如何提高工作效率—时间管理--zjqq123

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,欢迎发送短信参与现场互动，,0.1,元/条,短信发送至, Copyright BOHE Corporation, 2007,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,写在前面的话,用友软件园搬家的故事,姚明做家务的故事,基金狂潮中的思考,2,时间管理的理论与原则,时间管理的步骤与方法,时间管理的工具介绍,讲座日程安排,3,说明: 下列10题中只需尽快凭直觉来回答和选择，,1、在每个工作日之前，我都能为计划中的工作做些准备。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,2、凡是可委派下属去做的工作我都委派下去。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,3、我用工作进度时间表来书面规定工作任务与目标。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,4、我尽量一次性处理完毕每份文件。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,5、我每天列出一个待办事项清单，按优先排列，先办最重要的事情。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,时间管理小测试,4,说明: 下列10题中只需尽快凭直觉来回答和选择，,6、我尽量回避干扰性电话、不速之客来访以及突然召开的会议。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,7、我召开会议一般都主题和目的明确，并能准时开始，按时结束。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,8、我的日程表有回旋余地，以便我有时间应付突发事件。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,9、我合理安排我的时间，以便我能集中精力首先处理少数至关重要的事情。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,10、当其他人想占用我的时间，而我又必须处理更重要的事情，我会说“不”。,A很少如此 B有时如此 C经常如此 D总是如此,时间管理小测试,5,015,分,：你自己对时间并无计划，而是经常让别人牵着鼻子走，你不能再采取被动的态度，要马上对自己的工作采取优先秩序的管理方法！,1620,分,：你也许过于重视对事情做出迅速处理，而忽略了思考哪些事是重要的，不要把“紧急的”与“重要的”混淆起来。不要被外界的干扰所影响，无论这干扰是传真、电话、还是来自同事。如果你不能完成必须完成的事，你决不会因为迅速处理了不重要的小事而提高工作效率。,21-25分,：你尝试掌握自己的时间，有些不错的开始，但却不能持之以恒，,26-30分：祝贺你。你知道如何分清事情的缓急。这使你能集中精力、提高效率。你已成为时间管理的高手，你向周围的人分享你的时间管理经验。,计分标准：选择A-0分，B-1分，C-2分，D-3分,时间管理小测试,6,一年有365天；,其中双休日共_天；,法定假日_天；,公司带薪休假_天；,带薪病假_天；,实际工作_天，共_小时;,假定有效工作时间为_%；,全年有效工作时间为_小时。,算算我们的时间,7,一年有365天；,其中双休日共,_104_,天；,法定假日,_11 _,天；,公司带薪休假,_10_,天；,实际工作约,240_,天，共_,1920_,小时;,假定有效工作时间为,_20-30_,%；,全年有效工作时间为,_384-576,_小时。,算算我们时间？,算算我们的时间,8,全球调查结果：时间管理无效十大原因,1.优先顺序不明确,2.电话打扰,3.缺乏目标计划,4.