湖南机场项目模型建立及BIM应用案例(68页)

湖南张家界荷花机场,BIM,技术应用,湖南省第六工程有限公司,HUNAN NO.6ENGINEERING CO.,LTD,成果概况,1,BIM,技术,应用,2,BIM,应用体会及未来发展,规划,3,结语,4,目 录,第一章,成果概况,第一章 成果概况,公司简介,1,荷花机场项目简介,2,采用,BIM,技术原因,3,BIM,团队介绍,4,技术软硬件配备,5,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,第一章,成果概况,第一节 公司简介,中国,建筑重要,力量,湖南,建筑领军,企业,Important power of ChIna ConstruCtIon,LeadIng CorporatIon In hunan,ConstruCtIon,BIM团队介绍,技术软硬件配备,一流 超越 精作 奉献,第一章,成果概况,第一节 公司简介,一流 超越 精作 奉献,智,慧团队 创新引领,BRIGHTNESS,湖南省第六工程有限公司,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,BIM团队介绍,技术软硬件配备,第一章,成果概况,第一节 公司简介,一流 超越 精作 奉献,专,业建造 业绩卓越,SPECIALTY,湖南省第六工程有限公司,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,BIM团队介绍,技术软硬件配备,第一章,成果概况,第一节 公司简介,一流 超越 精作 奉献,广,博 开疆拓土,EXTENSIVE,湖南省第六工程有限公司,资质,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,BIM团队介绍,技术软硬件配备,第一章,成果概况,第二节 荷花机场项目简介,张家界荷花国际机场（曾称大庸机场、张家界荷花机场）位于世界知名旅游胜地湖南省,张家界,。,湖南张家界荷花机场扩建项目新航站楼位于原荷花机场航站楼西侧，由三部分组成：新航站楼建筑工程、新航站楼钢结构工程、高架桥工程。工期目标,460,天，质量目标“鲁班奖”,。,新航站楼,建筑工程,由,两,层混凝土框架结构,+,钢结构屋盖,结构,组成，,主楼,（,C,）面宽,177,米，进深,80,米,，,指廊（,A,）,面宽,76,米，进深,195,米,。,B,区基础完成,阶段,发生巨大变更：,B,区,23,轴东侧部分及机场高架桥,部分变更,缓建，建筑功能及结构,进行,大量,调整。,项目简介,第一章,成果概况,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,BIM团队介绍,技术软硬件配备,第三节 采用BIM技术原因,巨大变更,工期紧张,跨省跨公司,层级，沟通,困难，交流信息,丢失,多专业协同,质量安全控制难,“,省长一号工程,”,湖南张家界荷花机场扩建项目列入国家和湖南省,“十一五”发展规划,的重点项目，政府领导及公司非常重视。,为保障优质、高效、低耗的完成荷花机场新航站楼，我公司,BIM,课题组正式引进,BIM,技术，致力于解决项目实际问题为目的，确定了本工程,BIM,应用的方向，从节约资源、提高效率和缩短整体工作时间的角度，从协同设计阶段的,BIM,模型，并应用于施工阶段，最后提出了荷花机场基于,BIM,运维方案。,第一章,成果概况,第四节 BIM团队介绍,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,BIM团队介绍,技术软硬件配备,公司领导,公司领导为首，下设三个,团队,建立企业,BIM,架构,BIM团队,丰富的施工经验，熟练掌握BIM相关软件的人员组成,管理团队,鲁班奖等优秀项目经理为首的实施,项目的管理团队组成,技术专家组,由公司技术委员会专家及外聘院校、施工单位专家组成,第一章,成果概况,第四节 BIM团队介绍,设计,商务,其他项目,动画,辅助公司设计院完成,BIM,设计进程；基于,BIM,进行各专业深化设计；提高设计质量。,完善基于,BIM,商务管理之道，致力以最小的成本、最高的效率、，圆满完成每个项目，为每个项目保驾护航。,技术引领管理，基于,BIM,梳理项目管理制度、流程，技术汇总于平台，助力企业精细化管理。,基于,BIM,技术精准测绘控制体系，建立项目三维控制方案，提升空间把控,能力,。,精细化管理项目部,总结、共享、推广,设计先导,技术引领,商务保障,技术,咨询,测量,通过虚拟现实等手段，完成每个项目的仿真系统，最终形成公司质量、安全、文明等标准仿真系统，指导项目施工。,探索前沿技术，对公司内部提供咨询，对确定普及的技术进行公司内部培训，加速普及速度,。