项目管理介绍IPMA

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,C,技术贸易室,项目管理介绍,I P M A,科技部技术贸易室,国际项目管理 IPMA,9/21/2024,1,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,介绍内容,项目与项目管理,企业项目管理,宝钢项目管理的思考,项目管理的案例,9/21/2024,2,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目与项目管理,项目的概念,项目的属性,项目管理的概念及其发展,项目管理的特点,项目管理的内容,9/21/2024,3,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目,来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：,一种是连续不断、周而复始的活动，人类称,为,“ 运作”（,Operation）,，,如企业的日常生,产活动。,另,一类是临时性、一次性的活动，人们称之,为“,项目”（,Projects）,如企业的研发活动。,项 目 的 概 念,9/21/2024,4,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,一般而言,什 么 是 项 目？,它是以完成某一特定目标为导向（有明确目标）,它涉及各种相互关联活动之间的协调,有限定的期限有起点和终点,它是独一无二的（具有独特性）,9/21/2024,5,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一,次性努力。,一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某,种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或,提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时,间、费用、人力资源等项目参数内完成。,项 目 的 定 义,9/21/2024,6,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,独特性/一次性,多目标属性,生命周期属性,相互依赖和冲突属性,项目的主要属性,9/21/2024,7,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,S,pecific,-,明确的,M,easurable,-,可度量的,A,chievable,-,可完成的,R,elevant,-,恰当的,T,rackable,-,可跟踪的,项目的目标（,SMART,）,9/21/2024,8,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目的目标-,项目多目标属性示意图,时间,费用,功效,完成期限,有限预算,有限预算,目标,9/21/2024,9,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目的生命周期,项目计划,确定需求,项目选择,项目执行,项目控制,项目评估,项目结束,定义,计划,实施,收尾,9/21/2024,10,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,过程的重叠属性,项目或某阶段中子过程的重叠示意图,开始,计划,执行,控制,结束,工作量,阶段结束,阶段开始,时间,9/21/2024,11,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目常与组织中同时进展的其他工作或项目相互,作用，但是项目总是与项目组织的标准及手头工,作相抵触。,组织中各事业部门间的相互作用是有规律的，而,项目与事业部门的冲突则是变化无常的。,项目经理应清楚这些冲突并与所有相关部门保持,适当联系。,相 互 依 赖 性,9/21/2024,12,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,一种管理者不喜欢冲突,冲 突 属 性,他们认为自己的做法才是对的，想法避免观念冲突。,他们聘用和奖励的人都是自己欣赏的人。,他们易患上无性系舒适并发症（,comfortable,clone syndrome）。,没有冲突的项目组也会努力创新，但通常不会成功。,9/21/2024,13,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,一种管理者正视冲突，担不知如何管理,冲 突 属 性,（续1）,他们把一群观点不同的人集中在一起工作，认为,可以产生创造性解决方案。,他们忽略了一个事实，即思维方式不同的人通常,无法相互理解和尊重。,没有外界的帮助，他们简直无法一起工作。,9/21/2024,14,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,成功的管理者经验,创造性碰撞,冲 突 属 性,（续2）,管理各种思维方式和观点。,制定严密规则，约束人们在创造性活动中,一起工作,鼓励创新的管理者需要随时审视自己在促进,和阻碍创造性碰撞方面的所作所为。,9/21/2024,15,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的两种不同含义,项目管理的概念,指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的,特点和规律，对项目进行组织管理的活动。,指一种管理学科，即以项目组织管理活动为研,究对象的一门学科，它是探索项目活动科学组,织管理的理论与方法。,9/21/2024,16,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的发展,项目管理实践,传统项目管理,新项目管理,实践,方法,学科,完成任务,满足三重约束,让所有相关者,满意,9/21/2024,17,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,主要起源于二战时期，主要应用于国防和建设,部门,利用系统工程方法进行管理。,以预算、工期、技术规格的管理为中心。,其知识多集中在预算、工期及资源分配的核心,技术上，如：甘特图、网络图、资源分配图。,传统的项目管理,9/21/2024,18,=,1个,数学家,10个,师兵力,9/21/2024,19,1943年英美联军舰队通过大西洋受到德军舰艇袭击，受到重创。