贪多嚼不烂,5.不速之客,6.无效授权,7.桌面杂乱无章/找不到东西,8.缺乏自律/拖延,9.不会说“不”,10.低效的会议,时间管理无效的十大原因,9,时间的价值,可以支配的时间就是财富本身。,马克思,世界上最珍贵的东西就是时间。,爱迪生,人类都忽略了时间的可贵，失去它，才懊恼不已。,伏尔泰,要充分利用时间，每一事务都要安排时间。,富兰克林,时间是最高贵而有限的资源。,彼德,杜拉克,10,时间的价值,时间的价值基本上分两种，一种叫做无形的价值，另一种叫做有形的价值。,无形价值,时间的无形价值是把时间投资于你的工作、家庭、社交的功能方面，建立工作关系、家庭关系、人际关系等。你为此花掉时间，但它带给你的收获可能是无法用金钱来衡量的，这叫做无形的价值。,有形价值,时间的有形价值是指你所苦心开拓的许多家庭关系、社会关系，会在以后带来有形的报酬。例如你是一名销售人员，拜访客户，跟客户建立关系，最后与客户达成交易，你定会有报酬。,11,时间的定义,韦氏大辞典中的定义：,时间是由过去、现在及未来构成的。,时间就是过去、现在及未来的连续不断的连续线。,时间的基本元素是事件，是过去的事，现在的事和未来的事。时间是由每一个时间的事件构成的。,12,时间管理中最根本的要素?,-事件,时间管理的实质是什么?,-事件的选择与管理,认识时间管理,13,时间管理的关健,时间管理的关键就是事件的控制，即把每一件事情都能够控制得很好。时间管理是日常事务中执行的一种有目标的可靠的工作技巧，例如，如何安排你的生活，怎样去规划你的职业生涯或者工作的步骤，关键是合理有效地利用可以支配的时间。,赢得时间，就可以赢得一切。因为时间管理的关键就是事情的控制，所以能够把事情控制得很好，就能够赢得时间。因为时间就是生命的本身，连自己生命本身都管理不好，还能管理些什么呢,?,不能管理时间的人，就不能够管理一切。,彼得,杜拉克,时间管理的基本思路就是让自己活得更快乐，因为人生的过程中，快乐、快乐是追求的目标，所以时间管理的基本目的就是更能够活出你自己，有意识地掌控你自己的生命，这叫做自己做决定。而不是为他人生活，不是为了某一项事情，或者成为被别人利用的一种工具。,14,学习时间管理的理由,供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加、也不会减少，每天都是,24,小时，所以我们无法开源。,无法蓄积：时间不象人力、财力、物力和技术那样被积蓄储藏。不论愿不愿意，我们都必须消费时间，所以我们无法节流。,无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。因此，时间是无法取代的。,无法失而复得：时间无法象失物一样失而复得。它一但丧失，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无力挽回。,时间是一种心态、心境的表现，你如何看待时间，如何运用时间，就是心态和心境的表现。良好的时间管理，是一种习惯的养成。,15,时间管理是一种态度,大趋势,的作者约翰,艾兹彼特，曾经说过这么一句话：,“我们正站在一个新的起点，两千年,(,即,2000,年,),，这重要的一年，象征着未来，是人们为之奋斗的里程碑，变化的速度加快，知道的事情增多，因而我们不得不重省自身，再悟自己的价值观和传统习惯，而这一切，都是个人所为，,个人试图改变这个社会之前，首先要改变自己,。”,这就是一种心理建设的过程，其实这句话，早在,1905,年，,著,名的哲学家威廉,詹姆斯就说过：,“我们这一代最伟大的革命就是发现，一个人可以由改变调整内在的心态来改变外在的环境。”,所有的结果是行动造成的，所有的行动是思考造成的，所有的思考是来自于你一念之间。,因此所有的改变是由自己的思考和意念来决定的。它这里包括哪些东西呢？,16,时间管理是一种态度,欲望。你要把事情做好，时间管理好，欲望是不是很强烈,?,决定。决定做或时间管理的目标是什么？要把时间管理做好，你的目标价值，人生的方向很重要。,行动。时间管理是一种技巧，也是一种观念，跟行为有一定差距，必须不断地去练习，才能养成一种良好的习惯。