,技术引领,测绘控制,虚拟表现,咨询探索,湖南省第六工程有限公司,BIM,课题组,组织机构（设,6,个组）,第一章,成果概况,第四节 BIM团队介绍,第一章,成果概况,第四节 BIM团队介绍,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,BIM团队介绍,技术软硬件配备,Luban,Autodesk,Tekla,项目软件配备,Luban EDS,Luban BIM Works,Luban BE,Luban MC,Luban iBan,鲁班钢筋、土建、安装,Luban,施工,Autodesk Revit Architecture,Autodesk Revit Structure,Autodesk Revit MEP,Autodesk Navisworks,Autodesk 3DS MAX,Autodesk BIM 360 Glue,Tekla Structures,第一章,成果概况,第四节 BIM团队介绍,公司简介,荷花机场项目简介,采用BIM技术原因,BIM团队介绍,技术软硬件配备,项目硬件配置,本项目协同,服务器配置,（戴尔,PowerEdge,T710,）,模型,整合,机器配置,模型,建立及协同工作机器采用如下,配置,CPU,Xeon E5506X2,内存,8G,硬盘,5*300G,CPU,Intel I7-4930K,内存,32G,SSD,固态硬盘,256G,硬盘,1TB,显卡,Nivida K4000,CPU,Intel I7-4790K,内存,16G,SSD,固态硬盘,256G,硬盘,1TB,显卡,Nivida K2000,第一章 成果概况,企业,BIM,应用计划,1,BIM,模型的建立,2,基于,BIM,模型的前期准备工作,3,施工方案比选,4,技术软硬件配备,5,公司简介,6,荷花机场项目简介,7,采用,BIM,技术原因,8,BIM,团队介绍,9,技术软硬件配备,10,技术软硬件配备,11,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,架设,LubanEDS,平台，对,BIM,模型进行管理和共享，根据不同的维度对数据进行处理。,通过,EDS,建立基于,BIM,的企业级项目基础数据库，实现,BIM,图形数据、报表数据共享，提升项目和企业协同能力。,Luban EDS,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,企业组织机构,在建项目管理,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第二章,BIM技术应用,第一节 企业BIM应用计划,网,模型协同管理,互联,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,分配权限,授权管理员,公司领导,调取数据,后台处理,BIM,中心,全过程协同,授权管理员,公司领导,BIM,中心,项目部,BIM,数据库,共,享,模型维护,数据上传,项目部,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,协,同管理与授权,项目多方参与,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,BIM,系统应用工作职责分工,人员管理,后台授权管理,协,同管理与授权,项目多方参与,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,标,准,鲁班,BIM,建模标准,建模,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,标,准,revit,建模标准,建模,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,各阶段精度要求,填充标准,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,施工各阶段应用规划,标,准,-,项目应用,应用,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,标,准,-,变更流程,应用,第二章,BIM技术应用,第,1,节,企业BIM应用计划,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第二章,BIM技术应用,第,2,节,BIM,模型的建立,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,模,型,鲁班,土建模型,钢筋模型,安装模型,第二章,BIM技术应用,第,2,节,BIM,模型的建立,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,模,型,revit,建筑模型,通风模型,给排水模型,第二章,BIM技术应用,第,2,节,BIM,模型的建立,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,模,型,Tekla,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,3,节 基于,BIM,模型的前期准备,碰撞,检查,同专业碰撞,不同专业碰撞,预留预埋,安装,专业,碰撞,土建碰撞点,29,处,安装碰撞点,132,处,新旧图纸变化,86,处（建筑）,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,3,节 基于,BIM,模型的前期准备,调,整模型,根据变更,调整前模型,调整后模型,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,3,节 基于,BIM,模型的前期准备,优化前,优化后,管,线,综,合,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,4,节 施工方案比选,正负零以下砌体反开挖,方案,比选,-,方案模拟,钢结构方案,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,4,节 施工方案比选,方案,比选,-,结合工程量进行劳动力优化,20,80,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,5,节 可视化交底,交底,可视化技术,采用,Luban BE、NavisWorks、lumion等方式对整个项目进行虚拟漫游，有助于项目管理人员掌握整个工程的空间关系,。