炉氧量曲线优化,6,、磨煤机组合优化,7,、机组给水系统优化,8,、锅炉燃烧调整指导卡,9,、大气喷射器提高真空,10,、空压机运行优化,2009,1,、,OPTIPRO,项目应用（,降低煤耗,1g/kwh,）,2,、机组启停标准化,(,降低厂用电,12.5,万,kwh,),3,、机组单侧风机启动,(,降低厂用电,4.68,万,kwh,）,4,、除尘灰斗加热器节电运行（,月降低厂用电,21,万,kwh/,台,）,5,、炉水泵两用一备运行（,月降低厂用电,21.6,万,kwh,）,6,、锅炉吹灰优化,7,、提高再热蒸汽温度攻关,8,、提升机组自动调节品质,9,、全厂经济调度研究,优化运行实施情况,运行节能降耗措施：精益发电，优化运行,明确发电部为责任主体，以实施,Optipro,节能管理为基础，开展值机节能优化运行竞赛，开展机组的正反平衡评价。通过,OPTIpro(,优化运行系统,),软件对机组和设备节能潜力的分析、诊断、优化调整，保证机组能在不同负荷下以最佳效率运行；同时，进行设备状态的监测和诊断，确定设备的运行状态，保证机组的安全稳定运行，提高机组的经济性。实施周盘点、月考评，确保,Optipro,管理项目的成功实施；,严格按照各项运行和节能管理制度执行，加强制度的执行效果，完善起停机节能管理，对运行可控耗差指标精益调整，做到精益发电；,优化运行实施情况,实践案例二：值内规范操作技能培训,规范操作训练与技能培训,1,电气操作监护训练及抽查,2,电气操作监护强化月,3,精处理化学专项培训,4,热机规范操作训练,5,仿真机反事故训练,6,规范操作训练比武及抽查,7,外围全能操作员培训,全员持证上岗,某,厂,投产以来的不安全事件趋势图,员工对工作的认同,与自豪感,只有把员工的发展和企业的发展高度统一，安全工作才能取得满意的成果，才能实现和谐。在这种环境中，工人们将自己的全部能量（,体力和情感,）奉献于自己的工作上，并不让人感到惊奇，因为他们知道，他们的上司并不是把产品，成本和质量建立在以牺牲工人的安全和健康为代价的基础上的。我们经常说，对工人来讲，在其回家的时候留给我们（企业）的只有一样东西，那就是能量，而不是伤害。,安全的回报,杜邦安全管理,“,我参与，我奉献，我快乐”这是北京精神文明办在,08,年奥运会向市民提出传承奥运精神的口号。,尹某某是北京热电厂的一名退休职工，由于他技术全面、经验丰富，而且有一手研磨高压阀门的绝活，被同志们尊称为,“,专家,”,。退休后被一家公司高薪聘为顾问。,而,2003,年,5,月，因热电厂抢修，入手和技术力量不足，请尹师傅协助抢修，尹师傅二话没说，像小伙子一样冲在检修第一线，当检修后给尹师傅发放劳务费时，尹师傅说：,“,虽然我退休了，但也是国华人，一家人收什么钱！,”,朴实无华的话语，体现了国华人在工作岗位上，不仅仅留下的是无数的汗水和劳动，更留下了一份真挚的爱企如家的真情。,-,这就是一个企业的能量,安全生产管理永无止境。虽然我们做了很多，摸索和掌握了一些客观规律并付诸于实施，但距离“本质安全”尚有很大的距离，存在着较大的提升空间。,今年公司发生的,5.10,和,5.25,承包商人身伤亡事件，重要原因之一就是因为对酸罐内部防腐衬胶作业和在脱硫吸收塔内部进行电焊作业时，本厂人员由于缺乏相关的专业技术知识，造成过分依赖承包商进行安全技术的制定、落实、管理工作，导致了对安全管控的失效，酿成严重后果。给集团造成了极坏的影响。,事故发生后，我们曾按照事故调查方法，展开过原因分析。针对事故分析是透彻的，但能不能保证以后再不发生类似的事故呢？,下面我就从安全认知三项调查方面存在的问题进行诠释：,安全管理体系与基准比较,领导力与基准比较,管理流程和执行力与基准比较,通过上述对安全文化认知的调查分析，说明人是企业安全、经济、高效运营的关键。,按照海因西里事故统计分析理论， 事故发生的原因,88%,是由于人的不安全行为引起的，控制人的不安全行为是安全管理的重点。,通过三项调查分析结果，我们发现在人的管理方面有诸多不足，集中体现为人员的技术、技能水平不能适应公司快速发展的岗位工作要求。