物流与配送-配送中心运作绩效评估

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第九章,配送中心的运作绩效评估,学习要点,配送中心建立绩效评价体系的原则,配送中心的评价要素,配送中心绩效评估的内容,配送中心绩效评估,KPI,方法,第一节 配送中心绩效评价,一、配送中心建立绩效评价体系的原则,1,、客观公正,2,、目标与激励,3,、多层次、多渠道、全方位评价,4,、时效与比较,5,、连贯性,6,、经常化、制度化的评价,设施空间利用率,二、配送中心的评价要素,1,人员利用率,2,设备利用率,3,商品、订单效率,4,作业规划管理能力,5,成本率,7,时间效益率,6,质量水平,8,一、,内部绩,效评估,、物流成本评估,、物流生产率评估,、物流资产评估,、物流顾客服务,第二节、配送中心绩效评估的内容,、物流质量评估,物流成本,物流顾客服务,物流生产率,资产管理,物流质量,总成本,单位成本,仓储费用,运输费,行政管理费,订货费,劳动力成本,成本趋势,单据速度,是否有现货,运送错误,及时发送,订货完成率,顾客反馈,销售部反馈,顾客调查,每个雇员,发送单位,与以往的,数据对比,目标实现,的情况,生产率指标,存货周转,库存成本,存货水平,日供应量,过时存货,投资报酬率,损坏频率,损坏的金额,顾客退货数,退货费,用,配送中心内部绩效衡量具体内容,二、外部绩效评估,1,、是从顾客的角度，来评估本公司物流完成的情况。,2,、是确定标杆与其它优秀的企业进行比较。,三、外部绩效评估的典型方法,-,物流标杆法,1,、物流标杆法的含义,是建立在过程概念之下，通过对先进,的组织或者企业进行对比分析，了解竞争,对手的长处和具体的行事方式，在此基础上，,对比自己的行事方式，然后制定出有效的赶超,对策来改进自己的产品服务以及系统的,一种有效的改进方式。,、物流标杆的实施步骤,执行行动,计划和监督,进程；修正,绩效标杆。,识别什么,可成为标杆；,识别可作为,对照的企业；,数据的收集,确定当今绩,效水平；,制定未来,绩效计划；,标杆的确认,建立改进,目标,;,制定,行动计划。,比如搬运装车、成组发运、排货出车,的时间表等单个物流活动,、绩效标杆的实践运作类型,工作任务,标杆：,同时评估物流功能中的所有任务，例如,改进仓储绩效的标杆（从储存、堆放、,订货、挑选到运送等每一个作业）,广泛的功,能标杆：,把物流的各个功能综合起来，共同关注,诸如物流的服务质量、配送中心的运作、,库存管理系统、物流信息系统及物流操作,人员的培训与薪酬制度等,管理过程,的标杆：,第三节、配送中心绩效评估,KPI,方法,一、,KPI,的定义,关键业绩指标即,KPI (Key Process Indication),，,是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数,进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标,式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的,工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。,KPI,可,以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为,基础，明确部门人员的业绩衡量指标。,二、物流企业,KPI,指标体系,、运输计划,需求满足率需求得到满足的次数,/,总的需求的次数。,、运输过程,(1),货物及时发送率,可用一定时期内物流企业接到客户订单后，及时将货,物发送出去的次数与总订单次数的百分比来表示。,(2),货物准时送达率,是指按照客户的要求在规定的时间内将产品安全准确,地送达目的地。,(3),货物完好送达率,指按照客户的要求在规定的时间内将客户订购的产品无损坏的送达客户手上。,(4),运输信息及时跟踪率,指每笔货物运输出去以后，物流企业向客户反馈运输信息的比率。,、库存过程,（,1),库存完好率,是指某段时间内仓库货物保存完好的比率。,（,2,）库存报表准确率,（,3,）进、 发货准确率,、客户服务,(1),客户投诉率,具体计算为：,客户投诉率客户投诉次数,/,总的送货总数。,(2),客户投诉处理时间,指每一次客户投诉后，物流企业所能做出的及时反应时间。,(3),回单返回及时率,指运输单据在完成每笔业务后，运输单据返回客户的比率。,、财务指标,(1),失去销售比率,指失去销售额占总销售额的百分比,(2),企业利润率,指在,T,时间段内客户支付给物流企业的物流费用减去物流企业为完成这些业务所支出的成本的差比上,T,时间段内客户支付给物流企业的物流费用的比率。,具体计算为：,物流企业利润率,(,收入成本支出,)/,收入。,(3),运输,/,库存破损赔偿率,指在,T,时间段内由于运输、仓储所造成的货物破损赔偿占在,T,时间段内的物流业务收入的比率。,第四节,配送中心绩效评估结果的分析方法,一、绩效比较基准的方法,1,、竞争比较法,Diagram,2,与竞争对象比较,企业本身前后期的营运作业情况作比较,与公司已设目标 比较,Diagram,2,3,、目标,比较法,2,、趋势,比较法,二、绩效指标的分析步骤,判断数据的好坏,发现问题,确定问题,查找原因,寻求解决方法,三、改善绩效的步骤及要点,第一步：找出亟待解决的问题。,就是要进行问题的评估，经评估后，其重要性可分为四级：,(1),错误的警示 ：对公司影响程度很小，应予以摒弃。,(2),非紧急性 ：对将来可能会有影响，可先延后，将来再解决。,(3),稍微的紧急性：指必须在下一规划周期之前解决的问题，改善的计划及日期应在此阶段中订出。,(4),紧急的问题 ：指必须立即处理的问题。,第二步：收集事实，调查比较各个事实间之相互关系，确定改善目标。,第三步：分析事实，检讨改善方法。,全体工作人员共同献计献策，朝轻松、良好、迅速、,低廉、安全的改善目标寻求改善方案。,第四步：将构想出的改善方案提报检核，并做好实施的准备计划。,第五步：先试行改善，详细追踪记录实施结果,第六步：评价试行实施结果，并使之标准化,第七步：设定管制标准，执行管理。,本章练习题：,一、简答题,1,、物流绩效评估的作用,2,什么是物流标杆法？说明物流标杆的实施步骤？,3,举例说明物流绩效评估结果的分析方法。,二、深入思考,、试分析在连锁企业物流配送业务中关键业绩指标应包括哪几个方面？,、供应链管理的绩效考核指标应包括哪些重要内容？,