,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,5,节 可视化交底,交底,可视化技术,采用模型或模拟施工方式对工作人员进行可视化技术交底，使专业人员更清楚，使非专业人员更明了。,可视化交底,根据实测实量标准虚拟排布,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,5,节 可视化交底,交底,可视化技术,-,钢结构,钢结构吊装,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,6,节 质量管理,01,02,03,04,施工与BIM,结合附加标准图集,30%,4D进度理解到周进度级，明确每个节点的时间,55%,利用BIM技术迅速的掌握图纸，熟悉每个部位尺寸关系,9,0%,作为工具级应用者，BIM跟CAD一样是必须掌握的工具,15%,通过虚拟工艺，在开工前充分了解每个工艺流程。,迅速掌握图纸，提升专业能力，全面理解进度，合理安排劳动力，明确责任人并完善评测。,BIM结合公司云端服务器，随时随地提取模型及图纸,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,6,节 质量管理,下料,加工,砌体,排布,下料加工,砌块计算,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,6,节 质量管理,监控,移动,端质量,采集,数据,数据采集,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,6,节 质量管理,成果,分析,效益,与,通过以上措施，本工程现完成所有分部工程的质量全部合格，其中,95,及以上的分部为优良，且观感质量评定好，质量资料齐全，为本工程鲁班奖计划打下了坚实的基础。,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,7,节 安全文明管理,场,施工,地布置,施工场地布置应随施工进度推进呈动态变化，然而传统的场地布置方法并没有紧密结合施工现场动态变化的需要，尤其是对施工过程中可能产生的安全冲突问题考虑欠缺。,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,7,节 安全文明管理,临边,安全防护,通过,对各楼层的结构空间形体的自动计算分析，可以主动查找到各个需采取安全措施的洞口,，设置预警,报告,。,安全监控,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,7,节 安全文明管理,制定,安全文明标准,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,进度,4D,模拟,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,监控,进度,预警,视频监控,EDS,模型监控,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,关联,进度,资源、成本,进度资源计划,进度与成本关联,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,成果,分析,效益,与,（,1,）施工过程中，多专业多班组进行交叉施工，施工顺序不合理易造成进度的损失与项目的返工。提前在模型中进行多任务的施工模拟，及时发现进度计划安排不合理的地方，优化进度计划。,（,2,）根据施工组织安排的施工进度计划安排，在已经搭建好的模型的基础上加上时间维度，分专业制作可视化进度计划，即四维施工模拟。一方面可以指导现场施工，另一方面为建筑、管理单位提供非常直观地可视化进度控制管理依据。,（,3,）本项目通过以上进度分析、监控、预警、各方面计划等措施，基础部分工期缩短了近一个月，顺利达到了节点工期目标，并为总工期目标的实现打下了坚实的基础。,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,档案,管理,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,变更,管理,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,预警,设备,第二章,BIM技术应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,第,8,节 进度管理,成果,分析,效益,与,(1),资料,集成管理，优化了管理模式，加快工作效率。,(2),变更关联到,BE,上，有利于工程对审，竣工结算。,(3),变更管理可以减少变更带来的工期和成本的增加。,(4),有效的综合管理可减少人员大幅变动，使得模型信息可追溯化。,(5),可视化建筑信息模型集成各专业模型信息，减少不同专业的冲突。,(6),共享,BIM,模型，用,BIM,进行管理，就可实现对设计变更的有效管理和动态控制。