随后盟军请教某数学家，数学家利用概率论提出了一个新的舰队通行方案，使得盟军舰队被炸率由原来的,25,下降到,1,。,=,1个,数学家,10个,师兵力,9/21/2024,20,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,只注重追求进度、预算、技术指标三个主要约,束性目标，在关注顾客满意方面做得不够。,只关注常规的处理工期、预算及资源分配的固,定工具。,对项目应考虑的问题范围定义太窄：,项目的生命周期仅限于四个阶段：概念、计,划、执行和收尾。,对项目经理的工作职责限制太死。,传统项目管理的主要症结,9/21/2024,21,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,应用领域扩展到各行各业,以让顾客满意为中心,压缩组织规模,组织结构扁平化,利用外部资源,新 项 目 管 理,9/21/2024,22,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,必须面向顾客，力求让所有利益相关者,满意。,必须开发和利用新的管理工具。,必须重新定义项目经理的作用，赋予他,更多的权力，以使项目运行更有效。,新项目管理的三个重要问题,9/21/2024,23,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的知识领域,一般管理知识,与实践,普遍接受的项目,管理知识与实践,应用领域,知识与实践,项目管理,知识领域,9/21/2024,24,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的定义,项目管理，就是把各种技能、手段和技术应用于,项目中，以满足和超过有关各方面人士的要求。,满足和超过有关各方面人士的要求意味着要对各,种有抵触的需要加以权衡；这些需求如：,范围、时间、费用、质量以及项目的其他目标, 带有不同要求的项目有关各方人士, 确定的要求和期待的要求,9/21/2024,25,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的定义,（续1）,项目管理是以项目（通常是大型或复杂项目）为,对象的一种科学管理方式。,它以系统思想为指导，以现代先进的管理理论和,方法为基础，一般通过一个临时性的专门的柔性,组织，实现项目全过程的综合、动态管理，以有,效完成项目的总目标。,9/21/2024,26,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的特点,项目管理,对象是项目,或被当成项目来处理,的运作。,项目管理的全过程都,贯穿系统管理的思想,。,项目管理的组织通常是,临时性、柔性、扁,平化组织,。,项目管理的体制是一种,个人负责制,。,9/21/2024,27,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的总体特征,项目管理是一种,系统管理,方法。,项目管理是一种,目标管理,方法。,项目管理是一种,借助外部资源解决问题,的方法。,9/21/2024,28,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的总体特征,（续1）,项目管理是一种,面向成果,的方法。,项目管理是一种,基于团队工作,的方法。,项目管理是一种,对不确定性问题进行管,理的柔性,方法。,9/21/2024,29,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,两个（组织）层次,四个（寿命）阶段,五个（基本）过程,九大（职能）领域,44个（知识）要素,多个（管理）主体,9/21/2024,30,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续1-1）,两个（组织）层次,- 企业层次的项目管理（,EPM）,-,项目层次的项目管理（,PM）,9/21/2024,31,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续1-2）,企业层次的项目管理,层次,基层管理,层次；中层管理,管理部门,经济环境,竞争者,供应商,业主,财务,政府,社团,宣传媒介,层次：高层管理, 高层管理：主要负责总体及与项目有关的外部事务；, 中层管理：负责项目的关键工作及协调项目内外部矛盾；, 基层管理：负责项目的各项具体技术及专业管理。,9/21/2024,32,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续2）,四个（寿命）阶段,- 概念阶段（,C）,-,开发阶段（,D）,-,实施阶段（,E）,-,结束阶段（,F）,工作量,时间,C D E F,9/21/2024,33,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续3）,五个（基本）阶段,- 开始过程,-,计划过程,-,执行过程,-,控制过程,-,结束过程,开始,计划,控制,执行,结束,9/21/2024,34,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续4）,九大（,职能）领域,- 范围管理,-,时间管理,-,费用管理,-,质量管理,-,人力资源管理,- 风险管理,-,沟通管理,-,采购管理,-,综合管理,9/21/2024,35,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续51）,44项,（,知识）要素,1.项目与项目管理,2.,项目管理的运行,3.,通过项目进行管理,4.,系统方法与综合,5.,项目背景,6.项目阶段与生命周期,7.,项目开发与评估,8.项目目标与策略,9.项目成功与失败的标准,10.,项目启动,11.,项目收尾,12.,项目结构,13.,范围与内容,14.时间进度,15.,资源,16.项目费用与融资,9/21/2024,36,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续52）,44项,（,知识）要素,17.技术状况与变化,18.,项目风险,19.,效果度量,20.,项目控制,21.,信息、文档与报告,22.项目组织,23.,团队工作,24.领导,25.沟通,26.,冲突与危机,27.,采购与合同,28.,项目质量管理,29.,项目信息学,30.标准与规范,31.,问题解决,32.项目后评估,9/21/2024,37,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续53）,44项,（,知识）要素,33.