,基于此，我们利用,PII,安全工作分析工具，进行了更深层次的跟踪分析：,石膏雨治理立项,仓促决定,准备不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,虽然安排人员现场,24,小时安全监督，但该人员同时还负责空预器的工作面安全监督,工作分配缺陷,严重低估了在脱硫吸收塔内部工作而且工期短的情况下所面临的挑战,错误地评估面临的挑战,认为公司可以在这种准备并不充分的情况下，,C,修中解决石膏雨整改工作,错误估计公司能力,因汽机,#1,高调门故障，机组被迫抢修，原计划下半年进行,C,修，但为了公司效益最大化，临时决定转,C,修。原计划在下半年,C,修进行石膏雨治理的工作，被仓促决定立项动工。,不当的商业目标定位,管理失效,太仓石膏雨治理工作面临较大压力，本次不治理，只能等待,2010,年的下次,C,修。而本次治理准备不足、工期只按主线的,C,修工期制定，对脱硫吸收塔改造的工期很紧，所以对承包商提出过分的实施要求,过分的实施要求,组织和制度失效,在决策中，过分自信，低估任务的复杂性、范围或深度，缺乏适当的应对意外情况的计划,过分自信，低估任务的复杂性、范围或深度，缺乏适当的应对意外情况的计划,在决策进行石膏雨治理立项工作中，没有充分评价所有情况,行动和决策不是建立在充分评价所有情况的基础上,人因失误或人的不当动作,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,措施不全,仓促决定,准备不足,不了解除雾器,失效分析,失效原因描述,失效类别,在不了解脱硫新设备、新工艺的情况下，没有展开针对性的培训,对培训关注不够,对除雾器的材质特性、脱硫吸收塔内部结构、内部火灾如何预防和灭火等新技术了解不全、不深。仅辩识出焊渣掉落易引燃下面的脚手板，故关于焊接作业防火只制定了,“,电焊或切割部位的下方所有可能落到焊花的部位应用防火毯，焊工焊接时，焊钳下方应接有铁皮桶,”,的措施，并在实际工作中执行，但没有对除雾器采取有效的防火隔离措施,不知道新技术,管理失效,虽然关注到在吸收塔内施工做好防火工作，但缺乏发生火灾以后的紧急情况如何保人身的安全措施,对紧急问题缺乏关注,组织和制度失效,人因失误或人的不当动作,行动和决策不是建立在充分评价所有情况的基础上,在制定组织措施、技术措施、安全措施时，没有充分评价所有情况，应对火灾的措施不足。,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,准备施工,措施不全,仓促决定,准备不足,不了解除雾器,失效分析,失效原因描述,失效类别,承包商仓促入厂，安全培训不足,为了赶工期，让承包商仓促施工，没有时间进行人员、技术、预案、工器具等的充分准备,不当的商业目标定位,没有很好地对承包商施工人员进行技术培训和安全交底,对培训关注不够,认为该承包商可以按照要求的工期，保质保量、安全地完工,错误估计承包商公司能力,管理失效,对承包商有严格的管理制度，但在任务紧急的情况下，这种制度就缺乏监督,缺少对制度的监督或管理,组织和制度失效,人因失误或人的不当动作,对完成任务感到有压力,因为石膏雨治理工作是一项时间很紧的任务，就不再注意安全培训等方面次要的任务,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,仓促决定,准备不足,不了解除雾器,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,工期确定以后，现场只能采用交叉作业工作方式,不当的商业目标定位,对在脱硫吸收塔内部开展交叉作业的风险评估不足，上层动火作业防止对下层影响的措施不到位，火灾应急预案措施不当，没有进行人员逃生演练,错误地评估了所面临的挑战,管理失效,上下层交叉作业的人员缺乏沟通,组织间缺乏沟通,对承包商提出的施工要求太高，只能进行交叉作业,过分的实施要求,组织和制度失效,人因失误,想起走捷径,承包商为了尽快完成工作而走捷径，所以会展开多层交叉作业,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,工期不足,仓促决定,准备不足,不了解除雾器,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,由于要面对,KPI,指标的考核，必须降成本，保发电量，所以只能压缩工期,不当的业绩监测和趋势跟踪,工期虽然紧张，但认为公司可以完工,错误估计公司能力,因为项目仓促动工，且随主机,C,修进行，造成工期紧张。