,(7),通过设计模型文件数据关联和远程更新，建筑信息模型随设计变更而及时更新，消除信息传递障碍，使索赔签证管理更有时效性，实现造价的动态控制和有序管理。,第二章,企业BIM架构与运作模式,第,10,节 成本管理,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,成本管理,工程量,价,格,工程成本,第二章,企业BIM架构与运作模式,第,10,节 成本管理,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,成本管理,工程量计算,第二章,企业BIM架构与运作模式,第,10,节 成本管理,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,成本管理,价格,多算实时对比分析,第二章,企业BIM架构与运作模式,第,10,节 成本管理,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,成本管理,企业成本精细化控制模块,第二章,企业BIM架构与运作模式,第,10,节 成本管理,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,成果,分析,效益,与,由于,建立基于,BIM,的,5D,实际成本数据库，汇总分析能力大大加强，速度快，短周期成本分析不再困难，工作量小、效率高。比传统方法准确性大为提高。因成本数据动态维护，准确性大为提高。消耗量方面仍会在误差存在，但已能满足分析需求。通过总量统计的方法，消除累积误差，成本数据随进度进展准确度越来越高。另外通过实际成本,BIM,模型，很容易检查出哪些项目还没有实际成本数据，监督各成本条线实时盘点，提供实际数据。可以多维度汇总分析更多种类、更多统计分析条件的成本报表。,目前我公司正与鲁班公司积极联动，准备将成本控制报表系统与,BIM,模型及,PDS,系统数据关联，实现成本控制报表数据的实时化、远程可控化,。,第二章,企业BIM架构与运作模式,第,11,节 钢结构应力分析及其他应用,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,利用,ansys,进行钢网架预拼装,利用,ansys,对,C1,单元件进行反复受力模拟分析，最终确定将吊点设置在相邻球节点横轴向间距,27,米，纵轴向间距,28.8,米处，该处网架轴向应力满足规范要求并最小，并且纵横向位移与竖向挠度也满足规范要求并较小。,吊点位置,最大轴向应力值,最大横轴向位移值,最大纵轴向位移值,最大竖向位移值,横轴向间距,24.75,米，纵轴向间距,26.4,米,-158pa,11mm,6mm,-20mm,横轴向间距,27,米，,纵轴向间距,28.8,米,66pa,-10mm,9mm,-22mm,横轴向间距,31.5,米，纵轴向间距,33.6,米,109pa,24mm,-14mm,-49mm,三种吊点位置比较分析,ansys,验算模型图,第二章,企业BIM架构与运作模式,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,利用,ansys,进行钢网架预拼装,轴向应力图,X,轴向位移图,Y,轴向位移图,竖向位移图,第,11,节 钢结构应力分析及其他应用,第二章,企业BIM架构与运作模式,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,利用,ansys,进行钢网架预拼装,第,11,节 钢结构应力分析及其他应用,通过计算纵横向位移可以确定相邻两网架之间的连杆长度，竖向位移可以确定支撑斜柱钢柱脚支座与下弦焊接球之间的连杆长度，由此可避免补杆预留长度过长造成浪费，或者补杆预留长度过短需要通过加焊或者堆焊连接，既留有隐患又降低工作效率。,由,X,轴向位移图,可知，横向位移较大的区域为锥脊最低两角处，最大位移为,-10mm,，由于横向相邻单元件,C2,、,C3,与,C1,单元件形式相同，因此拼装合并后影响到的补杆长度见下表：,区域,设计连杆长度,计算连杆长度,差值,(mm,）,备注,A,3397,3390,-7,水平连杆,B,3389,3384,-5,水平连杆,第二章,企业BIM架构与运作模式,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,钢结构,焊接应力,消除,第,11,节 钢结构应力分析及其他应用,在焊件使用过程中，焊接结构的残余应力和其所受荷载引起的工作应力相互叠加，使其产生二次变形和残余应力的重新分布，这不但会降低焊接结构的刚性和尺寸稳定性，而且还会严重影响结构和焊接结构的疲劳强度、抗脆断能力。,根据经验，钢结构焊接残余应力的消除工艺：,1),、利用对零件整平消除应力。,2),、焊后热处理。,3),、合理安排计划，增加时效期。,4),、利用冲砂除锈的工序消除应力。,5),、采用,VSR,振动时效法消除应力。,第二章,企业BIM架构与运作模式,企业BIM应用计划,BIM模型的建立,基于BIM模型的前期准备,施工方案比选,可视化技术交底,质量管理,安全文明管理,进度管理,综合管理,成本管理,钢结构应力分析及其他应用,快速,获知球节点的空间坐标进行调,位,第,11,节 钢结构应力分析及其他应用,由于在定位过程中无法获取网架表面三维设计坐标，故采用空心节点球球心坐标作为定位的参考依据。采用无协作免棱镜全站仪测量技术，在网架球节点球面上任意选取,4,个点，测量其三维坐标，再拟算出球心坐标。