,决心。时间管理也是一种决心。你下决心持续地学习，直到运用自如。如果你把时间管理好，就能够达到自我的理想，建立自我的形象，进一步提升自我价值。每个人应该把自己当成一个时间管理的门外汉，而努力不断学习。,如果每天你能够让自己节省两个小时，一个星期就能够节省,10,个小时，一年就能节省,500,个小时，这种生产力就能提升到至少,25%,以上。所有有成就的人，或是有成就的企业，总会把时间用在高深产业的地方，源自于他们知道时间大于金钱，时间就是他们生活追寻的一种方向。,17,时间管理的发展阶段,理论的演进,特点,优点,缺点,第一代时间管理,备忘录型,应变力很强没有压力,随意忽略整体规划,第二代时间管理,计划导向型,追踪约会事件达成率比较高,产生安排的习惯,第三代时间管理,目标导向型,重视目标,忽略了自然法则缺乏远见,第四代时间管理,团队导向型,关注团队,忽视个体,第五代时间管理,自然法则和罗盘导向型,工作生活均衡,18,效果,效率,-,做正确的事情,目标,计划,-,书面界定结果,计划,行动,-,缜密思考策划,排序,罗列,-,优先高于一切,20 80 -,保证少数重点,集中,分散,-,专注整块时间,人,事,-,投资情感帐户,罗盘,时钟,-,平衡工作生活,时间管理的八大原则,19,讲座日程安排,时间管理的理论与原则,时间管理的步骤与方法,时间管理的工具介绍,20,明确角色、职责与目标,列出事件清单,排定事件次序,制定时间计划表,言行一致地执行,调整和改善,时间管理的核心步骤,21,1、明确角色、职责与目标,公私兼顾：工作,+,家庭,价值为先：以价值观为依据,时间管理的核心步骤第一步,22,【案例】,1953年，美国耶鲁大学对应届毕业生做了一项研究调查，他们发现有3%的同学还没有毕业就设定了他们人生的目标，20年后，也就是1973年，这3%的同学比其他97%的同学更显得富裕。,这3%的同学，他们做了7件事情：,他们曾经很确实地写下了他们想做的事情；,他们列出了达成目标所得到的好处；,他们列出达成目标要克服的障碍；,他们列出了达成目标必须必备的知识以及信息；,他们列出了达成目标需要共同协力的团队、人员或者组织；,他们总结出一套行动计划；,他们写出了达成目标的具体时间。,另外97%的人他们没有去设定目标。原因在于：,他们对目标不了解；,他们不知道如何去设立目标；,对失败有一种恐惧感；,害怕被拒绝；,自我形象不佳；,他们对自己缺乏热忱。,要想在你的一生或者未来实现你的梦想，你必须做一件事情，那就是设定目标。,目标管理目标的设定,23,目标管理目标的设定,24,目标管理：时间规划,时间规划系统里，日计划就是每天要花一些时间规划你的活动。你的日计划要从周计划而来。自己每天的趋势都是朝着更大的目标迈进。一天检查所有工作的来源，包括你的专案、你记载截止日期的计划、排进去的活动和应该注意的事项等。,你未来的一周应该处理的事情，首先应该决定这些事情的优先顺序然后再做周计划，这样可以对工作做一些全盘的检查，将你自己的目标系统化以后可以为新的一周做更好的准备。周计划往上延伸就是月计划。有时从比一周更长的时间范围来看，工作也是非常重要的，月计划可以提供一个宽广的视野，使你每一周计划得更有效果。它通常包含的都是下个月工作里更重要的事情。,月计划再往上就是你的季计划，一年之中固定每隔一段时间就要检查已经到期的目标，并视情况做必要的修正和改进。在每一个季度末你可以确定下一个季度的方针，并决定哪些方面任务应该取消、增加或加快。例如下一季度你可能晋升为主管，你需要接受一些主管方面的知识培训；你下个月可能要去一个地方旅游，那你必须要去收集旅游地点的一些信息资料，这些都应该安排在季计划的内容之内,。,25,目标管理：角色,如果目标不明确，就没有办法做时间规划。同时如果你的目标设定还要把健康、家庭、工作、人际、理财、心智、休闲、心灵等因素考虑进来，把每一个你它目的、角色、价值观、信念诠释出来。例如，你重视健康，因为你相信健康就是财富，你知道拥有健康的身体，才可以做你能做的事情。第二个角色，你现在是一个什么层次的年龄，你在家庭里扮演的是一个什么样的角色，假如你的健康出问题的话，你可能会怎么样。