只能,24,小时排班作业,不当的商业目标定位,管理失效,人因失误或人的不当动作,不熟悉任务,第一次进行除雾器改造工作，不充分熟悉任务的艰巨性，造成对工期判断不准,汽机高调门,突然故障,工期不足,准备不足,仓促决定,施工,开工,准备施工,石膏雨治理立项,汽机高调门,突然故障,失效分析,失效原因描述,失效类别,措施不全,人员增加,不了解除雾器,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,组织和制度失效,缺少对制度的监督和管理,对承包商管理制度执行不严，承包商,48%,人员是临时抽调人员，造成施工中临时抽调人员与其他人员根本不认识，既缺乏有效的统一管理，在事故抢险中也缺乏配合。在夜间施工擅自增加人数，现场也没人监督,过分的实施要求,对承包商提出的施工要求太高，使承包商作业违反,8,号机组脱硫系统石膏雨治理安全组织技术措施,中关于施工组织措施的规定（规定白班为,10,人作业，夜班为,8,人作业），擅自增加人数，当晚夜班多达,18,人进行多层作业，没有执行既定组织措施。,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,工期不足,人员增加,仓促决定,现场监督,准备不足,不了解除雾器,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,管理失效,不当的责任体系,脱硫吸收塔现场监督责任体系不健全，没有充分发挥作用,组织和制度失效,缺乏制度评价过程,现场监护人员在夜间是否能严格执行现场监督制度，缺乏管控,人因失误或人的不当动作,工作中分心,两名现场监督人员，一名因为眼睛进异物，离开现场冲洗眼睛，另一名监督人员分心到空预器工作现场，造成承包商施工现场无人监护,过分相信承包商,当两人都离开现场时，现场的安全责任完全交给承包商自我管理,汽机高调门,突然故障,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,工期不足,人员增加,救援不当,仓促决定,现场监督,准备不足,不了解除雾器,逃生演练不足,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,对承包商的安全培训不够，承包商缺乏应有的安全意识，存在冒险蛮干现象。没有有效的逃生预案，也没有进行有效的逃生演练,对培训关注不够,现场由于没有太仓电厂人员监督，只是靠承包商自我安全管理，所以缺乏统一、有效的救援指挥人员，也无法及时制止承包商的蛮干行为。在发生火情后，承包商的消防监督员人员违反,8,号机组脱硫系统石膏雨治理安全组织技术措施,中,“,遇有火灾打开消防水门后，现场消防监督员及时联系当班值长通知三期提消防水压力，保证现场灭火压力。发现吸收塔内有火情立即按逃生通道进行人员疏散,”,的规定，并没有立即下令撤离。,22,：,40,第一次起火，,22,：,46,扑灭，,22,：,48,第二次起火，,22,：,52,扑灭，才决定通知上层人员撤离，用了,45,分钟才通知到上层负责人，,22,：,55,分第三次火情失控，,23,：,00,分左右上层,10,人出来,8,人，另外,2,人最终失去撤离机会,不当的责任体系,管理失效,组织和制度失效,组织间缺乏沟通,上下层交叉作业的人员缺乏即时沟通手段，下层火情已经失控时，上层人员并不知道,人因失误或人的不当动作,失察,没有注意到第一次失火扑灭后，暗火复燃造成火灾的信号，应该及时下令撤离现场，待彻底处理火灾及隐患后再进入现场作业,培训不足,由于对承包商培训不足，造成自我救援能力不足，逃生意识和能力需要加强,火灾,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,工期不足,人员增加,救援不当,仓促决定,现场监督,灭火不当,准备不足,不了解,PP,逃生演练不足,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,除雾器引燃后，使用干粉灭火器灭火，虽隔绝了空气，但热量依然存在，由于焊接继续进行，焊渣不断掉落积聚，热量不断增加，除雾器发生延燃，热分解出来的可燃气体不断膨胀，发出爆响。