,空间球体方程式为,(X-X,0,),2,+(Y-Y,0,),2,+(Z-Z,0,),2,= R,2,，其中,X,、,Y,、,Z,为测点坐标，,X,0,、,Y,0,、,Z,0,为球心坐标，,R,为球半径。,第三章,成果概况,第三章,BIM,应用体会及未来发展计划,BIM,软件对比及软件建议,1,BIM,团队介绍和组织落实情况,2,BIM,未来发展计划,3,第,三,章,BIM应用体会及未来发展计划,第,1,节,BIM,软件对比及建议,BIM,软件对比及建议,BIM,团队架构和组织落实情况,BIM,未来发展计划,软件分类,软件名称,功能及优势,弱点,施工类,BIM,系统,鲁班系统,集成建模、预算、施工、技术、管理系列软件，管理系统强大，既有项目级的解决方案，也有企业级的解决方案，集成度高。,软件体系有很强的互联网思维，具有云平台、大数据等先进理念。,兼容,Revit,、,Tekla,等建模软件，对,IFC,文件兼容性较好；,对计算机硬件要求不高，模型轻量化较好。,管理系统平台不能完全满足企业需求，需与企业合作，寻找“痛点”，针对重点需求快速二次开发，尽早发掘出,BIM,在建筑企业价值；,复杂模型需要其他软件辅助，可通过兼容其他软件解决；,模型无法供结构分析及其他分析类软件使用，可通过输出,IFC,文件，寻找兼容途径；,BIM,软件对比及建议,BIM,软件对比及建议,BIM,团队架构和组织落实情况,BIM,未来发展计划,软件分类,软件名称,功能及优势,弱点,施工类,BIM,系统,广联达,BIM5D,预算建模类软件在建筑行业有极高的市场占有率，有最为广泛的群众基础；,集成建模、预结算、管理系列软件，有项目级的解决方案，集成度较高。,兼容,Revit,、,Tekla,等建模软件，对,IFC,文件兼容性较好；,对计算机硬件要求不高，模型轻量化较好。,管理类软件成熟度较低，需假以时日方可成熟；,模型无法供结构分析及其他分析类软件使用；,复杂模型需要其他软件辅助。,PKPM,建模,依靠,Autodesk,系列,，针对项目管理需定制开发管理平台，通用性较差，但预算及结构分析是,PKPM,的强项。,第,三,章,BIM应用体会及未来发展计划,第,1,节,BIM,软件对比及建议,BIM,软件对比及建议,BIM,软件对比及建议,BIM,团队架构和组织落实情况,BIM,未来发展计划,软件分类,软件名称,功能及优势,弱点,BIM,平台,Autodesk,系列,在国内房建类,BIM,界市场占有率极高，预算、结构分析、多功能插件及众多厂商均围绕其开发软件、插件，虽然不是最好用的软件，但已经占领建模类软件大部分市场，不得不用。,对计算机硬件要求高，建模未针对多核多线程优化，模型轻量化优化不够。,需使用辅助插件才能出国标清单。,Nemetschek Graphisoft,系列,建筑专业设计利器，建模效率高，对硬件要求相对较低，有一些无法取代的特色功能，在需要时采用。,在国内房建类,BIM,界市场占有率不高，二次开发软件较少。,Dassault,系列,是全球最高端的机械设计制造软件，在航空、航天、汽车等领域具有接近垄断的市场地位，对复杂形体及超大规模建筑其建模能力、表现能力和信息管理能力都比传统的建筑类软件有明显优势。,学习困难，与工程建设行业的项目特点和人员特点的对接问题,存在,不足,。,第,三,章,BIM应用体会及未来发展计划,第,1,节,BIM,软件对比及建议,BIM,软件对比及建议,BIM,软件对比及建议,BIM,团队架构和组织落实情况,BIM,未来发展计划,公司层级,BIM,团队,管理团队,专家组,BIM,中心,分公司层级,BIM,团队,管理团队,专家组,分公司,BIM,中心,项目部级,BIM,团队,BIM,项目经理,各专业建模员,BIM,模型管理员,总部支援团,现场各岗位联络员,企业层级,BIM,团队由,BIM,组、企业和项目管理团队及专家组共同组成。,分公司层级,BIM,团队可参照企业级的团队并结合分公司实际需求组建。,项目层级的,BIM,团队由,BIM,项目经理、模型管理员、各专业建模员及项目部管理人员共同组成。,第,三,章,BIM应用体会及未来发展计划,第,2,节,BIM,团队架构和组织落实情况,BIM,软件团队架构和组织落实情况,BIM,软件对比及建议,BIM,团队架构和组织落实情况,BIM,未来发展计划,第,三,章,BIM应用体会及未来发展计划,第,3,节,BIM,未来发展计划,务实,从企业、项目真实需求出发，用包容的心态构建企业,BIM,系统,实践,将,BIM,真正应用到项目管理当中，用实际效果检验,BIM,技术的实用性及可用性,探索,在应用过程中不断的发现问题，总结经验，以期用最科学的方法解决问题,BIM,未来发展计划,结语,通过荷花机场项目的,BIM,应用实践，我们在项目进度、项目成本等方面取得相当大的实效，从投入产出比看，,BIM,应用是非常有价值的。,使用,BIM,最显著的好处是帮助更好的理解建筑。钢结构的几何形状是如此的具有挑战性，即使是最有经验的施工人员都说看着二维图纸几乎是不可能实现的结构，但是看到模型瞬间就会觉得这是很有意义的。,采用鲁班,BIM,系统，参与各方可通过软件,BE/MC,快速查看模型、进度、成本等基础数据，更充分更高效的沟通，在,BIM,系统上的协作与共享，为项目精细化管理提供了可能，也将原来无法按计划完成的项目进度逐步变成了可能。,未来我们将继续以鲁班,BIM,系统为核心，从企业需求出发不断发展完善这个,BIM,生态系统，打造一个适合我们自己企业的,BIM,系统，让,BIM,在我们企业内落地生根并不断发展壮大。,湖南省第六工程有限公司,HUNAN NO.6ENGINEERING CO.,LTD,