你了解健康是人生最重要的一点，因此你相信不好的食物不能随随便便入口，所以你必须让我自己更快乐，更健康，而且你的健康不只是生理的健康，我还追求心理的健康。你相信，你的锻炼，你的付出，会让你的健康更得到充实，让你的健康状态变得更佳，这就是全方位的检视过程。借此去达到你的目的、价值观和信念。,26,Specific,具体的；,Measurable,可以计量的；,Attainment,可以达到的；,Reasonable,合理的；,Time,有时间性的,目标管理有效目标的设定,27,1、具体的：,有人说：“我将来要做一个伟大的人”。这就是一个不具体的目标。目标一定要是具体的，比如你想把英文学好，那么你就订一个目标：每天一定要背十个单词、一篇文章。,有人曾经做过一个试验，他把人分成两组，让他们去跳高。两组人的个子差不多，先是一起跳过了1米。他对第一组说：“你们能够跳过1.2米。”他对第二组说：“你们能够跳得更高。”经过练习后，让他们分别去跳，由于第一组有具体的目标，结果第一组每个人都跳过1.2米，而第二组的人因为没有具体目标，所以他们中大多数人只跳过了1米，少数人跳过了1.2米。这就是有和没有具体目标的差别所在。,2、可衡量的：,任何一个目标都应有可以用来衡量目标完成情况的标准，你的目标愈明确，就能提供给你愈多的指引。比如你要买一栋房子，先要在心里有个底。房子要多大，是几层楼？需要多少卧室？要木头砌还是钢筋水泥的？要多少平方？座落地点呢？你的预算呢？有了这些明确的标准，你才有可能顺利地盖好你的房子。,3、可达到的：,不能达到的目标只能说是幻想、白日做梦，太轻易达到的目标又没有挑战性。多年前在美国进行了一项成就动机的试验。15个人被邀请参加一项套圈的游戏。在房间的一边钉上一根木棒，给每个人几个绳圈套到木棒上，离木棒的距离可以自己选择。,站得太近的人很容易就把绳圈套在木棒上，而且很快地就泄气了；有的人站得太远，老是套不进去，于是很快就泄气了；但有少数人站的距离恰到好处，不但使游戏具有挑战性，而且他们也还有成就感。实验者解释这些人有高度的成就动机，他们通常不断地设定具挑战性但做得到的目标。,4、相关的：,目标的制定应考虑和自己的生活、工作有一定的相关性，比如一个公司的职员，整天考虑的不是怎样才能做好工作，却一心发着明星梦，又不肯努力奋斗，在一天一天消耗中丧失学习、工作的能力，不思进取，不努力提高工作业务能力，最终会被公司抛弃、会被社会遗弃。,5、基于时间的：,任何一个目标的设定都应该考虑时间的限定，比如你说：,“,我一定要拿到律师证书。,”,目标应该很明确了，只是不知是在一年内完成，还是十年后才完成？,目标管理有效目标的设定,28,目标,你的目标（SMART标准）,排序,如何达到你的目标,目标的长短：,长期目标,中期目标,短期目标,目标的对象：,家庭目标,健康目标,工作目标,财务目标,人际关系目标,学习成长目标,娱乐目标,公益目标,目标管理有效目标的设定,29,目标管理在时间管理中的作用,目标将有助于把力量集中在真正的重点上,如果你有意识地有目标，会将你潜意识的力量转化到你的行动上。,目标可以让你了解自己的目标并执著地追求,把精力集中在最重要的事情上，而不会把精力浪费在不重要的事情上。,可以引发你对工作强烈的自我驱动力量,30,2、列出事件清单,主动性任务,-帮你实现工作目标,应对性任务,-不太重要却不可缺少,每日计划,会见,13-11-2000,时间管理的核心步骤第二步,31,3、排定事业次序,根据：,工作的重要程度 (重要的工作需要安排足够的时间处理）,工作的紧急程度（紧急的工作需要马上着手处理）,时间管理的核心步骤第三步,32,案例分析,查尔斯史瓦在半世纪前担任伯利恒钢铁公司总裁期间，曾经向管理顾问李爱菲提出这样一个不寻常的挑战：“请告诉我如何能在办公时间内做妥更多的事，我将支付给你任意的顾问费。”,李爱菲于是递了一张纸给他，并向他说“写下你明天必须做的最重要的各项工作，先从最重要的那一项工作做起，并持续地做下去，直到完成该项工作为止。重新检查你的办事次序，然后着手进行第二项重要的工作。倘若任何一项着手进行的工作花掉你整天的时间，也不用担心。