生产部中阶管理干部训练

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版标题样式,*,中阶管理干部训练,Contents,中阶干部的使命,内在激励,工业工程与现场改善,SDCA PDCA,1,2,3,4,中阶干部的使命,企业的纵向管理层次,管理层,经营层,执行层,4,利润,=,售价,-,成本,企业盈利模型,丰田工厂,第一层面,通过标准化和持续改善消除现场浪费；目的是,消除浪费、持续改进,。,第一层面：现场运作与作业管理,第二层面,用,流程,优化资源配置，从系统上尽可能杜绝资源浪费,事后处理的费用法则,$1,$10,$100,$1000,$10000,$100000,$1000000,$10000000,概念阶段,计划阶段,设计阶段,验证阶段,生产制造,市场召回,故障及事故的赔偿,公司形象损失,变更,(,修定,),费用,内在激励,一个老人与一群调皮孩子的故事,小结：,工业工程与现场改善,第一层面：现场运作与作业管理,设备,物料,人,SDCAPDCA,P Plan,计划,1.,要认清目的，即计划项目、计划目标。,2.,要充分掌握与计划有关的事情,3.,现状分析,4.,以,5W2H,法从事思考,5.,属于改善计划，把鱼骨图法带进来运用,6.,做成实施方案及实施时间,7.,可分阶段性，但要有连贯性,8.,应有数据可衡量及成果评估,管理循环,（,PDCA),D Do,执行,1.,依计划实施方案进行,2.,实施前之准备工作,3.,其它部门之协力合作,4.,过程中如有异常应即时处置,C Check,查核,1.,执行过程资料回馈,2.,检讨结果,A Action,处置,1.,检讨结果与原计划比较,2.,再利用鱼骨图法分析,3.,修订下次计划,管理循环,P D C A,它是周而复始，永不停止。,【,学无止境,】,，管理的工作也是无止境的。,管理循环已形成企业管理不可缺的工具，研发、人事、财务、行销、生产、品质、物料、成本、任何一项管理 工作，如力求改善，均可带入使用,例：降低不良率,P Plan,1.,现状不良率,2.0%,2.,目标降低到,1.5%,（降幅,0.5%,）,3.,将现状,2.0%,不良率予（柏拉图）分析,4.,重要少数不良项目使用（鱼骨图法）分析，找出,【,重要少数,】,不良项目,5.,拟定改善方案（,4M,法）,6.,准备改善之前置工作并计划时程,7.,分配工作,8.,制订控制方法,9.,执行人员训练,D Do,执行,1.,依计划方案实施,2.,日常性管理,3.,报表或图表反馈,C Check,查核,依报表或图表查核结果,A Ation,处置,1.,未达到目标时，利用,【,鱼骨法,】,再分析 ，是否改善措施要修订,2.,再衔接,Plan.,Thank you,