项目监理与监督,34.,业务流程,35.,人力资源开发,36.,组织的学习,37.,变化管理,38.项目投资体制,39.,系统管理,40.安全、健康与环境,41.,法律与法规,42.,财务与会计,43.,项目知识管理,44.项目创新管理,9/21/2024,38,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的主要内容,（续6）,多个,（,管理）主体, 投资方,设计方, 施工方, 监理方,需要协调，使之组成联合团队,9/21/2024,39,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目管理的作用,具体地讲，项目管理能有效地解决：, 分权问题,多样化管理问题, 资源公享问题, 人员进出问题,9/21/2024,40,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,按项目进行管理,（Management by Project）,企业希望通过项目形式保证：,组织的灵活性, 管理责任的分散,解决系统问题,以目标为导向的解决问题过程, 问题解决方案的质量和接受的可能性, 个人及组织发展机会,9/21/2024,41,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,未来企业管理的三大支柱,战略管理,项目管理,营销管理,营,销,管,理,战,略,管,理,项,目,管,理,企业管理,9/21/2024,42,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,企 业 项 目 管 理,企业项目管理(,EPM,）,是一个在“ 管理整个企,业范围内的项目”（,Management Project,on an Enterprise Wide Basis,）,基础,上产生的一个概念；,企业项目管理（,EPM,）,是一个长期性组织,（不局限于企业组织）管理方式的代名词。,9/21/2024,43,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,企 业 项 目 管 理,（续1）,企业项目管理（,EPM,）,的指导思想是“ 通过/,按项目进行管理”,（,Management by,Project）,企业项目管理（,EPM,）,的核心是“,多项目管理,”,企业项目管理（,EPM,）,的,要点是“,项目组织管,理体系的设计,”。,9/21/2024,44,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,职能式,执行主管,职能主管,职 员,职 员,职 员,职能主管,职 员,职 员,职 员,职能主管,职 员,职 员,职 员,项目协调,适用于规模较小的，以技术为重点的项目，不适用于时间限制性强或对变化快速相应的项目。,9/21/2024,45,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,（续1）,项目式,执行主管,项目主管,职 员,职 员,职 员,项目主管,职 员,职 员,职 员,项目主管,职 员,职 员,职 员,项目协调,适用于包括多个相似项目的单位或组织以及长期的、大型的、重要的和复杂的项目。,9/21/2024,46,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,（续2）,矩阵式,弱矩阵,执行主管,职能主管,职 员,职 员,职 员,职能主管,职 员,职 员,职 员,职能主管,职 员,职 员,职 员,项目协调,9/21/2024,47,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,（续3）,矩阵式,平衡式,执行主管,职能主管,职 员,职 员,职员,职能主管,职 员,职 员,职 员,职能主管,职 员,职 员,项目经理,项目协调,9/21/2024,48,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,（续4）,矩阵式,强矩阵式,执行主管,职能主管,职 员,职 员,项目主管,职能主管,职 员,职 员,职 员,职能主管,职 员,职 员,职 员,项目经理主管,项目经理,项目经理,项目经理,项目协调,9/21/2024,49,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,（续5）,矩阵式,复合式,执行主管,职能主管,职 员,职 员,职员,职能主管,职 员,职 员,职 员,职能主管,职 员,职 员,职 员,项目经理主管,项目经理,项目经理,项目经理,项目A 协调,项目B 协调,9/21/2024,50,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,（续6）,矩阵式的优缺点及适用范围,优点：通过项目协调员或项目经理可以使各项,目目标平衡，避免资源重置。对于关联性强的,各类复杂项目可以实施成组管理，系统考虑问,题。,缺点：中层管理人员为2个以上主管工作，当,有冲突时，会处于两难困境；处理不好会出现,责任不明、争抢功劳现象。,9/21/2024,51,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理形式,（续7）,矩阵式的优缺点及适用范围,适用范围：需要利用多个职能部门的资源而且,技术相对复杂，但由不需要技术人员全职为项,目工作的项目，特别是某个项目需要同时共享,某些技术人员时。,9/21/2024,52,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 办 公 室,项目办公室内涵,项目支持办公室（,Project Support Office ）,计划支持办公室（,Program Support Office ）,项目管理办公室（,Program Management Office ）,项目管理支持办公室（,Program Management,Support Office ）,计划办公室（,Program Office ）,9/21/2024,53,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 办 公 室,（续1）,项目办公室职责,开发和维护项目管理标准、方法和程序。,为,企业提供项目管理的咨询和指导。,为,企业提供合格的项目经理。,为,企业提供项目管理培训。,为,企业提供项目管理的其他支持。