只要手中的工作是最重要的，则坚持做下去。,假如按这种方法你无法完成全部的重要工作，那么即使运用任何其它方法，你也同样无法完成它们，而且倘若不借助某一件事的优先次序，你可能甚至连哪一种工作最为重要都不清楚。将上述的一切变成你每一个工作日里的习惯。当这个建议对你生效时，把它提供给你的部属采用”。,数星期后，史瓦寄了一张面额两万伍仟美元的支票给李爱菲，并附言她确实已为他上了十分珍贵的一课，伯利恒瓮后来之所以能够跃升为世界最大的独立钢铁制造者，据说可能是导因于李爱菲的那数句真言。,33,重要，紧急,重要，不紧急,重要,紧急,I,不重要，紧急,不重要，不紧急,扩大,减少,避免,缩小,要事第一的时间策略时间矩阵,34,重要 不重要,紧急 不紧急,象限,危机,急迫的问题,有限期的任务，会议，,准备事项,象限,准备及预防工作,计划，休闲,建立人际关系,培训，授权，创新,象限,干扰，一些电话,一些会议,一些紧急*事件,凑热闹的活动,象限,细琐的工作*,浪费时间的闲聊,不关紧要的信件,看太多的电视,要事第一的时间策略时间矩阵,35,偏重不同时间象限上的不同结果,紧急,不紧急,重要,压力,筋疲力尽,危机处理,忙于收拾残局,有远见,平衡,纪律,自制,少有危机,不重要,短视近利,危机处理,被视为巧言令色,轻视目标与计划,缺乏自制力，抱怨,人际关系浮泛，破裂,全无责任感,工作不保,依赖他人或社会机构维生,36,重要，非紧急,重要，紧急,重要,紧急,M1,M2,M3,M4,非重要，非紧急,非重要，紧急,尽量避免扩大M1,尽量减少M3事情,多投资时间在M2,尽量避免M4事情,优先矩阵,37,高 效 能 个人/组 织,紧 急 不 紧 急,重,要,不,重,要,I,I,I,I,I,I,I,V,20-25%,65-80%,15%,1%,优先矩阵,38,花更多时间在第二象限，来创造机会和保护资源,为第一象限活动做预测并将它们移入第二象限,预防或为第一象限活动做准备，以减弱紧急程度,确认和消除不能帮助实现目标的活动,重视第二象限,39,案例: 给张经理安排一天的任务,任务清单,主动性/应对性,重要性,紧迫性,排序,举行项目办公例会,制定明天时间计划,接待一个老同学,向总经理汇报季度工作,给外地客户打电话,与同事聊一部电影,到门诊部看病,“,5分钟,”,40,任务评分标准,任务重要性评分:,非常重要,重要,不很重要,可有可无,4分,3分,2分,1分,任务紧迫性评分:,非常,紧迫,紧迫,不很,紧迫,可以推迟,4分,3分,2分,1分,41,4、制定时间计划表,计算事件时间长度,保证为重要工作预留整块时间,适当预留弹性,时间管理的核心步骤第四步,42,5、言行一致地执行,有序工作,有效授权,排除干扰,时间管理的核心步骤第五步,43,有序工作混乱的环境,44,该扔则扔,不要移师暗处,不放无关物品，将物品放在固定地方。,建立良好的文件管理系统,让文件在面前只流通一次,下班最后一件事,-,收拾办公桌,对策,有序工作混乱的环境,45,有序工作整洁的环境,46,雪 莉 吾 友 ：,我 俩 是 多 年 老 朋 友 了 ， 共 渡 过 许 多 好 时 光 但 一 个 月 前 你 说 了 些 令 人 难 受 的 话 上 两 星 期 你 又 没 来 参 加 我 办 的 宴 会 后 来 ,有序工作混乱的表达,47,雪 莉 吾 友 ：,我 恨 你 ！ 因 为 ,有序工作混乱的表达,48,建 构 从 结 论 说 起 的 风格,Governing thought中 心 思 想,Key line support支 撑 思 想 的 主 要 理 由,Support支 撑 理 由,Support支 撑 理 由,有序工作金字塔陈述,49, 您 能 用 一 句 话 介 绍 您 的 这 本 大 作 吗 ？ ,有序工作金字塔陈述,50,管理是通过他人将事情办妥。,授权就是将分内的若干工作委托部属履行。,主管所授予的权力应以刚好能够完成指派的工作为限度。,授权不卸责。,有效授权,51,瓶颈多半位于瓶的上端,沟通技巧不佳,令部属等候（傲慢、优柔寡断、遥控）,干扰部属的工作,过分挑剔细节,纵容或无视传达信息的人员，任意提高信息的紧迫性,52,管理者要学会如何授权，必须先要克服两个障碍：,要舍得把自己喜欢的工作，分派给别人去做,克服恐惧心理，不要害怕工作局面失控,有效授权的障碍,53,哪项任务？