正确的灭火方法是用水灭火，灭火同时还要降温,使用技术不当,不知道除雾器材料为,PP,塑料，而,PP,塑料受到外界热源加热而分解出可燃气体，与空气中的氧气相混合着火，其燃烧是按照分解燃烧的机理进行的。引起,PP,塑料热分解的热源可以是火焰，也可以来自灼热气体或固态物质。当,PP,塑料热分解产生的可燃气体达到一定浓度时，即可发生着火，燃烧产生的燃烧热又使材料分解，燃烧得以继续。当,PP,塑料燃烧进行到一定程度，能够供给邻近的可燃物以足够的热量，并使其达到燃烧，即延燃。,不知道新技术,管理失效,组织和制度失效,制度范围缺陷,采取灭火的措施就是干粉灭火器，现场也配备了这种灭火器，这种灭火制度存在缺陷，直接导致没有重视对消防水系统的演练,人因失误或不当动作,老习惯入侵,没有充分了解当前,PP,塑料的新情况，凭着以前的灭火经验对待,PP,塑料燃烧的新问题,培训不足,脱硫吸收塔是近几年新出现的设备，没有为吸收塔内灭火技能进行过培训,火灾,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,工期不足,人员增加,救援不当,仓促决定,现场监督,灭火不当,报警不及时,准备不足,不了解,PP,逃生演练不足,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,管理失效,不当的责任体系,在,8,号机组脱硫系统石膏雨治理安全组织技术措施,中把遇到火灾联系当班值长的责任交给同是承包商的消防监督员，而不是本厂安监人员，是责任落实不当。现场的报警、组织救援应该由本厂人员承担责任,人因失误或不当动作,错误地评估所面临的挑战，自信可以完成任务,现场消防监护人员第一次发现明火后，错误地认为可以控制，自行组织灭火。低估了,PP,塑料灭火的复杂性。,火灾,火灾,汽机高调门,突然故障,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,工期不足,人员增加,救援不当,仓促决定,现场监督,灭火不当,报警不及时,消防设备不可用,准备不足,不了解,PP,消防管理不到位,逃生演练不足,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,失效分析,失效原因描述,失效类别,过分相信承包消防水系统的承包商的人员承担消防监督员的能力，和维护消防水系统的水平。把如此重要的工作完全托付给承包商承担，实质还是以包代管,错误估计承包商公司能力,消防水系统与协鑫发电厂是公用系统，当现场发生火灾时，打开该消防水系统，发现水压不足，这时需要联系协鑫发电厂增开一台消防水泵，耽误时间较长，造成火灾时没有消防水灭火。说明该系统缺乏有效演练，与协鑫电厂缺乏即时联系手段。与协鑫电厂的消防水系统的商业计划执行不力,商业计划执行不力,为了追求经营效益最大化，将消防水系统承包给承包商维护，并由其派人作为现场消防专职人员。而该承包商只能是维护消防水系统，而不是专职消防人员。同时，如果联系隔壁的专职消防队现场监督，则需支出费用，所以由于不当的商业目标定位，现场缺乏必要的专职消防队员,不当的商业目标定位,在执行一级动火时，没有安排专业消防人员和消防车现场监督,不知道所涉及的规章问题,管理失效,组织和制度失效,对紧急问题缺乏关注,虽然在工作安排中关注了吸收塔施工要防止火灾，但没有关注火灾情况下消防水系统是否可靠，造成消防水在紧急情况下不可用,组织间缺乏沟通,与协鑫电厂公用消防水系统，但缺乏沟通，关键时刻不能及时增开消防水泵,人因失误,跟踪不足,承担消防水系统维护的承包商对承担的消防水状态没有跟踪方法，不能及时发现消防水系统水压不足,石膏雨治理立项,准备施工,开工,施工,措施不全,工期不足,人员增加,救援不当,仓促决定,现场监督,灭火不当,报警不及时,消防设备不可用,准备不足,不了解除雾器,消防管理不到位,逃生演练不足,交叉作业,承包商仓促入厂，安全培训不足,汽机高调门,突然故障,事故处理,及调查,火灾,结 束 语,作为企业的管理者，围绕企业目标，调动和发挥员工的积极性，充分关注管理细节，在细节管控上加大力度进行投入，才能不断提升管理品质，实现管理目标，满足神华事业快速发展之需要。,敬请：,各位领导批评指正！,谢谢大家！,