,9/21/2024,54,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 经 理,项目经理角色比较,比较项目,项目经理,职能主管,扮演角色,“ 帅”/为工作找到适当的人去完成,“ 将”/直接指导他人完成工作,知识结构,通才/具有丰富经验及知识,专才/技术专业领域专家,管理方式,目标管理,过程管理,工作方法,系统的方法,分析的方法,工作手段,个人实力/责大权小,职位实力/权责对等,主要任务,规定项目任务，何时开始、何时达到最终目标，整个过程经费,规定谁负责任务，技术工作如何完成，完成任务的经费,9/21/2024,55,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 经 理,（续1）,项目经理主要职责,在,技术、费用和时间特定的前提下，利用组织中现有资源制造出最终产品或取得成果。,2.,以顾客的合同为基础，完成项目的利润目标。,3.,当技术、费用或时间目标达不到时，向贯层主管汇报。,4.,为保证达到目标作出必要的决策。,9/21/2024,56,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 经 理,（续2）,项目经理主要职责,5.,如果目标达不到而合同容许，建议结束项目或改变方法。,6.,和顾客、上级主管和职能主管共同商议选择开展项目的最佳方案。,7.,在时间和费用约束下，和不同的职能部门协调工作程序。,9/21/2024,57,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 经 理,（续2）,项目经理职位权力来源,组织特许,组织中地位,工作中的特殊性,行政头衔,方针政策倾向,高级指挥权,代表权,经费控制权,9/21/2024,58,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 经 理,（续3）,项目经理个人权力来源,技术和管理知识,管理经验,保持与上级的友好关系,保持与同事、助手的友好关系,与其他项目经理建立和保持联盟,分析问题和解决问题能力,保持正确,9/21/2024,59,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 经 理,（续4）,项目经理素质要求,较强的技术背景,成熟的人格,讲求实际,和高层主管保持良好关系,使项目成员保持振奋,在几个不同的部门工作过,临危不惧,具有创新思维,把完成任务放在第一位,9/21/2024,60,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项 目 经 理,（续5）,项目经理应具备的能力,领导能力,人员开发能力,沟通能力,决策能力,人际交往能力,9/21/2024,61,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,项目成败的三个关键因素,项目的可行性,相关环境和条件,管理方式,如果前两项正确，项目要顺利完成，管理方式就是关键因素，需要管理组织形式、管理手段、管理方法及工具的结合。,9/21/2024,62,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续1）,存在的主要问题,缺乏系统策划,目,标,汇,集,仅仅聚焦具体项目来开拓市场，从而来保证完成公司的技术贸易目标,技术创新 A,任务B1,任务B2,任务B3,项目C1,项目C2,项目C3,系统项目,子项目,孙子项目,9/21/2024,63,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续2）,存在的主要问题,缺乏系统策划,技术创新 A,任务B1,任务B2,任务B3,项目C1,项目C2,项目C3,系统项目,子项目,孙子项目,目,标,分,解,引进项目管理，实施项目经理制可以解决的问题,9/21/2024,64,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续3）,存在的主要问题,“ 重”过程轻目标（结果）,重过程，关键是根据项目阶段分解的目标来检查,完成情况，而不是项目执行过程权力的集中；,过程管理需要对项目的知识背景和技术发展有教,深的了解，否则只会流于形式，甚至会阻碍项目,的进展；,实行“ 目标管理”并不是淡化“ 过程”，而是使职,能部门真正管住也有能力管住的“ 核心过程”。,9/21/2024,65,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续4）,存在的主要问题,实施过程责任不清,项目实施中分权交错，界面不清，责任不清。造,成的结果是：难以做到快速响应；难以衡量其工作,业绩，从而也难以形成正确的激励导向；,需要解放思想，在项目管理过程中真正实施个人,负责制。,9/21/2024,66,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续5）,宝钢项目管理组织形式探索,执行主管,研发主管,职 员,职 员,职员,生产主管,职 员,职 员,职 员,科技主管,职 员,职 员,职 员,项目经理主管,项目经理,项目经理,项目经理,9/21/2024,67,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续6）,多项目的成组管理,将多个关联度大、可以系统成组的“ 分项”归类为,大项，实施大项的项目经理负责制；,明确大项目标（大项的分解有项目经理负责），,过程充分授权；,归口管理部门只负责目标管理和专业服务支撑。,9/21/2024,68,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续7）,大项项目经理制,公司主管,职能部门,职 员,职 员,职员,生产厂部,职 员,职 员,职 员,产品、设备所,职 员,职 员,职 员,科技部主管,项目经理,项目经理,汽车板项目经理,9/21/2024,69,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,宝钢项目管理的思考,（续8）,大项项目经理制,规划立项,项目执行,评估奖励,管理部门,项目经理,责任管理,服务支撑,责任管理,投标立项,责任管理,接受评估,实行项目经理个人负责制,项目执行过程中的权利下移到项目经理,业务管理部门在项目执行过程中主要提供专业服务,和支撑,承担项目,OFFICE,的职能。,9/21/2024,70,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,案 例 研 讨,案例背景简介,某厂原有产品不景气，急需开发生产前景好的洗衣机，主要要求：, 项目工期6 个月；, 项目总投资为600万元人民币。