,由谁负责？,如果派他，她/他能胜任吗？,需要多长时间培训，她/他才能胜任工作,？,制定培训计划。,有效授权前的思考,54,提供必要的支援,关键处把关，监督工作进展,有效授权后的跟进,55,有效授权与情景领导,56,S4,：,低关系-低工作,授权式,S1：,低关系-高工作,告知式,S3：,高关系低工作,参与式,S2：,高关系高工作,推销式,S4,S3,S1,S2,分享想法并帮助其进行决策,交由被领导者作决策并执行,解释你的决策并提供说明,给予明确指示并频繁地进行监督,工作行为,关,系,行,为,低,高,高,有效授权与情景领导,57,6、调整和持续改善,每日调整与应变,阶段自我评估与改善,时间管理的核心步骤第六步,58,受,制,于,人,主,动,积,极,刺 激,反 应,刺 激,反 应,选择的自由,自 觉,想象力,良 知,独立意志,调整与持续改善：主动积极,59,持,续,成,长,模,式,图,独 立 （我）,公众成功,个人成功,依赖（你）,互赖（我们）,3）要事第一,1）主动,积极,2）以终,为始,4）双赢思维,5）知彼,解己,6）统合,综效,7）不断更新,调整和持续改善,60,定角色和职责,(,明确价值观,),公私兼顾,价值为先,列出事件清单,按照主动性与应对性分类,排定事件优先次序,以重要性和紧急性来排定,制定时间计划表,预留弹性,保证重点,言行一致地执行,排除干扰,有效授权,调整和改善,自我评估,持续改善,时间管理的核心步骤总结,61,讲座日程安排,时间管理的理论与原则,时间管理的步骤与方法,时间管理的工具介绍,62,工作日历法：年时间规划季度时间规划周时间规划日时间规划,；,工作日历表,时间资源表,时间管理的工具,信息系统工具：,BLOG,协同办公,脑图软件,日程管理软件,63,视时间为主宰：重形式不重实质（岁月不饶人、时间是最好的试金石）,视时间为敌人：重效率不重效能（与时间赛跑）,视时间为神物：忘记时间,视时间为奴隶：工作狂,有障时间管理的四种观念,64,让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做琐碎的小事。,坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。,设定最后期限，合理安排事情的进展。,将大项目分解，逐步完成。,高效运用自己的黄金时段,奖励自己，始终保持积极进取的态度。,如何处理高价值的活动,65,授权或分派出这些活动，节约自己的时间。,降低自己的标准，不要追求完美。,学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。,将它们汇总，集中时间处理。,做正确的事比正确的做事更重要,如何处理低价值的活动,66,高效能人士的七个习惯,走在时间前面的七条捷径,一生的计划,要事第一,80/20,法则,阳光心态,追逐日光,时间管理推荐书目,67,知 识,(做什么,为何做),习 惯 的 建 立,知识,（做什么、为何做）,意 愿,(,想要去做,),技 能,(怎么做),习 惯,习惯的建立,68,现在就做,立即行动,找出一件一直为你所忽略，但是会对个人回事业产生重大影响的事，写下来作为近程目标,根据优先矩阵估计自己化在这四类事务上的时间，然后连续三天记录行事历，每十五分钟为一单位，验证正确与否？你是否满意自己运用时间的方式？有没有应当改弦易张之处？,列举可授权的事项及合适的授权对象，并付诸行动,规划下一周的活动，依据不同角色设立目标，再把目标转化为行动，列入行事历。一周后，检讨自己是否成功的把人生目标和价值观融入日常生活，意志是否坚定？,下定决心，以后每周固定规划行事历，并选择一定时间来进行。,设计合用的表格,立即行动,69,昨天是一张已被注销的支票,明天是一张尚未到期的本票,今天则是随时可运用的现金,Put First Things First,!,70,管理时间,管理生命的质量,71,谢谢大家,72,