,9/21/2024,71,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目目标描述,成果目标：新款全自动滚筒洗衣机的研制。,工期要求：项目工期6 个月，时间从2001年1月,1日致2001年6月30日。,成本要求：项目总投资为600万元人民币。,案 例 研 讨,（续1）,9/21/2024,72,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组织管理,案 例 研 讨,（续2）,总经理,研发部,质量部,人力资源部,采购部,财务部,制造部,市场部,项目经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项目管理办,9/21/2024,73,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目里程碑计划,案 例 研 讨,（续3）,9/21/2024,74,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,工作分解,1.0.0新款洗衣机研制,1.1.0市场调研,1.1.2用户需求调研,1.1.1行业调研,1.1.3现有专利技术调研,1.2.0方案设计,1.2.2功能框架设计,1.2.1外观设计,1.3.0研究试验,1.3.1电动机,1.3.2电脑控制,1.4.0技术设计,1.4.1给排水,1.4.2电气控制,1.4.3洗衣驱动,1.4.4筒体结构,1.5.0制作组装,1.5.3组装,1.5.1采购,1.5.2单体制作,1.6.0 测试,1.6.1噪音,1.6.2动平衡,1.7.0项目管理,9/21/2024,75,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组分工及责任矩阵,案 例 研 讨,（续4）,9/21/2024,76,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目组分工及责任矩阵,9/21/2024,77,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目人力资源计划,9/21/2024,78,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目费用分解,9/21/2024,79,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,周成本曲线图,周,万元,9/21/2024,80,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,累计成本曲线图,周,万元,9/21/2024,81,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,制定项目计划-网络图,0,0,10,111,10,15,0,5,0,0,15,15,112,15,15,0,0,0,113,5,10,15,113,15,10,15,5,5,15,70,30,121,15,105,90,70,15,0,30,122,15,30,15,0,30,0,75,131,45,75,30,0,30,5,70,132,40,75,35,5,75,5,100,141,25,105,80,5,75,0,105,142,30,105,75,0,75,10,95,143,20,105,80,10,75,15,90,144,15,105,90,15,120,0,150,152,30,150,120,0,105,0,150,151,45,150,105,0,150,0,165,153,15,165,150,0,165,5,170,161,5,175,170,5,165,0,175,162,10,175,165,0,175,0,180,163,5,180,175,0,开始,结束,ss15,对于复杂的项目来说，管理比项目实施本身能产生更大的效益,9/21/2024,82,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,制定项目计划-甘特图,市场调研15,用户调研15,工能框架设计1,外管设计15,电动机,电脑设计,给排水,电气控制,洗衣驱动,筒体结构,采购,单体制作,组装,测试,总测,9/21/2024,83,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,费用控制费用分析表（3月15日）,9/21/2024,84,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,费用控制挣值评价曲线图（3月15日）,周,万元,9/21/2024,85,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目目标管理,传统项目侧重于“ 如何做”，项目管理者是执行,者，产品研制出来再找用户；本项目管理要重,视“ 做什么”，重视对市场和用户的需求分析。,需求包括确定的需求和期待的需求。,在研制过程中注意市场的需求变化。,案 例 研 讨,（续5）,9/21/2024,86,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,项目沟通和冲突管理,案 例 研 讨,（续6）,创造性碰撞,9/21/2024,87,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,风险管理,案 例 研 讨,（续7）,制定风险管理规划，进行风险认知和排序，,本项目主要存在技术风险、市场风险。,市场风险的规避：现有产品市场调研、用户,调研。,技术风险的规避：,现有专利技术的规避,，现,有技术的突破,9/21/2024,88,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,采购管理,案 例 研 讨,（续8）,编制采购计划、安排采购进度,经济批量（2*一次订货费用*年需求量）/单件年度存储费用,1/2,确定招标采购的方式,9/21/2024,89,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,知识及创新管理,案 例 研 讨,（续9）,设立项目知识和创新主管,确立项目的创新点，项目执行过程中知识的显性化和知识产权保护。,项目实施过程中的文档管理,9/21/2024,90,C,技术贸易室,国际项目管理 IPMA,Microsoft Project,项目管理的工具,9/21/2024,91,谢谢,9/21/2024,92,